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1、公寓項目設計變更、技術核定及施工簽證管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 設計變更的管理第一條 工程施工應嚴格按照甲乙雙方合同文件規定并嚴格按照施工圖紙進行組織施工。施工過程中確因如下原因時可以提出設計變更：（一） 設計類原因：超預算成本設計、設計錯誤、設計缺漏、補充設計；（二） 工程管理類：設計優化、戶型結構變更； （三） 現場施工類：施工困難、施工進度要求、施工組織變更；（四） 客服及物業類：客戶需求、市場營銷、物業需要；第二條 相關責任方即變更提出方首先應填寫設計申請變更審批表報工程部審批，有工程部2、經理及公司主管副總會簽并報公司備案批準后送設計單位，由設計單位按照申請內容進行相關設計變更。第三條 設計變更實行專人負責制，從該設計變更提出至該設計變更發放由專人處理，且由工程部專人落實設計變更的執行情況。第四條 設計方單項工程設計變更應按序編號，不得空號、重號，如發現此類問題相關責任人應予以認真核實，并予以修正。施工中不得出現先施工后變更的情況，否則提出的設計變更不予審批，造成的返工處理等損失由施工方自行負責。第五條 工程部在進行工程管理時，一個在建單項工程在部門內部只準留存一份施工圖，并由工程檔案管理人員進行存檔管理。設計變更自設計方取回后，工程部要有專人對照變更及時在存檔施工圖上進行修改3、標注（包括土建、安裝等）。第二章 技術核定的管理第六條 施工過程中因施工組織方法需要明確、技術參數需要核定等因素引起的核定，由提出方闡明原因，公司工程部管理人員需要核定如下事宜：提出方需要核定的內容是否與原施工組織設計相符；是否由設計不合理或設計失誤引起；是否因甲方因素引起。第七條 技術核定實行專人負責制，并由公司工程部、主管副總、監理方、設計方及施工方進行會簽，缺一不可，缺少任一方的會簽，該技術核定視作無效。第八條 技術核定應按序編號，不得空號、重號，如發現此類問題相關責任人應予以認真核實，并予以修正（技術核定管理同設計變更管理第七條）。第三章 施工簽證的管理第九條 由于施工簽證涉及工程造價4、的增減，因此對施工簽證應做到事前控制，不得事后補簽。對預期發生的簽證事宜要求提出方闡明簽證緣由，雙方責任的確定，并由監理方和公司工程部現場管理人員（土建或安裝）共同審定意見，提交工程部經理審核。第十條 工程部經理對簽證事實進行審核，確需辦理施工簽證的，向現場管理人員反饋意見，由監理方和現場管理人員對相關簽證數量進行核定后提交工程部經理審簽。工程部經理審簽后提交工程副總審批并報總經理審核后蓋章。第十一條 如涉及對一些簽證內容費用較大需進行價格核定，要上報公司主管領導確認，在不影響正常施工進度的前提下，由工程部經理對需要核定的內容進行匯總，并報工程副總審批，工程副總協調公司領導、相關部門對需要定價5、的簽證內容進行審定，完畢后由總經理審核后蓋章。第十二條 現場簽證單必須針對未發生或即將發生的事宜進行簽認，如果責任方不能及時提出相關簽證內容，事后工程部不予處理。第十三條 同一標段的簽證單必須按時間進行排序編號，不得空號、重號，如發現此類問題空號及重號以后的簽證單視為無效，簽證單應統一表格形式，不得自行修改簽證單。第十四條 涉及簽證單審核辦結后，施工單位應在當月進度款審核時同時提交簽證工程的預算書，由相關部門進行工程造價的核定。第四章 附則第十五條 對于施工簽證的管理，即不能隨意、無度地簽證，也不能一味拒絕施工單位提出的能夠推動施工進度和工程質量的合理簽證。事前控制尤為重要，工程部要建立現場簽證事前報告制度，確定每一單項工程專人流程負責簽證事宜，并嚴格按本辦法程序辦理，三方會簽，公司三級會簽，使施工簽證真正發揮其主導作用。第十六條 本辦法自發布之日起施行。附件：申請設計變更審批表 工程名稱監理單位施工單位申請設計變更原因申請設計變更內容設計變更提出方（簽字）項目工程部經理 審批意見工程技術部審批意見總經理審核意見設計單位接收人申請設計變更審批表