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1、風電場項目工程部投資控制、文明施工等制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1、工程概況1.1工程簡介：xxxx鄉風電場位于黑xx省xx縣東北40公里處的平原沼澤地帶，南北約9km，東西平均約10km，總面積約23km2。呈牛頭連牛身形狀走向，海拔高度在150m160m之間。xx縣位于黑xx省西部，地處大興安嶺南麓與松嫩平原過渡地帶。東與齊齊哈爾相鄰，西、南與內蒙古的興安盟毗鄰，北與碾子山區和甘南縣接壤，全縣面積大約6200平方公里，賓州鐵路橫貫全境，公路可直通齊齊哈爾，交通十分便利，1993年被國務院授予“全國糧食生2、產百強縣”稱號。xx哈拉海鄉風電場工程擬建場址在區域上位于大興安嶺海西早期褶皺帶，愛輝阿爾山褶皺與松遼斷陷的銜接地帶兩個單元，是以深大斷裂相接觸。本地區是松嫩平原的西部，為嫩江第四紀沖積平原，屬沖積、風成地貌，風成砂丘已停止移動。風電場擬建場地為西部斜坡區（基底為大興安嶺、內蒙海西期褶皺帶）。1.2工程規模：xx鄉風電場工程擬建33臺單機容量為1500kW的風力發電機組，總裝機容量49.5MW, 年發電量約10670萬kW.h。風力發電機采用一機一變的單元接線方式，每臺風力發電機接一臺1600kVA升壓變壓器，將機端690V電壓升至35kV，經35kV集電線路集電后，送至新建220kV升壓站。3、經過1臺SFZ11-50000/220型50MVA有載調壓主變壓器升到220KV后，以單回220千伏線路接入已建的雅魯河220kV變電所220千伏側母線, 導線型號LGJ-300，長度24千米。風力發電機與箱式變電站的組合采用一機一變的單元接線方式。箱式變電站布置在風力發電機組附近，內裝S11-1600/35型變壓器。由于風電場與升壓站距離較遠，為節省投資，箱式變電站高壓側采用并聯接線方式，根據風力發電機的布置及走向，將本期安裝的33臺風力發電機與箱式變電站的組合分成3組，每組中箱式變電站高壓側均以35kV架空接入主干線，經主干線引至220kV升壓站35kV配電裝置。1.3建設計劃xx年8月14、日開工；2012年10月實現發電，2012年年底竣工。2、工程部工作主要范圍本工程現場主要聯絡與辦事人員。負責本工程的設計聯絡、工程管理、控制工程的安全、質量、進度，并盡量降低工程成本，協調設計單位、設備廠商、監理與施工單位相關關系，協助商務人員進行設備采購相關工作。3、工程部目標3.1質量目標工程整體質量達到優良等級,高標準達標投產，得分率90以上，爭創省優工程。3.2進度控制目標xx年5月1日開工；2012年10月實現發電，2012年年底竣工。3.3投資控制目標工程投資控制在批準概算以內。工程建成后的最終投資控制符合審批概算靜態控制、動態管理的要求，滿足設計、施工合同所約定的目標，力求優化5、設計、施工，節約工程投資。3.4安全目標安全目標：重傷、群傷以上人身事故為零；重大設備、機械損壞事故為零；火災、負主要責任的交通事故為零；垮塌事故為零；職業傷害和環境污染事故為零；一般事故頻率控制在3以內。文明施工目標：現場管理實現“六化”：總平面管理模塊化；現場設施標準化；工程施工程序化；文明區域責任化；作業行為規范化；環境衛生一貫化。4.工程部相關職責控制時間質量控制項目及內容質量控制方法及措施質量的事前控制1、監管監理對承包商進行質量控制督促監理監管承包商對項目質量控制應按2000版GB/T19000標準和企業質量管理體系的要求進行。項目質量控制應堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃6、執行、檢查、處理”循環工作方法、不斷改進過程控制。項目質量控制應滿足工程施工技術標準、強制性標準條文和施工合同要求。項目質量控制因素應包括人、材料、機械、方法和環境。2、組織參加施工圖設計交底與施工圖會檢，協調設計工作。提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料。書面提出設計中存在的問題，提請設計人員逐一解決。3、參加設備開箱檢驗1、參加設備開箱，按裝箱清單清點數量，完好程度，隨供圖紙，技術資料并作好開箱記錄。2、對開箱檢查發現的問題辦理見證簽證，并監督問題的解決。質量事中控制質量事后控制1、監管監理對施工進行質量控制定期了解監理工作，。2、按質量劃分表履行業主履行職責參與驗槽等相關7、工作。3、工程部人員經常深入現場巡視，對關鍵施工工序進行跟蹤。工程部人員應及時了解現場情況，并用相片或文字記錄施工過程。1、嚴格按國家及行業強制性標準做好工程質量驗收工作已工程竣工為目標，在工序完成后積極進行國家規定的相關驗收工作。3、執行“四不放過”原則，認真處理工程質量事故如遇到質量事故，我工程部人員要協同監理嚴肅處理事故責任人。4、督促施工單位做好質量控制的各種文件記錄的及時編制、整理、分類、編目工作，進行檢查，保證達標投產時竣工資料的完整、真實與規范。5、建議執行工程質量考核與獎罰制度。施工階段進度控制措施1監理部明確一名監理工程師作為進度控制負責人，負責施工現場的進度控制和組織協調工8、作。2依據建設單位提出的工程建設的最終完工目標，在充分了解設計、設備、資金等供應的具體情況，協助建設單位編制好施工綜合進度計劃，對各專業的主要施工環節進行綜合安排，明確關鍵節點的控制目標。3做好承包單位的工程進度計劃的審核工作，主要審查影響計劃的因素：1）核查施工組織機構的設置和人力資源計劃，是否符合本工程需要；2）核查編制的工程進度計劃是否符合控制工期，工程項目是否齊全。3）核查大型機械的配備是否符合施工組織設計的要求，能否滿足施工組織的要求；4）核查物資供應計劃是否齊全。使其計劃做到先進、合理、可操作性強。并監督實施，定期進行施工計劃的盤點，查找影響施工進度的原因，提出針對性地改進措施。49、審查承包單位上報的單位工程開工申請表，審查其是否具備開工條件；根據建設單位的授權范圍，簽發單位工程開工令。避免因不具備開工條件而倉促開工造成的停工、返工和經濟損失，貽誤工期。1）施工圖經設計交底，圖紙會檢，有會檢紀要；2）施工組織設計，施工方案（措施）重要施工作業指導書已審批，并進行交底。3）施工合同已簽訂，資金已落實，施工項目已列入年度施工計劃；4）設備材料已進場，經檢驗合格，并能保證連續施工要求；5）施工人員（含特殊種），施工機具、檢測儀器滿足施工需要；6）水、電、等力能供應已落實，道路、通訊、場地平整滿足施工要求；7）施工作業生產線等臨時設施已建成，具備生產能力。5.做好工程暫停施工的管10、理。因承包單位出現工程質量事故，出現安全隱患，未經許可擅自施工或拒絕監理單位的管理等原因導致暫停施工時，總監應簽發工程暫停施工令，并根據停工的原因，影響的范圍和程度，確定暫停施工的時間和范圍，報建設單位批準暫停施工。要求承包單位及時提出整改措施，審批后監督實施。當暫停施工的原因消除具備復工條件時，監理單位審查承包單位報送的復工申請及有關資料，經監理單位驗收后由總監簽署復工令，報建設單位同意，指令施工單位繼續施工。6.審查承包單位上報的施工作業計劃，控制計劃的關鍵工序、關鍵項目是否符合總的施工進度的要求，提出調整意見。7.深入現場巡視監督承包單位認真落實批準的施工作業計劃。進行過程跟蹤檢查，發現11、有滯后現象，通知承包單位查找原因，提出改進意見，及時通報建設單位并監督實施。8.協調組織主持現場周調度會，聽取承包單位關于施工進度存在問題的匯報，進行月計劃的盤點，協調設計、設備、物資及施工各方面的關系，解決影響施工的實際問題，編寫會議紀要。9.審核承包單位報送的工程進度結算文件，核實工程量完成情況10.按期出版監理月報，全面反映工程進度情況。及時處理、回答承包單位報送的技術報表和相關文件，防止影響工程進度。11.主持專業協調會，專題協調會，及時解決與進度相關的施工爭端，協調施工進度。12.強調執行計劃的嚴肅性，計劃經審批就應認真執行，對因承包單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關鍵工序的工期拖12、延，必須采取特殊措施進行搶工，否則將按合同條款進行經濟處罰。13.建議建設單位設立關鍵節點的工期考核獎，對按期或提前完成關鍵節點工期的給予獎勵。施工階段投資控制措施.1投資控制的組織措施1） 落實投資控制人員的任務分工和職能分工，嚴格遵守已建立的投資控制監理制度。2）編制階段投資控制工作計劃并認真執行。.2投資控制技術措施1）設計、設備、施工及工程主要材料必須采用招投標，從源頭上降低造價。2）嚴格控制建設標準及計劃外工程項目，從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面，對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。3）嚴格審查開工條件，防止不具備開工條件的項目倉促開工、中途停工、隊伍窩工，以致工13、期延長、利息增加、造價升高。4）科學合理組織施工，努力縮短工期，盡快發揮投資效益。5）采取“靜態控制，動態管理”的措施。在工程階段性結算時，要把各種動態因素滲透到過程中去，反映工程費用的實際價格。6）工程量的計量a質量合格是工程量計量的前提，已完工程的質量必須達到合同規定的標準，并經監理工程師檢查確認。B工程量計量的方法必須符合“工程量清單前言”和技術規范“計量支付”條款的規定。C幾何尺寸以設計圖紙為準。對承包單位超過設計圖紙增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量，不予計量。.3投資控制的經濟措施1）在施工階段，根據批準的施工組織設計，協助項目法人編制的各階段資金使用計劃，確定分解投資控制14、目標。2）嚴格控制與審查預算外現場簽證。3）搞好工程竣工結算，把好最終投資控制關。4）工程建設有關各方提出合理化建議被采納，在節約投資方面作出成績，建議業主給予以一定的獎勵酬金。5）對工程施工過程中的投資做好分析與預測，以監理月報的形式向業主匯報。6）復核工程付款憑證，報請總監理工程師簽付。5.3.3.4投資控制的合同措施1）協助業主審查合同條款，避免不必要的經濟損失（選配有經驗并經考核具有上崗資格的人負責合同管理）。2）嚴格按合同總價進行投資目標分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款；任何一方都不得擅自變更和解除合同，違反合同者將承擔經濟、法律責任。3）對合同價款實行全過程的跟蹤管理，15、使合同在執行過程中保持最佳效果。4）按合同條款支付款項，防止過早、過量的現金支付。5）全面履約，減少提出索賠的條件和機會。根據合同規定，當發生索賠時，監理工程師應盡快行動，及時合理的解決，處理好被監理單位索賠及業主反索賠，把索賠費用降低到最小。6）在合同招標過程中，監理工程師要及時參與，根據掌握的大量、準確的與費用有關的動態信息，對投資及合同價格進行動態控制。7）參與合同修改、補充工作，著重考慮客觀因素對投資控制的影響。5.3.3.5合同管理控制措施1）參與對施工及設備的招標、評標與合同談判工作，提出監理意見。2）協助業主審查合同條款，審查主要條款是否漏列，表達的意思是否準確無誤。3）加強合同16、管理工作，建立合同管理信息系統，及時收集合同各方涉及合同執行的文件、報告、會議紀要等，并記錄合同執行情況。4）嚴格按合同價款進行投資分解，控制各單位工程費用不得任意突破合同價款。5）對合同價款實行全過程的跟蹤管理，使合同在執行過程中保持最佳效果。6）嚴格控制設計變更a施工中承包人未得到工程師的同意，不允許對工程設計進行變更；b凡是工程變更都應符合下述二個原則：（1）必須有設計單位提出的變更設計的圖紙等工程變更資料；（2）必須經建設單位同意；（3）總監理工程師簽發工程變更指令。C設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應由總監理工程師組織專17、業監理工程師進行審查，審查同意后，由建設單位交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環保等內容時，應按規定經有關部門審定。D總監理工程師在簽發工程變更單前，應就工程變更引起的工期改變及費用的增減，與建設單位和承包單位協商一致；經過協商不能達成一致意見時，項目監理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付的依據。該項工程款的最終結算，應以建設單位和承包單位達成的協議為準。E未經總監審查同意的工程變更，項目監理機構不予計量。5.3.3.6索賠管理控制的措施a.如發生施工索賠，必須符合下述程序：（1）索賠事件發生后，在施工合同規定的期限內，向項目監理機構提交了對建設單位的索賠意向通知書；（2）18、在施工合同規定的期限內，提交了對建設單位的費用索賠申請表 ；（3）索賠理由應滿足索賠成立的條件，否則項目監理機構不予受理。b.項目監理機構收到承包單位提交的索賠意向通知后，總監理工程師應指定專業監理工程師收集與索賠有關的資料。c.索賠條件成立，總監理工程師在初步確定一個額度后（或要求承包單位在施工合同規定的期限內進一步提交詳細的資料），與承包單位和建設單位協商，力求協商一致；達不成一致意見時，項目監理機構可依據國家和地方的相關法律法規、工程施工合同、有關標準、規范和定額、索賠的有關憑證，公正的做出“索賠處理決定”，承包人對監理工程師的決定不滿，可按合同爭議的條款處理。d.總監理工程師在處理費用19、索賠的同時，應與工程延期聯系在一起，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。e.索賠額度超過其授權范圍時，必須報發包人批準。安全、環保及綠色文明施工管理措施.1安全控制措施1）監理自身管理措施a堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針是安全文明施工中監理工作的基本準則，嚴格按照國家有關法律、法規和工程建設強制性標準實施安全文明施工的監督管理，是項目監理的重點工作之一。為了保障施工現場具備完善的安全文明施工條件，保證正常的施工秩序，項目監理部配備兼職安全監理工程師，負責現場日常的安全管理工作，并采用重點防范與跟蹤控制相結合，建立安全文明施工監理工作制度，創建安全文明達標的施工現場。B由總監理師牽頭，20、安全監理工程師配合編制安全文明施工監理細則，確定各專業安全作業危險點，并針對安全危險點編制預控措施。2）施工階段安全施工控制措施a檢查施工承包商的安全文明施工管理體系、安全技術體系和安全保證體系是否健全，運行是否良好，安全教育是否真正落實到人，具體檢查內容按國家電網公司2004488號（2004.9.22）文所附表C-IV-1，C-IV-2，C-IV-3，C-IV-4，C-IV-5與C-IV-6執行。B協助項目法人制定安全文明施工獎勵與懲罰管理辦法。C審查施工承包商大、中型起重機械安全準用證、安裝（拆除）資質證、操作許可證、現場特種作業人員上崗證。監督檢查施工機械安裝、拆除、使用、維修過程中的21、安全技術狀況，發現問題及時督促整改。D審查施工承包商施工組織設計、重大技術方案所涉及的安全文明施工措施。檢查施工現場臨時用電方案以及下列危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并進行現場監督檢查：基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程等。E參與下列重要施工技術方案和重大設備起吊安裝措施的討論和確定，并就有關安全文明施工的管理提出監理意見： 大型起重機械拆裝、移位及負荷試驗，風機吊裝 變壓器運輸、安裝，主要電氣設備耐壓試驗； 風機試運等。f協調解決各施工承包商在多種交叉作業和重要的施工工序交接中影響安全文明施工的問題，并跟蹤控制。g監督檢查施工現場的安全文明施工防范措22、施，對下列不安全的因素提出監理意見，并責令施工承包商限期整改： 對施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口、基坑邊沿及有害危險氣體和液體存放處等危險部位未設置明顯的安全警示標志的，按照國家有關規定在施工現場設置了消防通道、配備消防設施和滅火器材的； 使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設備、材料的； 根據不同施工階段和周圍環境及季節、氣候的變化（包括防雷電、防風、防雨、防暑降溫、特別是森林防火等），施工現場未采取相應安全施工措施的。 重要臨時設施：包括施工供用電、用水、氧氣、乙炔，交通運輸道路，作業棚，加工間，材料庫及其它危險品庫等不符合安全使23、用要求的； 安全防護用具、機械設備、施工機具及配件在進入施工現場前沒經查驗合格的； 施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施未有經驗收合格等。h督促施工承包商搞好文明施工，檢查進入現場的設備、材料應碼放整齊，安全標志按國家標準著色、設置，監督施工場所安全文明施工情況，真正做到“日完、日清”。 i配合業主定期召開安全工作例會，通報安全文明施工狀況。J協助項目法人組織安全大檢查，并督促落實整改措施，在每周的工程協調會上同時檢查、部署安全工作。 5.3.4.2環境保護管理1）環境管理目標a對周邊環境影響減小，降低噪聲污染；b不發生空氣污染；c不發生水污染；d不造成垃圾廢料，對環境的污染；e24、不造成輻射污染傷害；f綠化符合設計與相關驗收標準?，F場目標管理措施a對照審查承包單位施工組織設計中環保目標是否符合國家的環保規定；b審查施工單位環保內容是否全面；c審查施工方案作業指導書中，是否有環境污染因素分析，預控措施是否具體得當；d審查施工單位（項目部）環境管理體系是否健全完善，規章制度突出環境保護措施及人員配備情況；e審查承包單位施工組織設計中關于環境保護、衛生設施是否執行“二同時”；f審查主輔設備的選型是否得到國家ISO14000環境管理體系認證，審查環保設備安裝單位資質g審查環境綠化設計，提出建設性意見。環保監控措施a嚴格履行審批手續，對污染嚴重的項目控制開工；b巡視檢查，對可能或25、已造成環境污染的行為及現象給予制止，限期整改，直至停工處理；c揚塵控制：劃分道路責任區，督促每天及時清掃、灑水；督促施工單位限制運土車速，減少散落；督促施工單位粉沫材料裝卸、存放采取可靠措施。D污水排放控制，禁止污水隨意排放，要求施工單位挖砌廢水池排污；e氣體污染控制，督促施工單位監測空氣中有毒氣體及放射線的含量，保證空氣質量。F噪聲污染控制要求施工單位減少夜間作業；督促施工單位采取有力措施，努力降低噪音，滿足規定。G協助建設單位，做好衛生責任區的劃分，指定垃圾存放點，督促責任單位及時清理外運施工、生活垃圾和廢料、棄物的回收。H組織環境保護聯合（專項）檢查，召開專題協調會解決實際問題，定期開展26、競賽活動，進行考核評比。5.3.4.3文明施工的管理1）文明施工的目標管理a明確要求，嚴格審查施工承包單位、分包單位文明施工目標的制定，要按總目標的要求，統一規定、統一標準，符合國家規程規定。B文明施工目標規劃明確、具體，內容充實，具有可操作性。C組織機構健全，分工明確，落實到人，專人負責，管理制度完善。D審查施工組織設計中，平面布置、臨建規劃，環境管理體系，規章制度是否明確文明施工要求。施工方案措施是否具有針對性，符合規程要求。E審查施工單位文明施工資金投入計劃是否滿足需要。F審查施工單位文明施工組織安排和人力投入情況，要求凡事有人管，處處有負責。2）文明施工的過程控制a施工準備階段，文明施27、工條件具備合格標準，有利于順利正常施工和連續施工，嚴格履行開工審批手續。B施工過程中，土方開挖、地下設施工程進行跟蹤控制，監督措施的落實與實施。C項目作業結束后監督按設計標準，達到設計要求。3)文明施工的現場管理a施工場地按規定設置“五牌二圖”；b施工場區道路設計標準、規模，排水設施，交通標志，通行能力，揚塵控制，夜間照明，必須滿足施工需要；c參與總平面布置，責任區的劃分，實行誰主管，誰負責；b監督庫房設置合理，符合交通防火等，滿足間隔要求；e施工用電布局合理，力能管道符合規程要求，滿足施工需要；f設備材料分別堆放，分類整齊，標牌齊全；g垃圾、廢料指定地點，集中存放，定期清理外運；h各種標志，28、警示牌齊全，懸掛醒目，標準規范；i臨時建筑符合設計要求，布局合理，間隔符合要求，辦公與生活區完全隔離，滿足衛生要求；j施工現場與生活區域衛生設施數量滿足需要，使用方便，符合衛生要求；k設置固定吸煙點，嚴格控制流動吸煙；l工序交接，文明施工條件符合要求，不得影響下道工序；m檢查控制主輔設備，各種管道，箱、罐跑冒滴漏。4）嚴肅規章制度，行使權力，遵守監理程序a明確要求，嚴格管理，執行督促檢查，責令整改；b充分利用協調、通知、會議、限期等手段，及時督促完成整改；c對嚴重不文明行為，典型案例和影響大的現象，以教育為主，處罰為輔的方法進行處理。信息管理措施.1信息傳遞控制措施1）協助項目法人建立本工程信29、息網及信息控制程序，充分利用當地現有的無線網及互聯網等便利資源，建立監理部局域網，與項目法人網絡系統接口，確保信息溝通及傳遞渠道暢通、快捷。2）協助項目法人確定工程參建各方傳遞信息的內容、方式、時限要求、信息流程。.2工程檔案管理措施1）協助項目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關制度和規定，使工程檔案資料在形成之時就符合本工程的移交要求。2）將檔案資料全部納入計算機管理，便于檢索。3）定期組織檢查，對施工單位產生的檔案資料加強監控，確保資料的齊全、完整、真實、規范。4）對施工中各單位工程形成的資料，本著完工一個，整理一個，移交一個的原則，避免工程竣工移交時工程檔案整理工作量大，后補資料多的現30、象。.3監理信息管理措施1）硬件措施：監理部配備計算機、打印機、復印機、光盤刻錄機、照相機、數碼照相機、傳真機等設備。2）管理措施：監理部辦公室設專人負責信息的收集、整理、歸檔。建立監理部自身的信息管理系統，及時收集、反饋監理過程中產生的各類信息，掌握施工單位工程進度、工程質量、資金結算、安全文明施工、設備及材料到貨等多方面的情況，進行分析對比，發現問題，提出糾正措施，并及時通報項目法人。組織協調措施a協調的主要內容：協調設備和施工圖交付時間；施工總平面管理問題；工程總體進度協調；施工交叉、接口、環境問題，影響設計和施工中的質量與安全問題，土建與安裝、安裝與調試、單機試運與分系統調試接口問題，31、項目法人與施工單位之間的關系，施工單位與施工單位之間的關系，施工單位與設備廠家，項目法人與設計單位之間的關系等。b協調方式：1）對有影響的重大問題，采用現場調度會形式進行協調解決?？偙O或分管副總監主持，形成會議紀要、會簽發放有關單位；2）專項的施工、技術問題，采用專題會議形式進行協調解決。分管的副總監組織，授權的專業監理師主持,形成會議紀要.3）專業施工、技術主要問題，采用專業協調會形式解決,專業監理師組織并主持,不定期進行。4）現場隨時發生的質量、進度、安全等問題，采用書面、訪問、交流、電話等形式進行溝通協調。c內部關系的協調1）人際關系的協調在工作安排時，重點要考慮德才兼備人員，即有很好的32、道德品質又有能力、有事業心、責任心的人員從事監理工作，根據各人的專長安排監理崗位，在工作委任上要職責分明，做到不缺崗、不漏崗，有職有權。對每個人的效績注重實事求是，處理好人與人之間的矛盾，調動起他們的工作積極性，使監理班子形成團結、和諧、熱情高漲的氛圍。2）組織關系協調：努力做好職能劃分，設置精干實效，合理有效的組織機構，明確目標職責權限，監理組織按規章制度及制約機制，明確相互關系，主、次分明，有分工又有協作，制定信息溝通制度，及時消除信息傳遞中的梗阻現象，使問題和矛盾消滅在萌芽之中。3）需求關系的協調抓住計劃這個環節，平衡人、財、物的需求。施工現場千變萬化，施工進度往往受很多因素影響，所以要33、抓住主要問題，分清原因，采用網絡計劃技術關鍵線路法是一種有效的工具。對專業工種銜接配合問題，監理工程師利用調度會方式進行解決。d對承包商的協調：1）堅持原則、實事求是、嚴格按規程、規范辦事、講究科學，與承包商溝通協調，最主要是講究原則、實事求是，決不以管理者的身份對承包商的失誤橫加指責。要善于理解、指導他們的工作，鼓勵承包商有不同意見、存在問題向監理匯報，求得監理對他們的幫助和解決問題的途徑。實踐驗證：溝通得越好，了解得越深，雙方的爭執就越少，心情就愉快，有利于工作的開展。2）講究方法，注意協調的藝術，調動承包商的積極性，共同為實現工程建設的總體目標努力。協調不僅是方法、技術問題，更多的是語言34、藝術，感情交流的問題。監理除了堅持原則、實事求是以外，更要對他們的工作中的難處加以體貼、關心，積極熱情的幫助解決問題。對承包商提出的問題、意見，監理人員要及時、準確答復，辦事要果斷，行動要雷厲風行。這樣才能解決處理好各種問題，得到承包商的認可，使工作協調、平衡的向前推進。3）施工總平面的協調a參加工程施工的所有承包商按照所承擔的任務進行施工現場場地進行劃分；b施工過程中需要增設的生活、生產臨建及大型暫設,必須向監理部提出申請批復后執行；c對所使用的區域，加強管理，滿足國家和行業及項目法人的規定和要求；d對現場文明施工、勞動安全衛生,施工環境，每月檢查一次，形成文件通報各有關單位。F監理部指定一35、名有經驗的監理工程師負責總平面管理工作.e與業主的溝通與協調：1)充分理解業主的建設意圖和工程管理模式，才能完成業主的總體設想和總目標。2)重大問題及時向業主匯報，以求得業主的支持。因業主對工程的建設有決策權。是工程項目建設的行為主體，使工程建設指揮者。所以必須及時向業主報告有關重大問題，使問題的處理達成共識。f工程協調流程（會議方式）1)編制現場調度會（工地例會）制度，經項目法人批準后執行。2)召開工地例會，確定會議時間、周期、地點。當會議時間發生沖突和變化時，應提前一天書面或口頭通知各有關與會單位。3)各施工單位將需要解決的問題書面報告監理部。4)監理部匯總各單位提出的問題、分析整理，有的36、問題可提前求得有關部門的答復，以便使會議時間縮短，提高會議效率。5)工地例會，由進度控制負責人主持，必要時總監參加或主持。會議一時不能解決的，會后指定專人負責協調。做好記錄（作為會議內容）。6)監理部整理會議記錄，會后24小時內編寫完會議紀要，經與會各方代表及項目法人認可共同會簽后發放各有關單位。7)現場監理部監督會議紀要的落實。 資源配備為了協調好各有關施工單位關系,使工程按計劃有序進行,監理部根據實際情況配備滿足需要通訊和辦公設備,如:固定電話/移動電話/傳真機/復印機/打印機/計算機網絡/交通工具等.施工總平面管理1施工總平面的布置1)配合建設單位負責總平面的日常管理與協調工作，實行動態37、管理，按不同施工階段的需要，及時進行總平面的調整。審查承包單位制定的總平面管理制度，經監理單位批準后施行。2)審查各標段承包單位施工平面布置是否符合建設單位關于總平面的規則和劃分原則。審查各承包單位平面布置應布局合理，運輸暢通便捷，符合施工流程、互不干擾；滿足安全、放火、防洪排水及環保的要求；做到節約用地。3)經審定的平面布置不得隨意變動，如因施工需要承包單位提出申請，經協商后由監理單位審核并監督實施。2施工臨時設施1)監督承包單位按總平面布置規劃進行施工臨建的施工，做到布局合理、緊湊、適用、少占地，有利生產，方便生活，符合防火、安全生產的要求。2)承包單位改變施工場地和施工臨時設施的布置，必38、須經監理單位審查同意并報原審批單位復審后方可實施。3)審核承包單位關于大型施工機械的進場計劃，監督承包單位按投標文件配置大型施工機械，并能滿足施工需要。施工期間承包單位若調大型機械離場，應征得監理單位的同意。4)協調各標段的大型施工機械進入施工場地的位置、時間，避免相互撞車，影響施工。3施工道路1)監督各承包單位設專人對轄區內的道路進行日常維護，保持路面平坦，道路兩側排水溝無積水。2)杜絕隨意破道、占道，阻礙交通、影響施工，因工程需要切斷道路前，承包單位應采取措施，經監理單位審核后實施，以保證正常交通；3)重大型設備卸車、場內運輸，可能造成設備、路面損傷，實施前監理單位組織承包單位進行全面檢查39、，對提出的意見承包單位及時采取措施進行整改，經監理單位審核后實施，并進行旁站監理；4)做好日常監督工作，保持施工道路通暢，施工道路有明顯標志，路燈完好。卸貨棧臺無雜物，設備材料按指定地點堆放整齊。風場涉及大件與超長件運輸的特殊性4力能供應 1) 審查承包單位關于施工水源，電源等的管理制度，是否符合安全規程的要求，做到經常檢查、監督實施。2)審核承包單位力能需求計劃，應滿足需要；3)審核承包單位對力能管線臨時變更的申請，核查安全措施，施工時間及造成停工的影響等，對實施過程進行監督。5.4工程竣工驗收階段的監理措施序號項目及內容控制方法與措施1審查竣工資料整理、移交申請報告1、總監理師組織各專業監40、理工程師審查相關專業的施工、調試竣工資料的分類編目是否符合歸檔要求。2、審查竣工資料是否齊全、真實規范。2督促審核竣工圖編制項目監理部應督促設計單位及時編制竣工圖，并經監理工程師審核后作為竣工資料移交存檔。3組織承包單位進行工程盤點，審查未完尾工項目施工計劃1、項目監理部負責組織各專業監理工程師按照設計圖紙逐項進行核對檢查完成情況。2、對尾工項目要求施工單位做出施工計劃，由監理單位審查確認。4做好設備、材料、備品、備件和專用工具的清點移交建設單位。監理人員參加清點，并在移交清單上簽字確認。5審查設備缺陷處理完成情況和調試遺留問題的處理計劃1、對施工、調試過程中發現的設備缺陷、缺件要求責任單位做出處理和補供實施計劃。2、對調試過程中因設備等問題而未完的調試工作應做出計劃安排。7項目監理部負責編寫工程監理總結由總監理工程師負責全部風電機組240小時試運后寫出工程監理總結，交建設單位存檔。8審查承包商提交的質量保修書要求承包單位按規定要求寫出質量保修書，并經總監理工程師審查確認。9參加組織的啟動驗收會議并代表監理方在移交證書上簽字總監理工程師參加啟委會議并代表監理方在移交證書上簽字。10審查竣工結算1、總監審查承包單位的竣工報告，對工程完成情況進行確認。2、監理師審查承包商送交的竣工結算報表，總監審定，與發包人、承包人協商后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。