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1、鋼結構公司鋼擋風墻工程施工質量保證制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx鋼擋風墻工程施工質量保證制度一、工程概況 本工程為湖北xx鋼鐵集團有限公司綜合原料場15米擋風抑塵墻工程，該工程全長700余米，鋼構架全高15米總計約10600平米，擋風抑塵墻柱基采用鋼筋砼獨立柱基，鋼柱間距為4米，每8個柱距設支撐，支撐為球形節點，164個鋼柱，安裝金屬擋風抑塵網，根據設計要求及現場實際情況，編制以下擋風墻施工質量保證制度：二、建立健全項目質量責任制1、建立項目質量責任制，明確各級管理、檢驗、試驗、技術、操作人員的質量責任，2、明確各職能部門的質量職責，明確施工全過程中的質量監控環節及質量監控點，制定具體監控措施，明確執行者和檢驗者的責任，用工序質量保證項目質量，以工作質量保證工程質量。具體責任人職責和各部室職責祥見項目質量職責。 2、建立創優規劃制度 2.1、建立創優規劃保證體系 2.2、實施創優規劃制度 、實行各級教育制度，提高全員的創優意識。優質工程是全體員工共同創造的，必須用“質量第一”的觀念統一參建人員的思想意識，服從總體創優目標，形成統一創優認識，大張旗鼓的宣傳創優的重要性。、建立健全各級領導的創優責任制，堅持“誰干誰負責”的原則，從項目經理到每一個員工，均明確質量責任，項目指揮長為第一責任人，建立逐級簽3、訂項目質量責任書制度。、建立專群結合的技術管理與質量監督網絡制度，由項目總工牽頭，主動與建設、設計、監理單位聯系，密切配合，同心協力，在設計、建設、監理單位的領導和指導下聯合創優。、建立創優目標層層分解制度，定期對創優目標的執行情況進行檢查評比，對達到創優目標的班組和個人給予獎勵，否則給予經濟處罰。、按專業班組和關鍵工序成立QC小組，針對研究課題，開展QC活動，不斷改進施工方法，提高施工技術水平，確保鐵路單位工程一次驗收合格率達到100%，站前工程優良率達到90%以上，給排水工程優良率達到85%以上。、建立健全項目負責人和部門的工作職責。、定期、不定期地檢查質量情況，及時傳遞質量信息。、實行創4、優經濟獎罰制度，項目負責人每月組織質量、技術、計劃、財務對正在施工和完工的項目進行認真的核查、驗收，評出質量等級，對建設單位認可的樣板工程給予2%的獎勵，對影響創優規劃目標的分項（工藝）工程按1%的罰款，并追究責任。 2.3、質量控制、嚴格按規范施工、從教育抓起常敲警鐘，提高執行規范的自覺性。根據鐵道部現行規范標準和有關鐵路施工技術細則，編寫單位工程質量的施工內控標準，下發給各工區及施工隊作為施工依據，并定期和不定期地檢查執行情況。、根據設計圖和下發的標準，實行自檢制度和定期檢查制度，把影響質量的因素消滅在施工過程中，不符合質量標準要求的堅決返工重做。、保證施工人員操作技能、選派的項目管理人員5、，必須有相應的專業技術職稱，并具有一定施工及管理經驗。、施工作業人員必須持證上崗，未經過專業技術培訓并經考核合格的人員不準上崗。、施工中，在采用新工藝、新技術、新設備、新材料之前，必須組織專業技術人員對操作者培訓。、嚴格物資、設備管理、開工前，按工程進度編制物資與設備需求量計劃表，物資設備部按計劃分期落實，確保施工需要。、機械管理部門定期維修、保養現場的施工機電設備，并備足零件，確保設備完好率95%以上。、鋼材、水泥、砂石料、鋼材等物資的采購，必須具有材質證明或合格證，并按規定進行抽查，抽查不合格的物資設備不得進場。、各種原材料采購時要具有合格證及質量證明，并經檢驗和試驗合格后，方能投入施工。6、嚴格過程質量控制、在施工過程中，施工班組在每道工序完工之后，首先進行自檢，不符合質量要求的予以糾正，然后由專業檢查人員進行檢查。、各工序完成后，由主管技術人員、質量檢查工程師（員）會同各工班長，按技術規范進行檢驗，凡不符合質量標準的部位，堅決予以返工處理。、工序中間交接時，必須有明確的質量合格交接意見，每個工班在進行工序施工時，都應當嚴格執行“三工序”制度。即檢查上道工序，做好本道工序，服從下道工序。、自檢合格的工程完成后，應邀請現場監理工程師檢查驗收，做好驗收記錄和資料整理工作。、經檢查驗收的分項（工藝）工程，必須一次驗收合格。、隱蔽工程必須有嚴格的施工記錄，將檢查項目、施工技術要求及檢查7、部位填寫清楚，記錄上必須有技術、質量人員的簽字。、保證竣工階段的質量 、制定竣工階段施工計劃，對剩余工程數量、材料、機具、人員需求量作出具體安排。 、工程將要竣工時，由項目負責人組織有關管理人員及作業人員，對已完工程進行自檢，找出不足及需要完善的項目，采取措施，一項一項加以落實。組織技術人員對竣工資料進行全面整理，裝訂歸檔。、移交工程的同時，項目部要制定質量回訪計劃，對已完工程要承擔缺陷修補及保修責任。、在保修期發生的工程質量問題，我單位將全力予以整修，確保業主滿意。 3、施工準備階段有關保證質量的制度 3.1、編制作業指導書及技術交底制度每項工程開工前，主管工程師根據設計及技術要求編寫作業指8、導書，并向參與施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、工序間的相互關系，施工方法、質量標準和作業安全注意事項等，使全體人員在徹底了解施工對象和掌握施工方法的情況下投入施工。 3.2、堅持“三檢”、“三不交接”和“五不施工”制度“三檢”即：施工中的自檢、互檢、交接檢。工序交接檢即：每道工序完成后，必須進行合格檢驗，并經質檢工程師或監理簽證，做到上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質量。工序交接制度堅持做“五不施工”，即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量樁橛和資料未經換手復核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序不經檢查簽證不施工。9、“三不交接”即：無自檢記錄不交接；未經專業技術人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。 3.3、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由工班、作業隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后填寫檢查申請報告，連同有關資料，呈報監理檢查簽證。未經監理工程師簽證，不得進行下道工序施工。 3.4、堅持測量資料換手復核制度外業測量必須換手施測，測量資料由專業人員換手復核計算，復核后交項目總工程師審核，并報監理工程師驗證。現場有關測量樁橛標記必須定期復核檢測，確保測量控制到位。 3.5、施工過程的質量檢測制度施工過程的質量檢測按三級進行，即：“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。作業隊試驗員負責跟蹤檢測，10、項目經理部現場試驗室負責復測及配合監理進行抽檢。對主體工程混凝土關鍵項目，施工過程的質量檢測要做到及時，以便了解工程質量狀態，解決存在問題，使項目質量一次達標。 3.6、建立原材料半成品、成品采購及驗收制度根據施工進度提前安排原材料采購計劃，根據施工合同規定的質量、標準及按招標文件規定篩選合格的供應商，同時嚴格執行質量鑒定和檢查方法，按規定進行復試、檢驗，并隨時將對材料的檢驗及試驗報告報送監理工程師審查，采用質量動態管理方法，隨時將檢測結果、取樣地點、試驗項目、試驗方法、試驗員姓名、試驗結果，及合格與否的評定意見輸入計算機，建立工程質量數據庫，并將各項試驗結果逐日繪制工程質量指標管理圖，同時隨11、施工的進展分階段繪制施工質量直方圖和正態曲線，送監理工程師審查。所有采購的原材料、半成品、成品進場必須由專業人員進行進場驗收，不合格產品堅決禁止進入施工現場。 3.7、儀器設備的檢定制度各種儀器、儀表如全站儀、經緯儀、水平儀、鋼尺、壓力機、核子密度儀、天平、磅秤等均按照計量法的規定進行定期或不定期的檢定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，做好監督和檢查。儀器由現場試驗室和相關部門指定專人管理。 3.8、施工資料管理制度設立專業資料員，及時收集、整理原始施工資料（含照片、錄像帶）分類歸檔，數據記錄真實可靠。文件記錄和整理工作由工程項目（單位工程）負責人填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師12、將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊，施工資料編撰做到與工程施工同步，工程竣工時竣工文件同時移交業主，作為工程移交不可缺少的組成部分。同時保留一份完整的文件記錄，按規定進行內部存檔。3.9堅持質量獎懲制度項目經理部制訂質量獎罰措施，同時實行質量風險金制度，項目經理部各級人員均按其所負質量責任，在項目上場時，交付質量風險金，充分發揮經濟杠桿的調控作用。項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對作業隊進行全面質量管理和追蹤管理。并對各作業隊制定獎罰措施。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質監站抽查、評定質量等形式作為依據。 3.10、堅持持證上崗制度鋼筋工、焊工、電工、砌筑工、混13、凝土工、木工、各種司機、試驗員、核算員、工程技術人員、項目經理等均須具備資格證書，持證上崗，保證工序、工種的操作和管理質量。 3.11、堅持質量一票否決制項目施工全過程實行質量一票否決制，派具有資質和地鐵施工經驗的技術人員擔任各級質檢工程師，負責內部質檢工作，并賦予質檢工程師一票否決權力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢工程師同意后才能用于工程。對工程驗工，必須經過質檢工程師的簽認，一切需經監理簽認的項目及工序，必須經質檢工程師檢驗合格后上報監理。 3.12、測量及試驗、計量的控制3.12.1用全站儀、經緯儀、水平儀對本標段及相鄰標段的導線點、水準點進行復測和聯測。用全站儀進行控制測量，并與相鄰標段進行校核。結構物的測量、放樣除換手測量外，每次的測量記錄必須經兩個以上人員復核后方可交給施工單位。、項目經理部在現場設一個與本工程規模相匹配的現場試驗室，配備本工程所必要的各種試驗設備，按本標段質量計劃制定相應試驗計劃，并按試驗規程、規定作好各項試驗工作和質量檢驗工作，嚴格遵守試驗員職責，指導督促施工隊做好質量工作。、項目經理部設專職計量員，計量員嚴格計量工作制度，除了做好量具的檢驗與注冊外，要到現場檢查混凝土配合比及混凝土骨料的計量過程，未經計量的材料不允許拌合，未經計量員認可的計量器具不允許用于工程檢測。