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1、盤點流程盤點流程 為加強商品為加強商品盤點的準確性和高效性盤點的準確性和高效性管理管理，特制定本特制定本流程流程。 1.1. 盤點準備工作盤點準備工作 1.11.1 公司財務部：公司財務部：做好盤點計劃，包括盤點時間、類別，并報公司領導審批后，由各 相關部門做好盤點準備工作。 1.21.2 門店部門門店部門：a.a.制定盤點區域圖：貨架、堆頭、倉庫和貨架頂編號；b.商品的歸 類、整理；c.盤點區域、小組的劃分。每次盤點當天收貨部不接受任何商品驗收 (特殊情況除外)。 1.31.3 盤點區域圖的繪制、貨架編號、盤點分組編號的建立盤點區域圖的繪制、貨架編號、盤點分組編號的建立 1.3.11.3.12、 劃分盤點區域圖，同一盤點日商品劃分若干區域。每區域必須對貨架、堆 頭、儲存貨位、貨架頂編號，在盤點當日將貨架編號粘貼于貨架、堆頭、周 轉位、儲存貨位處。 1.3.21.3.2 貨架編號原則： 一組貨架只對應一個盤點分組編號；同一盤點日盤點分組編號必須連續， 唯一； 若干組貨架為一個盤點分組編號（包括貨架連接的端架），若貨架特別長 的，則可以一條貨架分列若干盤點組，最小單位為三個貨架背板對應的一 個盤點分組編號，這樣既使每一組的盤點商品不多，也不致使盤點分組編 號太多，單據太多，導致操作復雜。 貨架頂編號與貨架編號規則相同； 周轉位單獨設立一個編號； 若干個堆頭（促銷區域）設立一個編號； 倉庫3、儲存位按照商品的數量，若干組貨架設立一個編號。 1.3.31.3.3 各區域的劃分按照大的類別劃分（不是一個嚴格的區分），如存在部分商品 無法分清楚的，歸屬貨架中大的類別。 1.3.4 1.3.4 根據盤點區域，指定盤點區域負責人（門店主管級以上管理人員）。 1.1. 4 4 盤點盤點人員安排人員安排 1.4.11.4.1 按按貨架貨架劃分劃分盤點小組：盤點小組：一個盤點小組（兩人）只能盤同一條貨架的商品(包括 貨架所附屬的端架及掛勾商品)，不允許堆頭與貨架商品混在一組進行盤點， 每個門店每天晚上必須安排 10 組以上的人員進行盤點，不設上限，如果盤點 需要兩天，第二天盤點必須是同一批人員，保持人員的穩定和操作熟練。 1.4.21.4.2 整個盤點區域劃分成若干個盤點區域，每個盤點區域由一名主管負責，每個 盤點區域根據工作量安排若干盤點小組。 2.2. 崗位職責崗位職責 2.12.1 盤點