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1、建設公司鐵路工程施工技術管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總則1、為了加強xx鐵路xx-4標段施工技術管理，實現施工技術管理工作制度化、規范化、標準化、程序化，不斷提高現場技術人員的專業素質、責任心，充分調動現場施工技術人員的積極性，杜絕技術工作失誤造成的返工、安全及質量事故，確保工期、質量、安全、效益等方面目標的順利實現，全面兌現合同承諾，結合本工程實際情況，特制定本辦法。2、技術管理的依據國家的各項技術政策、法規和法令、條例；國家或國家各部委頒發的各行業現行規范、規程、規則、標準和辦法；xx鐵路的2、合同、文件、要求；設計文件和圖紙；xx、xx建設總公司頒發的有關技術管理的辦法、要點等。3、技術管理的內容施工技術管理工作的主要內容包括：技術管理分工與職責、施工設計文件（圖紙）審核、施工現場技術調查、交接樁復測、施工組織設計的編制、施工技術交底、開（竣）工報告、變更設計、工程例會制度、工程調度制度、技術資料管理、施工技術總結、竣工文件編制等工作內容。第二章 技術管理機構設置及職責4、技術管理機構設置及職責4.1、總工程師全面負責分部xx鐵路工程施工技術管理工作。4.2、工程技術科具體負責施工技術管理工作，分技術組、測量組及試驗組。4.3、總工程師職責：4.3.1、貫徹執行國家及地方和上級頒布3、的技術標準、規范、規程、細則以及各項技術管理規定，宣傳貫徹落實局質量管理方針和目標；4.3.2、負責分部質量管理保證體系的建立，主持編制分部本級的工程項目質量計劃及實施性施工組織設計；4.3.3、主持對施工設計圖紙的審核工作，提出重大設計優化方案。對施工過程中出現的重大技術、質量、安全問題作出處理決定；4.3.4、主持科技攻關工作，積極推進新材料、新技術、新工藝的研究與應用工作；、定期組織安全質量、環境保護、文明施工的檢查評比，對發現的問題進行調查分析，提出處理方案；、及時合理的提出工程變更設計；、組織有關部門及人員對設備、材料的的供貨質量進行審查、驗收；、負責技術人員的管理工作，制定員工培訓4、計劃并負責組織實施；、主持工程竣工驗收工作，組織編制竣工資料；、協助經理做好與xx公司、設計、監理單位的聯系協調工作。4.6、工程技術科職責、貫徹執行國家及上級部門頒發的技術管理規定、規程和規定，制訂分部施工技術管理辦法；、協助總工程師組織編分部所承擔工程的實施性施工組織設計、施工方案和作業指導書，提出初審意見和優化建議方案報總工程師批準；、負責組織施工技術調查、圖紙審核、施工技術方案優化、開竣工報告、技術創新、收集匯總管理施工技術文件資料、編制竣工文件資料等技術管理工作；、協助總工程師做好施工中的重大技術問題處理及“四新”技術的推廣應用工作，做好與安能指揮部、設計單位、監理單位、xx公司和各5、項目分部的聯系協調工作；、參加本標段全面質量管理活動及安全質量檢查評比與考核工作，負責驗工計價的工程數量審核工作；、負責工程測量、工程試驗的技術管理工作，檢查、指導、督促、落實現場的文明施工及施工進度計劃，參加工程例會，對施工現場存在的問題提出建議；、負責本標段竣工驗收申請的準備工作，整理收集編制本標段竣工驗交文件，組織編寫施工技術總結，參加竣工驗收交接工作。4.7、總工程師職責、貫徹執行國家及地方和上級頒布的技術標準、規范、規程、細則以及各項技術管理規定，宣傳貫徹落實xx建設總公司質量管理方針和目標；、負責分部質量管理保證體系的建立，主持編制項目分部本級的工程項目質量計劃。主持編寫本管段實施6、性施工組織設計、重難點工程施工組織設計；、主持對本分部施工圖紙的審核工作，提出設計優化方案。對施工過程中出現的技術、質量、安全問題作出處理決定；、主持科技攻關工作，積極推進新材料、新技術、新工藝的研究與應用工作；、定期組織本分部安全質量、環境保護、文明施工的檢查評比，對發現的問題進行調查分析，提出處理方案；、負責本分部變更設計的審查、評估工作；、組織分部的有關部門及人員對設備、材料的的供貨質量進行審查、驗收；、制定員工培訓計劃并負責組織實施；、組織編制竣工資料，主持本管段工程竣工驗收工作；、協助分部項目經理做好與與xx公司、設計、監理單位的聯系協調工作。第三章 施工現場技術調查5、施工現場技術7、調查是施工準備工作的重要內容，其目的是了解工程項目的全面情況和技術特點，為審查施工設計和編制實施性施組、施工預算，進行變更設計提供依據。5.1、調查的依據、施工設計文件；、上級下達劃分施工任務的文件；、投標工程的合同文件、協議書及招標文件。5.2、調查步驟 、閱讀設計文件、標書（合同或協議書）；、編寫調查提綱，按業務部門劃分調查任務；、擬定具體的調查計劃，必要時請設計單位、xx公司有關人員共同進行現場調查。5.4、調查內容、設計概況：了解設計經過、主要技術條件和設計原則、方案比選和設計方面存在的主要問題；、工程概況：主要工程分布情況，重點工程結構類型，施工方案，技術特點；、水文氣象資料；河流分8、布、流量、流速、洪水期、水位變化；氣溫、雨量、大風季節、海水漲潮等對施工的影響；、地質情況：線路經過地區的地形、地貌、地質構造探測，巖層分布、風化程度及地下水的水質、水量，不良地質現象和工程地質問題對施工的影響；、砂、石等地材情況：地材類別、質量、產量、價格、運輸及供應方式；、當地可利用的電力、水源、燃料等情況；、用地與拆遷情況：了解當地政府有關征（租）土地，拆遷的政策和規定；、可利用的民房、勞力和附屬設施情況；、用地、拆遷、農田、水利、交通的干擾及處理意見；、線路中線、各建筑物的位置、技術方案是否滿足環境要求。第四章 交接樁復測6、技術復測的主要內容6.1、交接樁：由xx公司指揮部及各分部總9、工程師負責，聯系有關部門、組織工程部進行交接樁。根據交接樁表逐一察看檢查，做好樁位狀況（名稱、標志釘、樁材、完好程度、受損狀況、有無護樁等）的檢查記錄，繪制樁位平面圖、建立樁位標志、鏟除周圍障礙物。將缺樁和樁撅損壞情況及時匯報上級有關部門，進行補樁和重測，交接工作完成后才能在交接記錄上簽字。6.2、施工復測：根據設計單位移交提供的線路導線點或定測中線樁、水準基點、線路平面圖、線路縱斷面圖進行。、導線點復測：復測導線點坐標及標高、核對導線點成果資料是否準確、閉合誤差是否在規范要求范圍內，發現問題及時報請設計單位進行重測和調整。、中線樁復測：復核線路轉向角、測設曲線，復核調整夾直線各轉點間的直線性10、及其長度，提供復測成果資料；然后進行中線加樁，設置線路和結構物的控制護樁，按施工長久樁橛加以保護和加固。、水準測量：對設計單位提供的水準基點進行閉合復測，增設施工必要的臨時水準點、并提供所有樁撅高程資料表。、斷面測量：對線路中樁及加樁處橫斷面進行復核測量，橋梁工程按墩樁位置測量縱橫斷面、隧道工程測量進出口橫斷面、其它結構物按其具體位置測量原地面。6.3、復測時應注意的問題：6.3.1、復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。6.3.2、復測時要特別注意與相鄰標段的搭接測量。復測時如果發現不對或精度不夠時，應及時請設計院處理。6.3.3、控制測量樁橛，只復核各可用樁橛的相對位置是否正11、確。松動的控制樁橛不能作為可用樁橛。6.3.4、復測工作完成后，及時固樁和護樁。6.3.5、未經樁橛復測的工程不得施工。6.3.6、經過復測，沒有發現問題，或發現問題已被妥善處理后，方能同設計單位辦理測繪資料交接手續。6.4、工程數量復核：根據斷面測量結果繪制斷面圖，計算工程數量，確定原地面開挖工作量；結合圖紙審核結果分段、分項列表匯總，并注明路基填挖土石比例、結構物基礎地質開挖種類。對核實結果報請項目總工程師簽字認可，以此作為工程任務劃分、合同簽訂、工程量變更的依據。（附工程數量復測表）第五章 施工設計文件（圖紙）審核7、施工設計文件（圖紙）審核7.1、審核設計文件（圖紙）組織分工： 接到設12、計文件（圖紙）后，總工程師負責組織有關人員和技術人員共同進行現場核對及設計文件（圖紙）的審核，全面領會設計意圖。7.2、施工設計文件（圖紙）審查的主要內容、設計是否符合有關技術政策、經濟政策和有關法規。、對xx公司提供的設計文件（圖紙）進行清點核對，按內控文件編號，并編制詳細目錄造冊登記。對出現短缺、掉頁的文件（圖紙）及時聯系有關部門補齊。、所需用的標準圖、定型圖、設計圖（圖號、圖名、編制單位、審批文號）是否齊備，有無過時作廢情況等。、審查設計文件是否有遺漏內容，設計說明、有關協議、建設項目批文是否齊全；征地拆遷有無清單，是否已通過當地政府協調解決；原材料供購是否有限制，施工機具配備是否有要求13、，安裝設備是否指定了供貨廠家。、設計是否符合因地制宜、就地取材的原則，設計方案、技術措施能否滿足工期、質量、安全、環保等要求，施工是否便利以及有無優化設計建議，對設計推薦的施工方案進行充分討論，補充完善。、看懂弄清設計圖紙的組成結構，認真復核細部結構尺寸及標高，檢查標注是否正確；并對各種材料的規格、材質、尺寸、數量全面核對。、計算工程數量，對照圖表逐項核對，檢查是否有漏項、數量不符、圖表不一的情況。要求按單項工程分類。、設計有無特殊材料和設備（包括新材料、新設備）要求，其品種、規格、數量、來源能否滿足要求。7.3、各工程項目審核重點為：、橋梁：橋臺位置、孔跨布置是否合理，凈空是否足夠。7.4、14、施工設計文件（圖紙）審核后形成如下記錄資料：、設計文件收發登記表；、工程所需的標準圖、定型圖、通用圖一覽表（注名圖名、圖號、編制單位等）；、計算并匯總工程數量，形成工程數量與設計數量對比表；、計算并匯總工程所需的材料數量表；、審核中發現的問題匯總形成設計文件審核紀錄。7.5、設計文件到達后，在兩周內完成設計文件審核工作，并將設計文件審核記錄整理一份報安能指揮部工程部。安能指揮部工程部按程序及時與xx公司、監理及設計單位聯系解決，并在設計交底時明確。第六章 施工組織設計8、施工組織設計8.1、分項、分部、單位工程實施性施工組織設計由總工程師負責組織有關部門的進行編制，報安能指揮部總工程師審批。815、.2、編制依據：8.2.1、國家、鐵路現行規范、施工規范、驗收標準和有關規定；8.2.2、設計文件；8.2.3、承發包合同、招投標文件、協議、紀要；8.2.4、現行鐵路定額；8.2.5、現場調查的相關資料；8.2.6、投資計劃及工期要求；8.3、編制內容：8.3.1、概述：8.3.1.1、編制依據和原則；8.3.1.2、工程概況（線路編制范圍、地形、地質、施工單位分布、施工管理機構的組成、主要工程數量、主要工程及重點工程分布情況）。8.3.2、施工特征：8.3.2.1、地區特征；8.3.2.2、氣象特征；8.3.2.3、交通運輸情況；8.3.2.4、當地建筑材料分布情況；8.3.2.5、沿線水16、電等情況；8.3.2.6、其它施工有關情況。8.3.3、總工期及分年、季度的形象進度安排：8.3.3.1、總工期及依據；8.3.3.2、施工區段劃分的意見；8.3.3.3、控制工期的工程條件困難與特別復雜工程所采取的措施。8.3.3.4、分年、季度完成的工程量及投資和主要勞力、材料、機具設備數量。8.3.4、施工準備情況：8.3.5、總體施工方案和程序，主要工程、重點工程、一般工程施工方法、順序、工期措施；創優規劃、質量安全措施、環保措施、水保措施、節約用地措施、降低造價措施、確保工期措施、落實新工藝和新技術措施等。8.3.6、試驗工程名稱，試驗機械、試驗手段及試驗工作的總安排。8.3.7、大17、臨工程的名稱、數量、分布及總體設計，過渡方案和過渡工程設計，施工供水、供電辦法。8.3.8、材料供應計劃：主要材料、主要設備的品種、規格、數量、使用計劃及質量控制辦法。8.3.9、附圖、附表：8.3.9.1、管段內工程平面縮圖；8.3.9.2、施工進度圖（時標網絡圖）；8.3.9.3、過渡工程方案圖；8.3.9.4、大臨工程布置圖；8.3.9.5、分年、季度投資安排表；8.3.9.6、主要工程數量及分年、季度完成安排表；8.3.9.7、主要施工機械設備數量型號及進場時間表；8.3.9.8、分年、季度勞力使用數量表；8.3.9.9、分年、季度主要材料、設備數量表；8.3.9.10、砂、石材料調查18、表。第七章 技術交底9、技術交底是使施工人員明確工程的各項要求、工藝、嚴格按照設計文件及規范進行施工，確保施工安全、工程質量及施工進度的要求；是確保施工組織設計在施工過程中有效落實的重要工作，也是施工生產活動的重要環節。9.1、在施工各階段組織各分部的各部門對分項、分部、單位工程的工程結構、工藝標準和技術標準向工程隊進行技術交底，內容包括：工程名稱、工藝技術標準要求、工程質量標準要求、安全操作注意事項、放樣控制樁點數據等項。對操作施工工藝復雜項目，應現場示范指導。9.2、架子隊一級技術人員向工班長及作業人員進行技術交底，主要內容包括：施工大樣圖、質量標準、操作方法、施工順序和工序銜接、保證質量19、和安全的措施、砼及砂漿配合比、測量樁橛等。必須做到交任務、交質量標準、交安全措施。堅持“三工”制度，即工前講解、工中指導、工后講評。9.3、技術交底必須按xx公司及xx建設總公司施工技術管理辦法規定格式以書面形式進行，堅持復核制度，完備簽字手續并應及時進行檢查。9.4、為有效地在施工現場交底過程中做到充分理解設計意圖，事先發現設計問題，掌握施工控制細節，要求架子隊一級技術人員在施工現場進行技術交底和技術指導時，事先應做到對技術交底內容相關的施工設計圖紙、定型圖等施工資料全面核對和掌握，并做好有關內容的書面記錄。不得直接攜帶定型圖、施工設計圖等圖紙進入施工現場進行技術交底和技術指導工作。9.5、20、技術交底是一項嚴肅認真、必不可少的工作，要求各項目都按程序、按要求落實實施。在開工前工程技術科要主動向施工隊、作業工班進行技術交底；程序不能簡化，更不能搞形式、走過場，對未進行技術交底的工程項目一律不允許開工。出現手續不全、交底不清時施工作業隊和作業工班有權退回要求重新交底，對口頭交底應及時補全書面文字，以防出現差錯、無據可查。第八章 開（竣）工報告制度10、開（竣）工報告制度10.1、開工報告內容：、總體開工報告：要說明開工項目、施工準備情況、存在問題以及全線開工日期、計劃竣工日期，并附實施性施工組織設計等有關資料，書面申報監理單位及xx公司。、單項工程開工報告：要說明該項工程機具設備配備情21、況、上場人員和管理人員分工情況、施工材料進場情況、工程數量復核情況以及準備開工日期、計劃完工日期，并根據工程數量分項編制進度計劃一覽表；對單項工程的施工方案、施工工序、工藝流程、擬應用的科技成果等進行詳細的文字說明，單項工程開工報告，提前一周按規定上報審批。10.2、竣工報告：必須按與xx公司簽訂的施工合同所規定的工程項目按質按量全部完工并自檢合格后，才能開展竣工交驗工作，提出竣工驗收申請報告。、工程完工后將各類資料收集齊全，由總工程師負責，組織工程部門和計劃部門進行摸底清查，技術、質檢、測試人員按合同數量和檢驗標準規范進行初步檢驗，做好自檢記錄。自檢合格后向安能指揮部工程部提交內部檢驗申請報22、告，安能指揮部組織工程部、安質部、項目部等相關人員組成初驗小組，對工程進行全面檢查驗收。內部檢查驗收合格后，向xx公司提交交工驗收申請報告，具體說明建設項目施工合同完成情況，質量自檢情況及交驗準備情況和申請交驗的具體日期。10.3、開（竣）工條件：、工程開工前做好施工準備工作，并具備以下條件：.1、完成施工設計文件（圖紙）的審核，提出的設計問題已落實明確，設計圖紙能滿足施工需要；.2、施工技術調查已完成，工程數量核實無誤，開工復測已進行，各種樁橛能滿足施工放線需要；.3、機械設備已到位，原材料儲備及各項試驗工作已完成，勞動力組織能滿足開工需要；.4、施工現場布置、“三通一平”工程已解決，臨時設23、施能滿足開工需要；.5、征地拆遷工作基本完成，與當地群眾的協調工作已做好，不影響正常開工；.6、實施性施工組織設計已編制完成，各項技術、安全、質量工作已交底；.7、現場施工管理機構已建立，管理人員及施工隊伍已到位，各項規章制度已建立健全；.8、與架子隊簽訂的內部勞務用工合同（協議）已完成；.9、施工現場安全防范措施已建立，管理體系已開始運作。、工程完工后，分部應積極做好以下準備工作：.1、對各勞務架子隊的完工項目進行現場測量，復核完成實際工程量，統計未完、未做工程項目及數量，并對復核結果列表匯總。.2、對完工項目進行現場質量檢查和技術檢測，提出存在的質量問題，整理檢測數據。按單項工程分類統計，24、計算缺陷工程數量，測算返工維修費用。.3、對存在質量問題的工程項目專題研究，提出處理意見、制定整改措施、限期完成。10.4、要嚴格執行開工報告制度和竣工交驗程序，未經批準的工程項目不得開工，未經項目部檢查測量和內部初驗的工程不得作為合格品進行驗交。在檢驗中發現存在嚴重質量問題的工程項目嚴格按照管理體系程序文件中的不合格品控制程序處理。10.5、收集技術資料，編寫施工總結和編制竣工文件，依據國家、行業（部）頒發的工程質量檢驗評定標準做出自檢評價，合格后提出申請報告。第九章 變更設計11、變更設計按鐵道部、xx建設總公司及xx公司相關規定辦理。第十章 工程例會制度12、工程例會制12.1、分部每月25、組織一次工程例會，同時根據工程進展和工作需要定期或不定期組織主要管理人員召開工程例會。對施工中存在的問題，分析原因，制定糾正和預防措施，安排部署下一步工作。第十一章 工程調度制度13、詳見安能指揮部中鐵安能建設總公司xx鐵路工程調度管理辦法。第十二章 技術資料管理14、技術資料管理14.1、技術資料管理工作是從中標開始至工程竣工結束，貫穿于施工全過程，包含技術管理的各個方面。是施工技術管理最基礎的技術工作，必須嚴格按ISO9002標準文件和資料控制程序辦理。14.2、技術資料的收集、整理必須與施工進展同步進行，嚴禁“寫回憶錄”的做法，技術資料的填寫、收集、簽證、整理和歸檔要規范、標準。14.326、竣工文件的編制按局檔案管理的有關規定及xx公司具體要求執行。14.4、技術資料的范圍：、從工程中標開始，凡與項目施工技術管理有關的所有文件、規范、規則；、內（外）部來函來文；、測量、試驗資料；、各種檢查表、記錄、會議紀要，現場施工過程記錄；、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料；、施工項目的設計文件、施工圖紙；、標準設計圖紙（包括標準圖、全路通用圖、院通用圖和參考圖四類）；、施工規范、驗標資料；、設計審查核對資料；、變更設計資料；、技術交底資料；、質量評定資料；、與施工技術有關的各類技術小結、總結、書籍、刊物；、其它資料。14.5、技術資料的表現形式：、書面文字資料；、圖紙、表格資料；、錄音、27、錄像資料；、光盤資料。14.6、把聲像資料管理作為資料管理的重要內容。施工照片和錄相要反映施工全過程，資料要做好說明和標識并分類存放。對重、難點工程及關鍵施工工序，應及時做好施工全過程各階段的聲像錄制工作，同時要認真剪輯整理，妥善保管。14.7、安能指揮部、項目分部配齊所需要的標準圖、施工規范、驗標等資料，并按規定管好用好。14.8、技術資料管理人員要相對穩定，需要更換時，要報安能指揮部批準并辦理好交接手續，以便分清責任。第十三章 施工技術總結15、施工技術總結15.1、施工技術總結分為兩類進行編寫：、重點工程施工技術總結；由總工程師負責組織編寫。內容包括：工程概況、施工條件、施工的場地布置情28、況、對施工中重大技術問題的處理情況、采用的施工方案、經驗教訓分析、體會，并附有關圖表照片或聲像資料。15.1.2、專題技木總結：內容包括：施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備、特殊施工方法和勞務組織、機械化施工等方面的經驗等。由總工程師負責組織有關的技術人員編寫。可針對一個單位工程的某個方面或幾個單位工程的同一方面內容進行歸納總結，著重說明某項施工技術的特點，工程中應用的方法、經驗、效果、測量試驗資料，主要技術經濟指標，存在問題和今后改進的意見，施工管理某一方面的專題經驗、教訓、做法和效果等。15.2、施工技術總結的編寫：、必須嚴肅認真，實事求是，既反映項目施工過程的經驗，又必須反映存在29、的問題和教訓，提出探討問題、解決問題的途徑；、圖表、數字力求簡潔、準確、說明問題，并認真核實，保持與實際施工情況一致；、各主管技術干部必須在編寫完成技術總結或辦理技術工作移交手續后后方可離任。第十四章 竣工文件的編制16、竣工文件的編制按鐵道部、xx公司及xx建設總公司相關規定辦理。第十五章 現場文明施工管理17、現場文明施工管理17.1、施工現場必須同生活區分開設置，嚴禁非生產人員擅自在施工現場出入和在建筑物內居住，要保持場容場貌整潔，布局合理，物流有序，標識醒目。17.2、施工準備階段施工現場修建臨時工程，做到“四通一平、三到位”，即水通、電通、路通、話通；場地平；人員到位、材料到位、機械30、車輛到位。17.3、施工過程中達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”等基本標準，即：一通：道路平整暢通，交通標志明顯。二無：無頭（無磚頭、無木材頭、無鋼筋頭、無焊接頭、無電線電纜頭、無管子頭、無鋼材頭），無底（無砂底、無碎石底、無灰底、無砂漿底、無垃圾廢土底）。三整齊：鋼材、水泥、砂石料等按規格、型號、品種堆放整齊；構件、模板、方木、腳手架堆碼整齊；機械設備、車輛擺列整齊。四清潔：施工現場清潔，環境道路清潔，機具設備清潔，現場辦公室、休息室、庫房內外清潔。五不漏：不漏油、不漏水、不漏風、不漏氣、不漏電。17.4、施工現場明顯地點應設置周正醒目的“五牌三標”，五牌即：工程告示牌：包括工程名稱31、工程概況、開竣工日期及xx公司、施工單位、監理單位名稱等；責任劃分牌：包括工程名稱、施工單位、施工負責人、技術負責人、質檢工程師、安全檢查員等；質量告示牌：包括質量方針、質量目標、質保措施等；安全告示牌：包括安全方針、安全目標、安全天數、安保措施等；文明施工規定牌：包括人員著裝、機具擺放、材料堆碼要求等。三標即：確保工期標語、確保安全質量標語、保護環境等宣傳鼓動標語。在進場道路入口處設置彩門在場地及管區周圍插設彩旗。在材料堆放地和拌和站（機）插（掛）標識牌：包括材料名稱、產地、規格或型號、檢驗日期、施工部位、砼配合比、質檢人員姓名等。17.5、施工現場辦公室或值班室墻面應懸掛（張貼）現場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構、工作職責、工作制度等。17.6、現場施工人員必須佩帶胸牌和安全帽并盡可能統一著裝。