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1、高速公路合同段施工技術B2模式管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 適用范圍本辦法適用于xx集團xx高速公路C3合同段的技術管理工作。2 機構設置本項目管理模式為B2模式，項目部設項目總工和工程部，工區總工兼職項目工程部長，工區技術室與項目工程部資源共享，合署辦公，工程部下設各各專業工程師。xx有限公司高速公路C3合同段技術管理組織機構圖。 3 機構人員配置項目總工1名、工區總工兼工程部長1名；工程部設置各專業施工工程師（各專業兼職質檢）3名，計劃統計工程師（兼職內業）1名；中心試驗室設置主任1名，工程師3名2、，試驗員3名；測量組設置組長1名，副組長1人，測工6名，量測2人。 4 職責 項目總工：全面負責技術管理工作，建立健全技術管理各項制度，落實技術負責制和技術復核制，發揮內部協調、配合作用，增進整體管理效能；組織貫徹執行國家現行技術政策、法令法規和合同規定的技術標準、規范、規程及有關工作制度；負責開工前的技術準備工作，組織審查設計文件；主持編制科學合理的實施性施工組織設計，并督導落實。辦理工程開、竣工報告，負責組織質量與技術事故分析、處理，參與安全、環保事故分析與處理；主持開展工程創優活動，進行質量創優規劃和創優目標的實現；組織科技創新、技術攻關工作，推進技術進步；配合項目經理做好成本控制，積極3、采用新技術方法、施工組織方法，努力降低消耗，減少成本。 工程部：協助總工程師全面負責各項技術管理工作；組織各分部、分項工程開工報告的編制及上報；協調測量、質檢、試驗工作；組織編寫施工月、季的施工進度計劃及材料計劃；組織各種施工原始資料的收集、整理；參加QC小組活動，參加質量、安全、環保事故分析與處理；落實交底負責制，對重要施工工法、工藝編寫工藝標準及詳盡的作業指導書；對工程關鍵部位、關鍵工藝、關鍵工序和其它轉換進行核查控制；領導工程測量、工程實驗、計劃統計、內業、施工、質檢、驗工計價等工作，負有對測量、試驗、計劃、施工技術、質量檢驗結果復核的管理責任。參與合同簽定、執行、修訂工作。施工、質檢專4、業工程師：負責落實各項現場技術管理制度；負責施工過程控制管理，解決現場施工過程的技術問題；負責編寫單位、分部分項工程開工報告；負責現場技術交底，配合測量、試驗、計劃統計、驗工計價等做好基礎資料工作；負責配合變更基礎資料的收集、整理和提報；協助工區總工搞好工區成本控制、核算，確保成本目標實現；負責現場各種原始技術資料的收集、整理和提報；配合編制竣工資料，配合編寫工程總結，辦理工程移交；按規定報送各種報表和資料。中心試驗室：受工程部直接領導，并對分包隊伍試驗員負有業務指導責任；施工前提前做好配合比選定、原材料及土工等標準試驗、檢測和委外送檢等工作；督查各混凝土、砌體圬工施工作業面必須嚴格配合比施工5、，并嚴格計量紀律；嚴把材料進場關, 及時按規范要求對進場材料進行取樣檢驗與試驗,有權拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品；及時按報檢程序報監理工程師對進場材料進行檢驗和驗收,取得監理工程師同意后方可使用于施工現場；負責對自產砂石料及時進行檢驗,對不合格產品有權制止使用；負責全線隧道錨桿拉拔試驗及地基承載力檢測；負責指導各分包隊伍現場路基壓實檢測、混凝土取樣及拌制質量的監測、混凝土現場養生、原材料的取樣和送樣等；隨時監控混凝土成品質量,及時調整施工配合比，滿足生產要求；負責形成相關質量記錄，并按業主要求分類歸檔保存。測量組：受工程部直接領導，并對分包隊伍測量組負有業務指導責任；負責全6、線導線網、水準高程控制樁點的復測，并負責開工前向分隊、分包隊伍進行測量交底；負責全線路基斷面復測工作；負責除集團公司、處精測隊職責之外的線路貫通測量、隧道貫通測量和永久性樁橛的埋設，提供竣工文件有關測量方面的原始記錄和最終成果；負責測量復核制度的有效貫徹落實；負責指導隧道、路基高邊坡、高填方路基、橋梁高墩等變形的量測和觀測工作；負責測量儀器管理和維護；負責形成相關質量記錄，并按要求分類歸檔保存。5 管理 （1）技術管理 A、日常技術交底：由各專業工程師自行擬制技術交底，經工程部長審核批準后方可實施。 B、變更及設計方案：各專業涉及到的變更及設計方案由工程部長組織安排各專業工程師編制，完成后報項7、目總工審核并上報；C、質檢資料：各專工負責本管段內的質檢資料的填寫和簽認工作，每月驗工時必須上交對應的質檢資料，質檢資料由工程部內業員統一管理歸檔。詳見質檢資料管理程序 質檢資料管理程序 注：技術員填寫表格所需的測量、試驗等資料由技術員負責組織，測量、試驗人員配合；專業工程師負責檢查資料簽字之前的完善情況；內業員負責對照分部分項工程劃分情況檢查專業工程師的資料完善情況；工程部長全面監督本程序執行；開工報告簽認參照本程序執行；資料一但歸檔由內業員全部負責。D、工地報檢：各專業工程師負責本管段內的報檢工作。見工地報檢程序工地報檢程序 注：分隊人員完成后及時與現場技術員取得聯系，并要求技術員過程指導8、；技術員要過程中控制分隊施工質量，幫助分隊把握報檢的有利時機；專業工程師檢查時必須有技術員在場一同檢查；如果報檢過程要求測量、試驗時由技術員或專業工程師負責現場組織；需要整改的問題由分隊現場馬上組織整改，不能拖延時間，否則將按管理辦法罰款處理；E、混凝土澆筑：見混凝土澆筑管理程序混凝土澆筑管理程序 注：試驗室根據專業工程師開出的通知單開出配合比單給分隊；拌和站根據配合比單供給分隊混凝土；F、材料用量審批：材料控制是成本控制中的關鍵要素，所以技術人員在材料審批過程中要高度重視。見材料領用管理程序材料領用管理程序 注：分隊按需要量提供材料申請單；專業工程師按臺賬審核，控制供應量；工區總工總體把關；9、內業統計人員全面統計，并及時反饋超額科目和數量。工區材料室超額發料必須經過工區主任同意。（2）行政管理A、工程部長負責安排工程部日常工作，工程部長對項目總工負責的同時必須以工區總工的身份對工區主任負責。B、各專業工程師工作由工程部長統一安排。項目部原則上不參與工區日常技術管理工作。C、技術人員請假管理。見請假管理程序請假管理程序 注：實習生請假、探親等有薪假要到人事室備案；測量員、試驗員可直接由測量、試驗主管簽字，不需要委托書，測量、試驗主管適用本程序；平日請假半天由總工口頭批準，一天以上的執行此程序；病假由醫務人員開出證明后按程序請銷假。6 工程質量管理制度 （1）質量方針重合同、守信譽，精10、益求精抓質量，創精品工程。（2）質量目標確保全部工程達到國家現行的工程質量驗收標準，單位工程一次驗收合格率達到100%，綜合工程質量確保達到國家優質工程標準，滿足全線創優規劃及要求。（3）質量管理組織機構A、xx集團有限公司xxxx高速公路C3合同段項目經理部成立以項目經理為組長，總工程師、項目副經理為副組長，工程部、安質部、設物部、計財部部、辦公室、試驗室、材料室、調度室、工區主要管理人員參加的質量管理領導小組，辦公室設在工程部，負責指導全標段的質量管理和創優工作。B、建立一套完整的質量保證體系。強化質檢機構，配備素質較高的專業工程師，做到機構健全，制度完善，職責明確，人員到位。（4）工區質11、量管理部門職責A、工區主任的職責執行施工技術規范和驗收評定標準，確保本工區管段工程質量達到國優標準。對工區管段內的工程質量負有全面責任，對工程質量追究實行終身負責制。組織并參加每月的質量大檢查，對檢查出的質量隱患，督促作業隊限期整改，并制定防范措施，已達到持續改進的目的。據實及時向項目部報告所發生的質量事故，并親自組織參加質量事故的處理。在向作業隊布置施工生產任務的同時，布置工程質量保證措施。B、工區總工的職責參加并主持本工區的施工方案的論證，制定詳細的質量保證措施，經項目總工審批后嚴格遵照執行。申請配齊配足質量檢測與測量設備和人員，確保質量檢驗準確無誤。支持工區專業工程師的工作，賦予專業工程12、師對工程質量有一票否決權、獎罰權。組織并參加施工方案的論證，對重要/關鍵施工工序要制定質量保證措施。具體策劃并參加工區每月組織的質量大檢查，對查出的質量問題或隱患，按規定進行處罰或教育，并下發質量整改通知單，要求作業隊限期整改。對整改情況要進行核實，做好整改紀錄。B、專業工程師的職責認真執行施工技術規范和驗收評定標準，確保本工區質量目標符合全標段創優要求。專業工程師應編制分項工程的質量控制措施，報工區總工審核，工區主任（或項目總工）審批后實施。配合現場監理工程師搞好本專業管段的隱蔽工程檢查，做好隱檢紀錄，及時與監理聯系，及時完成工程簽證工作。每天深入施工現場檢查質量并做好檢查記錄，對違規現象及13、時制止，并按規定進行教育或處罰。按現行“工程質量檢驗評定標準”及時組織對已完分項、分部、單位工程的質量進行自檢，按規定認真填寫有關自檢自評記錄與表格，及時、準確、真實、完整地整理相關資料。按要求進行測量工作，對測量結果、資料的準確性負責。按規定對測量數據進行計算、分析與上報。按規范要求定期對測量儀器進行校驗，同時保養好測量設備。（5）施工質量教育與培訓按照工程進度與質量教育與培訓計劃，工程部應有計劃、有步驟、有重點地分別組織技術人員、施工班組，定期對分部、分項工程、重點與關鍵工序搞好施工人員的口頭的、書面的技術交底與集中培訓。專業工程師要重點加強對青工與民工質量技術教育。各項技術交底、質量教育14、活動，各專業工程師必須做好記錄存檔、備查。新員工、換崗員工須參加質量教育，經考核合格后，才能分配上崗。對防水施工等重點工序、梁柱鋼筋焊接等關鍵工序，應分專業、分系統，在授權部門進行，做到持證上崗，規范管理。堅持對民工上工前的質量教育，質量教育面達100%，未進行質量教育的，不得上崗。調換新工種，采用新工藝、新技工、新材料、新設備時，必須對施工人員進行技能教育、培訓，考核合格后方能上崗、操作。（6）工程施工質量檢驗A、施工過程檢查在施工過程中，工程部長應組織專業工程師認真檢查是否按施工圖紙、施工規范、批準的方案等要求正確組織施工。工程部長在每月14日、28日應定期檢查、督促專業工程師的工程原始記15、錄是否完整，是否及時上報、歸檔；在施工過程中，工程部長應經常抽查當天的質量記錄是否齊全，工程日志簿是否填寫，填寫情況是否符合要求；專業工程師應檢查工班自檢、互檢、專檢是否嚴格執行，同時，負責當日的質量記錄的填寫。專業工程師負責檢查工程質量保證措施是否滿足創優需求，并做好檢查記錄。工程部長應經常抽查是否進行了工序技術交底。工程部長應經常抽查施工測量放樣是否按要求進行復核，精度是否滿足要求；工程部長應經常抽查是否按規定頻率進行材料試驗，其結果是否達到要求，是否按要求建立了臺賬；B、隱藏工程檢查隱藏工程隱藏前，應嚴格進行“三檢制”，即班組自檢、工區技術員檢查、現場監理檢查。內部檢查合格并按要求填寫檢16、查證，由專業工程師向現場監理報驗，等監理檢查合格并簽證后，方可放行施做隱蔽工程。C、重點工序、關鍵工程檢查重點工序、關鍵工程檢查，與隱藏工程檢查程序相同，按要求執行“三檢制”。D、質量檢查方式項目部會同工區在每月26日上午9：00定期進行質量大檢查。作業班組、技術人員、值班工程師每日作經常性檢查。檢查時發現質量問題，要及時口頭和及時書面提出整改意見，以清除工程質量隱患，防止出現不合格與返工。7 技術交底管理（1）技術交底是一項重要的技術管理制度，現場施工人員通過技術交底了解設計、施工意圖和質量標準，工程部、各要素部門和分隊必須執行技術交底制度,技術交底必須以書面形式進行。（2）業主及設計單位對17、施工單位的技術交底，由項目總工程師組織工程部長及相關單位參加，其后工程部長負責組織專業工程師向現場施工相關部門/分隊進行交底。（3）工程前期施工圖紙及相關規范到齊后,以分隊、分包隊伍為組織單元對各分隊施工人員進行施工總體技術交底，由工區總工主持，工區副主任、有關技術人員、分隊長、領工員、施工員、工班長參加，將施工圖紙、實施性施工組織設計，工程數量、施工方法、職業健康安全、質量、環境管理要求、技術規定、操作規程、工序間的配合及新工藝、新材料的質量要求等，向施工主要管理人員進行會議交底。（4）技術交底要求文字精簡易懂、圖紙簡化易識，技術交底嚴禁直接復印圖紙。（5）技術交底的交底人、復核人、審核人、18、接收人都應簽署名字和日期。技術交底應一式五份,接收人、旁站員、現場操作負責人、測量組及技術室存檔各一份?，F場接收人應為分隊工班長/正副隊長或協作隊隊長。（6）工程部在特殊情況下，須采用口頭方式對工班進行技術交底時，12小時內補齊書面技術交底,但口頭交底必須經工程部長同意；在檢查過程中提出要補交底的，要求專業工程師負責在6小時內完成。（7）分隊操作人員接到交底后必須認真閱讀，如有疑問或不明之處須及時向交底人查詢,交底人須予以解答或澄清。8 施工測量管理（1）本工區設一個測量組，負責工區的日常測量技術工作。（2）勞務協作隊伍自己設有測量組時，工測量組主要以控制測量為主，并對其測量資料進行復核。（319、）交樁結束后,測量組應積極配合處精測隊/項目控制測量組完成的導線網復測和樁點加密工作,負責保存精測隊的復測成果。（4）嚴格處、公司測量復核制度，加強測量放樣的自檢制度，樁點及放樣資料使用前都必須要復核檢查；（5）測量樁和測量資料交底必須在現場由測量組和施工負責人以書面形式交接，交接樁不清時，不得施工。（6）施工放樣前,須對相關資料（包括圖紙、技術交底、測量計算資料等）進行認真核對，檢查相應測量儀器，確保資料正確與儀器完好。（7）隧道開挖每次放樣后,均需對上循環實際開挖斷面進行測量,掌握實際超欠挖情況,并以書面形式對分隊負責人進行交底,并用紅油漆標出需處理的欠挖部分，8小時內將該超欠挖情況抄報工20、區總工和工區主任。（8）協助項目勞人室搞好內部施工現場測量工的技術培訓。（9）測量現場記錄，不得憑記憶或私自涂改，因超限或其他原因所致的觀測記錄作廢劃去，應說明原因注于旁邊，不得撕毀、涂抹。由專人保存記錄，測量現場的原始記錄宜使用鉛筆或圓珠筆填寫。（10）所有測量成果及放樣資料的計算，均須兩人同時獨立計算復核，最后成果一致后才可使用。（11）測量組負責一切測量資料，須妥善保存，不得擅自毀壞。9 工程試驗管理（1）機構設置：項目部設中心試驗室一個。（2）職能劃分：中心試驗室全面負責全標段的試驗管理及工地試驗、施工旁站、抽樣等工作。（3）試驗工作室面積滿足檢測需要，清潔整齊，無與檢測無關的物品。（4）試驗工作室采光充足，設備安裝布局合理，不影響檢測工作和設備維修，符合安全要求。（5）建立檢測裝置設備及檢測依據臺帳。（6）進貨檢驗和試驗管理A、進場產品必須經檢驗和驗收，驗證產品是否有“產品出廠檢驗報告單”和“產品質量證明書”。如不具備者視為不合格產品，嚴禁進入施工現場；B、根據在建工程檢測項目要求，根據規范要求的檢驗頻次對進場材料進行抽檢,并取得監理工程師的認可；C、試驗檢測結果證明該產品不合格時，試驗負責人需立即將情況反饋至工區主任/總工、項目部總工和生產經理,并督促采供部門立即組織人員將不合格產品清除出場。9 結束 本辦法解釋權屬項目工程部