午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、能源公司采煤工作面變化工作及安全管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 采煤工作面變化工作管理制度為加強礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場變化情況，實現(xiàn)主動超前預(yù)測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場，著重從人員、時段、三工、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系，實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。一、人員變化（一）、新工人入礦1、由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)2、程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議，在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進行作業(yè)，并做到同上同下同休息。（二）、借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，方可上崗工作。2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）、離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指六假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并由本人簽字確認。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負責(zé)分工的班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。（四）、人員變化管理由單位行政主管負責(zé)。二、時段變化（一）、季節(jié)3、變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對性措施，并嚴格執(zhí)行。（二）、重要節(jié)假日（雙休日）的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關(guān)工作。（三）、生產(chǎn)班關(guān)鍵時段控制中、夜班及早班下半班、交接班時間，現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員四員要加強檢查驗收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、三工變化（一）、工藝變化生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn)部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會，并形成紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施，并組織職工進行學(xué)4、習(xí)和考試。（二）、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工作。（三）、工具變化現(xiàn)場使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具，及時調(diào)換質(zhì)量不合格的工具；工具使用人員必須按使用說明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。（四）、三工變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。四、環(huán)境變化（一）、施工地點變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會，安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會議紀要。單位技術(shù)主管根據(jù)會議紀要，編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進入施工地點施工前，必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格，并在現(xiàn)場5、掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。3、單位技術(shù)主管負責(zé)組織職工進行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試，并傳達相關(guān)措施。4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報。正常生產(chǎn)的第一個班次，必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。（二）、地質(zhì)條件變化1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時，現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，單位要及時向職能管理部門匯報。2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報，副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并形成紀要。3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場會紀要，編制針對性安全技術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進行簽名確認。5、6、職能管理部門加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。（三）、單項工程施工1、單項工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對其進行會審，并形成會議紀要。2、施工單位技術(shù)主管編制專項安全技術(shù)措施，并經(jīng)會審批準。3、施工單位技術(shù)主管負責(zé)組織所有參加單項工程施工的人員進行學(xué)習(xí)，并簽名確認。4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告，并經(jīng)審查批準。5、施工現(xiàn)場明確指定施工負責(zé)人和安全負責(zé)人。6、安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場監(jiān)管，堅決執(zhí)行四不干原則，確保所有單項工程安全可控。（四）、應(yīng)急性工作現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)7、，現(xiàn)場跟班干部安排工作，班組長負責(zé)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。（五）、環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責(zé)人、部門負責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負責(zé)。五、考核對各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴重不履職考核，并處100300元的罰款。采煤安全管理制度（一）安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組為了加強安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實“安全第一”的方針，強化安全管理，使安全管理實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、建立礦井安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：礦井負責(zé)人，常務(wù)副組長：調(diào)度室主任。成員：調(diào)度副主任及礦井技術(shù)負責(zé)人。職責(zé)：（1）認真貫徹落實上級有關(guān)安全文件、通報、指令及規(guī)程措施，并檢查落實情況。（2）組織召開8、安全辦公會議，研究安全生產(chǎn)中遇到的問題，并制定妯整改措施。（3）研究制定區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度。（4）研究對“三違”人員的處罰及對安全有功人員獎勵的決定。（5）檢查職工按章作業(yè)情況。（6）組織隱患排查，消除事故隱患。（7）加強質(zhì)量標(biāo)準化工作。（二）安全辦公會議制度每周召開一次安全辦公會議，由礦井負責(zé)人可調(diào)度主任主持，除井下盯崗?fù)猓嚅L以上的干部要全部參加。會議內(nèi)容：（1）傳達上級有關(guān)安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本礦井具體貫徹落實措施。（2）總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標(biāo)準化工作情況。（3）針對本工作面的實際情況及安全重點問題采取各種措施，并拿整改方案，明確負責(zé)人，定期完工，以達到動態(tài)日常9、檢查的標(biāo)準化。（三）職工安全活動制度1、為了加強職安全思想教育，強化職工安全意識，制定本制度：（1）每周至少組織一次職工安全會，由礦井正職主持，由班長組織職工參加。第次活動時間不少于60分鐘。（2）會議內(nèi)容：貫徹上級有關(guān)安全文件、會議、通報、指令，及本坑口貫乇落實聽具體措施；總結(jié)分析全坑口的安一質(zhì)量標(biāo)準情況，布置當(dāng)前安全重點工作；加強對職工的安全思想教育。（3）每名職工必須自覺參加安全會，接受安全教育，對因事不能參加漢天安全會的職工給予補課，否則不得安排其上崗。2、群監(jiān)員安全活動制度（1）對群監(jiān)員實行檔案管理，每月逐一進行登記。（2）每月對群監(jiān)不于一次培訓(xùn)，每季進行一次測驗，均存入檔案。（3）10、群監(jiān)員上井后，要認真填寫安全檢查匯報表。（4）群監(jiān)員在工作中要以身作則，遵章守紀，帶動本班組及身邊職工共同搞好安全生產(chǎn)，（5）群監(jiān)員要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時提出意見及建議，大膽制止和糾正“三違”現(xiàn)象。（四） 各級管理人員現(xiàn)場安全檢查負責(zé)制（1）各級管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”和近全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)職工“三違”及時制止并追介處理。（2）要按安全檢查系列表逐項進行檢查發(fā)現(xiàn)問題要安排解決或提出解決方案、措施，限期解決。（3）上井后填寫好“干部下井對本人行經(jīng)路線相關(guān)安全質(zhì)量負責(zé)，發(fā)生事故要追究責(zé)任。（五） 安全責(zé)任追究制度（1）由于違章指揮、違章作業(yè)造成傷亡或責(zé)任事故，要本著“四不放過“的原則，認真分析，找出責(zé)任者，給予行政經(jīng)濟處罰，并進行教育。（2）對出現(xiàn)工傷或責(zé)任事故的責(zé)任人及所在班給予處罰，同時追究盯崗人員所在班組領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。（3）對因管理失誤或不積極處理事故隱患而造成事故的按規(guī)定給予處罰。（六）隱患排查責(zé)任人制度（1）由礦井負責(zé)人或調(diào)度主任負責(zé)每周組織一次隱患排查。（2）盯崗人員及現(xiàn)場班長負責(zé)當(dāng)班隱患排查。（3）對查出的問題要現(xiàn)場解決。對現(xiàn)場不能立即解決的問題，要限期解決，對不能限解決的要分析事故，追究責(zé)任。（4）對由于排查不細而出現(xiàn)事故的要追究排查人員責(zé)任。