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1、鐵路線工程項目技術管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄項目技術管理制度- 1 -隱蔽工程驗收簽證制度- 7 -施工組織設計編審批制度- 9 -施工技術交底制度- 12 -技術檢驗制度- 14 -施工圖會審管理制度- 16 -設計變更管理制度- 18 -施工技術檔案管理制度- 20 -材料代用管理制度- 24 - 項目技術管理制度（一）總 則第一條：為建立強有力的技術管理指揮系統，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定項目技術管理制度。 第二條：本制度適用XX交直流聯網工程直流工程5標段項目部各施2、工隊、職能部門和個人。第三條：項目部組成技術管理機構：（略）第四條：建立三級技術責任制，實行技術工作統一領導分級管理：1、項目部設項目總工程師；2、項目部設專職技術員；3、施工隊（班）設技術員；第五條：各級技術負責人在技術工作上受項目部行政領導。第六條：各級技術負責人要認真學習、貫徹上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度、熟悉和執行有關技術標準、規格、規范，做好技術工作和技術管理工作。（二）各級技術負責人的技術職責第一條：項目總工程師的技術職責：1、項目總工程師為技術行政職務，系同級行政領導成員，在項目經理的領導下，對整個工程的技術工作負全部責任。2、對工程技術人員的使用、晉級、獎罰、調動3、以及技術管理職能機構的設置，人員定員及配備，總工程師應參加討論決定。3、貫徹執行國家有關施工技術政策和上級頒發的有關技術規程、規范和技術管理制度。4、經常深入現場檢查和指導工作。5、負責解決施工中的技術問題，主持技術會議，審定重要的技術結論，簽置技術文件。6、參加工程選址和技術設計的審查。7、組織施工圖紙的會審，參加重大設計變更的審定。8、領導和組織施工組織設計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。9、督促工程管理部和隊（班）在施工前認真做好技術交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。10、審查年、季、月施工計劃，審查施工技術供應計劃，包括勞動力計劃、物資供應計劃、機具配備計劃4、運輸計劃、等等。11、參加日常施工組織和調查工作。12、參加施工預算及增產節約計劃編制工作的組織和領導。13、對施工質量在技術上全面負責。主要有審查項目經理部的提高質量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認真做好質量檢查驗收工作；對關鍵工序親自參加驗收；參加領導階段性質量大檢查；參加重大質量事故分析，找出發生事故的原因，提出改進措施；組織有關人員同有關單位，研究現場發現的主要設備質量問題，提出處理意見，把設備缺陷消除在安裝過程當中，不留后患；督促有關部門認真做好技術檢查工作，做好設備、原材料成品及半成品、施工機械及儀器、儀表的技術檢驗，把住質量關。14、對安全工作要在技術上負責。要督促安全監5、察部和隊（班）以安全第一，從加強安全技術措施入手，做好安全工作，實現安全生產、文明施工。主要有負責解決安全生產中的技術問題；審批由于現場條件限制，不能安全符合安全要求所進行的施工作業，但批準時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業，總工程師要親臨現場監督指導；參加領導安全大檢查；參加主持重大全安事故分析，提出防止發生類似事故的安全措施。組織編制項目經理部的技術裝備計劃。主要有根據施工任務發展的需要采取措施，提高隊伍的技術裝備水平，以不斷提高施工機械化水平；審定施工機械及重要儀器的購置、安裝、轉讓和報廢；掌握主要施工機械，如大型吊車等完好狀況和使用狀況。15、負責技術革新工作。16、6、督促有關人員在施工過程中注意積累技術資料，及時做好施工技術總結。17、參加項目經理部的技術培訓計劃。18、督促工程管理部和隊（班）做好施工技術記錄、檢查驗收簽證、技術檢驗報告、調整試驗報告、竣工資料和積累和整理，以便及時移交生產。按照施工技術檔案管理制度的要求，組建各種技術檔案。第二條：項目部工程管理部主任技術職責：1、貫徹執行公司和項目部的施工技術管理制度，實現項目工程的技術管理和施工質量目標2、參加編制施工組織總設計或施工組織設計；組織編制本專業施工組織專業設計；審查施工技術方案和作業指導書；組織執行施工組織設計。3、組織編制本工地施工技術準備工作計劃。4、努力技術創新，組織提出本工地7、采用四新的實施計劃并負責實施；負責本工地信息化、網絡化管理工作，不斷地提高施工技術管理水平。5、組織對本專業施工圖紙的會檢；主持對本專業與相關專業設計間的銜接關系、本專業內部各部分施工設計之間相互關系的會檢。6、組織編制和檢查本工地施工進度網絡計劃；組織編制月度施工計劃和技術供應計劃；督促實行工程定期報告制度。參加工地的施工組織和調度工作，及時解決出現的施工技術問題。7、組織核查工程量和編審工料預算。8、認真執行技術交底制度；負責工地級的技術交底；督促和檢查班組的技術交底工作。9、檢查班組對施工機械、儀器、儀表及重要工器具使用和維護工作的狀況；檢查班組技術管理制度的執行情況。10、對本工地施工8、質量在技術上全面負責。組織學習和執行質量管理體系文件；負責工地級質量檢查驗收和質量大檢查，實施全過程質量控制；組織質量事故調查分析；組織制定防止質量事故的技術措施；擬訂質量事故報告。督促專職工程師（技術員）及時提出技術檢驗計劃和配合檢驗工作。11、對工地施工安全技術和環境保護技術工作負責。12、督促專職技術人員做好施工技術記錄和技術簽證；做好技術資料（包括竣工資料）的搜集、整理工作。組織編寫專業施工技術總結。13、編制技術人員和施工人員的技術、技能業務培訓計劃，參加其考核工作。第三條：項目部專職技術員職責：1、組織施工圖紙會審工作；組織技術交底工作。2、組織編制施工作業指導書、施工技術措施方案9、施工方案。3、深入施工現場掌握施工動態，及時指導、解決施工技術問題，督促施工人員做好原始記錄。4、做好全面質量管理工作；參加項目部組織的質量檢查驗收；參加重要工序驗收；督促、指導消除質量缺陷。5、做好技術革新計劃；推廣施工新技術、新結構、新工、藝、新材料；審查合理化建議；組織開展技術革新活動。第四條：施工隊（班組）技術員職責：1、全面負責班組技術工作；2、組織施工圖紙及技術資料的學習，參加施工圖紙會審，編制施工技術措施，主持技術交底；3、負責班組民工隊伍的技術學習和技術培訓及簡單的考核制度；4、服從項目部技術人員檢查和驗收班組施工項目，發現問題應及時與項目部技術人員協調解決，疑難問題上報項目10、部技術主管人員統一解決處理；5、制定安全技術措施，參加事故調查分析，協助填寫事故報告；6、幫助工程處簽發工程任務單，做好工程量、工期、材料的積累工作；7、主持班組質量管理和質量檢查驗收工作，匯總施工技術記錄并提交竣工移交技術資料及竣工圖。8、技術培訓工作應當堅持思想教育與技術、業務培訓相結合和理論聯系實際的方針；9、技術人員和業務人員都要努力學習送電線路規程、規范和各種管理制度，鉆研業務知識，不斷提高施工技術與管理業務水平；10、特殊工種人員上崗，必須經過培訓考試合格后才能上崗操作。隱蔽工程驗收簽證制度1 總則 為了貫徹“百年大計、質量第一”的方針，保證XX交直流聯網工程直流工程5標段的施工質11、量，保障國家財產和人民生命財產安全、增強企業信譽、提高企業經濟效益。根據青海送變電工程公司管理體系文件的要求，結合本工程的具體情況，特制定本制度。2 隱蔽工程簽證內容及要求2.1 基礎、接地工程隱蔽工程簽證內容2.1.1 復核中心樁位置無誤；2.1.2 檢查基坑是否超深，超深回填是否符合規范；2.1.3 檢查地腳螺栓、配筋規格、材質、混凝土配合比，基坑尺寸、基礎根開、對角線、基礎頂面相對高差、予偏、地腳螺栓露高、保護層厚度，模板支立、混凝土澆注、試塊制作均滿足設計圖、驗疏規范和驗評標準；2.1.4 基礎澆制后的各部尺寸均滿足設計，驗收規范和驗評標準的要求；2.1.5 檢查接地體規格、埋深、長度12、焊接，接地引下線安裝工藝均滿足規范和驗評標準的要求。2.2 壓接管隱蔽工程簽證內容2.2.1 檢查各類壓接管的規格、型號及抗拉強度的實驗報告；2.2.2 液壓操作人員必須經過培訓并考試合格、持證上崗；2.2.3 壓接管壓后的外觀質量：壓后尺寸、表面損傷情況、彎曲度及壓接操作人員鋼?。?.2.4 檢查接續管及補修管的位置和數量。3 隱蔽工程簽證辦法3.1 在施工各個工序嚴格按照設計圖紙和作業指導書的規定對每道工序必須有現場負責人和施工隊質檢員、技術員的認真核實各種測量數據和材料規格無誤后，并經現場監理工程師確認，及時報項目部專職質檢員和技術人員；3.2 項目部專職質檢員和技術人員接到通知后攜帶13、測量儀器對所報各種數據進行現場復核；3.3 現場復核的材料和所測數據必須符合設計圖紙和驗收規范及技術規范，可根據現場實際情況簽證認可方可進入下一道工序；3.4 簽證內容必須嚴格按照隱蔽工程簽證卡的內容落實核對；3.5 隱蔽工程簽證卡上必須有現場監理工程師、施工單位質檢專工、施工現場負責人的簽字；3.6 上一道工序未經檢查合格和簽證，不得進入下道工序。施工組織設計編審批制度 施工組織設計是組織工程施工總的指導性文件。編制和貫徹好施工組織設計是在電力基本建設工作中體現黨的方針政策，科學的組織施工，從而提高工程質量，提高勞動生產率，縮短工期，降低消耗，保證安全，不斷地提高施工技術和管理水平的重要手段14、。1 編制施工組織設計的原則（1） 貫徹國家電力建設有關方針、政策；（2） 根據線路施工特點及性質，線路施工環境，當地材料資源狀況地質地貌、跨越情況、人力資源等進行設計編制；（3） 遵守施工的客觀規律，合理的安排施工順序和勞動組織，從工程隊伍的實際情況出發，采用科學的組織管理方式和先進 的施工經驗；（4） 在經濟合理的基礎上，提高施工人員的技術水平和業務素質，達到減少施工作業量，壓縮施工人員；（5） 場地的布置緊湊合理，方便施工，符合安全要求，提高利用率；（6） 因地制宜，充分利用當地資源，在保證質量的前提下盡量采用當地材料以節約投資和運輸力；（7） 進度安排要搞好綜合平衡，主體工程要抓緊，以15、縮短工期，配套工程要跟上，以實現完整達標投產，不留尾巴。2 編制施工組織設計的依據（1） 已經批準的計劃任務書、初步設計和施工圖；（2） 設備技術文件和安裝圖紙；（3） 現場情況調查；（4） 有關工程和協議、合同、文件；（5） 設備清冊和材料清單；（6） 施工隊伍情況和裝備條件；（7） 類似工程的施工方案、施工經驗和工程總結。 3 編制施工組織設計的主要內容（1） 工程概況，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形地質及氣候條件、人員配置、生活資料供應等；（2） 施工方案和施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機構設置、人員配備、生活資料等；（3） 總平面圖布置，包括指揮機構、施工隊部、施16、工班組駐地的選擇，材料站、中轉站的選定，運輸距離等；（4） 施工技術及物資供應計劃；（5） 綜合進度表；（6） 保證質量、安全、降低成本和推廣革新項目的有關指標和措施。4 為了切實起到指導施工的作用，施工組織設計一般應在正式開工日期一個月以前編制并審批完工。5 施工組織設計經過批準后，施工部門應當積極創造條件貫徹實施，未經原審批單位同意不得任意修改。6 各級技術負責人、技術人員和施工負責人應將施工組織設計作為技術交底的主要內容之一，分級進行交底，使全體施工人員了解掌握有關部分，付諸實施。7 各級施工人員及有關部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施，各級生產及技術負責人都要督促檢查執行施工組織設計17、的情況。施工技術交底制度（一）總則第一條：施工技術交底的目的是使施工人員了解工程規模、建設意義、工程特點，明確施工任務、特殊的操作方法、質量標準、安全措施和節約措施等，做到心中有底。第二條：施工技術交底是施工工序中首要環節，必須堅持執行。未經技術交底不得施工。（二）技術交底責任第一條：技術交底工作由各級生產負責人領導，各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可能請上級負責人參加，或由上級技術負責人交底。第二條：施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意。第三條：發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤交底人負責；屬于違反交底要求者事故由施工負18、責人或施工人員負責；屬于違反施工人員應通知應知應會要求者由施工人員本人負責。（三）技術交底內容第一條：項目部級技術交底。1、工程范圍和施工進度要求；2、主要操作方法和安全質量措施；3、主要設計變更和設備、材料代用情況；4、重要施工圖紙的解釋；5、經批準的重大施工方案措施；6、質量評級辦法和標準；7、增產節約指標和標準；8、應做好的技術記錄內容及分工；9、其它施工中應注意的事項。第二條：施工隊（班）技術交底1、按照施工項目，依據工程任務單和上級的有關要求擬訂提綱，進行交底。內容包括：2、項目部級技術交底中有關要求；3、操作方法和保證安全的措施；4、技術檢驗和檢查驗收要求；5、施工圖紙的解釋；6、19、設計變更，設備材料代用情況；7、經批準的施工方案措施；8、工藝質量標準和評級辦法；9、增產節約指標和措施；10、技術記錄內容和要求；11、其它施工注意事項。第三條：進行各級技術交底時都應隨即組織有關人員認真討論，弄清交底內容。要發揚技術民主，使到會人員充分發表意見，然后加以歸納集中，對交底內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。技術檢驗制度第一條：技術檢驗是用科學的方法保證工程質量符合設計要求的重要環節。要求以高度的負責精神和科學的態度做技術檢驗工作。 第二條：技術檢驗的主要內容是對工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、施工用的精密量具儀20、器等進行檢查試驗監督，防止錯用、亂用和隨意降低標準。檢驗項目和標準按照電力建設施工及驗收技術規范、有關專業標準和技術規定、制造廠家技術條件及說明書的要求執行。第三條：應按照工程需要做好技術檢驗，由質量管理部門檢查督促，確保工程的順利進行。第四條：工程使用的原材料應按規定隨貨提供出廠合格證件。證件應向廠家或物資調出單位索取。出廠現場檢驗報告應交質量部門復檢。第五條：原材料遇到有下列情況之一時，使用前應由供應部門委托試驗單位進行檢驗：1、出廠證件無法取得時；2、證件中試驗數據不全、無法判定其質量時；3、原證件規定的質量保證期限已經超過時；4、對原件內容或可能性有懷疑時；5、為防止差錯而進行必要的抽21、查和復查。第六條：施工用精密儀器、精密工器具及量具，均應有出廠合格證件。使用部門應制訂操作規程，指定專人使用保管，并定期進行校驗。第七條：自行加工的成品、半成品、機電設備和原材料由加工單位按照委托單位的要求和有關質量標準作出廠檢驗，簽發合格證，并交貨時一并提交。不合格品不準出廠。工地自行加工的零配件按工程質量管理制度的規定進行檢查驗收。第八條：對外委托加工的成品的驗收檢驗由委托單位負責。第九條：技術檢驗的記錄、證件應作為施工技術檔案，列入工程移交資料。施工圖會審管理制度1. 施工圖紙是施工和驗收的主要依據之一，根據本工程的施工特點,為使我項目部所有施工人員充分領會設計意圖、熟悉設計內容、正確組22、織對XX交直流聯網工程直流工程5標段的施工，確保施工質量，要求必須在開工前進行圖紙會審。對設計施工圖中的差錯和不合理部分，應盡快解決，保證工程中各項施工的順利進行。2. 會審由項目總工組織，按從班組到項目部，由專業到綜合的順序逐步進行。也可視工程規模和承包方式調整會審步驟。3. 在每個分部工程開工前由項目部項目總工主持各分部工程圖紙的會審。項目部全體技術人員及班組長參加，對本標段的分部工程設計施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會審提出的問題由主持人負責整理后報發包方項目部。4. 圖紙會審的重點是：a)施工圖紙與設備、原材料的技術要求是否一致。b)施工的主要技術方案與設計是否相適應。c)圖紙表23、達深度能否滿足施工需要。d)構件劃分和加工要求是否符合施工能力。e)各專業之間設計是否協調。如鐵塔設計根開尺寸與基礎設計尺寸是否吻合等。f)材料表中給出的數量和材質以及尺寸與圖面表示是否相符。5. 圖紙會審前，應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。6 圖紙會審應做好詳細記錄，并整理匯總，及時將問題反映到包括監理、設計等相關單位。發生設計變更按設計變更管理制度的規定辦理。7. 對于項目部自購材料委托外單位加工的，所使用的圖紙由項目部負責審核。出現設計問題，由項目部提交原設計單位解決。8. 根據輸電線路工程施工的特點，圖紙會審應在各分部工程開工前完成。9. 由發包方項目部主持24、的設計施工圖會審應做好詳細的記錄，會審后下發的施工圖會審紀要也應做為指導施工的主要依據。設計變更管理制度 為了貫徹執行國家有關制度，保證XX交直流聯網工程直流工程5標段設計變更管理工作的順利進行，根據國家有關標準及公司“三標一體管理體系文件”的要求，結合本工程實際情況，制定以下制度：1 施工單位應按設計圖紙施工，建設（監理）單位按圖驗收，確保施工質量。如發現設計有問題或由于施工方面的原因要求變更設計，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。2 設計變更分為三種：2.1 小型設計變更：不涉及變更設計原則，不影響質量和安全、經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減概（預）算費用的變更事項。例如圖紙尺寸差25、錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。2.2 一般設計變更：工程內容有變化，但還不屬于重大設計變更的項目。2.3 重大設計變更：變更設計原則，變更設計系統方案，變更主要結構、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設備的代用等設計變更項目。3 設計變更審批手續：3.1 小型設計變更。應提出設計變更申請或工程聯系單，經項目部技術管理部門審核，由現場設計、建設（監理）單位代表簽字同意后生效。3.2 一般設計變更。由工地提出設計變更申請單，經項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監理）單位審核。經設計單位同意后，由設計單位簽發設計變更通知書并經建設（監理）單位會簽后生效。3.3 26、重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交發包方組織設計、施工、監理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知書，還應附有工程預算變更單，經發包方、監理、施工單位會簽后生效。4 設計變更通知單應及時發送各施工圖使用班組，工程預算變更應分送有成本核算及管理單位。其具體份數按合同規定或由相關單位商定。5 設計變更后涉及其他施工項目也需要作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統一提出變更申請，也可以由提出變更的單位提交建設（監理）單位審核后交設計單位處理，組織協調行動。6 設計變更文件應完整、清楚、格式統一；其發放范圍與設計文件發放范圍一致。設27、計變更文件應列為竣工資料移交。施工技術檔案管理制度 工程施工技術檔案，是施工過程管理的證明文件，是工程施工經濟與技術的證明文件，是工程質量、進度和投資完成情況的最終證明文件，是工程竣工驗收移交的主要條件之一，為了規范化地管理XX交直流聯網工程直流工程5標段的技術檔案，特制定本制度。1質量目標工程檔案齊全、完整、準確。2資料管理的組織項目總工程師任資料管理的主要領導，工程部設兼職資料員為資料管理責任人。3資料管理的辦法3.1 內部文件資料的管理3.1.1 項目部人員任職資料、人員清冊及人員培訓結果等資料由資料員整理、編目保管，工程結束后交公司科技檔案室歸擋。3.1.2 凡是對外的報告和對內的通知28、決定，都應經項目經理或項目總工審批簽發后才能發出，并辦理登記簽收手續。3.1.3 工程合同、采購合同及相關的材料計劃、采購計劃由資料員整理、分類、編目保管采購計劃由項目經理或項目總工審批后方可實施采購計劃。3.1.4 本工程的施工方案、技術交底文件、工程記錄表、作業指導書補充件，經項目總工審批后，才能下發施工隊實施。3.1.5 項目部的各項管理制度，各部門及施工隊要組織學習，項目經理和項目總工負責監督各項制度的執行情況，各項管理制度由資料員負責整理、分類編目，工程竣工后交公司科檔室歸檔。3.2 外來文件資料的管理3.2.1上級下發的與工程和質量有關的文件、會議通知、質檢通知、設計變更等文件，29、先交項目經理和項目總工審閱，資料員根據項目經理和項目總工的批閱意見交有關人員辦理，并將文件整理編目造冊、收集、整理。轉發的要辦理登記簽字手續。3.2.2 發包方提供的施工藍圖，工程部先進行施工圖內部會審，匯總審核意見，填施工圖內審記錄表，有關疑問澄清后，方可將施工圖發放到施工隊，工程部技術人員依據會審后的施工藍圖向施工隊進行交底。3.2.3 凡是由發包方提供的施工材料，必須同時提供材料的出廠證明、材料證明、試驗報告、說明書、圖紙、資料。施工單位自購的部分材料，由工程部負責收集、整理其出廠合格證明、材料證明、試驗報告及有關資料文件，并分項分類造冊，在竣工移交時統一向發包方及公司科檔室移交。3.230、.4 建設管理資料有工程部收集、整理，交發包方及公司科檔室。3.2.5 施工過程中形成的各種文件資料（包括錄象帶、照片等），均由資料員分項分類造冊，收集整理后交公司科檔室歸檔，并辦理簽收手續。4文件資料內容分類4.1 內部文件、資料4.1.1 項目部人員任職資料、人員清冊、人員培訓結果。4.1.2 對外的報告及對內的通知、決定。4.1.3 工程合同、采購合同及相關的材料計劃、采購計劃。4.1.4 本工程管理制度。4.1.5 施工許可證。4.1.6 施工合同。4.1.7 施工單位資質。4.1.8 開、竣工報告。4.1.9 施工組織設計及技術交底文件。4.1.10 線路復測記錄。4.1.11 施工31、方案及施工記錄表。4.1.12 工程技術總結。4.1.13 施工過程照片、錄象及其他資料。4.1.14 竣工圖。4.2外部文件、資料4.2.1 上級下發的與工程和質量有關的文件、會議通知、會議資料、質檢通知，4.2.2 采購方及設計院、有關生產廠家發來的與工程有關的文件、會議通知、會議資料、質檢通知。4.2.3 設計施工藍圖、設計變更及技術聯系單。4.2.4 設計方案及上級各部門批準文件。4.2.5 征用土地批文、協議書、征地合同。4.2.6 工程地質報告及地質圖。4.2.7 地形地貌、坐標控制點、觀測點、水準點、里程控制點測量成果及圖表。4.2.8 材料出廠合格證明、材質證明、試驗報告、說明32、書、圖紙、資料。4.2.9 計劃批準文件。4.2.10 投資、貸款協議書、批文。4.2.11 國家、地方政府及上級有關工程建設的重要會議、文件、批示、題詞。4.2.12 建設許可證及建筑許可證。4.2.13 工程報表及施工許可證。4.2.14 本工程施工合同。4.2.15 工程初步驗收報告、啟動簽證文件。4.2.16 項目正式驗收交接總報告及驗收會議文件、決議。4.2.17 國家驗收證明書。5 數碼照片、音像資料的整理在工程實施中，要注意音像資料的攝取、保存。數碼照片及攝像資料應從工程一開始攝取只至工程完工投產，包括塔位的原始地貌、各道工序施工情況、中間驗收情況、竣工驗收情況、各種會議、專項檢33、查、領導視察、工程亮點、建成后的遠景、近景、特寫等。 具體要求按照關于利用工程數碼照片強化輸變電工程建設安全質量過程控制的有關要求執行。在做好紙質文檔資料的同時，注意做好電子版文檔資料。在工程實施過程中傳送、上報的有關電子版文件資料，資料產生者必須將單位名稱、負責人、日期等打印齊全，并貼蓋單位印章（貼蓋印章掃描件）。各單位在收集、整理紙質竣工資料的同時，要將自己產生的電子版文檔資料與紙質資料相對應收集整理齊全，各文檔資料中必須將單位名稱、負責人、日期等打印齊全，并貼蓋單位印章（貼蓋印章掃描件）。此套電子版文檔資料將在移交竣工資料時在檔案管理系統中與紙質資料進行對應掛接。 材料代用管理制度為了貫34、徹執行國家有關制度，保證XX交直流聯網工程直流工程5標段材料代用管理工作的順利進行，根據國家有關標準及公司“質量體系文件”的要求，結合本工程實際情況，制定以下制度：一、 總則：1、 項目部材料員必須做好材料的檢驗工作，收集材料的檢驗報告、合格證。2、 施工人員及材料員發現問題，提出材料代用時，應有書面材料提出，由技術部門分析提出解決辦法，項目總工批準，方可執行。3、 材料代用時應按國標及規范要求執行，并呈報監理及設計部門符合。4、 對于代用的材料要有檢驗報告、合格證及材料的相關證明。二、 材料代用出現的情況：1、 砂、石、水、水泥的代用；2、 鋼筋；3、 角鋼；4、 金具；三、 材料代用的方法35、：1、 砂、石、水、水泥的代用： 1.1砂、石、水、水泥需要代用時必須對要代用的砂、石、水、水泥重新進行檢驗，檢驗時要在有資質的檢驗部門進行檢驗，檢驗符合標準后，方可進行代用。 1.2 代用前應報工程監理，經工程監理同意后方可使用。2、 鋼筋：2.1鋼筋代用時有同強度代用、同截面代用或以大代小。2.2代用前應報工程技術部門進行分析，經項目經理批準，監理備案方可代用。3、 地腳螺栓：3.1地腳螺栓代用時有同材質代用或以大代小。3.2代用前應報工程技術部門進行分析，經項目經理批準，監理單位備案方可代用。4、 金具；4.1金具代用時應以大代小，不得以小代大。4.2更換組裝金具串中金具時，應由技術部門進行分析由項目總工批準，經監理單位備案上報。四、 材料代用審批手續、執行：1、 材料代用由施工隊或材料員提出。2、 施工隊或材料員提出材料代用時，技術部門應進行分析，提出材料代用方法。3、 項目總工對材料代用的方法進行確認批準。4、 對于施工中的材料代用情況，由監理部門進行備案。5、 由提出的施工隊或材料員進行實施代用方法。五、 材料代用程序圖： 材料代用程序項目總工審批監理部門備案技術部門進行分析提出代用方案施工隊或材料員提出進行材料代用的問題