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1、化工公司工程項目施工計劃統計管理規定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的為合理制定工程項目施工計劃，有效指導和控制工程項目進度，充分發揮施工計劃統計工作對企業生產作用，及時準確地反映企業生產完成情況，特制定本規定。2 適用范圍適用于公司范圍內工程項目的計劃統計管理工作。3 職責3.1 公司經營管理部負責施工計劃統計工作的歸口管理。3.2 公司經營管理部計劃統計科負責本規定的檢查和資料整理、保管。3.3 調度、技術、物資、質安、機動、人事等部室分別負責計劃統計實施中分管的專業單項工作。3.4 各分（子）公司、項目2、部經營科負責本規定具體實施。4 工作程序4.1 施工計劃的編制:4.1.1 年度施工計劃編制:根據公司年度經營目標，公司所屬各施工（生產）單位、工程項目部結合本單位在建工程和已簽定的工程合同以及擬定的全年經營目標，于年12月31日前提出本單位下年施工計劃建議書，經公司經理辦公會綜合平衡后，由經營管理部計劃統計科擬定年度施工計劃草案，并下發到各施工（生產）單位、工程項目部征求意見后，經營管理部再次修訂、調整，由公司總經理批準，下達到各分（子）公司、項目部。4.1.2 項目總體施工計劃編制:項目總體施工計劃是直接指導工程施工的一份指令性文件。項目總體施工計劃的編制以工程合同工期、現場材料、設備到貨3、情況為依據，進行綜合平衡。4.1.3 季月施工計劃的編制：公司各分（子）公司、項目部根據公司下達的年度計劃，結合現場的實際情況，以及甲方總體進度要求、資金、設備到貨等情況，于本季月25日前提出下季、月施工計劃建議書上報公司經營管理部，經營管理部計劃統計科按照公司總體布置進度調整、匯總，編制出季月施工計劃提交公司分管施工（生產）領導審核，經公司生產調度會平衡、修訂，由施工總經理批準，于次月5日前通過公司內網上傳下達。4.2 施工統計報表編制：4.2.1 統計年報的編制：統計年報是反映公司全年施工（生產）完成情況的主要依據，力求準確及時，決不允許虛報等不真實的報表出現，統計年報中完成的建筑業總產值4、要與當年結算凈產值數相一致，并按規定時間及時、準確、真實地編制年度統計報表。4.2.2 季、月統計報表的編制：公司各施工（生產）單位，各工程項目部根據施工現場實際完成情況，按產值、主營業務收入、實物工程量、主要工藝部位、勞動生產率等主要指標，于當月25日前上報公司經營管理部，經營管理部計劃統計科如實編制季、月統計報表上報有關部門，并向全公司通報，真實準確反映公司季、月施工（生產）完成情況。4.3 對施工（生產）計劃統計實施中的管理：4.3.1 召開施工生產調度會進行檢查，調度會紀要通報，公司每月一次，分（子）公司、項目部每周一次。4.3.2 公司有關部門不定期到各施工（生產）單位、工程項目部現場辦公進行檢查。4.3.3 統計臺帳逐月進行登記。4.3.4 年度施工計劃的調整:年施工計劃在執行中確因客觀原因無法實施時,有關施工(生產)單位、工程項目部以書面形式在當年9月25日前向公司經營管理部提出調整年計劃申請,公司經營管理部提出處理意見,報公司分管經營、生產經理審核、批準，由經營管理部向有關施工（生產）單位下達施工計劃調整書。5 相關文件5.1 合同評審管理程序5.2 工程預（結）算工作細則5.3 開竣工報告管理規定6 實施記錄6.1 各基層單位施工計劃建議書6.2 施工計劃統計臺帳6.3 年（季、月）施工計劃6.4 年（季、月）統計報表