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1、建設公司施工班組考核評比管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 為提高施工班組管理水平，充分調動施工班組的積極性、主動性，全面實現項目管理各項目標，制定本辦法。第二條 考核評比要遵循全面、公正、公開、公平的原則。施工班組要自覺接受公司指揮部的檢查和監督。第三條 本辦法適用于公司在施工期間對施工班組進行考核評比。第二章 組織機構第四條 公司設立考核評比組：總工程師面、公正、公開、公平的原則。工程隊要自覺接受集團公司項22222222222222222222222222222222222222222、22222222222222222222222222222222222222222222222222222222組 長： 副組長： 成 員： 工程中心負責考核評比的日常業務工作。第三章 考核評比內容第五條 對施工班組承建工程項目的施工質量、安全環保及文明施工、進度及工期、資源配置及勞務人員管理、社會信譽、成本控制、內業資料管理等方面進行考核評比。一、工程質量：主要考核質量管理和質量保證體系建立和實施情況，工程質量控制措施及實施情況、質量目標的實現情況；二、安全環保和文明施工：主要考核安全、環保管理體系建立和實施情況，安全培訓、人員資格、各項安全規章制度和安全措施的制訂及實施，生產過程的安全環保3、監控及安全環保目標的實現情況，施工現場和生活區場容，工作秩序等；三、工程進度：考核施工班組施工計劃進度完成情況、主要節點工期及最終工期目標的實現情況；四、資源配置及協作隊伍：主要考核人員及機械設備等資源配置、物資管理、協作隊伍管理等方面情況；五、社會信譽：主要考核有無建設單位、監理單位等投訴、通報批評，有無媒體曝光等；六、成本控制：主要考核成本管理各項制度執行和工料機等成本費用的控制情況；七、內業資料：主要考核各項內業資料管理情況。第四章 考核評比程序及方法第六條 公司對施工班組的考核評比每月進行一次。第七條 考核評比采取平時檢查與集中檢查相結合的方式進行。平時檢查可不定期進行，集中檢查可每月4、進行一次，參加質量信譽評價的工程項目可結合參評前的自查同時進行。第八條 公司要結合平時檢查、集中檢查和管理過程中掌握的實際情況，由考核評比組對施工班組按照本辦法附表1、2、3、4、5、6、7的評分標準進行考核評分(也可按此標準進行細化和補充)，工程中心負責按照本辦法附表8、9完成評分統計和匯總工作。第九條 公司項目考核評比組根據考核評比結果對施工班組進行排名并獎懲，考核評比結果及獎懲情況于考核結束10日內上報公司工程管理中心和行政中心。第十條 由公司工程管理中心建立施工班組隊長的信譽檔案，施工班組的考核結果進入其施工班組隊長的信譽檔案，作為選拔預備干部和項目負責人的條件之一。第五章 獎 懲第十5、一條 公司設立獎勵基金，對有突出貢獻、考核優異的施工班組進行一定獎勵。第十二條 在考核評比中對項目管理目標完成較好、考核評比成績較好并名次在前的施工班組要予以表揚、獎勵（在獎勵基金中列支）。對項目管理目標完成較差、考核評比成績較低的施工班組要予以通報批評。第十三條 獎罰標準：一、參評施工班組個數只有1個的，考核評比90分以上的進行獎勵，70分以下的應進行通報批評；二、參評施工班組個數在23個的，對考核評比取得第一名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應進行通報批評； 三、參評施工班組個數在45個的，對考核評價取得第一、二名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應進行通報批評； 四6、參評單位個數在67個的，對考核評比取得第一、二、三名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應進行通報批評； 五、參評單位個數在810個的，對考核評比取得前四名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應進行通報批評。六、參評單位個數在10個以上的，對考核評比取得前五名并90分以上的進行獎勵；對考核評比70分以下應進行通報批評。七、工期嚴重滯后或發生安全、質量事故的該季度考核得分應在70分以下。附表1 質量考核評價內容和標準。附表2 安全、環保、文明施工考核評價內容和標準附表3 工期、進度考核評價內容和標準附表4 社會信譽考核評價內容和標準附表5 資源配置及協作隊伍管理考核評價內容和標7、準附表6 成本控制考核評價內容和標準附表7 內業資料考核評價內容和標準附表8 項目考核評價匯總表附表9 項目考核評價得分排序表附表1： 質量考核評價內容和標準工程項目被評價單位評價期評價內容計分規則及扣分標準得分質量保證體系(20分)質量管理機構健全、質量目標明確(2分)每發現一項不符合要求的，扣2分 專職質量管理人員、具備相應的資質，滿足施工所需(2分)質量保證體系運轉運行是否正常(4分) 質量管理制度、措施健全、有效(2分)質量責任清晰(2分)創優規劃及保證措施(2分)質量管理、監督、檢查 (4分)質量檢查整改、反饋情況(2分)工程質量過程控制(20分)施工圖核對(2分)每發現一項不符合要8、求的，扣2分測量資料規范、數據準確(2分)施工組織設計及施工方案(2分)原材料、構配件進場驗收、檢驗(2分)各種檢測、試驗(2分)技術交底(2分)施工記錄、檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收(2分)施工日志(2分)工序檢查、驗收(2分)工程成品的養護、保護(2分)工程實體質量(60分)是否按照設計資料、相關技術標準進行施工；(10分)每發現一項不符合要求的，扣5分。對發生一次一般質量事故的，扣20分；對發生一次質量大事故扣30分，對發生一次重大質量事故扣40分，對發生一次特別重大質量事故扣60分。隱蔽工程檢查與驗收、分部、分項工程驗收達標；(25分)工程質量是否符合驗收標準要求(20分)工程外9、觀質量(15分)合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表2： 安全、環保、文明施工考核評價內容和標準工程項目被評價單位評價期評價內容計分規則及扣分標準得分安全管理情況(60分)安全管理機構健全、安全目標明確(2分)發現一項不符合要求，扣2-5分；發生四級事故一起扣20分，發生三級事故一起扣30分，發生二級事故一起扣40分，發生一級事故一起扣60分。專職的安全管理人員、具備相應資質，滿足施工要求(5分)安全管理制度、措施健全、有效(5分)安全責任明晰(3分)安全保證體系監控正常、有效(5分)安全用品、標識及設施是否齊全(5分)進行安全隱患、危險源辨識、評價、管理控制，確定重點監控10、目標，編制專項安全方案、安全預案(10分)安全培訓教育、特殊工種持證情況(5分)安全交底(5分)施工操作是否規范、安全(5分)安全檢查記錄及反饋情況(5分)環境保護情況（20分）有無環保管理機構、環保要求(5分)發現一項不符合要求，扣5分；業主通報批評的不得分。環保措施是否齊全(5分)環保文件等有關資料是否齊全(5分)環保設施是否齊全，現場施工是否滿足環保要求 (5分)文明施工情況（20分）有無文明施工管理機構(2分)每發現一項達不到文明施工要求的情況，扣2-5分；業主通報批評的不得分。文明施工管理制度、措施是否齊全(3分)文明施工標識是否齊全(2分)施工現場布置是否合理、場容是否規范(5分)11、現場是否整潔、施工是否有序(5分)生活區是否整潔、衛生(3分)合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表3： 工期、進度考核評價內容和標準 工程項目被評價單位評價期序號評價內容計分規則及扣分標準得分1施工計劃（10）按要求制定合理的施工生產計劃，內容齊全、詳實，數據準確主要節點工期、形象進度安排及質量、安全、環保的控制重點清楚，不符合以上要求扣35分2形象進度完成情況（30）進度滯后510的扣5分，進度滯后10-20的扣10分，進度滯后20且影響公司信譽的扣2030分3施工產值完成情況（30）施工產值完成計劃9095的扣5分，完成8090的扣10分，完成80以下且影響公司信譽的扣12、2030分4主要節點工期及竣工工期（30）主要節點工期未完成扣5分，嚴重影響后續工程的扣10分，給公司造成不良影響的扣2030分；竣工工期滯后未滿足業主要求的扣2030分合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。附表4 社會信譽考核評價內容和標準 工程項目被評價單位評價期序號考評內容計分規則及扣分標準得分1建設單位（50分）發生投訴或通報批評的扣分，情節一般的扣5分、較嚴重的10分、嚴重的扣20分；業主行文表彰獎勵的視情況給予510的加分。以上各項按次累計。2監理單位（20分）發生投訴或通報批評的扣分，情節一般的扣2分、較嚴重的5分、嚴重的扣10分；以上各項按次累計。3媒體（15分13、）發生媒體曝光的扣分，情節一般的扣5分、較嚴重的10分、嚴重的扣15分；以上各項按次累計。4其他（15分）發生投訴或通報批評的扣分，情節一般的扣2分、較嚴重的5分、嚴重的扣10分；以上各項按次累計。合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。 附表5： 資源配置及協作隊伍管理考核評價內容和標準工程項目被評價單位評價期評價內容計分規則及扣分標準得分人員履約情況（30分）施工班組主要負責人履約情況，能否滿足施工所需（10分）發現一項不符合要求，扣510分施工班組管理人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）技術負責人及技術、試驗人員履約情況，能否滿足施工所需（5分）現場施工管理人員（工班長、14、領工員等）能否滿足施工所需（5分）勞力計劃是否合理,現場勞力能否滿足施工所需（5分）主要施工設備履約情況(25分)主要機械是否按合同、計劃、施工組織設計要求配置，是否滿足施工要求(5分)發現一項不符合要求，扣510分試驗設備、測量儀器是否按要求配置，是否已按要求進行標定，是否滿足施工要求(5分)主要機械、試驗設備、測量儀器管理制度、措施、臺帳等資料是否齊全 (5分)主要施工機械、試驗設備、測量儀器是否配套、適用、完好，是否按期進退場(10分)物資管理 (25分)物資管理各種制度、辦法是否制定并且執行（5分）發現一項不符合要求，扣510分物資計劃是否合理，物資采購是否符合要求，物資是否按期進場（15、10分）各種原材料資料是否齊全，各種臺帳、報表、記錄是否齊全（5分）現場及庫存材料是否規范、標識清楚（5分）協作隊伍管理情況(20分)是否簽訂勞務合同及安全協議（5分）發現一項不符合要求，扣5分合同、協議內容是否規范、合理（5分）是否進行協作隊伍評價，協作隊伍是否具備相應資質及責任主體（5分）協作隊伍管理是否規范、監控是否到位（5分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值。附表6： 成本控制考核評價內容和標準工程項目被評價單位評價期評價內容計分規則及扣分標準得分成本控制100分施工班組成本管理的各項規章制度是否健全（10分）每發現一項不符合要求的，扣10分施工班組是否編制了責任成16、本目標計劃并進行了分解（10分）責任成本目標計劃的各項責任是否落實（10分）施工組織和施工方案是否合理（10分）勞務價格的確定、勞務費用結算是否按有關規定執行（10分）機械租賃價格的確定和結算是否按有關規定執行（10分）材料設備是否招標采購并限額發料，消耗臺賬齊全（10分）施工班組內部人員的工資、獎金分配及管理費用支出是否符合有關規定（10分）施工班組自有機械的完好率、利用率、各項費用支出是否符合有關規定（5分）有無質量不符合規定造成的返工損失（5分）是否開展經濟活動分析（10分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表7： 內業資料考核評價內容和標準工程項目被評價單位評價期評17、價內容計分規則及扣分標準得分內業資料管理100分文件和資料有無專人管理，是否建立文件和資料清單（5分）每發現一項不符合要求的，扣5-10分規范、標準、施工圖管理是否規范、有效、齊全（5分）施工圖是否組織核對，核對記錄是否齊全，核對結果是否及時上報（5分）開工報告是否齊全，按照規定程序審批（5分）測量原始記錄、資料是否齊全、規范、真實清晰，控制測量方案是否通過審查，測量結果是否滿足規范要求，是否進行復核（5分）施工組織設計及施工方案是否制訂、是否進行通過審查（5分）變更設計是否及時，手續是否及時完善、臺帳是否建立、臺帳內容是否齊全（5分）原材料、構配件進場驗收、檢驗資料是否齊全（5分）各種檢測、18、試驗資料是否齊全、規范（10分）技術交底是否齊全、交底內容是否全面、是否有針對性和操作性，交底是否到位、人員簽字是否齊全（10分）施工記錄、檢查證、檢驗批、分項、分部和單位工程的驗收資料是否齊全、規范，格式、內容是否符合要求（15分）工程信息是否及時收集、整理，是否及時上報、下傳（5分）施工技術總結資料是否及時收集、整理，施工技術總結是否按要求進行編制（5分）地畝資料是否齊全，是否及時辦理有關手續（5分）竣工文件資料是否及時進行收集和管理；是否按時完成竣工文件編制，編制的竣工文件是否滿足要求（10分）合計評價單位： 上述每一小項扣分總和不超過該項的分值附表8 項目考核評價匯總表評價內容 施工班19、組得分 得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分得分權重加權得分質量評價0.200.200.200.20安全、環保、文明施工評價0.200.200.200.20工期、進度評價0.200.200.200.20社會信譽評價0.100.100.100.10資源配置及協作隊伍評價0.100.100.100.10成本控制0.100.100.100.10內業資料評價0.100.100.100.10合計加權得分填表單位 負責人 填表人 填表日期 注：權重可根據各工程項目和施工階段具體情況予以調整。附表9： 項目考核評價得分排序表 年 季度排名參建子（分）公司參建施工班組名稱得分備注12345678910填報單位 負責人 填表人 日期