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1、高速公路合同段項目經理部施工隊伍管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為了切實保證工程質量與進度，認真履行施工協議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項目從事工程施工的隊伍和本項目員工都必須嚴格遵守本辦法，凡我項目員工不符合本辦法的任何行為都是個人行為，本項目部不承擔任何責任。一、施工隊伍進、退場的管理 1、任何想進入本項目部施工的隊伍，必須先向項目部寫出申請報告，內容必須包括：（1）施工經歷（2）主要施工設備、人員（3）勞務資質等。經公司經理部研究同意后簽定進場協議，協議內容包括進場時間、人員、設備、工程項目、2、單價等情況，并交納承包工程量5%的質量、安全抵押金，在施工過程中施工隊有違反項目部規制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊按質量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。 2、施工隊伍的退場以經理部下發的書面通知為準。施工隊伍接到通知單后，必須停止一切施工活動，在三天內清退所有勞動力，讓出施工現場，按規定的程序到相關部門辦理退場手續，否則財務部門有權拒絕支付工程余款。二、施工過程的管理1、施工隊伍簽定進場協議后，由經理部或工程科安排總體施工任務，施工員負責安排管理其日常工作。工程科根據經理部的要求，每月或單項工程完工后向施工隊伍下發工程任務單。項目部其他人員無權安排施工隊伍工作，確因工作需3、要需調用施工隊伍人員的，要通過現場施工員進行安排，若用人情況緊急，現場施工人員不在場時，可直接從施工隊調用人員，但事后需及時通知施工員補辦手續。2、民工資管理施工隊進場后一星期內將所有進場民工登記并造好花名冊連同身份證原件上交工程科，由項目部統一辦理民工工資卡。民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負責組織配合不得隱報多報。考勤交工程科存檔備查。民工工資由施工隊造工資表，施工員復查工程科復核主管副經理審核后交項目經理批準，再由銀行發放。3、質量管理以設計圖紙、施工技術規范為準繩，根據監理實施辦法本項目嚴格實行三級監理程序：施工隊完成一道工序后先自檢自查再報施工員驗收；施工員檢查合格報項目質4、檢科，質檢科派員驗收；質檢合格再報駐地監理工程師驗收施工隊必須嚴格按程序施工，上一道工序驗收未合格不得進行下一道工序施工，未按規定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時或沒有行使質檢工作的項目部相關人員處以50元以上500元以下罰款)。4、安全管理施工前項目部安全科將組織施工隊進行安全生產技術交底，施工隊按三級交底程實施。在施工過程中做到人人參予安全生產管理，嚴格按安全技術交底內容施工。施工隊民工的安全防護用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊出資項目部統一購買，施工隊民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊出資項目部補發。安全員、施工員等項目部人員每天都會5、在工地廵視，施工隊必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據情節給予100元以上2000元以下罰款。由于施工隊的原因被監理處、工作站、業主下達安全整改指令的，項目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）5、進度管理施工隊應按合同計劃組織足夠的人員、機械設備進場。 每月的25日至30日工程科將下月的生產計劃下發給施工隊，下發工程任務單時，由項目部工程技術人員組織施工隊負責人及技術人員進行技術交底，并進行記錄，雙方簽字。施工隊負責人必須及時相應組織對其施工人員進行技術交底，施工員參加，并進行記錄，雙方簽字后存檔。 施工6、過程中出現設計不合理等問題時，施工隊應及時通知施工員施工員通知監理或業主，待確定修改意見或變更設計后再施工。、工程現場管理人員和質檢員有權隨時對施工隊伍施工的工程質量進行檢查，并作出相應的處理意見。6、合同管理 在施中產生的合同外工程或計時工在未施工前或施工后當天內由施工員確定，同時上報工程科長主管副經理確定批準。 完工后施工員當天應開具工單一式兩份，底單在一天內交工程科存檔備査。 所有合同外工程及計時工必須有施工員、工程科長、主管副經理簽名才有效，所有工單底單在開出后在一天內必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結算。 施工過程中的一切行為均要有書面記錄，一切口頭意見均不能作為協議的補充條款7、，不能作為履行協議的依據，無法律效力，不承擔法律責任。 項目部與施工隊伍的書面材料來往時均需對方簽收，提出的問題應按規定的時間答復，超過時間不答復視為默認。7、抓好民工管理，不允許發生任何違法亂紀行為，否則由施工隊伍自己負責。8、嚴格安全管理，加強對民工的安全意識教育，嚴格按安全操作規程施工，杜絕安全事故的發生，任何因操作不當導致的事故由施工隊伍自己負責。9、抓好環境保護工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對環境的污染，沒有采取有效的環保措施引發的問題有施工隊負責。10、施工隊的材料、設備必須擺放整齊，保證現場井井有條，并設置明顯的標志牌，施工隊不按規定擺放材料、設備的視情8、況予以處罰。三、質量與進度1、按部頒標準JTG50-2011檢測，施工隊保證工程質量合格率達到100%，優良率達到90%以上，確保優良工程及保證達到項目部向業主承諾的質量要求。2、工期及開、竣工日期以施工計劃任務單上標明的為準，由于不可抗拒的因素的影響確實需調整工期的，由施工隊提出書面申請，與項目部協商后決定。否則視為按原工期進行。四、工程款結算與支付1、本工程無預付款。2、工程款按月結算并按比例支付。每月3號前由施工員會同質檢員、測量隊提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監理及質檢員驗收合格的，業主已計量的）原始數據，3號將原始數據交工程科長審查，審查后工程科長5號前交合同科復核工程量的真9、實性、完整性及是否符合協議要求，復核后8號交質檢科復核工程的驗收情況，不合格工程不予結算。10號交經理部審核，15號經理部審核完后返回給內業組，由內業組編制結算與支付文件，材料科、機務科、財務科等提供相應扣款數據。內業組編制完后于18號交工程負責人復核，20號交項目經理審核，25號交財務科支付（或相應月份的計量款到位后）。3、結算過程中施工隊負責人可跟蹤查詢結算情況,如項目部人員不按上條嚴格結算，施工隊負責人可向經理部反映。施工隊負責人對結算數據有異議時，應在經理部審核后返回內業組（即15號）前以書面形式提出，過期申報項目部不予受理。4、施工隊不得在結算過程中弄虛作假，采取不正當手段進行結算，10、否則項目部有權不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。5、財務科每月按結算款的75%支付給施工隊。所有工程完工且驗收合格后，施工隊應書面提出退場及驗收申請，項目部組織驗收，驗收合格且業主已給甲方計量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個月的缺陷責任期過后且無不良現象時支付，如缺陷責任期間項目部為施工隊所做工程進行過修整，處理等情況，則為此發生的費用將在10%中扣除。6、計日工按規定格式記錄，施工員與施工隊負責人當天簽認后交工程負責人復核，復核后交內業組，超過時間內業組不予受理。7、凡與該施工隊伍承建的工程有關的計時工不予結算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測量、放樣、材料或為11、該工程項目服務的設備的保衛、場地的清理、臨建的搭拆、租用設備等的用工。8、擋土墻、橋梁等大型構造物的基坑開挖，不論因何種原因導致的基坑坍方或基坑排水、加固等費用都由施工隊伍自己負責。其它項目的基坑方量不予結算，都包括在結構物單價內。9、邊坡、平臺等修整工作必須一次性整修到位，重復整修費用由施工隊負責。10、施工隊伍在本項目部領用的任何材料都執行價撥，價格按購買價+5%的管理費辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業主指定統一由本處采購的外，其它材料施工隊伍可自行采購，但質量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊伍自己負責。項目部的小型機具可向施工隊伍出售或租賃。五、獎懲辦法1、當出現施工隊不認真12、履行施工協議、施工安全協議及施工隊伍管理辦法或以下情況時，施工員、質檢員有權對施工隊處以人民幣50-500元的罰款，現場開具罰款單。同樣表現出色時，可進行人民幣50-500元的獎勵。財務科根據獎罰單據在施工隊每月的工程款中處理：a、違反安全操作規程，情節較輕的；b、駐地不整齊，機械、設備、工具、器具亂擺亂放的；c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節較輕的；d、施工隊負責人未經施工員同意離開工地，缺勤一天罰款100元；e、施工隊機械、汽車等施工時不對過往車輛禮貌讓行的；f、不按指定位置倒土的；g、切方段開挖后出現積水的；h、惡意對待項目部、監理、業主工作人員，情節較輕的；2、對施工隊進行工程施工綜合考核，由經理部、施工組、內業組、質檢科負責考核，考核每3個月進行一次，獎懲兌現，考核具體內容見評分表。3、考核等級分為A、B、C、D四級。土石方與構造物施工隊分開考評。土石方隊評為A級則獎勵8000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款8000元；橋梁施工隊評為A級獎勵6000元，B級、C級不獎不罰，D級罰款6000元。連續3次評比低于C級（包括C級）或連續2次評為D級的施工隊將解除勞務分包合同，退出施工現場，且此費用及由此造成的損失由施工隊承擔。