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1、路橋建設(shè)集團(tuán)高速路項(xiàng)目質(zhì)量巡查制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): XX國(guó)家高速公路XXXX至XX段一、目的為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，強(qiáng)化工程質(zhì)量的細(xì)節(jié)管理，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程中存在的質(zhì)量問題，促進(jìn)工程各項(xiàng)工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定了工程質(zhì)量巡視檢查制度，具體內(nèi)容如下：二、成立工程質(zhì)量巡查小組：組長(zhǎng)：薛時(shí)正副組長(zhǎng)：白晉明馮偉成員：高保衛(wèi)安福成張毅張照明張啟發(fā)三、職責(zé)3.1項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)配合公司及業(yè)主、監(jiān)理工程2、師組織的檢查，并積極組織項(xiàng)目的各項(xiàng)檢查和巡查，主管技術(shù)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告；督促質(zhì)量報(bào)表的編報(bào)工作等。3.2項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人即部門質(zhì)量的責(zé)任人，各工序負(fù)責(zé)人即本項(xiàng)工序的質(zhì)量責(zé)任人。3.3項(xiàng)目質(zhì)檢部配合、參與公司及項(xiàng)目的組織的各項(xiàng)檢查，檢查施工技術(shù)和質(zhì)量管理工作和實(shí)施情況，加強(qiáng)施工全過程的技術(shù)監(jiān)控，參加項(xiàng)目的質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查處理，配合監(jiān)理工程師和業(yè)主單位做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主提出的質(zhì)量要求及時(shí)落實(shí)、改進(jìn)，并將改進(jìn)結(jié)果記錄回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理工程師。3.4項(xiàng)目質(zhì)檢部負(fù)責(zé)做好施工過程的檢測(cè)及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)工作；配合項(xiàng)目物資部做好原材料和外購半成品、成品的質(zhì)3、量控制。參與項(xiàng)目及公司項(xiàng)目管理部對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查、調(diào)查及處理。在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，定期或不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量大檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)存在問題進(jìn)行分析、總結(jié)，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交檢查報(bào)告，制定存在問題的糾正措施和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證措施實(shí)施效果。做好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作。3.5項(xiàng)目試驗(yàn)室定期和不定期對(duì)原材料、半成品及各個(gè)結(jié)構(gòu)、各個(gè)層次的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、檢驗(yàn)，配合工程質(zhì)量巡查小組做好原材料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理工作，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過程的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3.6項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)參加項(xiàng)目各項(xiàng)工程的中間檢驗(yàn)驗(yàn)收和交接檢以及交工驗(yàn)收中有關(guān)測(cè)量方面的工作。3.7項(xiàng)目機(jī)4、材部負(fù)責(zé)原材料和外購半成品、成品的質(zhì)量控制；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性管理。3.8巡查組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排巡查計(jì)劃并予以組織實(shí)施，在周工作例會(huì)上通報(bào)上周的巡查情況，并將巡查中發(fā)現(xiàn)的有爭(zhēng)議的、較嚴(yán)重的問題提交會(huì)上討論；3.9巡查人員應(yīng)遵循公平、公正、客觀的原則，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和圖紙的要求，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、綜合管理、成本管理進(jìn)行巡查，如實(shí)記錄巡查情況并對(duì)巡查記錄的真實(shí)性負(fù)責(zé)；加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制。四、項(xiàng)目各項(xiàng)檢查的一般規(guī)定4.1項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和總工程師具體組織下進(jìn)行，并通過經(jīng)常性的檢查，保證各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)達(dá)到規(guī)定要求。4.2做好項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，內(nèi)容包括：施工5、工藝，關(guān)鍵程序，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)擬定改進(jìn)措施和方案，對(duì)其部分修正并進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)管理，并在施工中逐步完善控制措施，使材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用降低到最小，項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)執(zhí)行計(jì)劃及時(shí)審核、考核評(píng)價(jià)、驗(yàn)證實(shí)施效果，并及時(shí)整改。4.3加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量控制機(jī)制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安全部、技術(shù)部為檢查主體，每周進(jìn)行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查；4.4對(duì)月度質(zhì)量大檢查及各部門負(fù)責(zé)人平時(shí)反饋的質(zhì)量巡查信息基礎(chǔ)上，及時(shí)由項(xiàng)目總工程師主持進(jìn)行質(zhì)量管理工作的總結(jié)、分析，發(fā)現(xiàn)前一階段項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的不足之處并提出預(yù)防、改進(jìn)措施，以加強(qiáng)后續(xù)工程的施6、工質(zhì)量控制。4.5項(xiàng)目各部門在日常工作中應(yīng)不斷地進(jìn)行強(qiáng)化管理，通過把過程中的每一項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地干好，不斷提高管理能力和水平，使改進(jìn)措施和下一步工作計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到位，確保項(xiàng)目的管理真正實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、施工標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量精細(xì)化、工程精品化。4.6項(xiàng)目部應(yīng)不定期對(duì)承建的項(xiàng)目進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時(shí)對(duì)已完成單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；將檢查情況以書面形式報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)隱蔽工程，隨時(shí)檢查。4.7項(xiàng)目總工程師和質(zhì)檢工程師，有權(quán)對(duì)在建項(xiàng)目定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場(chǎng)資料。4.8項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員參加7、經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)質(zhì)量隱患及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施；項(xiàng)目質(zhì)檢工程師應(yīng)認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。4.9采購的原材料、構(gòu)件及顧客產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后，按照規(guī)范及合同規(guī)定的批量、頻率和檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格并經(jīng)主管人員及監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可使用。4.10在施工過程中，按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及合同規(guī)定的檢查項(xiàng)目、方法、頻率、檢驗(yàn)程序、合格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和等級(jí)評(píng)定。監(jiān)測(cè)的方式采用自檢、交接檢、專檢等，經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后才能轉(zhuǎn)入下一道工序施工。4.11包括資料檢驗(yàn)、外業(yè)檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的資料必須真8、實(shí)反映生產(chǎn)過程中的質(zhì)量。分項(xiàng)、分部單位工程的檢測(cè)資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。所有資料均應(yīng)滿足施工合同和公路工程竣工驗(yàn)收制度的規(guī)定要求。4 .12對(duì)工程的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，如寬度、厚度、平整度、坡度、拱度等。分項(xiàng)、分部或單位工程完成后，由項(xiàng)目總工程師組織工程部、現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢工程師按公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)工程進(jìn)行外觀質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。將檢驗(yàn)記錄填寫到分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表、分部工程質(zhì)量評(píng)定表和單位工程質(zhì)量評(píng)定表中，參加檢驗(yàn)人員在評(píng)定表中簽字。五、項(xiàng)目檢查的具體措施5 .1各部門負(fù)責(zé)人是主管質(zhì)量控制的執(zhí)行者和監(jiān)督者。“質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度”，質(zhì)量管理是項(xiàng)目各部門、班組現(xiàn)9、場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保證，在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)測(cè)措施、檢測(cè)方法和管理手段；施工管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)必須有質(zhì)量控制人，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和主管作為質(zhì)量負(fù)責(zé)人，當(dāng)每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，能及時(shí)查明出現(xiàn)質(zhì)量問題存在的原因，制定出處理方案和解決措施，并提出防范措施，以積極的態(tài)度糾正問題，充分發(fā)現(xiàn)各種影響質(zhì)量的微小變化和差異，以避免出現(xiàn)不必要的失誤或產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5.2質(zhì)量管理重在提高日常工作質(zhì)量，強(qiáng)化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)員工。通過引導(dǎo)和及時(shí)糾正作業(yè)人員的不規(guī)范行為，使本部門所屬員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，以提高員工積極向上、不斷追求高標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)。在10、過程中積極主動(dòng)糾正不規(guī)范的管理行為，強(qiáng)化工作程序管理，加強(qiáng)實(shí)施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持本道工序不合格堅(jiān)決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。5.3施工中各級(jí)員工必須強(qiáng)化過程控制，有預(yù)控手段和解決問題的方案，每一項(xiàng)工作都要將責(zé)任分解、具體落實(shí)到人，將質(zhì)量責(zé)任分解量化，細(xì)化到影響施工的每一個(gè)點(diǎn)，控制好每一個(gè)工序的施工質(zhì)量，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和過程控制，一次把事情做好、做對(duì)，嚴(yán)格按照點(diǎn)線原理細(xì)化管理單元、量化考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)及線而面的管理，才能保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)。5 .4部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理教育，使所屬職工都能切實(shí)領(lǐng)會(huì)到“質(zhì)量第一”的重要意義。要求每一個(gè)員工都要主動(dòng)參與到質(zhì)量控制的每一個(gè)過程中去，在質(zhì)量管理中任何一個(gè)參與者都不能流于形式。質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識(shí)，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動(dòng)接受，要我做對(duì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)去做，我要去做”。日常管理工作中執(zhí)行力度必須加強(qiáng)，使項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作在工程過程操作中形成有序控制狀態(tài)，否則質(zhì)量意識(shí)也就無從談起。