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1、鐵路通道建設項目施工進度管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 依據xx項目施工進度管理辦法、xx一分局項目施工管理辦法和xx一分局在建工程施工技術管理制度，結合xx鐵路工程項目施工進度管理的實際狀況，為了進一步完善和規范工程項目施工進度的管理，實現xx鐵路工程合同項目的良好履約，特制定本管理辦法。第二條 施工進度管理的主要任務和目標：建立進度管理體系，按照施工合同約定的工期，確定最優施工進度過程控制及節點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執行實施、過程檢查和糾偏，實現施工合同約定的工2、期目標。項目部進度管理體系第二章 施工進度目標及施工進度計劃第四條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、單項工程進度目標。 工程項目在施工初期階段，工程技術部根據施工合同規定的開工日期、竣工日期、總工期和總施工組織設計確定施工總進度目標；結合施工總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標，按單位分解為單項工程進度目標（包括分包項目的進度目標）；而且，各類施工進度目標必須滿足工程合同約定的工期目標。第五條 工程項目在施工實施階段，工程技術部應按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃；施工進度計劃應根據施工條件、工藝關系、組織關系、合理施工順序等綜合因素進行編制；所確定的施工進度計劃3、必須要滿足進度目標工期要求。第六條 施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、單項施工進度計劃和專項（重要臨時工程、重要輔助工程、特殊部位、搶工項目）施工進度計劃。以施工時段（里程碑式）可劃分為：隧洞、橋梁、路基等施工進度計劃。以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃和旬、周、日施工作業計劃。第七條 施工進度計劃控制層次1、按合同工期確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃；2、施工總進度計劃控制階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃和年度施工進度計劃；3、年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施工進度計劃；月施工進度4、計劃控制旬、周、日施工作業計劃。4、某些階段性(里程碑式)施工進度計劃可能控制或決定某些專項施工進度計劃；5、某些階段性(里程碑式)施工進度計劃和某些專項施工進度計劃可能成為年度施工進度計劃編制的重要依據；6、分包合同明確的工期目標控制分包工程施工進度計劃；上述各類施工進度計劃，均應受到按合同工期確定的施工進度目標的控制。第三章 施工進度計劃的編制第八條 施工進度計劃的編制依據依據施工合同的工期目標、施工方案、工期定額、有關技術經濟資料、施工部署及主要施工措施等進行編制。第九條 施工進度計劃編制的主要內容 編制說明、分部分項工程的開竣工日期及項目進度控制工期說明、施工總進度計劃表、施工資源配置5、及施工材料用量表等。第十條 施工進度計劃編寫1、各類施工進度計劃，包括人力、施工設備、材料和資金等施工資源保證計劃及施工作業計劃，由工程技術部、計劃合同部組織編寫；總工程師審定。2、某些影響較大或編寫比較困難的施工進度計劃(由項目經理部酌定)，項目經理部可通過分局工程技術部協調，請局工程管理部和局專家咨詢委員會咨詢或參與編寫。3、施工進度計劃應采用P3軟件進行編制。第四章 施工進度計劃的審批第十一條 在項目部內，施工進度計劃由項目總工程師審定，項目經理批準，并上報分局工程技術部。第十二條 合同規定需報業主(監理)備案或審批的，應按其規定報出；其中需報分局審批的，原則上需先報分局審批,一時不能先6、報的，也要同時報送。第十三條 下列施工進度計劃須報分局初審，再上報工程局審核批復：總施工進度計劃、階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃等應經分局初審，再上報工程局審核批復。第十四條 對工程局、分局和業主(監理)的審改意見，項目部由總工程師、工程技術部修改完善。第十五條 工程項目部的年度、季度、月施工進度計劃經監理批準后，項目部工程技術部應報分局工程技術部門備案。第五章 施工進度計劃的實施第十六條 施工進度計劃的分解項目的各類施工進度計劃，應分解并編制成年、季、月施工進度計劃和旬、周、日施工作業計劃。第十七條 施工進度計劃的制定項目部工程技術部應根據分解的進度計劃和作業計劃，制訂施工7、方案、技術措施、實現工期目標的經濟獎罰措施、落實設備、材料、勞動力、資金等資源供應計劃，進度目標責任落實到部門、工區、作業隊（廠）、分包商、班組和個人，強化現場指揮、組織和協調，按照班日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實現。第十八條 施工進度計劃的貫徹為保證施工項目進度計劃實施順利開展，應在施工前正式下達和認真貫徹進度計劃：包括檢查各級施工進度計劃的嚴密性；層層簽定施工承包合同或下達施工任務書；全面進行計劃交底，發動全體職工貫徹執行。第十九條 施工進度計劃的實施在施工項目進度計劃的實施過程中，項目部相關部門真實地記8、錄施工的全過程，有效地控制施工實際進度，各級進度計劃的執行人員要跟蹤做好施工記錄，為施工項目進度檢查分析提供準確的信息；同時要做好施工過程中的調度工作，確保施工項目的實際進度與計劃進度始終處于動態平衡狀態。第二十條 項目各分包商要以各自的施工進度來保證項目經理部進度計劃的實現。項目經理部各部門不僅要監督各分包商的進度計劃的實施，還應充分履行內外協調職責。第二十一條 施工進度計劃的跟蹤與調整1、對進度計劃的實施過程應進行跟蹤、檢查，跟蹤檢查的時間間隔根據施工計劃的時段進行。對比施工實際進度與計劃進度，當發現進度計劃偏移時，應分析原因，確定偏差數量，及時采取措施，或進行局部的調整。并應預測未來的施9、工進度情況，以確保施工進度計劃的正常控制和實施。2、施工進度偏差的分析：若出現偏差的工作為關鍵工作則必須采取相應措施調整后期施工計劃，以確保計劃工期；若出現進度偏差的工作為非關鍵工作，則應分析進度偏差時間是否大于總時差或自由時差，確定是否進行調整。3、施工進度計劃的調整若施工實際進度出現的偏差影響了總工期，可以通過改變后期施工中某些工作間的邏輯關系或縮短某些工作的持續時間等來確保施工進度計劃的正常實施。4、由于施工邊界條件的改變，或受到各種不利因素干擾而調整施工進度計劃、趕工進度計劃，應收集各種相關的原始基礎資料和統計數據，作為索賠補償的準確依據。第六章 施工進度管理總結報告第二十二條 項目部10、工程技術部應及時對施工進度管理情況進行總結，總結內容應包括：計劃工期目標的實際完成情況、經驗、存在的問題與分析、改進的建議等。第二十三條 項目部工程技術部應根據工程實施情況，對實際施工形象面貌、工程量、施工產值，以及耗用的人工、材料和機械臺班等情況進行統計，并與計劃對照、分析，編制工程履約情況報告，并按期報送分局工程技術部門。第二十四條 報告編制要求：以每一個施工項目為基本管理對象分別編制；實物工程量以報告期完成量為準；產值以報告期從發包方結算的金額為準；工程形象面貌應準確反映報告期末的實際情況；月進度快報和工程形象圖應有必要的文字說明；報告報出前應履行項目部內部審核程序，并簽名、蓋章。第二十11、五條 合同要求向業主（監理）報送的施工進度管理報告，應按規定及時報告。第二十六條 對項目施工進度嚴重失控的重大事項，項目部安排相關部門應及時向分局上報專題報告。第二十七條 在工程項目施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件變化、設計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，項目部相關部門應及時以書面報告形式向業主、監理、設計單位進行反映和溝通（還應包括向監理工程師提出有關索賠方面的申請書），以獲取理解和支持；同時，項目經理部工程技術部應采取積極措施，調整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，項目部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對進度管理的第一責任人項目經理予以相應的經濟處罰。 第二十八條 在工程項目施工進度管理中，由于項目部內部管理組織不力、各項措施不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經組織搶工，仍無法挽回滯后工期的；項目部將根據進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對進度管理的第一責任人項目經理予以相應的經濟處罰、行政處罰等。第二十九條 在工程項目施工進度管理中，由于施工進度滯后，業主、監理單位向工程局、分局進行書面投訴的，項目部相關部門必須按照投訴的內容進行整改；同時，項目部根在年度業績考核中予以相應的處理。