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1、通信公司建設項目施工隊伍考核管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、總則1.1為了提高公司項目交付能力，規范公司施工市場秩序，提高施工質量及項目管理的精確化水平，加強施工管理與工期管理，通過建立公平、公正、公開的競爭環境來提升工程質量，同事完善和規范工程施工單位的有效管理和監督機制，結合公司工程項目管理實際情況，特制訂本管理辦法。1.2本管理辦法適用于公司范圍內所有工程項目的施工單位的管理。二、施工單位的準入機制1.3為了規范公司施工市場秩序、本著合作與競爭的原則、建立和實行施工單位準入機制，對施工單位進行準入2、制管理，同時建立施工單位數據庫及合格施工單位數據庫。1.4原則上對施工單位的準入采用招標入圍方式確定。由公司統一組織，對施工單位進行一次招標產生的入圍單位；同時在項目實施過程中特別是大型項目，通過招標方式選擇施工單位。1.5公司對首次合作的施工單位采用“試用”制度，規定其施工的首項工程為“試用工程項目”，在該“試用項目工程”完成后，由公司組織人員對其進行打分評價，評價合格后該施工單位可納入合格施工單位數據庫。1.6進入公司施工單位數據庫的施工單位必須提供以下資料：企業法人營業執照、經過年檢的企業稅務登記證書、企業資質證書、組織機構代碼證、安全施工許可證、施工人員檔案表等資料。1.6工程建設部不3、定期組織相關單位對對施工單位進行抽查考核，包括對施工單位所承擔項目的施工質量、施工進度、光纜利舊、路由選擇、施工材料成本的浪費情況，對不合格或存在弄虛作假的施工單位，取消其入圍資格。三、施工單位的退出機制1.7經過公司年終考核評價為“不合格”的施工單位，列入不合格施工單位數據庫，終止其不少于1年的施工合作。1.8存在以下任一情況者，直接列入不合格施工單位數據庫，1個月內終止合作協議，至少1年內不得承接公司業務并考慮向省公司通報。1.8.1轉包或非法分包；1.8.2對剩余材料設備未上繳或偷到公司財物；1.8.3因施工原因造成重大通信事故和重大質量安全事故，給公司形象帶來嚴重影響；1.8.4工程施4、工存在嚴重弄虛作假行為；1.8.5存在行賄相關領導人的腐敗行為。四、施工單位工期管理制度1.9嚴格控制工程項目實施進度，所有施工單位必須按照集客部制定的專線開通時限表合力安排工期，不得出現工期延誤的情況，并于每周一、周四按工程建設部制定的統一模板匯報工程建設進度。施工單位數據專線開通時限表業務單項工程勘測時限（工作日）開通時限（工作日）專線1個點252-5個點3155-10點32011-20點525大于20個點7301.10數據專線開通5日內，施工單位必須向工程建設部遞交紙質及電子版“竣工資料文件”，要求文件必須為公司指定統一模板，并且所有簽字、蓋章要真實完整。五、施工過程中施工質量的確認1.5、11施工過程中應嚴格按照相關規范及標準進行實施，同時按照公司相關規定提供各種施工過程文檔，如：開工報告、驗收證明、開通確認書、完工報告、竣工圖紙、工作量統計表、費用結算表等等。1.12拍照片制度：須拍攝施工前及完工時照片，以便移動公司有效控制施工質量。必須拍攝的有：1.12.1基站內：設備安裝照片（必須為設備所在機柜全景照片）、機房內布線照片、光纜饋線窗封堵照片。以上所述照片至少6張，安裝前3張，安裝后3張。基站內照片要求對工作內容做箭頭標示；1.12.2線路側：線路側入基站處照片、中繼段光纜及桿路照片、用戶側光纜照片。以上所述照片至少6張，安裝前3張，安裝后3張；1.12.3用戶側：用戶側設6、備安裝照片、用戶側光纜部分照片。以上所述照片至少4張，安裝前2張，安裝后2張。綜上所述必須拍攝16張照片，施工前8張，施工后8張。1.13工程驗收制度：所有施工單位要嚴格控制施工質量，在工程完工后第一時間進行驗收開通，避免出現驗收不通過需要多次整改的情況發生。六、施工單位的考評一、考評內容：單項工程考評主要包括：勘測路由選擇、勘測內容完整、施工時限、現場管理、工程質量、工程材料利用、協調合作、竣工資料及時性和準確性等。二、考評方式1、單項工程完工后，有施工單位項目經理根據施工單位在該項目實施中的表現進行客觀的自評打分，并遞交工程建設部。2、工程建設部不定期對各施工單位負責的項目進行抽查考評，通7、過施工現場施工質量檢查、資料檢查、與各縣（市）分公司和施工單位交流等多種方式對施工單位進行考評打分。三、考評結果1、工程建設部每年定期（暫定于1月份）對各個施工單位的考評進行一次統計和匯總，并根據實施項目的數量與得分情況取平均分，這個數值即為該施工單位該年在公司的考評分。2、綜合評分在90分以上的評為優秀施工隊伍；綜合評分在80-89的評委良好施工隊伍；綜合評分在70-79分的評為合格施工隊伍；綜合評分低于70分的評為不合格施工隊伍。四、考評結果的應用1、綜合考評為優秀的施工隊伍，支付該年度實施工程項目審定金額的100%，第二年施工工作量分配上進行上調。2、綜合考評為良好的施工隊伍，支付該年度實施工程項目審定金額的xx%以上。3、綜合考評為合格的施工隊伍，支付該年度實施工程項目審定金額的xx%以上。4、綜合考評為不合格的施工隊伍，支付該年度實施工程項目審定金額的xx%以上。