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1、鐵路擴能改造工程項目部架子隊內部管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxx鐵路擴能改造工程第七項目部架子隊內部管理制度 架子隊會議制度為加強管理、促進生產，及時研究架子隊管段內工程生產管理中出現的各類問題，特制定以下會議制度。1、隊長辦公會議根據工作需要，由架子隊隊長提議召開，參加人員：架子隊1152 成員。隊長根據會議內容確定應該參加的相關人員。由隊長主持。會議議題：傳達貫徹上級有關會議精神和有關領導的指示、意見；架子隊重大問題的研究和決策；架子隊人事變動、生產計劃的重大變更等事項。2、生產交班會架子隊生產2、交班會具體召開時間、參加人員、會議議題如下：2.1. 會議時間：每周召開一次。2.2.參加人員：隊長、書記、副隊長，架子隊1152 成員。會議由各隊長或技術負責人主持。2.3.會議議題通報生產進度情況。研究生產中存在的問題，制定相應的措施、調整生產計劃，合理調配架子隊各種資源等。3、安全、質量生產例會每月初召開一次例會，參加人員為隊長、書記、副隊長，架子隊1152 人員。會議議題：總結上月工作，認真查找、研究安全生產和質量控制中存在問題，布置架子隊月度安全生產工作。4.專題會議專題會議另行通知。5.會議簽到架子隊會議實行簽到制度，以便落實責任。架子隊人員考勤制度1.作息時間根據季節變化適當調整3、。2.日常考勤2.1 架子隊人員因公出差必須由隊長批準同意后方可外出，外出期間指定專人負責。2.2 架子隊人員必須按作息時間上、下班，不遲到、不早退，不得擅自離開工作崗位；需要離開架子隊外出辦事的，須征得隊長的同意，辦完事后當日必須返回，原則上不得在外過夜。2.3 架子隊實行考勤登記制度，每月考勤經隊長審核匯總后交項目部財務計發工資；考勤人員應堅持原則，及時準確，實事求是填寫考勤記錄。2.4 架子隊人員因公出差，必須先填寫出差派遣單，由隊長批準后方可離開。2.5 由考勤人員負責日常點名、考勤，早點名不到一次罰款100元，由考勤人員開具罰款單，當事人必須于當天將罰款上交項目部財務部。架子隊衛生管4、理制度為了切實加強精神文明建設，保證架子隊公共場所清潔、衛生、整齊、文明，塑造xx良好企業形象和員工自身形象，使員工能在整潔、衛生的環境下生活、工作，特制定本辦法。1.適用范圍架子隊所有人員。2.處罰規定2.1 有下列情況之一的，處以50元罰款。A.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區域內隨意吐痰、亂丟煙頭、煙盒的；B.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區域內亂丟瓜皮、果殼、紙屑、雜物的；2.2 有下列情況之一的，處以100元罰款。A.故意毀壞花草樹木、公共設施的；B.使用公共洗手間不用水沖洗的；C.在辦公、住宿、走廊、樓道、廁所、綠化帶等公共區域內隨意倒剩飯、剩菜、剩茶葉5、水等；D.架子隊以外人員來洗浴、洗衣的。3.繳款辦法凡違反上述一項者，經發現或舉報，由工作人員通知項目部財務，直接扣款，非架子隊人員采取相應處罰措施。4.架子隊衛生責任區劃分及管理要根據辦公、生活區布置，合理劃分衛生責任區，安排日常衛生值班，做到責任到人，責任到區。4.8 衛生管理要求A.責任區每天班前、班后必須優先處理公共衛生。B.公共衛生標準：先掃除塵埃和雜物，再用干濕拖把或吸塵器進行地面保潔。C.衛生間及廁所必須沖洗、打掃、擦拭干凈，消除異味。D.辦公、生活區門窗清除污漬，保持明亮。E.要求架子隊人員團結協作，每天早晨7：10 分前處理好公共衛生。F.架子隊衛生監督委員會不定期抽查，對衛6、生制度不落實的責任人有權作出50-100元經濟處罰。政治學習和業務培訓制度1、政治學習制度為加強架子隊人員思想政治工作，提高員工的思想政治素質和政策理論水平，特制定學習制度。1.1 學習采取集中學習，小組學習和個人自學相結合的方法，每周進行一次集中學習，自學時間自行安排。1.2 學習內容的重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀，報刊上有關的理論文章、上級的重大決策和重大工作部署精神等。1.3 加強業務理論學習，提高工作能力。要結合本職工作，開展崗位練兵和業務理論研討活動，學習相關的業務知識，全面提高自身的業務素質，提高技術水平和科研能力。1.4 集中學習由架子7、隊書記召集，學習要有記錄、有考勤，考勤人員負責記錄和考勤。1.5 全體員工都要自覺參加政治理論和業務知識學習，認真做好學習筆記，不準遲到、早退和無故缺席，有事須向召集人請假。1.6 集中學習實行簽到制，對無故三次不參加者，除考核扣分外，給予通報批評。對遲到五次者，除扣分外予以通報批評。2、業務培訓制度為了不斷更新業務知識，不斷提高架子隊人員的業務素質和技術水平，特訂本制度：2.1 業務學習培訓計劃由各架子隊根據年度工作計劃作出安排。2.2 培訓內容：有關鐵路建設的法律、法規及南京南站技術規范、規程，新時期鐵路建設的新方法、新理念、新經驗,培訓標準化管理、標準化作業的操作技能。2.3 成立業務學8、習小組，以專業、班組為單位，定期組織業務學習；2.4 學習內容定期在公示欄公布，供本架子隊隨時查閱學習。2.5 固定學習地點為各架子隊會議室，學習時間自定。2.6 根據現場施工需要，定期邀請專家、有經驗的專業技術人員進行講課，增強服務施工生產能力；2.7 支持、安排員工參加全國及上級組織的專業培訓。2.8 有選擇地參加其它行業和部門舉辦的專業培訓，鼓勵參加國際性交流和培訓。2.9 支持、鼓勵員工結合業務工作自學。2.10 每次培訓考試、考核不合格者，要自負培訓費用，并待崗自費繼續學習，直到補考合格才能上崗。2.11 參加各類業務培訓考試合格者，其費用可全額報銷。2.12 鼓勵員工參加學歷函授，9、獲得畢業證后，項目部承認該學歷。2.13 出外培訓學習，要記好學習心得，并寫出有指導意義的學習報告。內業資料管理制度技術資料管理工作從進場開始至工程竣工結束，縱向貫穿于施工全過程，橫向融匯進入施工技術管理的各方面。基礎技術資料包括施工技術文件和施工過程記錄，是編制竣工文件、施工技術總結、質量分析評定、工程創優等基本依據。認真編制、收集、妥善管理基礎技術資料是施工技術管理最重要的基礎工作。基礎技術資料的范圍包括：1、建設單位、監理單位、地方政府主管部門、上級管理單位及項目部發送的與項目施工技術管理有關的所有文件、通知、紀要。2、施工合同文件，施工項目的設計文件、施工圖紙，標準設計圖紙(包括標準圖10、全路通用圖、通用圖和參考圖四類)。3、國家、行業及地方發布的工程建設標準、規范、細則、規定；4、開（復）工報告、施工組織設計、單項工程施工技術方案、施工計劃。5、設計圖紙審核記錄、現場調查報告，設計技術交底。6、現場施工過程記錄、施工測量資料、工程日志、技術交底資料。7、變更設計資料。8、各種工程檢查證，檢驗批、分項、分部、單位工程檢驗評定資料，試驗報告單、材料合格證、原材料檢測試驗資料，成品及半成品質量合格證。9、各種檢查記錄、會議紀要；10、創優規劃、QC 活動記錄、新技術、新工藝、工法的推廣應用資料。11、質量、安全、環境、水土保護方案、保證措施，各種應急預案。12、施工技術總結、竣工11、文件、相關資料，施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告。13、其他技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術資料）。技術資料管理基本制度1、基礎技術資料實行分層管理，由本架子隊工程部、安質部及其作業隊（作業隊技術室、安質室）分別負責管理。并配備專職資料管理員，負責資料的編號、登記、分發、歸檔。2、技術資料管理嚴格按照IS09001 標準管理。所有技規、圖紙、參考資料、技術文件均編號放在指定文件柜里。及時清理作廢圖紙，留做資料時必須有作廢標識，保證各部門使用技術資料的有效性。3、屬受控文件的技術資料、嚴格按照受控文件管理，并可由本項目部人員查閱和借閱，借閱必須辦理登記手續，并按期歸還12、。4、資料的收集應真實及時記錄施工全過程，各級技術資料均按施工項目、專業分階段收集，資料的整理按單位工程整理分類組卷，并編制目錄。5、設計文件的補充資料要與原設計文件配套；變更設計要在原設計圖上標注說明，避免錯用。6、資料整理及時、規范：整理資料要及時，做到當天的資料當天整理，填寫資料所用的表格和格式要符合本工程的要求，填寫的內容要清楚、完整，注意與現行規范是否相符。7、簽證齊全，歸檔正確：資料整理后要找相關人員及時簽證完畢，不得拖延。手續完備后及時歸檔，歸檔時分類要正確。基礎技術資料管理職責范圍1. 工程部管理范圍1.1 資料管理員應及時將局、建設、設計、監理單位技術管理文件或通知在本架子隊13、郵箱上發布。1.2 資料管理員及時掌握與工程施工有關的國家標準、行業標準及部標準設計動態，并向各作業隊傳送有關單位通報標準設計圖的頒發、修改和作廢情況。1.3 根據上級傳達的規范、標準、設計有關動態信息或設計變更內容，對工程部使用圖紙文件進行修改或作廢標識，注明修改日期和依據，并檢查、督促各作業隊及時相應改正。1.4 資料管理員負責設計文件，變更通知單，設計、施工規范和驗收規范，局技術管理文件，建設、設計、監理單位的通知和指令的統一編號、登記、分發工作。1.5 負責施工圖核查、設計 技術交底、開（復）工報告、施工組織設計（方案）的統一歸檔和及時分發工作。1.6 負責保存段交接樁記錄、貫通復測、14、竣工測量資料。1.7 負責作業指導書的編發、登記、歸檔工作；1.8 負責本架子隊施工計劃、各季度業主審批分發的驗工計價單的歸檔工作。1.9 在總工程師的指導下，負責竣工文件編制工作的組織、檢查、指導、審核工作。2. 安質部管理范圍負責組織分部、單位工程自檢和評定資料的收集、整理、歸檔；負責創優規劃，QC 活動，質量、安全、環境、水土保護方案和保證措施，及各種應急預案資料的管理和歸檔；負責各級安全、質量、文明施工檢查、評比及其整改資料的管理和歸檔。3. 架子隊技術管理范圍3.1 架子隊隊技術員應在每天按時瀏覽項目部郵箱，及時下載有關技術管理文件，并傳達給架子隊隊相關人員。3.2 負責本架子隊隊規15、范、驗標、設計文件、標準設計圖紙的使用管理。3.3 負責本架子隊施工范圍內工程項目的施工圖核查、現場調查報告、單位工程開（復）工報告、單位工程施工組織設計和設計技術交底的編制、收集、歸檔。3.4 隨工程施工進度分階段、分專業編制、收集、整理本架子隊施工范圍內單項工程施工方案和作業指導書、技術交底、設計變更資料，建設、設計、監理單位的通知、指令，會議洽談紀要。3.5 根據項目部工程部傳達的規范、標準、設計變動信息或根據下發的變更設計要求及時修改本架子隊相關施工圖及文件，并注明修改日期和依據。3.6 根據項目部工程部傳送的標準設計圖頒發、修改和作廢情況，及時清理本架子隊所使用技術資料，保證其有效性。3.7 負責分階段、分項目、分專業編制、收集、整理本架子隊范圍內施工項目的工程日記、各種檢查證及檢驗批、分部、單位工程檢驗評定資料，原材料、半成品材質合格證和檢測報告，試驗配合比和試驗檢測資料等質量記錄。3.8 負責保存與本架子隊相關的全部測量資料。3.9 負責本架子隊范圍內工程項目的QC 活動、技術攻關活動、創優活動資料的記錄、整理工作。3.10 負責項目部下達的施工計劃歸檔工作。3.11 工程結束架子隊解體或轉場后，原分發的施工圖、施工規范、標準設計圖、不允許銷毀或扔掉，須上交項目部工程部，并辦理移交手續。 其 它本制度自公布之日起執行。