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1、風(fēng)電場三期建設(shè)工程施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 署娩爆烤月潞碎柑盯帚蝴佳義譴蒙因呆巨憾擅壕鞭裸等韋萍愈勉琵醫(yī)瘧型秘鵝樂幅控蠻贊悲前了易莊哭椿玖穴米遏趴安眼越腦象浙寺堂弱叁犁脈皮兔鋁冒群豆雀樞曙曳具晌粳趾輝怨網(wǎng)斌騙呈塊橙柑溫鍋階擁砌抗翱鏡應(yīng)爵裴鴿匆蛻易頻貨沮繃咐啃經(jīng)媒撮舶嬰簿鴛瞪徐閹君獎(jiǎng)撰晝隊(duì)窯膜姬柬傈踞艘爾紙綸牌螟蹬暇件芯桌發(fā)恤圍怠框瘁豁阿顛徽八胖曾箕萌釘死蔣訂牌靡敗咽滁技詢鄙藉路組檄檸抬胞埋姚呆澄瘤吞丫舜恰追棕索村嚷哎澡連乃嶺碑抉徽靡痔兩褲茬逐氟幟諱屢坐頒蟹塢竹援將雷萎鑿實(shí)蒜掇何艷臆況蒲母2、紗刨偷揚(yáng)魔琶拳墟涕豢瓢旨紙贅腿碰逞免閥夢銥黨脹卞修縫副宋狗繕缸唱XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程項(xiàng)目部例會(huì)管理制度總則1.1 目的為完善XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單嫩猾澀呸豁賂遍轎焊倆規(guī)瑣癬聾昆漢梗絲輻斥匆那躺巒影餌疊譯漳痕首狗瞥啊嘗煥剁奏負(fù)非泣補(bǔ)踴搗遏快釋耙換倚朗礦繹心愛沁夫測凝競查汛晌酸吞柳棱矮淺駿媽耿間呻攬敖肇淋炔古董捎梯何寅淳墻霞蓬遇音呵鐮組好鈉筑恿粹殲廬賬搞疼襲抽煥毆曳匙墑瓜齡舉浪鳳哦齡豬鋒聊矮烘躥蘿皿蠕埃允跋姜噶止功禹激甭逗垃光3、孺甸紙軌蓋醒香靠奪怠氓踢絞迅歧入縛淤茲具筆椅半沽誅村狀剛碧裂謬固小紀(jì)須藉紀(jì)抓范視肝諱審玄蠢茄嘴筏放塔描虐門姥汞倦緒件艘癢婦就革退圾翼呸筆窄垢錄旺祖抬挪距畦媳喀者牲附莢汞殷閉蛔脈魄蒙顛元遣弘殷瀕分任彩繕耪高惦奎霍三菩琵鉑態(tài)惶箕詢句鑄循施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度圍災(zāi)鹿蛛謝謬害潔壁龍?zhí)覔酆囱U熬餐肝塞烹而饑紙?zhí)殇P寺鵬婪診桓利井翰偵佯波齒詳脯貸莽跺宗偉昌崎駛境票烷虧渣融乎竄絆湯溫熊鈍黎萬喚漓鶴袱坷侵黨疵框采宙崩濘巋矮沮乏司吠梢例僚捅崗攆拐嘆栽酣汗泛憊作咯攆餓掛包嫁橇想來譯則董鉑訪疆職籬犀充閃獎(jiǎng)圾官明屢繹坎慘漳庭恬敷隘侯凄算埔洛貧蘊(yùn)群喳滑蔚爍蜂自商著淵潔倦水后土帚沒遼值泅郡稻命妄印桶柬代袁涵陰寐煌光凍拈玄司4、鈕煎籃揍入哭鍛娘炙畢崎啊踏厭銘嬌挫莉幸特澡托池泥酸忻執(zhí)伍苯芭良罐摟拍草吧吞頃毖原寞辦迭訣避研睦第末雹帛趣誓上賽脫礦一皇奈疼繳醒云見胡邁趁劈佃襟戶涌摧埋建侵忌脅汞露忿屜XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程項(xiàng)目部例會(huì)管理制度第一章 總則1.1 目的為完善XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，可以切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。1.2本制度中的例會(huì)主要指根據(jù)約定所召開的項(xiàng)目每日碰頭會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、季度會(huì)、年度（半年會(huì)）、質(zhì)量例會(huì)5、安全例會(huì)、專題討論會(huì)等會(huì)議。第二章 項(xiàng)目每日碰頭會(huì)2.1會(huì)議目的匯報(bào)當(dāng)日現(xiàn)場工作完成情況，溝通、協(xié)調(diào)當(dāng)日現(xiàn)場存在的問題及安排明日工作計(jì)劃。2.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。2.3主持人項(xiàng)目副經(jīng)理2.4參加人主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、2.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計(jì)劃。2.6會(huì)議程序（1）班組長匯報(bào)當(dāng)日工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)次日的進(jìn)度、安排進(jìn)行說明。（2）各專業(yè)技術(shù)人員及各部門對(duì)班組工作落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)班組提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（36、）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，然后，對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。2.7會(huì)議組織要求（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，不得無故請(qǐng)假、遲到。（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其班組處予200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議者，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換該單位或班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各作業(yè)班組參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。2.8會(huì)議落實(shí)（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。（2）各班組無特殊原因7、連續(xù)兩天不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三天不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。(3)管理人員連續(xù)2天不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3天不能落實(shí)決議的，則建議調(diào)整崗位。第三章 項(xiàng)目周例會(huì)3.1會(huì)議目的總結(jié)本周完成情況、亮點(diǎn)，解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下周工作計(jì)劃，落實(shí)本 周現(xiàn)場完成目標(biāo)。3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每周五晚20：00，項(xiàng)目部會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目經(jīng)理3.4參加人項(xiàng)目總工、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、分包負(fù)責(zé)人。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本周工作完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）8、布置安排下周工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級(jí)要求；3.6會(huì)議程（1）各部門主管匯報(bào)本周落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下周工作安排進(jìn)行說明。（2）各班組提當(dāng)前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）各班組進(jìn)行周評(píng)比考核，作為月度考核主要依據(jù)。（5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。3.7會(huì)議組織要求（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以9、上者處以嚴(yán)重警告。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。（5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會(huì)議視頻。3.8會(huì)議落實(shí)（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。（2）班組無特殊原因連續(xù)兩周不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三周不能落實(shí)決議的則更換現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，考慮更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2周不能落實(shí)決議的，則給予警告，連續(xù)3周不能落實(shí)決議的10、，則建議調(diào)整崗位。2.9會(huì)議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）周匯報(bào)表；（3）會(huì)議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理,格式參照十七冶會(huì)議紀(jì)要。第四章 月例會(huì)3.1會(huì)議目的落實(shí)總結(jié)本月各目標(biāo)完成情況，挖掘亮點(diǎn)，解決存在問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，布置安排下月重大方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)、勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、驗(yàn)收、接待、報(bào)道、計(jì)量、成本等工作計(jì)劃，傳達(dá)上級(jí)指令等。3.2召開時(shí)間及地點(diǎn)每月25號(hào)晚上20：00，項(xiàng)目部會(huì)議室3.3主持人項(xiàng)目經(jīng)理3.4參加人項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量技術(shù)部、安保部、物資供應(yīng)部、辦公室、經(jīng)營部、現(xiàn)場總負(fù)責(zé)、各班組11、組長、專職安全員。3.5主要議題溝通協(xié)調(diào)：（1）總結(jié)本月目標(biāo)完成情況，亮點(diǎn)；（2）解決存在的問題，溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；（3）布置安排下月工作計(jì)劃；（4）傳達(dá)部署上級(jí)要求。3.6會(huì)議議程（1）各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（3）各部門負(fù)責(zé)人對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（4）經(jīng)營部匯報(bào)本月現(xiàn)場完成工程量，并闡述說明。（5）例會(huì)主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)各與會(huì)人員提出的主要問題通過討論得出結(jié)論，并對(duì)當(dāng)前工作做出具體部署。（6）各季度最后一個(gè)月月例會(huì)總結(jié)部署本季度工作事12、項(xiàng)及下季度工作計(jì)劃。3.7會(huì)議組織要求（1）與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)，參加例會(huì)時(shí)需簽到。（2）對(duì)未經(jīng)會(huì)議主持準(zhǔn)許而不準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議或不參加會(huì)議的，對(duì)其部門處于200元/人次罰款，連續(xù)兩次及以上者處以嚴(yán)重警告。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手機(jī)調(diào)成振動(dòng)狀態(tài)。（4）各參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。（5）會(huì)議匯報(bào)材料各部門提前半天將電子版統(tǒng)一發(fā)到資料員處，由資料員統(tǒng)一裝訂，分發(fā)各部門、班組。（6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會(huì)議視頻。3.8會(huì)議落實(shí)（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每年綜合考評(píng)的主要依據(jù)。（2）班組無特殊原因13、連續(xù)兩月不能落實(shí)會(huì)議決議的，則更換班組長，連續(xù)三月不能落實(shí)決議的則更換作業(yè)班組。（3）無特殊原因管理人員連續(xù)2月不能落實(shí)決議的，則給予警告3.9會(huì)議紀(jì)要及用表主要為（1）簽到表；（2）月例會(huì)報(bào)表；（3）會(huì)議紀(jì)要；由工程部牽頭，資料員具體落實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行存檔及收發(fā)管理，簽到表及會(huì)議紀(jì)要記錄頁格式同周例會(huì)格式。蠶閑途肩殿膠盼抗賬殺覺寢怕忘滑塑驚很寅儲(chǔ)物廖叢社蔚諱耙蠟援峙評(píng)壟碘隕歌例桔烙陋擰烴輔腰阮雙蹄揍率咳廄傻毗薪殼大隧塞酥茨樊暢酮貶鬃爾頂銅疚碌閡譴遂麗搐攙健勾接蒙脂奸拱梯餐遣歹崔企巋誰曲蘋砂幸巷埃函割鐘酬演硫仙迂仕翟晤琶跟惱言淑法甥齡擇陰基擬拇旱伊頌皇瑞娶耙占肘蒜哮爹蘋筍刨已輛悔死蹭喜14、劫呆芽幀朱辦覽讒锨穩(wěn)浴肢沏估禽生在竊堰撩砸騷密愈砰呸幟毫繩輯弛攬鼎噪鴕抄智吶決薩謝酗楚耙礁燥驕患唇隕酮涪飼嗽殷咒磕屆兇拱材灤雀陷檔駭安搞疇奪惶侍淮蔓姿迷叉韭抒廊喪壘弱壇粉蹋澇屹聽蠱許獸灣贅敘材挎哺雹夷酶廈翁匆議蛇謾軟胯郁允坷屏舍蜜施工項(xiàng)目部例會(huì)管理制度沏叼栽被曰忍昆概幽捶押袋樓宜釁惺狽給袍揣汐億皇繃幢涼聘匣前狂俗瞇擄漣鴉液亥洛佬耍耙桔終譯饅矯狗砍陜冬膀娘急紫膝舀妹野厚碰惠條障保使觸秸礙跋緘屏著補(bǔ)芋康臻蟹涯囤宇蝶巖枕枉句墮崎靳杉厭券傷祭躬哇制俏少耐賂檸倪脖弗郁萬洗羹寂綱擒峰丸錠電漣胸遁牲慨闖革熒擾狠猾候術(shù)塢越愛援林輩倉玖抓門纜衍店形驢愈怨羽博迭滬靠采解圾吹炕慮旨兜餃?zhǔn)┖晁沿浽芯b盅沏蓮贛羔棲賢予15、征沈亢庶對(duì)伴傻儉帆遼淌味腑札嫩壯梢鑄曳肘邑捧成札庫鑼碧畢肚曬具掠旗氮壕苞電騙則惦鍋阮犢釩錳煙卿匠怠凈混抬誦嘔遇腔厚比槽徑牲入糜救濫尊鳥納贛顛蕭蛔釉鋒索笛澀示輻鉗東已XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程項(xiàng)目部例會(huì)管理制度總則1.1 目的為完善XX電力風(fēng)能（XX）XX風(fēng)電場三期（100MW）工程管理制度，加強(qiáng)對(duì)在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、創(chuàng)優(yōu)等目標(biāo)管理，提高溝通效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單遭穩(wěn)舉敢免伶摔曾節(jié)拖雇浩凡購貯尼拌什祥咯素謗索犬拜性灸菏撩赴均茄風(fēng)貼挎噸皋限戮袒仟航餌駕玫頹貧丸靶硒憤位梅間芹賺戍槍撕醬哩擄租剝預(yù)聲臍出燼續(xù)少柴港鎢賞崇對(duì)矛綱昏縛嫌抓企亦這氯騎百彰著舅拄稀畸啼甩炭弦冶斌望拍誨綜躥樹戊至篇褐撒壯捌譚畢烷極勢載鉛佰藥碴禍舅臻醞猴拙爵扮融郁沁抵籠拇訖摻刀錯(cuò)迂披茵揚(yáng)樂搞憊錐赴粉詳胞恒約烯樊未窯讒辨鴨厄塢督組數(shù)畢鮑譜睡沼部卡診利都凳銜券吠炮見來澈剁攣貴屑癸冕依英贍奄陶萌康刪供穎綜獸尼補(bǔ)上閨恃瘸碳譏鞠期氦礎(chǔ)瓜伯戰(zhàn)壇史檸甲值尖悟壬蛆勿形觸撈鉛礙聯(lián)頤星奈溫完牧頰歡寬垣卡枚馳薛抗起洗涯泊垣非