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1、軋鋼有限公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 長治市xx軋鋼有限公司設(shè)備設(shè)施安全管理制度1目的為了合理使用，精心維護設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長設(shè)備使用壽命，使設(shè)備創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益，特制定本制度。2適用范圍本制度適用于長治市xx軋鋼有限公司主要生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的使用、維護、檢修全過程的質(zhì)量管理。3引用文件本文件發(fā)布時，所引用的文件均為有效版本，所有文件均會修訂，使用本文件的各單位應(yīng)使用下列文件的最新有效版本。3.1 CX.042002 基礎(chǔ)設(shè)施管理程序3.222002 備品備件管理方法3.32002 設(shè)2、備管理制度4定義本制度采用GB/T19000-2000質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語中的定義。5職責(zé)5.1 設(shè)備主管、技術(shù)員5.1.1 設(shè)備主管、技術(shù)員是長治市xx軋鋼有限公司設(shè)備管理的主管人員，負(fù)責(zé)設(shè)備的操作管理、規(guī)程管理、點檢管理、維護管理、事故管理及技術(shù)資料管理。負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理制度，包括設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)所屬設(shè)備的管理及正確操作、日常點檢維護、設(shè)備檢修性質(zhì)及對檢修和使用作業(yè)區(qū)相關(guān)指標(biāo)的考核。5.1.2 負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作執(zhí)行中的審核、仲裁及監(jiān)督。5.1.3 負(fù)責(zé)設(shè)備改造項目，大修、中修項目的審定，計劃的編制、落實。5.1.4 負(fù)責(zé)備品、備件計劃的制定、落實，備品、備件的保管、發(fā)放3、。5.1.5 負(fù)責(zé)設(shè)備規(guī)程制定、修改、執(zhí)行情況檢查。5.1.6 建立主要設(shè)備的管理臺帳，收集、整理、保存各種記錄。5.1.7 設(shè)備主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)所需備品備件季(年)度計劃、臨時計劃及大、中修、備品備件計劃的申報，材料、備件領(lǐng)發(fā)、考核；設(shè)備備件的驗收及備件庫的管理工作。驗收采用全檢和抽檢相結(jié)合的辦法進行。負(fù)責(zé)材料備件的跟蹤控制，保證各項費用不超標(biāo)。5.1.8 對于發(fā)生的設(shè)備事故組織、參加事故分析會，按事故“四不放過”原則，做出處理決定報廠領(lǐng)導(dǎo)和裝備處。5.1.9對每月設(shè)備運行情況進行系統(tǒng)分析，并將存在的問題進行歸納整理，提出改進意見。5.1.10負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造及參與工藝改造，對改造的過程監(jiān)4、督及組織竣工驗收。5.2工藝技術(shù)主管、技術(shù)員5.2.1工藝技術(shù)主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)所需工藝備件季（年）度計劃、臨時計劃的制定，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后送交設(shè)備主管、技術(shù)員。工藝技術(shù)主管、員負(fù)責(zé)加熱爐備件的編制工作。5.2.2工藝技術(shù)主管、技術(shù)員負(fù)責(zé)工藝備件的檢驗。工藝備件的檢驗由工藝技術(shù)主管、技術(shù)員及作業(yè)區(qū)技術(shù)人員共同驗收簽字后方可入庫，并對備件的使用情況進行跟蹤。5.3 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)5.3.1 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)是設(shè)備的使用和操作主體，設(shè)備的操作者是設(shè)備的主人。負(fù)責(zé)所使用設(shè)備的日常管理及所維護設(shè)備的檢查、維修、清潔，負(fù)責(zé)設(shè)備維護的監(jiān)督，建立設(shè)備維護記錄，降低設(shè)備故障停機率。5.3.2 負(fù)責(zé)所使用設(shè)備工藝檢修期間5、，設(shè)備檢修項目的制定和安排，組織一般性設(shè)備事故的分析、整改。5.3.3 提出所使用設(shè)備的改進意見報設(shè)備主管、技術(shù)員。5.3.4 負(fù)責(zé)維修作業(yè)區(qū)組裝備件數(shù)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，并對所更換的備件的使用情況進行跟蹤服務(wù)，真實詳細(xì)記錄每件備件的更換時間及位置，以確定所換備件的使用壽命及質(zhì)量，并對所屬備品備件進行質(zhì)量檢驗。5.3.5 組織相關(guān)人員參加設(shè)備檢修結(jié)束后設(shè)備的試車，并簽字確認(rèn)；參加新建、改造項目的竣工、驗收。5.3.6 建立維護設(shè)備臺帳，做好檢修記錄，對設(shè)備存在的問題及時反饋。5.3.7 負(fù)責(zé)提供本單位月度材料、備件所需明細(xì)（包括備件、材料名稱、質(zhì)量等）及修舊利廢工作。5.3.8作業(yè)區(qū)應(yīng)配合設(shè)備科6、對所使用的備品、備件進行質(zhì)量驗收。5.3.9對生產(chǎn)線中的重點設(shè)備建立設(shè)備完好臺帳，由相關(guān)人員簽字確認(rèn)。5.4 維修作業(yè)區(qū)5.4.1 負(fù)責(zé)所維護設(shè)備的檢查、維修；參加設(shè)備檢修試車。5.4.2 負(fù)責(zé)所屬備品、備件的質(zhì)量檢驗由設(shè)備科及使用單位負(fù)責(zé)人進行檢驗，雙方簽字確認(rèn)，并負(fù)責(zé)部分設(shè)備備品、備件的組裝。5.4.3 參加設(shè)備的故障原因分析，負(fù)責(zé)整改措施的落實。5.4.4 建立健全設(shè)備點檢維護、檢修記錄，并要求其真實性。對在線設(shè)備進行改進或改動時必須將改進方案及圖紙資料報交設(shè)備主管、技術(shù)員，經(jīng)審核后方可實施，實施后由設(shè)備科組織相關(guān)人員驗收。6內(nèi)容及要求設(shè)備使用管理：6.1 設(shè)備的使用操作者必須按照設(shè)備的7、操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴(yán)禁超限使用設(shè)備。6.2 操作人員在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設(shè)備。6.3 操作人員作為設(shè)備點檢、維護第一責(zé)任者，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。6.3.1 設(shè)備操作必須定人、定機、定職責(zé)，各作業(yè)區(qū)根據(jù)崗位設(shè)置報設(shè)備主管、技術(shù)員。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設(shè)備主管、技術(shù)員。6.3.2 多人操作的設(shè)備應(yīng)指定帶班長，對該設(shè)備的操作、維護負(fù)責(zé)，其他操作人8、員聽從帶班長指揮。6.4 管好設(shè)備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設(shè)備時，要將完整的設(shè)備附件辦理移交手續(xù)。6.5對當(dāng)班出現(xiàn)、處理的設(shè)備問題，當(dāng)班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設(shè)備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。6.6 操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設(shè)備主管、技術(shù)員，設(shè)備主管、技術(shù)員將嚴(yán)肅查處。6.7 發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。設(shè)備的點檢管理：6.8 點檢范圍：生產(chǎn)線所使用設(shè)備。6.8.1 點檢的分類a) 日常點檢：是最基本的檢查，通常由使用操作者在設(shè)備運轉(zhuǎn)和運行過程中，靠“五感”對設(shè)備進行外觀9、檢查，根據(jù)設(shè)備的振動聲音、溫度、松緊、泄漏、異味等方面情況對設(shè)備狀態(tài)做出判斷，如存在問題及時向作業(yè)長匯報，及時處理。一般每一小時一次。b) 專業(yè)點檢：是借助專業(yè)點檢工具對設(shè)備進行檢測檢查，對設(shè)備的運行狀態(tài)做出評估，為設(shè)備的大、中修提供依據(jù)。專業(yè)點檢由二建軋鋼作業(yè)區(qū)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。6.8.2 維修人員的點檢a）在當(dāng)班時間內(nèi)，對本班區(qū)域設(shè)備負(fù)全責(zé)。對點檢發(fā)現(xiàn)及操作人員點檢發(fā)現(xiàn)的問題做出判斷，在作業(yè)長的組織下進行處理。不能處理和處理不徹底的要及時填寫設(shè)備點檢異常情況反饋卡反饋到本作業(yè)區(qū)，當(dāng)日內(nèi)報設(shè)備主管、技術(shù)員安排進行處理。b）交接班時應(yīng)將當(dāng)班點檢情況交接清楚。c）參加設(shè)備事故分析處理。d）對違章10、操作者有權(quán)提出批評、指正。e）參加檢修設(shè)備的試車、驗收。6.8.3 崗位操作人員的點檢a) 在當(dāng)班時間內(nèi)，隨時觀察設(shè)備運行情況。對點檢發(fā)現(xiàn)的問題及時向作業(yè)長匯報，在作業(yè)長的組織下參加處理。不能處理和處理不徹底的要填寫設(shè)備點檢異常情況反饋卡，交接班時向下班人員交待清楚，并在交接班記錄中寫清。6.8.4 區(qū)域包機人員點檢a) 每天點檢一次，對本區(qū)域設(shè)備負(fù)全責(zé)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況時，應(yīng)及時查找原因，報當(dāng)班作業(yè)長和作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)處理，不能處理的及時填寫設(shè)備點檢異常情況反饋卡，反饋到本作業(yè)區(qū)，由所在作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)安排檢修，并將設(shè)備處理情況反饋到設(shè)備主管、技術(shù)員。b) 掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，提出設(shè)備檢修項目和備品備11、件計劃及改進意見。c) 參加設(shè)備事故分析，提出整改意見，落實整改措施，參加設(shè)備檢修的試車、驗收。設(shè)備的檢修維護：6.9設(shè)備日常及定期檢修維護是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作,必須做到制度化和規(guī)范化，按制度、規(guī)程要求進行。6.10設(shè)備通過定期維護后必須達到內(nèi)外清潔，呈現(xiàn)本色；油路暢通，油標(biāo)明亮；操作靈活、運轉(zhuǎn)正常；安全防護設(shè)施完整。6.11 設(shè)備的檢修6.11.1 計劃分為月度檢修計劃、中修及大修計劃、狀態(tài)檢修計劃。6.11.2 各作業(yè)區(qū)、維修作業(yè)區(qū)對下月的檢修計劃要在本月15日前報設(shè)備主管、技術(shù)員，并附檢修所需材料、備件計劃。6.11.3 狀態(tài)檢修是根據(jù)點檢到的設(shè)備隱患及設(shè)備的運行狀態(tài)，由設(shè)備主管、技術(shù)員12、作業(yè)區(qū)制定的檢修計劃。利用工藝換輥時間或計劃檢修時間實施。4小時以下檢修由各作業(yè)區(qū)制定計劃并安排，4小時以上由設(shè)備主管、技術(shù)員制定計劃。6.11.4 各作業(yè)區(qū)提出的檢修計劃，提前一天報送作業(yè)區(qū)和設(shè)備主管、技術(shù)員，檢修內(nèi)容要詳實、全面。6.11.5 檢修期間，維護檢修人員必須按照設(shè)備維護、檢修規(guī)程工作。6.11.6 檢修結(jié)束后，（由作業(yè)區(qū)組織相關(guān)人員依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收。）對于4小時以下檢修由作業(yè)區(qū)組織，相關(guān)人員參加；依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢查驗收；4小時以上檢修設(shè)備主管、技術(shù)員組織，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加，進行檢查驗收。6.11.7 一般設(shè)備檢修后必須保證工作運行24小時內(nèi)無事故；主體設(shè)備必須13、保證在一個檢修周期內(nèi)無事故。6.11.8檢修單位要精心拆卸舊件，對拆除的舊件要集中放置，以便組織鑒定，對有修復(fù)價值的舊件回收利用。6.12 設(shè)備的維護6.12.1 設(shè)備維護工作分為日常維護、定期維護。6.12.2 日常維護結(jié)合設(shè)備日常點檢進行，做到勤檢查、細(xì)觀察，按潤滑要求正確潤滑，并建立相關(guān)記錄，設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。6.12.3 定期維護是在維修工輔助配合下由操作工進行的維護工作，結(jié)合設(shè)備檢修進行，認(rèn)真檢查各臺設(shè)備的零部件磨損情況。6.12.4 建立健全設(shè)備管理臺帳，做好檢修記錄。6.12.5 嚴(yán)格按照圖紙要求加工、制作、組裝備品備件，保證備品備件的精度。6.12.6 做好“三好”（管好、14、用好、修好）；“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）；“四項要求”（清潔、整齊、潤滑、安全）；“潤滑五定”（定點、定時、定質(zhì)、定量、定人）工作，配合檢修人員檢查修理好自己所操作的設(shè)備。6.12.7 嚴(yán)禁擅自更改電氣設(shè)備的布線、參數(shù)設(shè)置、保護整定，保證各種電氣設(shè)備保護設(shè)施齊全、無誤。6.12.8嚴(yán)禁擅自對機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)進行更改。6.12.9所有設(shè)備操作工必須負(fù)責(zé)或參與所操作設(shè)備的清潔、調(diào)整、緊固、潤滑。設(shè)備潤滑管理：6.13潤滑要求6.13.1設(shè)備潤滑工作嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行“定點、定時、定質(zhì)、定量、定人”的五定制度。6.13.2設(shè)備主管、技術(shù)員為設(shè)備潤滑技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的主管單位，作業(yè)區(qū)是所有設(shè)備潤15、滑工作的實施主體，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人是所有設(shè)備潤滑工作的第一責(zé)任人。6.13.3作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)備的日常清洗、潤滑系統(tǒng)維護、換油等潤滑工作，保證設(shè)備油路暢通、油量適當(dāng)、潤滑正常。 6.13.4作業(yè)區(qū)潤滑工作要責(zé)任到人。各崗位操作工、包機人是設(shè)備潤滑的主要負(fù)責(zé)人，要扎實掌握所轄設(shè)備的潤滑知識，要經(jīng)常檢查設(shè)備的潤滑情況并檢查油站油泵運行情況、油箱油位、油溫，有無異常并做好記錄。6.13.5設(shè)備主管、技術(shù)員要定期對各油站油液進行化驗，并保存化驗單存檔，作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)油樣的抽取。6.13.6作業(yè)區(qū)要建立健全設(shè)備潤滑臺帳，月底收集匯總后于次月10日前交設(shè)備主管、技術(shù)員存檔。6.13.7對替換后的舊油由作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)回收，16、并交設(shè)備主管、技術(shù)員統(tǒng)一處理。6.13.8各作業(yè)區(qū)要根據(jù)設(shè)備潤滑情況及時報批潤滑所需材料，設(shè)備主管、技術(shù)員按計劃及時采購材料，保證潤滑工作正常進行。6.13.9入庫油脂必須有油品合格證。凡儲備超過一年以上的應(yīng)取樣化驗，嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān)，設(shè)備主管、技術(shù)員技術(shù)員和作業(yè)區(qū)技術(shù)員對油品庫存情況有權(quán)監(jiān)督檢查。6.14潤滑標(biāo)準(zhǔn)潤滑標(biāo)準(zhǔn)按各作業(yè)區(qū)設(shè)備操作、維護、檢修規(guī)程中的設(shè)備潤滑“五定”表執(zhí)行。6.15設(shè)備潤滑臺帳填寫6.15.1設(shè)備潤滑臺帳要反映出設(shè)備名稱、潤滑部位、油脂種類、潤滑周期、加油時間、操作者簽字等內(nèi)容。6.15.2設(shè)備潤滑臺帳必須按要求及時填寫，誰潤滑誰填寫，不許化人代替填寫。6.16設(shè)備潤滑17、考核6.16.1設(shè)備主管、技術(shù)員技術(shù)員對潤滑不良以及潤滑系統(tǒng)有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備有權(quán)向使用單位提出并令其限期解決，必要時可以停止其運行，停運期間以設(shè)備故障考核。6.16.2設(shè)備潤滑臺帳填寫每缺少一次扣責(zé)任單位50100元。6.16.3沒按照潤滑五定表要求對設(shè)備進行潤滑的，每個潤滑點考核責(zé)任單位50元。6.16.4因潤滑不到位造成設(shè)備停運每小時考核作業(yè)區(qū)500元，其中作業(yè)區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人100元。 6.16.5因潤滑材料不合格或無潤滑油脂造成設(shè)備不能按要求潤滑的考核設(shè)備主管、技術(shù)員200元/次。設(shè)備事故管理：6.17 設(shè)備事故定義、等級比照長治市xx工業(yè)有限公司ZY.07.003-2002設(shè)備管理制度中18、規(guī)定的執(zhí)行。6.18 事故的處理與分析6.18.1 事故的搶修設(shè)備發(fā)生事故或故障后，首先通知當(dāng)班作業(yè)長，組織人員進行搶修。設(shè)備故障由當(dāng)班作業(yè)長組織人員搶修；一般設(shè)備事故由作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)組織人員搶修；重大設(shè)備事故由裝備處、安全生產(chǎn)部組織有關(guān)單位搶修。對搶修不力者追究相關(guān)人員的責(zé)任。6.18.2 事故處理對于重大設(shè)備事故由生產(chǎn)單位和檢修單位共同提出處理意見，報送公司裝備處。一般設(shè)備事故由事故單位和檢修單位做出處理意見報公司裝備處存檔；一小時以下的設(shè)備故障由作業(yè)區(qū)做出處理意見報設(shè)備主管、技術(shù)員；一小時以上的設(shè)備故障由設(shè)備主管、技術(shù)員和生產(chǎn)（檢修）單位共同提出處理意見。6.18.3 事故分析a) 19、一般事故由設(shè)備廠長組織設(shè)備、操作、維修方面的有關(guān)人員及事故當(dāng)事人參加分析；重大設(shè)備事故由裝備處組織有關(guān)單位和人員進行事故分析；一小時以下重復(fù)性故障和一小時以上四小時以下的故障由作業(yè)區(qū)主任組織設(shè)備主管、技術(shù)員參加進行事故分析。b) 事故分析要執(zhí)行“四不放過”的原則。即：事故原因不清，責(zé)任不明不放過；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故設(shè)備沒得到處理不放過。c) 作業(yè)區(qū)（作業(yè)區(qū)）對所使用的設(shè)備逐月進行事故分析和故障原因分析，設(shè)備主管、技術(shù)員對全廠的設(shè)備逐月進行事故分析和故障原因分析，從分析中找出設(shè)備存在問題，提出設(shè)備的改進意見。d)對違章操作造成的設(shè)備事故，責(zé)任單位要賠償損失20、，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，避免重大設(shè)備事故的人員，對積極搶修有特殊貢獻的人員給予獎勵。6.18.4設(shè)備事故管理的獎勵與懲罰，按公司ZY.07.003-2002設(shè)備管理制度中規(guī)定的執(zhí)行。備品備件管理：6.19 備品備件分類6.19.1 A類備件：剪刃、軋輥、導(dǎo)衛(wèi)6.19.2 B類備件：燒嘴6.19.3 C類備件：其它設(shè)備工藝備件6.20備品備件定額管理6.20.1 定額管理是編制計劃的重要依據(jù)，要根據(jù)生產(chǎn)變化及備件壽命變化及時調(diào)整定額，以保證其計劃的適用性、針對性。6.20.2 備品備件定額每年修訂一次或根據(jù)實際情況及時修訂。新投產(chǎn)設(shè)備在投產(chǎn)一年后及時編制備件定額。6.20.3 定額21、管理內(nèi)容包括：a) 消耗定額：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，生產(chǎn)單位所必須消耗的備件數(shù)量。 消耗定額 = 12b) 儲備定額：是指在一定的條件下，為保證生產(chǎn)順利進行，所必須的經(jīng)濟合理的備件儲備數(shù)量。儲備定額 = 制作周期（月）6.21 備品備件計劃管理6.21.1 根據(jù)備品備件使用特性及消耗定額，計劃分為：a) 月度計劃：使用單位要在每月15日前提出下月檢修時需更換的備件計劃報設(shè)備主管、技術(shù)員。b）對于設(shè)備改造、大、中修使用的備品備件提前一個月上報設(shè)備主管、技術(shù)員。6.17.2 備件計劃管理職責(zé)a) xx軋鋼公司備件計劃由各作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)根據(jù)本單位備件使用情況及時編制上報設(shè)備主管、技術(shù)員，設(shè)備22、主管、技術(shù)員主管技術(shù)員根據(jù)備件使用特性及定額管理要求及時編制，匯總上報裝備處（包括大、中修計劃）。b) 計劃編制要遵循先修復(fù)后新制，先利庫后申請的原則。c) 備件一經(jīng)申報，設(shè)備主管、技術(shù)員要經(jīng)常督促落實到貨情況。d) 作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)提供的備件計劃一定要準(zhǔn)確可靠，遵循用什么、報什么的原則。6.21.3 備件計劃的要求：圖紙符合國標(biāo)要求，藍圖與底圖一致，并注明設(shè)備名稱、備件名稱、圖號、材質(zhì)、單重及設(shè)計者、審核人簽字。標(biāo)準(zhǔn)件要寫清楚規(guī)格、型號、技術(shù)要求。6.22 備件搬運6.22.1 作業(yè)區(qū)及設(shè)備主管、技術(shù)員備件庫根據(jù)不同產(chǎn)品特點，選擇適宜的搬運工具進行搬運，以防止產(chǎn)品的損壞。6.22.2 在搬運過23、程中，要注意保護產(chǎn)品標(biāo)識和有關(guān)檢驗、試驗狀態(tài)標(biāo)識，防止丟掉或擦掉。6.23 貯存6.23.1 貯存的備品備件要按標(biāo)識進行分區(qū)存放、定置管理。責(zé)任單位要按現(xiàn)場管理要求負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)備品備件的管理、清掃，保持干凈整齊。6.23.2 貯存的產(chǎn)品要做到記錄完整、準(zhǔn)確，帳、物、卡、資金四相符，以達到可追溯性要求。6.23.3 貯存的條件要與產(chǎn)品的要求相適應(yīng)，根據(jù)需要做到防潮、防霉、防腐、防爆等。6.23.4 貯存品要定期進行檢查和盤點，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識脫落要及時處理。6.24 入庫要求6.24.1 所有備件入庫手續(xù)必須健全。入庫要查看產(chǎn)品合格證、廠家及驗收記錄標(biāo)識等，大型關(guān)鍵備件入庫必須請示上級主管領(lǐng)導(dǎo)。6.224、4.2 產(chǎn)品入庫后必須有登記記錄，按庫房要求分類擺放，并有明顯存放標(biāo)識。6.24.3 備件庫和使用單位要對備件認(rèn)真驗收并簽字，不得將不合格品或手續(xù)不全產(chǎn)品入庫。6.24.4本著誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，由備件所屬單位進行卸貨。6.25備件使用6.25.1 備件要合理、正確使用，能修復(fù)的要修復(fù)使用，不能隨意報廢、丟棄，大型關(guān)鍵件的報廢須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，方可報廢。6.26 備品備件統(tǒng)計分析6.26.1 各作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)要建立健全各種統(tǒng)計臺帳、記錄和各種統(tǒng)計報表，對A類備件設(shè)備主管、技術(shù)員、作業(yè)區(qū)技術(shù)員要進行重點管理，對計劃、入庫、領(lǐng)發(fā)、備件回收要進行跟蹤。6.26.2 所有臺帳及報表要做到真實、25、準(zhǔn)確。并及時上報有關(guān)人員進行分析。設(shè)備管理的獎懲：6.40 設(shè)備管理、維護、操作、檢修人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、交接班制度、設(shè)備操作維護檢修規(guī)程，精心使用、維護、檢修設(shè)備，對及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象或重大隱患，避免設(shè)備事故發(fā)生的單位或個人要進行獎勵。6.41 凡因工作不負(fù)責(zé)任，不按規(guī)程制度操作、使用、維護、檢修設(shè)備的人員進行處罰。6.42考核細(xì)則項目考核 內(nèi)容考核辦法被考核 單位基礎(chǔ)管理事故、故障管理對發(fā)生一般設(shè)備、一般動力設(shè)備以上事故，扣罰責(zé)任人20-50元。對發(fā)生1-4小時事故，按照責(zé)任大小扣罰責(zé)任單位50-500元。對發(fā)生責(zé)任事故（直接損失價值在0.5-3萬元）的單位或個人，每發(fā)生一起扣除責(zé)26、任者50-300元，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟損失價值。對1小時以上設(shè)備故障或設(shè)備責(zé)任事故未按“四不放過”原則處理的，扣罰責(zé)任單位50元。不參加事故分析會扣罰責(zé)任人20元，遲到一次扣罰責(zé)任人10元。凡在檢修后24小時內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故，按檢修質(zhì)量考核，出現(xiàn)一次扣罰事故責(zé)任單位20100元。(6)由違章操作造成設(shè)備故障，停產(chǎn)10小時以上，經(jīng)濟損失超過5萬元，操作人員要調(diào)離本崗位，下崗培訓(xùn)，罰500-1000元，罰作業(yè)區(qū)當(dāng)月崗效工資1%，當(dāng)班作業(yè)長罰300-500元，各作業(yè)區(qū)各種臺帳、記錄完整、規(guī)范設(shè)備故障、隱患臺帳，檢修原始記錄、設(shè)備潤滑記錄，點檢記錄缺一項扣罰責(zé)任單位50元。臺帳、記錄不規(guī)范、不整潔，缺一27、項扣罰責(zé)任單位20元。各作業(yè)區(qū)設(shè)備管理工作的執(zhí)行情況有工作計劃，有考核，有檢查，缺一項扣罰責(zé)任單位100元。不執(zhí)行設(shè)備檢修指令、臨時任務(wù)、完不成檢修工作，扣罰責(zé)任單位50100元。不參加檢修會扣罰責(zé)任人20元，遲到一次扣罰責(zé)任人10元。無證上崗操作設(shè)備，扣罰責(zé)任單位200元，扣罰責(zé)任人100元.各作業(yè)區(qū)設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，工具物件擺放整齊，否則扣罰責(zé)任單位50元。無設(shè)備“三定”牌或“三定”牌內(nèi)容模糊不清，不易辨認(rèn)的，扣罰包機人員10元。設(shè)備周圍有妨礙設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的障礙物，每處扣罰責(zé)任單位20元。設(shè)備、電機及電纜溝周圍1.5m以內(nèi)停放高溫鋼，扣罰責(zé)任單位100元。現(xiàn)場各種備28、品、備件及合套備件，實行定置管理，擺放合理；規(guī)格、品種標(biāo)志清楚；更換的備件及時修復(fù)歸位，有一處不符扣罰責(zé)任單位20元。電纜溝內(nèi)存有垃圾、雜物，發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任單位50-100元。電纜溝內(nèi)不得進水，發(fā)現(xiàn)一處扣罰責(zé)任單位50-100元。亂接、亂掛電氣線路，扣罰責(zé)任單位20-50元。安全設(shè)施不齊全、不穩(wěn)定、制作不規(guī)范，扣罰責(zé)任單位50100元。各作業(yè)區(qū)設(shè)備維護狀況設(shè)備本體不符合“清潔” “衛(wèi)生”要求的，扣罰責(zé)任單位20元。輥道下部氧化渣未及時清理，扣罰責(zé)任單位20元。萬向接軸聯(lián)接部分螺栓松動，緊固不及時扣罰責(zé)任單位20元。萬向接軸裝拆時，燒割螺栓損壞聯(lián)接部位，扣罰責(zé)任單位100-500元。萬向接軸花29、鍵部分缺油，扣罰責(zé)任單位50元。萬向接軸裝配后聯(lián)接部位點焊螺栓，扣罰責(zé)任單位20元。設(shè)備運轉(zhuǎn)不平穩(wěn)，有明顯的振動或跳動現(xiàn)象，扣罰責(zé)任單位50元。設(shè)備地腳螺栓缺一條，扣罰責(zé)任單位50元；松動一條扣罰責(zé)任單位20元；缺一個螺母扣罰責(zé)任單位20元。設(shè)備聯(lián)接部位螺栓松動一條扣罰設(shè)備包機人20元，缺一個螺母扣罰設(shè)備包機人20元，缺一條螺栓扣罰設(shè)備包機人50元。設(shè)備零部件應(yīng)完好無損，缺一個視孔蓋罰設(shè)備包機人20元；缺一個軸承座壓蓋或端蓋，罰設(shè)備包機人20元；缺電機軸承端蓋罰包機人20元；接線盒無蓋罰包機人20元；6.42.1設(shè)備管理考核細(xì)則項目考核內(nèi)容考核辦法被考核單位設(shè)備現(xiàn)場管理設(shè)備維護狀況各種需接地電30、器設(shè)備，若無接地裝置，扣罰責(zé)任單位20元。雖有接地但不可靠，扣罰責(zé)任單位10元。設(shè)備不準(zhǔn)隨意燒割及補焊，發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任單位50-200元，并考核責(zé)任人50-100元。絕緣導(dǎo)線和開關(guān)等電器裝置,裸露一處罰責(zé)任單位20元。電源保護裝置不完整，不動作，扣罰責(zé)任單位20元。電器設(shè)備的各種保護 、顯示裝置不完整，扣罰責(zé)任單位20元。各種機床零部件齊全，缺一件扣罰包機人20元。雙向收集槽凸輪嚴(yán)禁隨意割燒或補焊，發(fā)現(xiàn)一處，扣罰責(zé)任單位50元。檢修時間和不使用的設(shè)備在空運行，扣罰責(zé)任單位50-100元。各作業(yè)區(qū)抽查現(xiàn)場設(shè)備潤滑和泄露狀況設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象處罰責(zé)任單位20元，設(shè)備泄漏嚴(yán)重，每處扣罰責(zé)任單31、位50100元，并承擔(dān)全部費用。泄漏后油污未及時清理、擦洗的，每處扣罰責(zé)任單位20元。設(shè)備無潤滑運行或不按潤滑“五定”執(zhí)行，每處扣罰責(zé)任單位100500元。同時扣罰責(zé)任人100元。各作業(yè)區(qū)設(shè)備維護包機制度落實情況做到包機四定（定機、定人、定職責(zé)、定獎罰），缺一項扣罰責(zé)任單位100元。各作業(yè)區(qū)運行記錄記錄認(rèn)真不短缺，缺一處扣罰責(zé)任人50元。記錄不真實，沒按規(guī)定要求和時間填寫，扣罰責(zé)任人50元。各作業(yè)區(qū)抽查現(xiàn)場設(shè)備三大規(guī)程執(zhí)行狀況超額定量或負(fù)荷使用設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位50-200元。同時扣罰責(zé)任人 50100元。輥道鋼坯入爐時帶有盤條者，每根盤條扣罰責(zé)任單位20元入爐輥道鋼坯撞擊推桿，發(fā)現(xiàn)一32、次扣罰責(zé)任者50元。造成損壞除承擔(dān)時間外，另罰責(zé)任單位50-200元。鋼坯入爐偏斜或因爆鋼造成擦墻、掉道的，扣罰責(zé)任單位50元。推鋼行程過大，造成爐頭擠死鋼，扣罰責(zé)任者100元。步進機構(gòu)頻繁點動頂鋼或造成液壓執(zhí)行機構(gòu)損壞， 扣罰責(zé)任者50元。隨意開關(guān)加熱爐冷卻水閥門，造成水量不足或事故，扣罰責(zé)任者50-300元。供水過濾器清理不及時，造成水壓減小、水量不足而發(fā)生斷輥、燒瓦、加熱爐缺水等事故者，扣罰責(zé)任單位50-300元。剪機剪切低溫坯，扣罰責(zé)任者100元；刀片松動，扣罰責(zé)任者20元。行車違章使用、斜拉、超重，扣罰責(zé)任者50元。精整風(fēng)冷輥道、P&F現(xiàn)事故，扣罰責(zé)任單位20元/次。不熟悉崗位操作規(guī)33、程，抽查不懂不會，扣罰責(zé)任者50元。各處輥道用正反車制動，或在卡死的情況下強行起動，扣罰責(zé)任者50元。軋機過低溫鋼扣責(zé)任單位100元。活套器輥輪故障影響時間，扣罰責(zé)任單位20元/次。全自動打包機各部位雜物、油污，處理不徹底，扣罰責(zé)任單位50元/次。稀油潤滑站、液壓站內(nèi)外污物、雜物不及時處理，扣罰責(zé)任單位100元/次。各作業(yè)區(qū)備件管理的考核項目考核內(nèi)容考核辦法被考核單位備件計劃編制作業(yè)區(qū)每月15日前報出下月所需備件計劃。大、中修、臨時計劃要以書面形式報出。不報，扣罰作業(yè)區(qū)200元/次；遲報，扣罰作業(yè)區(qū)100元/次。不報，扣罰作業(yè)區(qū)200元/次；遲報，扣罰作業(yè)區(qū)100元/次。不報，扣罰作業(yè)區(qū)20034、元/次。（此條去掉）各作業(yè)區(qū)備件 使用備件費用控制在考核指標(biāo)內(nèi)。四點、零點班備件準(zhǔn)備要充足，不得弄虛作假。合理使用、修復(fù)利用備品備件。充分利用，合理回收備品、備件。否則1：1扣罰作業(yè)區(qū)，扣作業(yè)區(qū)主任100元，否決責(zé)任單位工長0.2系數(shù)。否則扣作業(yè)區(qū)責(zé)任單位200元/次，作業(yè)長100元/次。每出現(xiàn)一次扣罰作業(yè)區(qū)100-500元。每出現(xiàn)一次扣罰作業(yè)區(qū)該備件價值的50%。各作業(yè)區(qū)備件 修復(fù)一般修復(fù)件由各作業(yè)區(qū)自行安排，重大備件由設(shè)備主管、技術(shù)員安排。指令計劃安排修復(fù)的件，必須按時完成。各責(zé)任單位要建立主要備件、材料及大型關(guān)鍵件更換記錄表，詳細(xì)、真實記錄備件的更換時間及位置，以確定備件的使用奉命及質(zhì)量，并以書面形式（附件）上報設(shè)備主管、技術(shù)員。價值超過2000元的備品備件更換必須通知設(shè)備主管、技術(shù)員相關(guān)技術(shù)人員簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取，否則不允許發(fā)放領(lǐng)取。發(fā)現(xiàn)丟棄或毀壞，處罰該件價值的50%。延誤一次，扣罰責(zé)任單位50-500元。備品備件組裝完不成扣罰責(zé)任單位50-200元。各作業(yè)區(qū)備件 報廢要求回收的備件必須回收，報廢必須經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)可方可報廢。否則每件扣罰作業(yè)區(qū)100-500元。各作業(yè)區(qū)因技術(shù)改、設(shè)備更新而報廢的備件，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可報廢。擅自處理的扣罰責(zé)任單位100-500元，作業(yè)區(qū)主任100元。7、記錄本文件所產(chǎn)生的有關(guān)記錄執(zhí)行質(zhì)量記錄控制管理程序。