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首都機場餐飲經營計劃管理制度（20頁）.doc

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管理制度

上傳人：焦** 編號：78760 2021-03-31 20頁 663.50KB

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1、北京機場飲食服務有限公司北京機場飲食服務有限公司經營計劃管理制度經營計劃管理制度目目錄錄第一章總則 . 1 第二章經營計劃管理組織體系 . 2 第三章經營計劃編制 . 3 第四章計劃指標管理 . 5 第五章檢查與考核 . 6 第六章附則 . 7 附件一：分公司年度經營計劃制定流程 . 8 附件二：子公司年度經營計劃制定流程 . 11 附件三：分公司季度經營計劃制定流程 . 13 附件四：子公司季度經營計劃制定流程 . 15 附件五：經營計劃完成情況監督流程 . 17 第一章第一章總總則則第一條第一條為了加強公司經營計劃管理，同時保證公司年度經營管理工作能夠按2、照既定計劃組織實施，完成全年經營任務，特制定本制度。第二條第二條本制度適應于北京機場飲食服務有限公司（以下簡稱公司）及所屬分公司及控股子公司。第三條第三條公司經營計劃橫向劃分為年度經營計劃、季度經營計劃、月度經營計劃三個層次（本文將分公司、控股子公司簡稱為下屬單位）。第四條第四條計劃制定與實施管理的任務： 1. 在科學預測的基礎上，為公司的發展方向、發展規模和發展速度提供依據，并通過近期計劃組織實施； 2. 根據市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度經營計劃，使公司各項經營活動和各項工作在公司統一的計劃下協調進行； 3. 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷3、改善公司的各項技術經濟指標，以取得最佳的經濟效果。第二章第二章經營計劃管理組織體系經營計劃管理組織體系第五條第五條公司總經理辦公會領導下的經營計劃管理委員會，指導公司年度、季度、月度經營計劃的編制，對計劃進行綜合平衡，監督檢查計劃執行情況，負責計劃的調整。第六條第六條經營計劃管理委員會由總經理、副總經理、下屬單位總經理、總部各職能部門經理組成。第七條第七條公司規劃經營部是經營計劃的歸口管理部門，負責編制公司年度經營計劃、季度經營計劃，并監督實施，組織考核。財務部門參與經營計劃的制定。第八條第八條公司規劃經營部在子公司董事會授權下協助各子公司的經營計劃的制定與監督，子公司董事會是其經營計劃審批的最高決策機構。第九條第九條下屬單位依據公司年度、季度、月度經營計劃分別制定各自年度、季度、月度經營計劃，并組織實施與考核。下屬單位根據其經營計劃層層分解落實計

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