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1、能源公司礦掘區(qū)班組安全管理基本制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄一、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖 1一、班前、班后會(huì)制度7二、交接班制度9三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度10四、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理制度12五、隱患排查治理報(bào)告制度13六、事故報(bào)告分析和處理制度14七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度15八、安全承諾制度18九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度20十、民主管理制度22十一、安全績(jī)效考核制度24十二、班組長(zhǎng)隨班工作制度26十三、安全檢查與獎(jiǎng)罰制度28十四、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度29十五、安全舉報(bào)制度30區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組示意圖王 偉、劉昌珍2、朱新兵班張留勇班崔新民班李隨義班王 琳班王國(guó)政班技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)工會(huì)主席李隨義班工會(huì)小組示意圖李隨義班組成員夏仁祥、雷國(guó)強(qiáng)崔新民班工會(huì)小組示意圖崔新民班組成員朱新兵、趙風(fēng)軍王國(guó)政班工會(huì)小組示意圖王國(guó)政班組成員王建設(shè)、馬建梁區(qū)隊(duì)工會(huì)小組工作流程圖班組工人崔新民班王琳班朱新兵班張留勇班李隨義班王國(guó)政班技術(shù)員副區(qū)長(zhǎng)工會(huì)主席區(qū)長(zhǎng)、書記班組工會(huì)小組示意圖班長(zhǎng)班組成員組長(zhǎng)班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，每班必須按時(shí)召開班前會(huì)。二、班前會(huì)由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，全體班組成員要準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到的必須處罰，不參加班前會(huì)的不準(zhǔn)上班。三、班前會(huì)必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時(shí)班組成員要答“到”。四、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)要注意3、觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對(duì)有情緒波動(dòng)、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。五、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議內(nèi)容包括：1、傳達(dá)上級(jí)指示；2、貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；3、上個(gè)班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及不安全因素；4、布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問(wèn)題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；5、征求員工對(duì)當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；6、對(duì)員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。六、當(dāng)該班沒(méi)有完成任務(wù)或出現(xiàn)工傷等情況時(shí)，需要召開班后會(huì)，班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。 七、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束4、后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。 八、參加班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。九、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好班前、班后會(huì)記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到，并適時(shí)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰(shuí)主持、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)記錄、誰(shuí)落實(shí)”。 交接班制度一、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交5、班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準(zhǔn)離開。二、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。三、對(duì)于井下交接班，管理人員要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)加倍處罰。五、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員處理。六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，6、調(diào)動(dòng)掘一區(qū)全體職工開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)積極性，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開展，特制定本制度。一、考核小組成員構(gòu)成，掘一區(qū)區(qū)長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)、技術(shù)員。 二、區(qū)隊(duì)每天對(duì)班組進(jìn)行一次考核。并且要建立考核檔案。 三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核分為四個(gè)等級(jí)，A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)，D級(jí)為不合格區(qū)隊(duì)。A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分90分及以上；B級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分80分及以上；C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：總得分70分及以上；D級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1、總得分70分以下；2、沒(méi)按規(guī)定對(duì)班組進(jìn)行每天考核；3、出現(xiàn)不合格班組；4、發(fā)生輕傷及以上事故；5、發(fā)生重大工程質(zhì)量事故；6、發(fā)生重大非傷亡事故。四、考評(píng)得分計(jì)算辦法：班組當(dāng)月得分 每日檢查得分總和 80%+ 動(dòng)7、態(tài)抽查得分總和 20%五、區(qū)隊(duì)依照本管理制度，制定本單位對(duì)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法，每班進(jìn)行考核、評(píng)比，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。文明生產(chǎn)管理制度 井下文明生產(chǎn)是區(qū)隊(duì)管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，實(shí)施精細(xì)化管理工程，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理制度：1、區(qū)隊(duì)根據(jù)生產(chǎn)情況為班組劃定衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍。文明生產(chǎn)責(zé)任制區(qū)域的劃分從施工巷道入口開始，包括直至迎頭，使施工現(xiàn)場(chǎng)不留一點(diǎn)責(zé)任區(qū)域的空白點(diǎn)。2、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使8、員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無(wú)事不清、無(wú)事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。3、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個(gè)工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，都按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平。隱患排查9、治理報(bào)告制度1、班組長(zhǎng)下井前，通過(guò)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和上個(gè)班人員交代，了解工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。2、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長(zhǎng)還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。3、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒(méi)有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。4、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)度室。遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。6、對(duì)班組解決不了需區(qū)隊(duì)、10、礦或公司解決的隱患，必須及時(shí)上報(bào)區(qū)隊(duì)、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。7、對(duì)已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對(duì)隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。8、交接班前，班長(zhǎng)必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問(wèn)題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。事故報(bào)告分析和處理制度1、事故發(fā)生后，當(dāng)班班長(zhǎng)要在最短時(shí)間內(nèi)向跟班隊(duì)長(zhǎng)、調(diào)度室、值班隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告事故情況。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括：（1）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等；（2）事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)及造成的后果；（3）事故發(fā)生的初步原因； （4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況；（5）其它應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。2、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)妥善11、保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴(kuò)大等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡和物證。3、事故發(fā)生后，班組長(zhǎng)隱瞞事故或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)情況的，從重處罰。4、事故發(fā)生后，區(qū)隊(duì)要拿出處理意見，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，教育好職工，防止此類事故再次發(fā)生。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一條為了做好安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，根據(jù)安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定，制定本制度。第二條開展職工安全教育與培訓(xùn)，旨在使職工了解、掌握國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針政策，樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，了解、掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，具有與本職工作相適應(yīng)的能力，保證安全生產(chǎn)。 第三條12、職工安全教育與培訓(xùn)堅(jiān)持在職培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合，保證職工都有接受安全教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 第四條職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。 第五條礦長(zhǎng)依本制度要求，組織制定、審批本單位的年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，并檢查其執(zhí)行情況，對(duì)所需經(jīng)費(fèi)給予保證。 第六條其他各有關(guān)人員，依照安全生產(chǎn)責(zé)任制，各自履行相應(yīng)的職責(zé)。1、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)：具體負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。2、安全檢查員：負(fù)責(zé)提供安全教育與培訓(xùn)信息；特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)；經(jīng)常性的安全教育活動(dòng)、安全教育與培訓(xùn)監(jiān)督、考核。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)13、助制定全員安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃，作業(yè)人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。第七條各生產(chǎn)班組要堅(jiān)持開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，開展班前安全教育，協(xié)助礦年度安全教育與培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。第八條按照國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由國(guó)家認(rèn)定的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、取得相應(yīng)的資格證書，方可任職，上崗作業(yè)的下列人員，按要求參加專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)資質(zhì)。1、國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)專門的安全知識(shí)培訓(xùn)，去的操作資格證書方可上崗作業(yè)。2、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加三級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)。第九條新工人入礦應(yīng)有進(jìn)行不少于72小時(shí)的安全教育與培訓(xùn)，考核合格，方可入井作業(yè)；在老工人帶領(lǐng)下，三個(gè)月后，考核合格，方可獨(dú)立作業(yè)。第十條新工人分14、配到隊(duì)、班組，入井前，隊(duì)和班組應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育。 第十一條作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，應(yīng)按照新崗位的安全要求，對(duì)其進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，考核合格，方可從事新崗位的作業(yè)。 第十二條新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備試驗(yàn)和使用前，有礦技術(shù)負(fù)責(zé)人編制安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，組織相關(guān)作業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)教育與培訓(xùn)，考核合格，方可上崗操作。第十三條生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由礦進(jìn)行不少于20小時(shí)的在職安全教育與培訓(xùn)。第十四條班組開展比學(xué)趕幫超的競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工努力熟練掌握操作技能、抗災(zāi)防災(zāi)知識(shí)和技能，礦井對(duì)先進(jìn)班組給予應(yīng)有的鼓勵(lì)。安全承諾制度為保障本班組織成員及他人的身體健康、生命和財(cái)產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承15、諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)： 1、 嚴(yán)格遵守國(guó)家法律，法規(guī)和區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。 2、 自愿接受等各級(jí)安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。 3、 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及礦安全管理規(guī)章制度、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程、認(rèn)真按崗位操作規(guī)程、進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。 4、 保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)16、證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場(chǎng)所的清潔化，及安全通道的暢通。5、 根據(jù)礦上的安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng)礦及區(qū)隊(duì)組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。 6、 本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險(xiǎn)性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會(huì)使用急救工具和消防器具，會(huì)處理事故苗頭，同時(shí)班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。 7、 積極參與礦上的事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患或其他危險(xiǎn)（危害）因素，立即組織處理并向上區(qū)隊(duì)及礦上報(bào)告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。817、 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)上報(bào)，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級(jí)指揮，事后及時(shí)總結(jié)，做到事故每個(gè)都能處理班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要及時(shí)組織安全培訓(xùn)。培訓(xùn)員或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由培訓(xùn)員組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理機(jī)制、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。4、積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操18、作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、驗(yàn)收員、青崗員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；（3）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；6、班組存在下列情況之一的，必須及時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。班組民主管理制度為了維護(hù)企業(yè)合法利益保障職工合法權(quán)益，班組管理做到公開、公正、公平、民主參與，確保班組19、民主風(fēng)氣濃厚，戰(zhàn)斗力強(qiáng)。制訂班組民主管理機(jī)制。一、班組民主原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和礦。二、班組民主管理的日常生活由班組長(zhǎng)主持，班組長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。三、保障班組成員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對(duì)班組各項(xiàng)工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)督。四、不能搞一言堂，班組長(zhǎng)一人說(shuō)了算，不能有特權(quán)。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。五、建立有效機(jī)制，及時(shí)填寫“合理化建議表”，并對(duì)于提出合理化建議的組員給予激勵(lì)，保證組織的意20、見及時(shí)反映到區(qū)隊(duì)和礦，班組長(zhǎng)要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過(guò)發(fā)展班組民主，積極拖動(dòng)公司民主的發(fā)展。六、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意見，樹立集體主義的理念。七、堅(jiān)持計(jì)分分配集中協(xié)商，工資分配集體參與，增強(qiáng)透明度，實(shí)現(xiàn)民主監(jiān)督。八、民主管理的主要內(nèi)容：1、貫徹落實(shí)集團(tuán)、公司、礦職工代表大會(huì)及各類會(huì)議決議中涉及本班組的有關(guān)事宜。2、討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。3、討論定制和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制和改革方案。4、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見作出決策。5、討論本班單項(xiàng)獎(jiǎng)的分配。6、聽取班組長(zhǎng)的工作報(bào)告，民主講評(píng)班組工作。7、民主選舉班組21、長(zhǎng)，先進(jìn)人物，職工代表，年終激勵(lì)獎(jiǎng)并對(duì)組員的晉級(jí)和獎(jiǎng)勵(lì)提出建議。九、通過(guò)召開民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)找出不足;表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。安全績(jī)效考核制度1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過(guò)對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全健康發(fā)展。2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。3、績(jī)考原則（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改22、進(jìn)、提高；（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。4、適用范圍適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入?yún)^(qū)隊(duì)的員工；（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；5、績(jī)考內(nèi)容績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)結(jié)三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分；（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完23、成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。6、績(jī)考方法（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。7、績(jī)考等級(jí)績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。8、績(jī)考獎(jiǎng)罰區(qū)隊(duì)對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。班組長(zhǎng)隨班工作制度 班組長(zhǎng)是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。24、負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。 1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報(bào)情況，接受本隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計(jì)劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。 2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，按照隊(duì)會(huì)議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。 3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時(shí)間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之25、間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時(shí)調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時(shí)處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時(shí)向調(diào)度室和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，聽候指示，險(xiǎn)情沒(méi)排除，不得離開現(xiàn)場(chǎng)。 5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，給以追究處理。 6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。7、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評(píng)工記分，分析事故等，向隊(duì)部值班室匯報(bào)工作。 26、8、協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動(dòng)，經(jīng)常展開談心活動(dòng)，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。 9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度為了安全生產(chǎn)，教育員工，特制訂本制度。一、區(qū)隊(duì)每周對(duì)井上、下及作業(yè)點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，必須責(zé)令有關(guān)人員進(jìn)行整改，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。二、日常工作中若有違章行為時(shí)，必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰。三、生產(chǎn)過(guò)程中若有人主動(dòng)制止他人違章者、有功人員及安全生產(chǎn)中的積極分子予進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、獎(jiǎng)、懲金額根據(jù)情況而定，獎(jiǎng)、懲額度在50500元之間。五、每次獎(jiǎng)、罰必須27、在當(dāng)月兌現(xiàn)，并從當(dāng)月工資中扣除或加發(fā)，絕不手軟。崗位練兵與技能競(jìng)賽制度1、崗位練兵與技能競(jìng)賽的目的：引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為扎煤公司技術(shù)尖兵，掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮，培育一流人才，創(chuàng)出一流業(yè)績(jī)。2、積極組織參加公司、礦、區(qū)隊(duì)的崗位練兵與技能競(jìng)賽活動(dòng)。組織要制定詳細(xì)崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽實(shí)施方案，細(xì)化崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的具體內(nèi)容，明確要求，取得實(shí)效。3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽的科目，認(rèn)真做好量化考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公平、公正，力求達(dá)到練兵活動(dòng)的目的。4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競(jìng)賽，以理論考試和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際技能比賽相結(jié)合的方式，統(tǒng)一組織28、開展崗位練兵與職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，檢驗(yàn)員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù)，切實(shí)增強(qiáng)參加崗位練兵和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)的信心和責(zé)任感。6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)及實(shí)際操作要領(lǐng)，成為本職工作當(dāng)中的行家里手。7、對(duì)崗位練兵活動(dòng)要進(jìn)行總結(jié)，在業(yè)務(wù)競(jìng)賽的基礎(chǔ)上，評(píng)選先進(jìn)業(yè)務(wù)能手，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)名參加上級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，力爭(zhēng)取得好成績(jī)。安全舉報(bào)制度1、為加強(qiáng)安全生產(chǎn)的全員監(jiān)督，鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)煤礦重大安全隱患和違法行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，制止和懲處違法行為，制定本機(jī)制。2、任何班組長(zhǎng)和個(gè)人（以下簡(jiǎn)稱舉報(bào)人）有權(quán)對(duì)其發(fā)現(xiàn)的煤礦重大隱患和有關(guān)安全生產(chǎn)的29、違法行為向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及礦主要領(lǐng)導(dǎo)（礦安監(jiān)科）和xx公司安監(jiān)部進(jìn)行舉報(bào)。3、受理的舉報(bào)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，給予實(shí)名舉報(bào)的最先舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)。4、舉報(bào)有下列情形之一，經(jīng)核查屬實(shí)，給予舉報(bào)人獎(jiǎng)勵(lì)：（1）舉報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患的；（2）違章指揮、強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)的；（3）職工個(gè)人違章作業(yè)，人為制造事故隱患的；（4）現(xiàn)場(chǎng)存在嚴(yán)重“三違”不及時(shí)制止或糾正的；（5）隱瞞不報(bào)或謊報(bào)、延報(bào)安全事故的；（6）班組長(zhǎng)不與工人同上同下，提前升井的；（7）員工不按規(guī)定培訓(xùn)，出具虛假證件的；（8）現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患不及時(shí)整改，繼續(xù)帶隱患作業(yè)的；（9）舉報(bào)其他安全生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。5、受理舉報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人應(yīng)及時(shí)認(rèn)真核查處理舉報(bào)事項(xiàng)，30、并認(rèn)真做好舉報(bào)的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。6、舉報(bào)人舉報(bào)的事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，對(duì)其提供材料內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)，不得捏造、歪曲事實(shí)，不得誣告、陷害他人。7、舉報(bào)事項(xiàng)經(jīng)調(diào)查屬實(shí)后，舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)月底兌現(xiàn)，多人聯(lián)名舉報(bào)一事項(xiàng)的，獎(jiǎng)金可以平均分配，由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領(lǐng)取，在安全獎(jiǎng)中支付。8、受理領(lǐng)導(dǎo)或個(gè)人依法保護(hù)舉報(bào)人的合法權(quán)益并為其保密。舉報(bào)人要求答復(fù)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報(bào)人反饋。舉報(bào)人受到打擊報(bào)復(fù)的，礦有關(guān)部門要依法查處。要求：1、按以上順序整理2、題目：統(tǒng)一宋體、小二；內(nèi)容：仿宋、小三。 2、制度自己制定，要符合本區(qū)隊(duì)實(shí)際情況， 3、各制度要有相應(yīng)的檢查資料。所需附后資料： 4、班前會(huì)記錄統(tǒng)一用值班日志 5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料統(tǒng)一用培訓(xùn)員培訓(xùn)資料。6、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄統(tǒng)一表格附后。（一月不少于2-3次）7、班組民主活動(dòng)記錄統(tǒng)一表格附后。（附班務(wù)公開照片）8、班組長(zhǎng)交接班記錄統(tǒng)一表格附后。9、班組安全生產(chǎn)管理記錄統(tǒng)一表格附后。（一個(gè)班組一份）10、崗位技能練兵資料（實(shí)操資料）11、承諾書班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄xxx區(qū)Xxx區(qū)隊(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄培訓(xùn)班組培訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)記錄： 參加人員：班組民主動(dòng)記錄xxxxx區(qū)Xxx區(qū)隊(duì)班組民主活動(dòng)記錄班組主持人時(shí)間地點(diǎn)活動(dòng)記錄： 參加人員：