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1、鋼鐵公司信息化建設項目計劃管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 項目計劃管理1.目的為確保xx信息化建設項目一期的順利實施，協作各方能夠在合同的約定時間內完成預定目標，需要制定各種實施計劃。同時要保證計劃的制定、提交與下發嚴格按照規范的程序進行。2.項目計劃管理分類項目計劃分為項目主計劃，分實施組計劃，周計劃。不同的計劃有不同的提交與下發程序。3.項目主計劃3.1定義項目主計劃，即項目整體計劃，包括各階段內需要完成的主要工作及完成時間點，以及ERP、MES和其它專有系統的協同計劃。3.2制定項目主計劃由惠普項目實2、施經理部依據項目總體要求與項目進展的實際情況制定。制定過程中需要與PSI和其它系統實施公司、以及xx項目經理部反復溝通和確認。項目主計劃需雙方項目經理部會議一致審核同意后，在項目正式開始一周內制定完成并公布、下發。3.3下發審核完畢的主計劃進行公示，并下發到每個項目組成員。惠普項目經理部負責下發到各實施組組顧問；xx項目經理部負責下發到PSI和其它實施公司，并下發到xx各項目組。3.4變更由于以下兩種原因需要變更主計劃：1）項目進展過程發生變化，導致主要任務或時間發生變化的；2）項目進展到下一階段。需要細化主計劃中某個階段的任務安排，需要變更項目主計劃。惠普項目經理部負責項目主計劃的變更。主計3、劃的變更由惠普項目經理部牽頭，與xx項目經理部以及PSI、其它系統實施公司溝通確認，最終經項目經理部會議一致審核同意，同時要注明變更前原版本的項目主計劃失效。3.5變更下發變更的主計劃經審核后，下發到每個項目組成員。惠普項目經理部負責下發項目主計劃到各實施組組顧問；xx項目經理部負責下發到PSI和其它實施公司，并下發到xx各項目組。4實施組主計劃4.1定義基于項目主計劃，各實施組制定本實施組項目整體計劃，主要包括各階段內需要完成的工作和各項任務的完成時間點。4.2制定項目主計劃下達后，各系統的各實施組顧問要依據項目主計劃將任務進行分解，制定本實施組的主計劃，并落實到項目組的每個成員。實施組主計4、劃提交惠普項目經理部。惠普項目經理部協調各系統各實施組計劃后提交xx項目經理部審核。實施組主計劃需各方項目經理部會議一致審核同意。4.3下發審核完畢的實施組主計劃需要下發到每個實施組成員。惠普項目經理部負責下發實施組主計劃到相應惠普實施組組顧問；xx項目經理部負責下發到PSI和其它實施公司，并下發到xx實施組。4.4變更由于以下兩種原因需要變更實施組主計劃：1）項目主計劃發生大的變更，要求各實施組組相應調整實施組主計劃；2）實施組組內部因為資源安排沖突等原因需要變更實施組主計劃。惠普顧問負責各實施組主計劃的變更。變更過程中需要與xx項目組溝通。變更后的實施組主計劃需要提交惠普項目經理部。惠普項5、目經理部協調各實施組計劃后提交xx項目經理部審核。實施組主計劃需雙方項目經理部會議一致審核同意，并注明原來版本的實施組主計劃失效。4.5變更下發變更后的實施組主計劃經審核以后，需要下發到相應實施組成員。惠普項目經理部負責下發實施組主計劃到各實施組組顧問；xx項目經理部負責下發到PSI和其它實施公司，并下發到xx各實施組。5周計劃5.1定義基于項目主計劃和各實施組計劃，各實施組(項目各實施組請參見項目組織圖，下同)制定本實施組下周的具體工作計劃，包括明確下周每天的工作內容，工作分工，需要的資源，特殊的要求，以及預計完成時間。5.2制定各實施組每周四上午10：30前將下周計劃電子方式提交惠普項目經6、理部。惠普項目經理部負責整理、調整各實施組計劃。形成預排下周計劃。每周四下午2：00項目經理周會討論并確定下周計劃。每周五上午9：30前，惠普項目經理部提交下周計劃。xx項目經理部確認后，下發各實施組。5.3下發每周五上午9：30前，惠普項目經理部提交下周計劃。xx項目經理部確認后，惠普項目經理部負責下發周計劃到各實施組組顧問；xx項目經理部負責下發到PSI和其它實施公司，并下發到xx各項目組。5.4變更由于以下兩種原因需要變更周計劃：1）項目主計劃或實施組主計劃發生變更之后，需要調整周計劃；2）由于資源沖突或者項目經理部臨時通知，需要調整周計劃；實施組顧問負責周計劃的變更。變更過程中需要與xx項目組組長、副組長反復溝通。變更后的周計劃需要提交惠普項目經理部與xx項目經理部備案。5.5變更下發變更后的周計劃需要下發到相應項目組成員。實施顧問負責傳達周計劃到相應實施組成員。6計劃的執行xx信息化建設項目的所有參與方要嚴格執行項目計劃，并建立項目計劃執行的績效考評機制，對影響項目進度的責任方進行嚴格考核，同時對實施方依據合同條款執行。