午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設公司項目初步、施工圖設計管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 目的 為了確保設計公司提供的項目初步設計、施工圖設計文件，形成層層把關、嚴謹科學的施工圖紙質量控制制度，滿足投資、質量、進度的要求。2 適用范圍 適用于本公司項目初步設計、施工圖設計過程中對設計公司的管理。3 職責3.1 工程管理部：根據項目總體進度計劃，編制設計計劃；按計劃控制設計過程。3.2 相關部門：參與過程中的協助工作。4 工作程序4.1 成立設計項目管理小組4.1.1工程管理部指定設計管理經理，填寫“設計管理通知書”，發放給設計管理經2、理。4.1.2 設計管理經理選定各專業工程師。4.2 初步設計階段4.2.1設計管理經理應編制“設計管理計劃書”（初步設計階段）4.2.2 設計管理經理組織規劃設計部、工程管理部、項目公司對“設計管理計劃書”（初步設計階段）進行評審會簽，然后按“設計管理計劃書”的要求展開設計工作。4.2.3設計公司提供的設計文件的深度應符合“設計文件編制深度要求”。4.2.4設計文件在設計過程由專業工程師負責按“設計校審大綱”進行審查。跨專業設計評審時，由設計管理經理召集專業工程師相關設計人員進行評審，并形成評審紀要。4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工圖設計階段4.3.1設計管理經理應編制“設計3、管理計劃書”（施工圖設計階段）4.3.2設計管理經理組織規劃設計部、工程管理部、項目公司對“設計管理計劃書”（施工圖設計階段）進行評審會簽，然后按設計計劃書的要求展開設計工作。設計公司提供的設計文件的深度應符合“設計文件編制深度要求”。設計文件在設計過程由專業工程師負責按“設計校審大綱”進行審查。跨專業設計評審時，由設計管理經理召集專業工程師相關設計人員進行評審，并形成評審紀要。在施工圖設計過程中，設計管理經理安排施工圖審查單位與設計院溝通、咨詢審圖的重點和要點工作，對重要設計原則進行確認，以保證施工圖審圖工作順利實施。4.3.6設計院提交施工圖紙后，施工圖審查單位開展審圖工作，同時設計項目管4、理小組開始對施工圖紙進行初審。4.3.7設計管理經理組織設計院召開設計協調會，要求設計院根據施工圖審查單位意見及設計項目管理小組施工圖紙初審意見，調整施工圖。設計管理經理督促深化圖紙，落實施工圖審查意見，進一步完善施工圖設計，并取得施工圖審查通過證書，完成4套審查蓋章的施工圖紙 ，并按規定發放。4.3.9 4.4設計確認4.4.1確保設計輸出文件符合規范、規定和使用的要求。4.4.2設計確認活動包括建設單位、審圖公司、建筑管理部門來實現。此階段的設計確認有：a. 擴初設計的審批活動；b. 施工圖設計的審批活動。4.4.3 設計確認情況應記錄。4.5 通常情況下，設計管理設建筑、結構、電氣、暖通5、給排水、概預算六個專業。4.6 在設計過程中，各專業應密切配合，設計管理經理及時調整進度計劃以控制設計質量、進度。4.7 對于小型設計項目可不分設計階段，但必要的評審和確認不可省略。4.8 設計評審和驗證要求見“設計評審和驗證管理程序”。4.9設計變更按“設計變更管理程序”執行。5 內審5.1施工圖紙一般應在施工圖紙審查通過并經設計項目管理小組初審確認后，方可發至項目公司及公司相關部門進行施工圖紙內部會審。5.2不需進行施工圖審圖公司審查的圖紙，須經設計項目管理小組審查，如有必要，設計項目管理小組應通知設計院進行圖紙調整或深化。5.3施工圖紙內部會審是設計項目管理小組、項目公司、成本管理部的6、工作職責，由設計項目管理小組牽頭，項目公司、審核部參加。施工圖紙內部會審應按計劃完成。5.4設計項目管理小組施工圖紙會審要點是：審核設計院的出圖是否符合公司的設計要求；是否符合相關規范、規程的要求；各專業的主要設計原則是否科學先進；施工圖紙深度是否達到公司要求；各專業施工圖紙是否有較大的錯、漏、碰、缺等。5.5項目公司施工圖紙會審要點是：施工圖紙深度是否滿足現場需要；各專業施工圖紙是否有較大的錯、漏、碰、缺；是否符合相關規范、規程的要求；合理化建議等。5.6審核部施工圖紙會審要點是：施工圖紙成本控制是否滿足公司的成本控制要求；各專業材料、設備的成本控制；合理化建議等。5.7各部門施工圖紙內部會7、審必須有書面審圖紀錄，并由設計項目管理小組匯總。設計項目管理小組牽頭召開施工圖紙內部會審協調會，并形成最終的公司施工圖紙內部會審意見。5.8施工圖紙內部會審中涉及重大事項須報公司審批。5.9設計項目管理小組根據公司施工圖紙內部會審意見，通知設計院進行圖紙調整或深化。6 施工圖交底6.1項目公司組織召開施工圖交底會，設計項目管理小組及公司相關部門參加。項目公司根據現場準備情況確定施工圖交底會時間，設計項目管理小組組織設計院相關設計人員參加交底會。6.2施工圖交底會前，項目公司應組織監理單位、施工總承包單位的有關技術人員對設計項目管理小組提交的圖紙進行會審，并提交書面的圖紙會審意見。6.3監理單位8、負責書寫施工圖交底會議紀要，并經施工、監理蓋章后交設計項目管理小組，并由設計項目管理小組交設計院蓋章確認。施工圖交底會議紀要須由設計項目管理小組認可后發項目公司，并由項目公司蓋章后生效。6.4設計項目管理小組與設計院聯系，確定出圖時間，以確保施工進度。6.5重大設計變更、技術核定單及其它技術文件，如有必要，也可由設計項目管理小組牽頭組織內部會審并參照執行。6.6設計項目管理小組發放的施工圖、設計變更、技術核定單及其它技術文件，經項目公司審核后方可下發施工及監理。6.7在施工過程中，設計項目管理小組、項目公司必須繼續加強對各專業圖紙的審核。項目公司對施工圖紙的意見與建議應及時與設計項目管理小組聯系。6.8設計管理經理匯總各方面對施工圖紙的意見與建議，充分考慮其合理性、經濟性，及時和設計院溝通，優化設計，保證項目質量、成本、進度。7 相關文件：7.1 設計文件編制深度要求7.2 設計校審大綱8質量記錄8.1 設計管理通知書設計管理計劃書