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1、汽車集團工程建設施工單位管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、目錄二、 適用范圍三、 考核條款相關主要工作內容和要求 1、 項目組人員配備 2、 施工準備 3、 安全、文明施工 4、 質量控制 5、 進度控制 6、 工程資料及檔案管理7、 工程分包的管理、配合 8、 竣工移交9、 配合情況 10、 廉政保密四、 考核管理辦法 1、執(zhí)行考核單位 2、考核維度及評分表 3、考核內容、權重、評定等級 4、考核結果應用五、其他一、目的 為全面提高施工單位的工程建設質量，確保工程進度和施工安全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管2、理，使工程建設規(guī)范化、標準化、科學化。 二、適用范圍 適用于xx集團工程建設施工單位管理。 三、考核相關主要工作內容及要求1、人員配備 1.1 項目組織架構 接到中標通知書后1周內向監(jiān)理單位報審項目組織架構、項目經理及主要技術人員名單，報監(jiān)理單位審核后呈建設單位。 1.2人員執(zhí)行力 項目管理人員具備良好的工作態(tài)度、溝通協(xié)調能力和較高專業(yè)水平，按時參加工程例會，服從建設單位、監(jiān)理單位和相關主管部門的組織，及時響應建設單位、監(jiān)理單位安排的緊急工作，接受監(jiān)理和建設單位的考評。2、施工準備 2.1設計文件會審 認真審核收到的初步設計文件（圖紙），按時參加設計文件（圖紙）會審，在設計文件（圖紙）會審前以3、書面形式向監(jiān)理單位反饋設計文件（圖紙）中發(fā)現(xiàn)的問題及修改意見和建議，避免因設計文件（圖紙）問題造成施工困難或須變更設計等。 2.2外部報建手續(xù)及時辦理進入xx集團工程所在地施工所需的入駐施工手續(xù)、占道許可證以及路政、交警、邊防等部門要求辦理交通疏解的其他有關證件。根據設計情況及施工需要，結合工程所在地建設工程管理相關要求，及時辦理開工手續(xù)及相關工程施工許可證。 2.3資源準備 施工準備階段組建項目經理部，按照投標文件的承諾配備齊全的辦公設施、施工機械設備和車輛等，并配合監(jiān)理單位檢查所列的機械、設備、儀器儀表等資源配備情況。 施工階段根據確定的施工內容和各專業(yè)、各單位工程進度計劃，組織施工力量、4、工具、儀器、車輛和材料準備就緒。確保后續(xù)不因以上資源供應不及時或分配不合理等原因造成施工進度延誤。 2.4前期資料報審編制施工組織設計（方案）報審表、施工進度計劃、工程開工報審表、安全生產報審表等文件提交監(jiān)理公司審批。施工組織設計（方案）報審表附施工組織設計，包括但不限于：通信管道工程安裝鋪設、通信光纜工程安裝鋪設、裝修工程施工等專項施工方案。 乙供材料采購必須收集材料合格證及材料檢驗報告等證明材料，填寫工程材料/構配件報審表附合格證明文件及時上報監(jiān)理單位審核。3、安全、文明施工 3.1危險源識別 專項方案和進度計劃編制前，應對現(xiàn)場存在的所有管線、構筑物、鄰近建筑物、交通道路、古樹名木等作進一5、步的調查、了解和排查，以取得其對施工影響的全部信息，以便在施工方案和進度計劃中作出充分的考慮。 3.2安全交底和檢查 項目經理部組織設專職安全員負責安全教育、交底，對施工現(xiàn)場進行不定時安全文明交底和檢查，并形成相關書面文件隨時備檢。 3.3安全文明施工 材料進場時，要注意材料堆放整齊，掛好施工標示牌，確保現(xiàn)場場容場貌符合工程所在地安全文明施工管理相關要求。 組織施工資源按監(jiān)理單位審批的施工組織設計，落實現(xiàn)場安全防護措施。（安全文明施工、施工質量）施工現(xiàn)場必須及時懸掛施工標示牌、警示標志或設施，施工人員要佩帶工作證。管道、光纜施工現(xiàn)場注意對影響范圍內的市政管道、設施和綠化等做好保護措施，服從相關6、行政管理部門管理，服從建設單位和監(jiān)理單位的管理與安排，與交叉作業(yè)的施工單位做好溝通配合，避免沖突。 施工臨時用電、動火、高空作業(yè)等必須按規(guī)范做好安全保護措施，機房動火作業(yè)必須持建設單位下發(fā)的機房動火許可證，每日施工完畢，必須整理工程余料，清理工程廢料，清潔工程現(xiàn)場。按照建設工程安全管理條例以及工程所在地文明施工管理辦法落實安全文明施工管理各項工作。 4、質量控制 4.1 材料質量乙供材料要提前編制“材料品牌清單”，嚴格按照設計文件和合同及招標文件要求采購，并提供質量合格證書、檢驗合格證書以及生產商的生產許可有關證件。 4.2施工質量 施工時必須按照設計文件（施工圖紙）、施工技術標準和相關專業(yè)驗7、收規(guī)范進行施工，健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理。 施工過程中積極配合監(jiān)理單位和建設單位的檢查，對監(jiān)理單位和建設單位現(xiàn)場檢查和驗收提出的整改意見，在指定時間內完成整改，并經現(xiàn)場負責人自檢合格后及時報監(jiān)理單位進行復查。4.2.3分部分項工程完工后，相關負責人要組織人員根據相關專業(yè)驗收規(guī)范進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗收申請，并配合監(jiān)理單位組織的驗收工作。 各分部分項工程驗收合格后并在移交使用前，施工單位負責對已完成工程的成品保護，采取措施防止盜竊和破壞等行為的發(fā)生。施工單位應全面負責照管與保護已完工程成品，直到本合同工程辦妥正式移交手續(xù)為止。 4.3 驗收一次通過率 施工單位須加強質量8、自控，各工序和分項分部工程驗收前由質量管理人員完成自檢并督促整改完成后再報驗收，保證一次性驗收通過率。對于分部分項工程驗收中監(jiān)理單位和建設單位需及時、認真落實整改工作，保證復查合格。5、進度控制 5.1 按計劃組織施工工程實施要按照確定的施工進度計劃進行施工，確保按計劃工期完成施工任務，不能隨意推遲施工進度。對影響施工進度的客觀原因，及時向監(jiān)理單位反映情況，并按照監(jiān)理單位和建設單位的要求提交延長工期報審表，必須通過監(jiān)理、建設單位的同意才能停工。 5.2施工進度報表 每日/周向建設單位和監(jiān)理單位上報施工進度日/周表，在表中詳細列明實際工程進展和需要協(xié)調解決的問題，便于建設單位和監(jiān)理單位跟蹤核實施9、工進度。 5.3外部作業(yè)條件協(xié)調施工場所需甲方或業(yè)主提供作業(yè)場地或其他條件時，須積極與甲方或業(yè)主單位跟進和協(xié)調，爭取盡早進場或復工。 6. 工程資料及檔案管理 6.1安全管理資料 按照相關安全管理規(guī)定、合同有關規(guī)定和建設單位與監(jiān)理單位要求，根據工程實施進度，及時收集整理安全管理資料隨時備檢。 施工單位應確保施工現(xiàn)場安全文明措施費專款專用，在財務管理中單獨列出施工企業(yè)現(xiàn)場安全文明措施項目費用清單及金額備查，并設立單獨的安全文明措施費銀行賬戶，接受建設單位的監(jiān)管。 6.2隱蔽驗收資料做好隱蔽工程的質量檢查和記錄，隱蔽工程、關健工序和關健部位施工，須提前報知監(jiān)理單位到場旁站監(jiān)督關健工序和關健部位施工10、，做好隱蔽工程簽證。 6.3工程量簽證資料涉及工程簽證的工作須及時辦理簽證手續(xù)。采用計日工計價的任何一項工作，施工單位應在該項工作實施過程中，每天按合同規(guī)定提交計量報表和有關憑證報送總控人審查。按工程實體計量的要求在日報表中體現(xiàn)完成量，每項工序完成后及時、準確報送工程量簽證。 6.4 工程變更資料 涉及工程變更的必須及時辦理變更手續(xù)，未經建設單位簽批變更申請不得擅自進行變更部分工程實施，不按設計施工，導致投資增加的由施工單位負責。 6.5資料歸檔整理系統(tǒng)、設備測試過程中，要按照建設單位確認過的模版表格填寫測試結果，并需現(xiàn)場隨工的建設單位代表和監(jiān)理代表簽字確認，資料及時整理歸檔。 7、工程分包的11、管理與配合 7.1分包單位資格審查 工程有實行專業(yè)分包的，分包單位選擇需確定單位資質、人員資格、施工力量和技能滿足專業(yè)施工要求，收集相關資料隨分包單位資格報審表報監(jiān)理單位審批。7.2分包管理 總包需對分包進行全面有效的管理，分包配合總包進行全面有效的管理，確保分包專業(yè)工程質量、進度、安全文明施工、資料檔案管理等滿足相關規(guī)范和合同要求。 8、竣工移交 8.1 組織自驗由項目經理組織各分包、各專業(yè)、各級人員在計劃工期內進行單位工程自檢，自檢合格再行報驗。 8.2工程量核量 配合監(jiān)理單位做好送審工程量的核量和審查。 8.3功能指標 竣工驗收前對各系統(tǒng)、設備進行功能測驗，確保功能合格并形成相關記錄資料12、。 8.4遺留問題 整改驗收中發(fā)現(xiàn)的遺留問題，整改完成后上報監(jiān)理單位進行復查。 8.5交工文件按合同要求提供完整竣工驗收資料、竣工驗收報告和相應的電子文件。 8.6保修期服務 保修期間對工程質量缺陷問題，無論是施工原因或是客觀原因造成，都能積極響應維修要求，并保證維修質量能滿足施工質量驗收規(guī)范要求。 9、履約配合情況9.1合同履約 完成法律法規(guī)、建設工程其他管理條例規(guī)定和施工合同約定的其他由施工單位負責的工作內容及要求。 如甲供材料管理，建設單位將提供的材料設備移交給施工單位時，施工單位須書面簽收。施工單位對建設單位提供的材料設備負有保管責任，須確保不遺失不損壞。如果施工單位因保管失職造成任何13、材料設備損失，由施工單位承擔相應責任，并按損失的具體金額對建設單位進行賠償。 9.2外部溝通協(xié)調 9.2.1 工程施工中涉及與廠房或其他建筑物的施工工序在時間或空間上需相互協(xié)調的，要主動與該建筑物業(yè)業(yè)主協(xié)調施工配合問題，對于工程協(xié)調中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設單位予以解決。9.2.2 工程施工與市政設施、管線、道路、綠化等存在位置交叉或安全距離不滿足要求的，做好專項安全文明施工方案和應急處置方案，主動與市政建設相關管理部門做好溝通工作，協(xié)助辦理工程報建審批手續(xù)，對于工程協(xié)調中不能解決的問題，及時報監(jiān)理和建設單位予以解決。 10、廉政保密 未經建設單位同意，施工單位不得將建設單位提供的圖紙14、文件、聲明需要保密的資料信息等商業(yè)秘密泄露給第三人。 四、考核管理辦法1、執(zhí)行考核單位：xx集團XXX基地項目指揮部。 2、考核維度及評分表：月度考核、季度、年度考核，考核評分表分別見附件一、附件二、附件三。 3、考核內容、權重、評定等級： 3.1、月度考核：考核主要對人員配備、施工準備、安全文明施工管理、質量控制、進度控制、資料檔案管理、協(xié)調配合、工程交付、履約配合等進行評分，月度考核監(jiān)理單位評分, 提交建設單位審核簽發(fā)。月度考核考評等級： 90分(含)以上為優(yōu)秀，80分(含)89分為良好，60分(含)79分為合格，60以下為不合格。月度考核結果將作為季度考核重要參考數(shù)據。 3.2、季度考核15、：季度考核按合同約定內容，參考月度考核進行評分。得分60分以上評為合格； 60分以下評為不合格。 3.3、年度考核：年度考核由建設單位根據四個季度考核結果和其他重大事項進行評分。年度內兩個或兩個以上季度評價等級為不合格，或者期間發(fā)生重大安全、質量事故的評定為年度不合格。工程竣工驗收質量未達到合格標準的，合同履約評定為不合格。4、 考核結果應用： 4.1 考核結果將載入建設單位的服務單位履約評分檔案，并作為下一批次采購的參考。 4.2 考核結果獎懲辦法： 月度考核低于70分的，將由建設單位隨時約談施工單位項目經理，低于60分的約談施工單位分管副總。并發(fā)出整改通知，責令其限期整改。4.2.2 季度考核不合格的，將由建設單位隨時約談施工單位的主管工程負責人，并發(fā)出整改通知，責令其限期整改，同時要求施工單位項目經理請假時須有單位主管工程負責人駐點現(xiàn)場管理。 4.2.3 年度履約或合同最終履約評價為不合格的，建設單位有權拒絕施工單位2年內參加建設單位任何其它工程的投標。 五、其他1、施工單位若對考核結果持有不同意見，可在5個工作日內向建設單位進行正式書面申訴，施工單位連續(xù)兩月出現(xiàn)申訴無效的，本年度內禁止再進行申訴。 2、當本辦法條款與法律法規(guī)、建設工程其他管理規(guī)定和施工合同相關條款有抵觸時，以后者為準。 3、本辦法自xx年3月起執(zhí)行。