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1、建設(shè)公司工程項目施工進度管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 依據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范及國家有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合公司在建工程項目施工進度管理的實際狀況，為進一步完善和規(guī)范在建工程項目施工進度的管理，促進和提高公司項目施工進度控制管理的水平，實現(xiàn)合同項目的良好履約，特制定本管理規(guī)定。第二條 施工進度管理的主要任務(wù)和目標：建立進度管理體系，按照施工合同約定的工期，確定最優(yōu)施工進度過程控制及節(jié)點目標，編制合理的施工進度計劃，通過對計劃的執(zhí)行實施、過程檢查和糾偏，實現(xiàn)施工合同約定的工期目標。2、第三條 公司進度管理體系第四條 公司對在建工程項目的進度控制管理，實行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管領(lǐng)導(dǎo)（生產(chǎn)副總、總工）分工負責(zé)制；工程部是工程項目進度控制的業(yè)務(wù)歸口管理部門。第五條 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理部負責(zé)項目的施工進度管理。第六條 項目經(jīng)理部是項目施工進度管理的責(zé)任主體，項目經(jīng)理是進度管理的第一責(zé)任人，項目總工程師是項目進度管理的技術(shù)負責(zé)人。第七條 項目部工程科是項目施工進度的主要管理部門。其具體進度管理職責(zé)和分工，由項目經(jīng)理部確定。通常情況下工程科主管施工總進度計劃、階段性施工進度計劃、單項工程施工進度計劃，主管年、季、月時段施工進度計劃；在施工進度計劃確定的前提下，編制年、季、月時段經(jīng)營計3、劃；依據(jù)施工進度計劃，編制相應(yīng)時段的施工材料設(shè)備計劃；負責(zé)旬、周、日時段施工作業(yè)計劃。項目所屬施工隊，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本施工區(qū)域的施工進度的落實；分包商負責(zé)分包項目分包期內(nèi)的年、季、月進度的落實；第二章 施工進度目標及施工進度計劃第八條 施工進度目標包括施工總進度目標、階段性進度目標、單項工程進度目標和分包工程進度目標。 工程項目在施工初期階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定的開工日期、竣工日期、總工期和施工組織設(shè)計，確定施工總進度目標；結(jié)合施工總進度目標要求，按施工時段分解為階段性進度目標，按單位分解為單項工程進度目標，按分包項目分解為分包工程進度目標；而且，各類施工進度目標必須滿足工4、程合同約定的工期目標。第九條 工程項目在施工實施階段，項目部應(yīng)按照確定的施工進度目標編制施工進度計劃；施工進度計劃應(yīng)根據(jù)施工條件、工藝關(guān)系、組織關(guān)系、合理施工順序等綜合因素進行編制；所確定的施工進度計劃必須要滿足進度目標要求。第十條 施工進度計劃的分類以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、單項施工進度計劃和專項（重要臨時工程、重要輔助工程、特殊部位、搶工項目、專業(yè)承包項目）施工進度計劃。以施工時段（里程碑式）可劃分為：基礎(chǔ)處理、水閘通水、堵口、截流、度汛面貌等施工進度計劃。以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，年度、季度、月度施工進度計劃和旬、周、日施工作業(yè)計劃。第十一條 施工進度計劃控5、制層次1、按合同工期確定的施工總進度目標控制施工總進度計劃，主要以關(guān)鍵線路為主線，其他線路貫穿于關(guān)鍵線路中；2、施工總進度計劃控制階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃和年度施工進度計劃；3、年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施工進度計劃；月施工進度計劃控制旬、周、日施工作業(yè)計劃。4、某些階段性(里程碑式)施工進度計劃可能控制或決定某些專項施工進度計劃；5、某些階段性(里程碑式)施工進度計劃和某些專項施工進度計劃可能成為年度施工進度計劃編制的重要依據(jù)；6、分包合同明確的工期目標控制分包工程施工進度計劃；7、專業(yè)承包管理協(xié)議明確的工期目標控制專業(yè)承包工程施工進6、度計劃。上述各類施工進度計劃，均應(yīng)受到按合同工期確定的施工進度目標的控制。第三章 施工進度計劃的編制第十二條 施工進度計劃的編制依據(jù)依據(jù)施工合同的工期目標、施工方案、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料、施工部署及主要施工措施等進行編制。第十三條 施工進度計劃的編制原則1、施工進度計劃應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)政策、法律、規(guī)程規(guī)范和有關(guān)工程招投標文件、施工合同、上級部門發(fā)布的有關(guān)進度計劃的指令等進行編制；2、施工進度計劃應(yīng)建立在合同的基礎(chǔ)上，合理的進行施工組織設(shè)計，并做到組織、措施及資源落實；3、施工進度計劃應(yīng)在確保工程質(zhì)量、安全、環(huán)境和合理配置資源的前提下，按照前緊后松的原則進行編制；4、施工進度計劃中各施工程序7、應(yīng)合理銜接、統(tǒng)籌兼顧、減少干擾，施工安排要保持連續(xù)、均衡；5、施工進度計劃中采用的有關(guān)指標既要先進又要留有余地；6、施工進度計劃的編制必須服從上一級進度計劃的要求。 第十四條 施工進度計劃的主要內(nèi)容1、編制說明；2、施工方法和措施說明；3、工程量和進度安排：應(yīng)明確各項目的開工日期、里程碑日期、完工日期，并對關(guān)鍵路線項目的施工強度進行論述；4、主要材料供應(yīng)計劃；5、各類人員進場計劃；6、施工設(shè)備進場計劃；7、永久設(shè)備定貨、交貨、安裝、調(diào)試和試運行計劃；8、資金流計劃；9、圖紙需求計劃；10、風(fēng)險分析及控制措施；11、其他需要說明的事項。第十五條 施工進度計劃編寫1、各類施工進度計劃，包括人力、施8、工設(shè)備、材料和資金等施工資源保證計劃及施工作業(yè)計劃，均由項目經(jīng)理部組織編寫；月度以上的進度計劃由項目總工負責(zé)編制，月度及月度以下的進度計劃由項目工程科負責(zé)編制。2、某些影響較大或編寫比較困難的施工進度計劃(由項目經(jīng)理酌定)，項目經(jīng)理部可通過公司工程部協(xié)調(diào)，公司專家咨詢委員會咨詢，根據(jù)專家意見進行編制。3、施工進度計劃應(yīng)采用Project或P3軟件進行編制，文字表格輸出以A4或A3幅面為準。第四章 施工進度計劃的審批第十六條 在項目部內(nèi)，施工進度計劃由項目總工程師審定，項目經(jīng)理審批；施工資源保證計劃由生產(chǎn)經(jīng)理審定，項目經(jīng)理審批。第十七條 合同規(guī)定需報業(yè)主(監(jiān)理)備案或?qū)徟模杞?jīng)項目總工審查，項9、目經(jīng)理審批后，再報公司工程部審批，審批同意后方可上報業(yè)主（監(jiān)理）。第十八條 下列施工進度計劃須報公司審批：施工總進度計劃、階段性（里程碑式）施工進度計劃、專項施工進度計劃須經(jīng)公司工程部審核；特別重要的先經(jīng)公司工程部審查后再經(jīng)總工程師審批。第十九條 對公司和業(yè)主(監(jiān)理)的審改意見，項目經(jīng)理部應(yīng)組織責(zé)任單位修改完善。第二十條 項目年度、季度施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理批準后，須報公司工程部備案。第五章 施工進度計劃的實施第二十一條 施工進度計劃的分解項目的各類施工進度計劃，應(yīng)分解并編制成年、季、月施工進度計劃和旬、周、日施工作業(yè)計劃。第二十二條 施工進度計劃控制措施項目部應(yīng)根據(jù)分解的進度計劃和作業(yè)計劃，制訂10、施工方案、技術(shù)措施、實現(xiàn)工期目標的經(jīng)濟獎罰措施、落實設(shè)備、材料、勞動力、資金等資源供應(yīng)計劃，進度目標責(zé)任落實到下屬科室、施工隊、分包商、班組和個人，強化現(xiàn)場指揮、組織和協(xié)調(diào)，按照日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年度計劃、年度計劃保施工合同計劃的管理方法，確保進度計劃的實施和進度目標的實現(xiàn)。第二十三條 項目各施工隊和分包商要以各自的施工進度來保證項目經(jīng)理部進度計劃的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部不僅要監(jiān)督各施工隊和分包商的進度計劃的實施，還應(yīng)充分履行內(nèi)外協(xié)調(diào)職責(zé)，必要時可向公司申請由公司協(xié)助協(xié)調(diào)。第二十四條 施工進度計劃的跟蹤與調(diào)整1、對進度計劃的實施過程應(yīng)進行跟蹤、檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃偏移時，應(yīng)及時11、采取措施，或進行局部的調(diào)整；應(yīng)不斷預(yù)測未來的施工進度情況，以確保施工進度計劃的正常控制和實施。2、由于施工邊界條件的改變，或受到各種不利因素干擾而調(diào)整施工進度計劃、趕工進度計劃，應(yīng)收集各種相關(guān)的原始基礎(chǔ)資料和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，作為索賠補償?shù)臏蚀_依據(jù)。第六章 施工進度管理總結(jié)報告第二十五條 項目經(jīng)理部應(yīng)及時對施工進度管理情況進行總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括：計劃工期目標的實際完成情況、經(jīng)驗、存在的問題與分析、改進的建議等。第二十六條 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程實施情況，對實際施工形象面貌、工程量、施工產(chǎn)值，以及耗用的人工、材料和機械臺班等情況進行統(tǒng)計，并與計劃對照、分析，編制統(tǒng)計報表和工程履約情況報告，按期報送公司工12、程部。第二十七條 公司工程部匯總各施工項目的進度管理報告，編制月度施工進度情況報表分送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，以便及時掌握在建工程建設(shè)情況，也為及時解決影響施工進度的重大問題提供決策依據(jù)，同時為公司有關(guān)職能部門監(jiān)督、指導(dǎo)和輔助項目經(jīng)理部做好施工進度管理工作提供信息。第二十八條 報告編制要求及報送時間：以每一個施工項目為基本管理對象分別編制；實物工程量以報告期完成量為準；產(chǎn)值以報告期從發(fā)包方結(jié)算的金額為準；工程形象面貌應(yīng)準確反映報告期末的實際情況；月進度快報和工程形象圖應(yīng)有必要的文字說明；報告報出前應(yīng)履行項目部內(nèi)部審核程序，并簽名、蓋章；內(nèi)部審核后的報告應(yīng)在每月的2530日報公司工程部。第二十九條 13、合同要求向業(yè)主（監(jiān)理）報送的施工進度管理報告，應(yīng)按規(guī)定及時報告。第三十條 對項目施工進度嚴重失控的重大事項，項目部應(yīng)及時向公司上報專題報告。第七章 考 評第三十一條 為加強工程項目施工進度管理，公司成立以生產(chǎn)副總為組長的“施工進度檢查考核組”，負責(zé)對公司在建項目的施工進度進行檢查、考核。第三十二條 “施工進度檢查考核組” 以項目部的月報結(jié)合現(xiàn)場檢查，并與項目部上報的經(jīng)監(jiān)理工程師批準的月、季度計劃進行對照，每季度對公司在建項目進行考核評分，各季度考評分的平均值作為參加公司施工進度年度評比的主要依據(jù)。第八章 獎 罰第三十三條 根據(jù)對各項目部年度施工進度考評結(jié)果，結(jié)合各項目部年度產(chǎn)值完成情況，評出公14、司年度“施工進度先進單位”，并給予表彰和兩萬元的獎勵。第三十四條 對被評為“施工進度先進單位”的項目部生產(chǎn)副經(jīng)理（施工員），給予“施工進度先進個人”的表彰。第三十五條 在工程項目施工進度管理中，由于客觀因素、施工條件變化、設(shè)計變更等原因，造成工程項目施工進度滯后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時以書面形式向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位進行反映和溝通，以獲取理解和支持；同時，項目經(jīng)理部應(yīng)采取積極措施，調(diào)整施工進度計劃，搶回滯后的工期。否則，公司將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對項目責(zé)任人予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。第三十六條 在工程項目施工進度管理中，由于項目部內(nèi)部管理組織不力、各項措施落實不到位，造成工程項目施工進度滯后，雖經(jīng)組織搶工，仍無法挽回滯后工期的；公司將根據(jù)進度滯后的嚴重程度及項目施工實際情況，對項目責(zé)任人及項目經(jīng)理予以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，直至降職、免職處罰。第九章 附 則第三十七條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過。第三十八條 本辦法的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于工程部。第三十九條 本辦法自行文之日起貫徹執(zhí)行，各項目經(jīng)理部應(yīng)將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋公司，以便補充和完善。