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1、鐵路通道工程施工項目物資管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: XX集團公司XX部鐵路通道工程項目部物資管理制度第一章 總 則第一條 為了加強XX部鐵路通道項目的物資采購、供應(yīng)、管理工作，規(guī)范物資供應(yīng)和管理行為，根據(jù)XX集團有限公司工程項目物資管理辦法、XXXX部鐵路通道公司物資設(shè)備管理辦法、XX集團有限公司物資招（議）標(biāo)采購管理辦法等，結(jié)合本項目的實際情況，制定本辦法。第二條 物資采購、供應(yīng)、管理必須遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細管理”的原則，以“保證質(zhì)量、控制價格、保障供應(yīng)”為宗旨，滿足工程質(zhì)量、工期和投資控制2、要求，優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)于施工生產(chǎn)。第三條 物資采購、供應(yīng)、管理實行分類、分級負(fù)責(zé)，甲供（控）物資項目部負(fù)責(zé)采購與供應(yīng)，架子隊負(fù)責(zé)管理；自購物資及大宗材料公司統(tǒng)一組織招標(biāo)采購，項目部負(fù)責(zé)管理。 第四條 組織機構(gòu)項目部成立物資供應(yīng)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由項目經(jīng)理擔(dān)任；副組長由書記、總工、副書記、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、各架子隊隊長組成；成員由項目部各部室及各架子隊物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人組成。第二章 采購權(quán)限第五條 甲供物資XXXX部鐵路通道公司對XX部鐵路通道項目所用工程物資作了明確規(guī)定，部管和建管物資為甲供物資，由業(yè)主組織供應(yīng)。甲供物資主要包括：1、 EVA防水板；2、 乳化瀝青；3、 中埋式橡膠止水3、帶；4、 防水材料。第六條 甲控物資 在XXXX部鐵路通道公司全程監(jiān)控下，由施工總承包單位自行招標(biāo)采購的物資為甲控物資。甲控物資主要包括：1、鋼材（光圓鋼筋、帶肋鋼筋、圓盤條、鋼絞線）；2、水泥；3、橋梁及橋梁結(jié)構(gòu)材料（鋼梁及橋梁鋼板、鋼管拱橋、錨具）；4、混凝土用物資（外加劑、粉煤灰）。本項目甲控物資由中國鐵路物資總公司協(xié)助招標(biāo)采購。第七條 自購物資除甲供和甲控物資以外的物資為自行采購物資。為加快施工進度，保障供應(yīng)，由項目部組織招標(biāo)采購，對其合法性、價格、質(zhì)量、供應(yīng)等負(fù)全責(zé)。對于各架子隊共用大宗材料（地料、油料、土工材料等）由項目部牽頭協(xié)助各架子隊統(tǒng)一組織招標(biāo)，即各架子隊提供招標(biāo)計劃和供應(yīng)商4、，項目部協(xié)助各架子隊研究確定招標(biāo)程序和招標(biāo)文件，選定供應(yīng)商范圍，與中標(biāo)人簽訂采購合同，組織物資的供應(yīng)。第八條 當(dāng)發(fā)生料源沖突、貨源不足等情況時，各架子隊必須服從項目部統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，禁止內(nèi)部哄搶貨源、哄抬物價現(xiàn)象發(fā)生。第三章 機構(gòu)職責(zé)第九條 項目部物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)甲供、甲控物資的供應(yīng)管理工作，協(xié)調(diào)大宗材料（地材地料、油料、土工材料等）的供應(yīng)，負(fù)責(zé)自購物資的采購、供應(yīng)、合同簽訂、物資價款結(jié)算；2、負(fù)責(zé)組織材料調(diào)查，及時提供調(diào)查資料；3、負(fù)責(zé)對架子隊的物資供應(yīng)、管理進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核；4、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運站的業(yè)務(wù)管理工作； 5、負(fù)責(zé)建立健全甲供（控）物資臺帳，按月做好物資的盤點、核算、分析等工作；65、對架子隊物資內(nèi)業(yè)資料進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，隨時對現(xiàn)場物資保管、堆碼和標(biāo)識等管理工作進行檢查；7、監(jiān)督檢查各架子隊或?qū)I(yè)工班物資的釆購、收料、保管、發(fā)料、回收、利廢、核算、分析等工作；8、負(fù)責(zé)物資、設(shè)備的調(diào)配工作；配合安全質(zhì)量部做好現(xiàn)場管理工作；9、負(fù)責(zé)建立項目物資采購價格信息，并定期發(fā)布；10、配合中心試驗室、安全質(zhì)量部、施工技術(shù)部的材料檢驗、資料收集等工作，協(xié)助計劃部的責(zé)任成本預(yù)算工作；11、完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十條 各架子隊物資設(shè)備部職責(zé)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行上級物資管理的有關(guān)規(guī)定，并制定本架子隊的物資管理辦法和相關(guān)規(guī)定；2、負(fù)責(zé)編制本架子隊工程物資需求總計劃，單位、單項工程物資需求核6、算表和物資需求、采購計劃等，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定合理的儲存計劃和經(jīng)濟采購批量；3、負(fù)責(zé)自購物資的供應(yīng)、驗收與核銷以及采購產(chǎn)品的驗證；4、負(fù)責(zé)各種物資報表的編制匯總上報工作；5、對甲供、甲控和自購物資進行驗證、簽收、標(biāo)識、貯存和維護；6、負(fù)責(zé)進場物資的驗收，并及時送檢；7、負(fù)責(zé)搬運過程中的計劃、指揮、調(diào)度、安全工作，以及貯存物資的堆碼、防護和收發(fā)工作；8、負(fù)責(zé)完善本部門的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格執(zhí)行點驗、收（發(fā)）料制度；9、負(fù)責(zé)各種單據(jù)、手續(xù)、合格證、質(zhì)量證明、檢驗報告、送檢單等資料的整理和歸檔；10、保證所有影響產(chǎn)品質(zhì)量的工程物資都能夠通過標(biāo)識實現(xiàn)可追溯性，做好物資追溯記錄；11、對材料消耗制定切實可7、行的節(jié)約措施，設(shè)置合理的節(jié)約目標(biāo)，有效地利用資源、能源；12、對項目使用的易燃、易爆、有毒有害、油品及化學(xué)品，制定嚴(yán)格的監(jiān)控措施，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；13、負(fù)責(zé)工程竣工后施工場地清理和余料的回收，物資資料的整理移交工作；14、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的物資標(biāo)識牌的定制、管理和檢查。第四章 物資采購供應(yīng)第十一條 物資計劃1、項目開工前，各架子隊技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制單項、單位工程物資需求表，架子隊物資設(shè)備部根據(jù)單項、單位工程物資需求表編制項目工程物資需求總計劃，經(jīng)架子隊總工、架子隊隊長審批后及時上報項目物資設(shè)備部【各架子隊單項、單位工程物資需求表作為附表一并報送】；2、根據(jù)施工進度，編制月甲供、甲控物資需求計劃和8、自購材料采購計劃，經(jīng)架子隊隊長和總工審批后上報項目部；3、項目物資設(shè)備部根據(jù)各架子隊上報的各種物資計劃及時進行匯總上報XXXX部鐵路通道公司；4、各架子隊每月17日之前報送下月甲供、甲控物資需求計劃。5、項目物資設(shè)備部每年10月30日前報XXXX部鐵路通道公司和XXXX部鐵路通道公司山東指揮部次年度甲供、甲控物資需求計劃，按季度、月份報需求計劃，每季度末月的15日前報送次季度計劃，需求計劃要滿足實際施工需要，并預(yù)留一個月的儲備量。第十二條 物資采購1、各架子隊對具備招標(biāo)條件的物資必須實行招標(biāo)采購，采購行為要公開透明。堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理以及公開、公平、公正和誠實信用的原則，嚴(yán)格杜絕權(quán)利采購、9、人情采購、多頭采購、非物資部門采購等不良現(xiàn)象，堵塞物資采購漏洞。2、建立健全集體決策制度，加強合同管理。各單位應(yīng)建立健全由項目經(jīng)理、總工、物資設(shè)備部、施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計財部、試驗室等組成的集體采購決策制度；大宗物資采購必須簽訂采購合同，簽訂采購合同前，應(yīng)會同項目經(jīng)理、總工、計財、工程、安質(zhì)、試驗等部門進行合同評審。3、本項目實行價格公開化，各架子隊每月報物資設(shè)備采購價格信息表，項目部匯總后，發(fā)至各架子隊參考，大家可以取長補短，相互監(jiān)督，互相促進，共同把材料采購費用降低下來。第五章 業(yè)務(wù)制度第十三條 定額供應(yīng)制度。各架子隊根據(jù)項目部下達的各架子隊施工期內(nèi)施工計劃、單項、單位工程物資需求表10、，以此為材料供應(yīng)依據(jù)，實行限額發(fā)料。對超定額的數(shù)量，必須重新履行物資計劃審批手續(xù)并說明超計劃的原因。物資核銷應(yīng)與實物工程量基本同步，嚴(yán)禁以發(fā)代耗。第十四條 物資點驗制度。各架子隊現(xiàn)場材料員對所有進場物資按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗證，嚴(yán)禁將檢驗、試驗不合格的物資點驗入庫，更不得辦理結(jié)算。物資驗收內(nèi)容：1、質(zhì)量驗收：包括外觀檢驗（目測）和內(nèi)在質(zhì)量檢測（檢驗/試驗）。2、數(shù)量驗收：核對進場物資的數(shù)量與單據(jù)量是否一致。電子磅計重驗收的，要附上機械打印收據(jù)、并有過磅人員簽字。3、資料驗收：查看產(chǎn)品認(rèn)證書、材質(zhì)證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。4、環(huán)保安全驗證：查看是否有環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響因素存在。第十五條 11、原材料進場和復(fù)試取樣管理1、各架子隊使用的原材料，無論是自行采購或業(yè)主提供，進入施工現(xiàn)場后，物資部門應(yīng)及時填寫檢驗/試驗通知單，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、品種、規(guī)格、型號、進貨數(shù)量、進貨日期、使用部位及堆放場地，并附產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證原件。當(dāng)無原件時可使用加蓋經(jīng)銷商單位紅章的復(fù)印件，通知試驗室。2、試驗室接到檢驗試驗通知單，首先與產(chǎn)品質(zhì)量證明單或產(chǎn)品合格證內(nèi)容進行核對。核對無誤后，及時做出復(fù)試取樣計劃安排。并通知項目部或由監(jiān)理單位到現(xiàn)場進行旁站監(jiān)督，確保樣品的公正性。3、對于一次樣品檢驗不合格的，進行雙倍取樣復(fù)試。復(fù)試仍為不合格的，視情況做出降級或作廢處理。4、經(jīng)檢驗的原材料，出具檢驗12、合格或不合格報告，報項目部物資設(shè)備部及施工技術(shù)部，相關(guān)部門在材料堆放地進行材料標(biāo)識，檢驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)通知供應(yīng)商及時清退出施工現(xiàn)場，因其它原因不能立即清退的，應(yīng)做好清晰標(biāo)示，防止不合格材料用于施工。第十六條 限額發(fā)（領(lǐng)）料制度。 根據(jù)施工進度按分項、架子隊、單位工程，依據(jù)施工圖及施工成本定額，實施限額發(fā)（領(lǐng)）料。限額數(shù)量由技術(shù)、計劃部門提供，總工審核。材料的發(fā)放、領(lǐng)用和列銷必須兩人以上完成。第十七條 核銷結(jié)算制度。嚴(yán)把結(jié)算關(guān)，貨款結(jié)算必須憑合同、發(fā)票、點驗單等各種憑證，經(jīng)項目經(jīng)理（架子隊隊長）和財務(wù)部門審核無誤后，方能辦理結(jié)算手續(xù)。第十八條 資料積累制度。各單位應(yīng)建立、整理、保存好各種計劃、13、采購合同、點驗單、發(fā)料單、收發(fā)料登記、材質(zhì)證明書、報驗通知、檢驗單、統(tǒng)計、消耗報表等原始資料和質(zhì)量活動記錄，符合貫標(biāo)要求，以備核查。物資供應(yīng)管理實施過程中形成大量業(yè)務(wù)資料，各單位物資部門應(yīng)按記錄控制程序自始至終、真實填寫、收集、歸類收存記錄資料。第六章 物資管理標(biāo)準(zhǔn)化第十九條 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰，職責(zé)分明，內(nèi)容穩(wěn)定，實施有規(guī)范，操作有程序，過程有控制，結(jié)果有考核的項目物資管理制度，認(rèn)真組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)管理制度，讓大家熟悉制度，自覺執(zhí)行制度。第二十條 施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。1、庫房、料場統(tǒng)一規(guī)劃、布局合理，設(shè)置點交通便利，環(huán)境適宜、經(jīng)濟合理，規(guī)模和儲量滿足施工需求，能滿足施工料車運輸需14、要。2、所有庫區(qū)料場要清潔美觀，物資堆碼擺放整齊規(guī)范，標(biāo)識清楚，規(guī)格分明。3、物資庫房必須搭建整體統(tǒng)一的料架，所有材料分庫、架、層、位存放，各存料位要求帳、卡、物、數(shù)量相符。4、標(biāo)識牌應(yīng)按照集團公司企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范手冊要求統(tǒng)一制作，并放置在對應(yīng)物資的明顯處，狀態(tài)及標(biāo)識清楚，品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地、進場時間，檢、試驗與否及判定。5、施工現(xiàn)場成品、半成品堆放整齊，無混存混放、標(biāo)識清楚。6、甲供、甲控材料從接收到使用的各個階段，應(yīng)在有關(guān)的資料和料場標(biāo)注“甲供、甲控材料”字樣。7、房屋、料場安全設(shè)施齊全，有專人保管看護。防火、防水、防盜及材料、措施齊全。8、常用物品保管規(guī)程。 A、鋼材要按廠家、規(guī)格、批15、量分開擺放，標(biāo)識清楚，存放要求懸空30厘米，上面苫蓋及時，防止銹蝕。雨季施工鋼筋應(yīng)在棚內(nèi)加工、存放。B、水泥、外加劑禁止露天存放。庫房地面要硬化和防潮，備齊鋪墊苫蓋材料，不同廠家、標(biāo)號、批號的要分開存放，并及時標(biāo)識。C、砂石料存放料場必須按標(biāo)準(zhǔn)硬化處理，收料必須兩人以上，嚴(yán)把收料關(guān)，堅決杜絕不合格料進入料場，砂、石料分區(qū)堆放，防止混雜。堆放要求規(guī)則成型，在倒運、上料過程中仔細操作，防止混入泥土及其它雜物。砂石料清洗用水不宜循環(huán)使用，困難條件下采用循環(huán)水使用應(yīng)設(shè)置多級沉淀制，保證水質(zhì)符合要求。對于清洗過的砂石料要存放在專門封閉的料區(qū)內(nèi)。 D、油罐深埋地下，遠離生活區(qū)，有專人看守；油罐口蓋、膠墊齊16、全，鐵鎖加固；有安全管理規(guī)定，防火標(biāo)識和安全警示標(biāo)牌要醒目，油罐四周要有比較牢固的圍墻或防護柵欄；加油機與盛油容器保持安全距離，電源開關(guān)、電線不漏電，加油機無滲油現(xiàn)象，安全區(qū)內(nèi)無易燃物；配備有必要的消防器具并擺放到位，避雷設(shè)施按規(guī)定安裝，滿足安全防護要求。E、周轉(zhuǎn)材料使用過程中注意輕裝、輕卸，文明施工，嚴(yán)禁任意損壞、切割，防止丟失，現(xiàn)場擺放整齊規(guī)范。F、各種材料質(zhì)量要全過程控制，嚴(yán)格做好驗收、檢驗、試驗工作。 G、各級要采取嚴(yán)格的保管防護措施，消除安全、質(zhì)量隱患。第二十一條 內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。內(nèi)業(yè)資料實施計算機管理，各架子隊?wèi)?yīng)安裝集團公司物資設(shè)備管理軟件，根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門及本單位的要求，完成17、各種報表工作，保證其及時性、準(zhǔn)確性、完整性，各種表格要按照貫標(biāo)要求統(tǒng)一填寫。A、業(yè)務(wù)資料：根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門及本單位的要求，完成各種統(tǒng)計報表工作，保證其時效性、準(zhǔn)確性、完整性。B、物資供應(yīng)管理過程形成的業(yè)務(wù)明細帳、資金帳、點驗單、發(fā)料單和業(yè)務(wù)報表（如：需求計劃、申請計劃、采購計劃，物資消耗報表，物資明細賬、供需合同、“原材料、能源收、支、存統(tǒng)計表”等）均應(yīng)認(rèn)真、及時準(zhǔn)確編制。C、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理體系運行的記錄資料、材料標(biāo)識記錄、貫標(biāo)檢查記錄等資料應(yīng)及時填制，分類造冊歸檔。D、有明晰的物資臺帳，各項手續(xù)齊全，設(shè)專門的人員對內(nèi)業(yè)資料和臺帳進行完善和管理。第七章 甲供、甲控材料的管理第二十二條 甲18、供、甲控材料的確定與結(jié)算1、甲供、甲控材料必須納入項目的管理體系并實施控制，以確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程和滿足施工要求。2、XX部鐵路通道物資供應(yīng)是業(yè)主采用代理商制。業(yè)主對甲供材料的名稱、規(guī)格型號、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、交付方式及期限、雙方的權(quán)力和義務(wù)等進行約定。甲供材料應(yīng)按業(yè)主的要求實行計劃管理，甲控材料按項目部物資管理辦法執(zhí)行。3、各架子隊每月向項目部報送物資需求計劃。項目物資設(shè)備部依據(jù)架子隊計劃匯總報供貨商，各架子隊根據(jù)進度向供貨商提供分批供貨計劃。4、甲供、甲控材料由項目部根據(jù)各架子隊實際簽收數(shù)量統(tǒng)一和業(yè)主（或代理商）辦理結(jié)算手續(xù)并向各架子隊轉(zhuǎn)帳結(jié)算。甲控物資供應(yīng)商應(yīng)于每月20日將本月各架子隊開19、據(jù)的物資驗收單、正式稅務(wù)發(fā)票及相關(guān)單據(jù)報送至項目部物資設(shè)備部辦理相關(guān)手續(xù)（逾期不報者則自動轉(zhuǎn)入次月進行結(jié)算），由物資設(shè)備部、財務(wù)部統(tǒng)一和業(yè)主辦理代付手續(xù)，并向各架子隊轉(zhuǎn)賬結(jié)算。結(jié)算單價采用計劃價，計劃價的制定由計劃部依據(jù)采購價合理制定。第二十三條 甲供、甲控材料的驗證1、各架子隊材料部門對材料的進場數(shù)量、規(guī)格型號、生產(chǎn)日期及時效性、外觀、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告等進行驗證并做好記錄。2、驗證具體操作執(zhí)行物資采購控制程序中的驗證部分，檢驗操作執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序。第二十四條 標(biāo)識甲供、甲控材料，從接收到使用的各個階段，應(yīng)在有關(guān)的資料和料場標(biāo)注“甲供、甲控材料”字樣，內(nèi)容完整、整齊，滿足對產(chǎn)品20、識別、實現(xiàn)追溯的要求。驗收、保管、發(fā)出階段的標(biāo)識，由內(nèi)業(yè)材料員負(fù)責(zé)；場內(nèi)搬運、加工、使用階段的標(biāo)識由現(xiàn)場材料員負(fù)責(zé)，填寫標(biāo)識內(nèi)容由各架子隊試驗室負(fù)責(zé)。具體操作執(zhí)行產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序。第二十五條 貯存和維護甲供、甲控材料應(yīng)單獨存放和單獨建帳管理、在收、發(fā)料單上注明甲供或甲控。入庫的材料由專職庫管員負(fù)責(zé)，發(fā)出的材料由領(lǐng)用者負(fù)責(zé)，具體操作執(zhí)行物資防護程序。第二十六條 不合格、損壞、丟失、不適用處理在驗證、貯存、加工、使用過程中，現(xiàn)場有關(guān)人員如發(fā)現(xiàn)材料不合格損壞丟失不適用的情況，應(yīng)及時反饋到架子隊和項目物資設(shè)備部，物資設(shè)備部接到反饋的信息后，應(yīng)組織人員核實，并填寫甲供材料不合格損壞丟失不適用報告單21、，經(jīng)項目部總工程師審批后及時向代理商和業(yè)主報告，按顧客反饋意見妥善處理并保存好記錄。第八章 物資轉(zhuǎn)運站第二十七條 由于本項目工程量大、施工工期短，使用物資、設(shè)備多，為滿足工期要求，需提前儲備，項目部專門設(shè)立一個物資轉(zhuǎn)運站。物資轉(zhuǎn)運站歸項目部領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)工作受項目物資設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)。第二十八條 物資轉(zhuǎn)運站主要職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目物資設(shè)備部甲供、甲控物資需求和分配計劃，與業(yè)主代理商合作溝通、隨時把合格物資送達各架子隊工地，協(xié)助架子隊物資簽收、并在收料單上簽字（證明材料安全、準(zhǔn)確到達現(xiàn)場）。負(fù)責(zé)索取各種材質(zhì)證書和資料，及時反饋現(xiàn)場和材料總廠的情況，積極配合項目物資設(shè)備部的工作，克服困難、確保工地正常施工。第二22、十九條 物資轉(zhuǎn)運站具體工作流程圖如下:1、收料流程：物資設(shè)備部材料計劃（總工、項目經(jīng)理審核）業(yè)主供貨商轉(zhuǎn)運站站驗收入庫檢驗/試驗點驗單貯存、防護、標(biāo)識。2、發(fā)料流程：各架子隊材料計劃（總工、隊長審核）項目物資設(shè)備部限額發(fā)/領(lǐng)料單審批轉(zhuǎn)運站發(fā)料。3、結(jié)算流程：轉(zhuǎn)運站收發(fā)（匯總/月）報物資設(shè)備部送財務(wù)轉(zhuǎn)各架子隊節(jié)超核算。第九章 物資監(jiān)督檢查與獎罰第三十條 監(jiān)督檢查根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本管理辦法，項目物資設(shè)備部制定具有可操作性的物資管理獎罰辦法，負(fù)責(zé)組織物資監(jiān)督檢查。依據(jù)實際情況，采取普查和抽查相結(jié)合的方式，堅持邊查邊改，不斷改進和加強項目物資管理工作。物資監(jiān)督的重點是：采購管理、收發(fā)料管理、合同管理23、質(zhì)量管理、防護管理、庫存管理、內(nèi)業(yè)資料管理。第三十一條 成本核算 1、 對各架子隊成本控制要在過程中控制，不能秋后算帳，有問題及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。各架子隊物資設(shè)備、技術(shù)、計劃、財務(wù)等部門要緊密配合，每月核算材料應(yīng)耗量、實耗量、盤點實際庫存，分析材料節(jié)超情況。每月底各架子隊向項目部物資設(shè)備部報當(dāng)月材料統(tǒng)計消耗月報表、月材料節(jié)超情況分析表；各拌合站每月要依據(jù)拌合站拌和混凝土方量，水泥、砂石、粉煤灰當(dāng)月收入量、庫存量，根據(jù)配合比測算節(jié)超情況。鋼材根據(jù)當(dāng)月施工定額量、實際使用量測算節(jié)超情況，編制成本核算表，經(jīng)架子隊隊長審批后報項目部物資設(shè)備部。第三十二條 地材管理1、必須嚴(yán)格實施定額供應(yīng)和限額領(lǐng)料制24、度，各拌合站要選派品行端正、有責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力強的材料員，并配備電子磅等設(shè)備；驗方收料時，至少應(yīng)由兩名材料員共同簽認(rèn)。每月組織計劃和技術(shù)部門根據(jù)工程進度復(fù)核材料節(jié)超情況，根據(jù)每月拌和的混凝土方量、收方量、庫存量、配合比等反算材料是否節(jié)超，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，防止材料供應(yīng)異常現(xiàn)象的發(fā)生。2、對材料驗收人員要加強監(jiān)管，對收料把關(guān)不嚴(yán)、虛開票據(jù)等造成單位損失，要追究收料員的責(zé)任，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰，并予以清退，觸犯法律的要移交法律部門處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任；對于責(zé)任心強、給企業(yè)做出貢獻的人員由架子隊進行獎勵。3、主要物資的節(jié)約目標(biāo)：鋼材2.5%、木材2.5%（以鋼代木不計節(jié)約）、水泥5%、油料4.5%，炸藥達到定額標(biāo)準(zhǔn)。請各架子隊確保完成。第三十三條 獎罰：根據(jù)監(jiān)督檢查的情況，對單位和個人進行獎罰。具體獎罰標(biāo)準(zhǔn)詳見項目部獎罰辦法第十章 附 則第三十四條 本制度由項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。第三十五條 本制度由下發(fā)之日起執(zhí)行。