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1、工程部各類工程建設項目施工隊考核評比辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx年xx公司工程部為響應建發集團標準化管理這一要求，同時更為提高工程項目管理水平，加強公司工程部對各道路、橋梁施工隊的監督管理，確保實現工程建設的安全、質量、進度、環境保護和職業健康等目標，充分調動公司各道路、橋梁施工隊的積極性，強化規范管理，實現高效優質施工，確保完成工程項目部下達的目標任務，貫徹實現工程優質、隊伍優質的雙優原則，根據公司有關精神要求和建發集團分包管理辦法等有關規定，結合工程項目具體情況，特制定本辦法。一、考核適用范圍本辦法2、適用于xx公司工程部各類工程建設項目，考核對象為工程道路、橋梁等各分包施工隊伍。二、 考核依據(1)建發集團分包商管理辦法。 (2)xx公司安全、質量、文明施工三個管理辦法規定 。(3)各類實施的規范：如公路工程質量檢驗評定標準城鎮道路工程施工及質量驗收規范城市橋梁工程施工及質量驗收規范給水排水管道工程施工及質量驗收規范等 (4)公司、工程部、項目部下達的各施工目標、要求，有關工程技術、質量和管理性文件及規定；三、 考核機構由公司工程部、項目部組成考核小組進行考核。由公司總經理任組長，公司副經理任常務組長，工程部經理、副經理任副組長，各項目部經理、副經理組成。具體： 組長： 常務組長： 副組長3、： 組員： 四、 考核內容及評分細則 由工程部組織與項目部一起成立檢查小組，按計劃定期（每周)對一項目部在建工程各施工隊進行一次檢查打分。檢查內容：主要對施工隊資質、人力、機械配置、工程現場管理、工程安全、文明施工、工程質量、內業資料、服從項目部管理等方面進行評定。加分、扣分事項：當月受業主、代建、監理單位、集團公司、xx公司質安科、工程部、項目部開整改單、罰款單的每張扣2分。當月獲業主、代建、監理征詢意見為滿意的加2分，不滿意的扣2分，評價一般的不得分。當月獲集團公司、業主、代建、相關部門或社會有關單位表揚的加2分。加、扣分計入當月分值，具體見考核評比內容、評比檢查表。每月初在工程部組織的工4、作例會上進行一次匯總，對上月各施工隊檢查情況進行考核評比。在每年1月初對上一年各施工隊檢查情況進行年終考核評比匯總打分，根據評比結果進行批評、表揚，并報公司，由公司酌情決定給予優秀施工隊嘉獎，對落后施工隊予以批評。五、 考核等級確定考核工作按月進行，根據檢查小組對施工隊資質、人力、機械配置、工程現場管理、工程安全、文明施工、工程質量、內業資料、服從項目部管理等檢查情況確定考核等次。考核結果分優、良、中、差、不合格五個等次，具體等級劃分及確定條件如下： 考核等級:等級確 定 條 件優總評分90分良總評分80分中總評分70分差總評分60分不合格總評分60分六、施工隊伍日常管理辦法項目施工隊伍必須服5、從現場項目管理人員的管理，凡不服從以下各條規定，管理者一律按照公司三個管理辦法規定處理：1、施工隊伍管理人員必須有相關上崗證件，由項目經理統一安排各項工作，施工隊伍管理人員更換必須經項目經理同意。2.施工隊必須按照國家法律法規或項目管理要求配備特種作業人員，特種作業人員必須持證上崗，并接受監督管理，如因此造成的停工或罰款自行負責。3.進入施工現場的施工人員持證上崗，工作期間必須佩帶安全帽，高空作業期間必須配備安全帶，同時接受業主方、監理方的安全監督管理，對違反規定、不服從管理者按照公司三個辦法規定處理；如發生業主、監理對我公司罰款，則此罰款由施工隊承擔。4.施工隊必須按照項目部規定和業主要求做6、好項目現場標準化施工工作，并配合項目部完成業主及監理所安排的各類檢查。5.施工隊必須按照規范做好安全、質量、文明施工控制工作，如因上述工作不合格而造成的所有損失由施工隊承擔；同時項目管理人員根據產生的后果按照公司三個辦法規定對施工隊采取適當的處罰。6.施工隊需按照項目管理人員的指令做好好材料堆放，材料必須分類堆放，并按照材料類別進行登記、掛牌，做好現場文明施工工作，如在業主和監理檢查過程中為此所造成的停工或整頓的費用由施工隊伍自行負責。7.施工隊所配備的施工機具、電器產品必須具有相應檢測合格證，產品檢測合格證必須報項目管理人員留檔，所有配電箱需嚴格執行安全用電規范，配電箱執行三級配電、二級漏保7、，電纜使用三相五線制，用電機具必須滿足一機、一閘、一箱、一保護，對不符合者發現按照公司三個辦法規定處理。8.施工隊必須按規定為施工工作人員參加工傷保險，為特種作業人員參加意外保險，管理方有權要求施工方提供任何相關的資料，施工方不得拒絕。9.如因設計、業主、監理工序安排需要或不可抗力產生而導致項目需進行間隙性暫停施工，根據項目部的要求進行合理安排。10.施工隊不接受管理方的處罰時，公司可以直接在工程付款中進行扣除且無須征得施工方同意，施工隊對管理方的任何處罰有任何異議可向公司相關部門及領導反應。項目部工作人員在現場管理過程中及時對各施工隊的質量、進度、安全、文明施工等方面提出書面要求，并根據現場8、實際落實情況，下發現場問題整改通知單和現場問題處罰通知單（罰款數額由項目部按照公司三個辦法規定處理）。七、附則施工期內，施工隊出現下列情況之一將上報公司相關部門予以處理（將視為不合格分包施工隊）：1、發生重大質量、安全和環境事故；2、經查實，數據造假、蒙騙業主，情節嚴重；3、有損害公司合法利益的行為；4、受到工程部、項目部和上級有關部門通報批評累計3次以上；5、克扣農民工工資，造成群體上訪現象等。6、出現其它不良行為造成嚴重影響或違反建發集團對分包商規定。八、 評定紀律考核小組要嚴格按標準和規定進行考評，不得弄虛作假；各成員必須認真負責，堅持標準，秉公辦事，不得玩忽職守。 本辦法由公司工程部負責解釋。 工程部 xx-3-5 月考核綜合評分表工程項目： 施工隊伍： 評分項目規定分得分等級備注一、施工隊資質人員、機械配置10二、工程管理、施工進度、成本控制20三、工地安全、文明施工20四、工程質量25五、內業資料25小計100*0.4項目部日常檢查評分100*0.6加、扣分項收到各方整改、處罰單每份扣2分合 計100 考核小組： 日期： 月施工分包隊伍檢查評分匯總表序號施工隊檢查得分等級排名備注12345678910111213141516記錄 部門負責 分管領導 日期