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1、風(fēng)電公司電場(chǎng)運(yùn)維班組安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定風(fēng)電場(chǎng)班組建設(shè)工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。2 管理職能運(yùn)維班組建設(shè)，實(shí)行風(fēng)電場(chǎng)行政為主的組織領(lǐng)導(dǎo)原則。風(fēng)電場(chǎng)是運(yùn)維班組建設(shè)管理的歸口部門(mén)，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。3 管理內(nèi)容與要求31 班組的組織311 班組設(shè)班（值）長(zhǎng)一名，根據(jù)需要可以設(shè)班組技術(shù)員一名。312 班組應(yīng)建立以班（值）長(zhǎng)為核心的，班組技術(shù)員的班委會(huì)。3. 1. 3 班組實(shí)行班（值）長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)2、實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。32 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。33 班組的主要工作331 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流班組。332強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。333加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺(tái)帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。334 定期開(kāi)3、展安全技術(shù)培訓(xùn)，努力提高職工的安全技術(shù)水平、操作技能等。3. 3. 5 組織職工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽。336 積極開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。337 組織開(kāi)展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場(chǎng)所窗明幾凈、管轄設(shè)備見(jiàn)本色。338加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。34 班組的安全管理341 班組定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識(shí)。342 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場(chǎng)所必須4、符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。343 必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。344 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。345 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。35 班組的質(zhì)量管理351 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識(shí)的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。3525、 搞好班組現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定。353 開(kāi)展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。354 廣泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。36 班組的基礎(chǔ)工作361 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。362 加強(qiáng)班組的日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。363 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)和傳遞，并妥善保管。364 定期開(kāi)展技術(shù)問(wèn)6、答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級(jí)組織的觀摩、研究、聽(tīng)課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。365 班組應(yīng)具備的臺(tái)賬3651獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。3652 班（值）長(zhǎng)日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。366 班組應(yīng)具備的資料3661 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。3662 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍7、的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說(shuō)明書(shū)及常用的技術(shù)資料。3663 上級(jí)的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。3664 定置管理圖。37 班組的民主管理371 民主選舉工會(huì)小組長(zhǎng)，對(duì)班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開(kāi)展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開(kāi)班組民主生活會(huì)；開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。372 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長(zhǎng)主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長(zhǎng)的意見(jiàn)不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見(jiàn)仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)上級(jí)解決。388、 班組的精神文明建設(shè)381 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。382 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺(jué)悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。383 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。384 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開(kāi)展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識(shí)國(guó)家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。385 經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。386 積極開(kāi)展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。387 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。39 班組的考評(píng)391 班組安全生產(chǎn)工作由風(fēng)電場(chǎng)每月進(jìn)行檢查考核，具體考核細(xì)則已風(fēng)電場(chǎng)管理制度為準(zhǔn)。