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1、能源發展企業LNG工程項目管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一部分、總 則3第二部分、項目負責人崗位職責4第三部分、對參建單位的管理規定5第四部分、工作流程規定6第五部分、工程資料管理16第六部分、建設工程審批流程18第七部分、工程項目管理總流程19第一部分 總 則一、 工程項目管理是為了使工程項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成，而對人員、產品、過程和項目進行分析和管理的活動。質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節，應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗2、收制度，便于發現問題，及時糾正。工程部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量驗收，使工程的質量符合設計要求。二、XXXX能源發展有限公司LNG轉運分銷基地項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本制度的有關規定、流程的要求、崗位的職責，盡心盡責地、努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定現場管理制度。第二部分 項目負責人崗位職責一、建設單位項目負責人：（1）、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，3、負責工程現場建設單位方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；（2）、根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；（3）、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；（4）、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；（5）、負責進行現場合4、同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；（6）、負責現場建設單位、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（7）負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；（8）負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作； （9）負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；（10）負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；（11）工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。第三部分 對參建單位的管理規定一、對5、總包單位的管理總包單位應經常同建設單位項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于建設單位指定分包、獨立發包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在質量、進度、安全及現場管理等方面配合指定分包單位、獨立發包。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理。二、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程主要有：（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標，建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設單位對總包6、單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。（4）分包單位進場前監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對單位工程的進度、質量及投資控制負全面責任，履行保修責任。（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。三、對監理單位的管理 工程施工過程中應以監理單位的管理為主，監理單位熟悉圖紙及現場情況，為建設單位提供合理化建議，并工程的質量、進度、投資控制負責。建設單位應嚴格按7、照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見監理實施細則，建設單位對監理單位表現進行考核。第四部分 工作流程規定一、現場施工監理例會：1、現場監理例會每周一次，周四14:30由總監理工程師主持；2、建設單位內部會議每周一次，周四13:40項目負責人主持，特殊情況除外；3、現場監理例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位項目經理、材料員及其它相關分包單位；4、現場施工監理例會內容：聽取各承包商關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出承包商施工中的不足和承包8、商存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位全面意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。5、現場施工監理例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各承包商負責人、總監理工程師、建設單位項目經理簽字認可；6、承包商根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。二、現場專題技術會議：1、現場專題技術會議一般由監理工程師主持；2、現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；3、現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設9、單位項目經理、相關承包商；4、現場專題技術會議內容：聽取承包商就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、承包商就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；5、一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包商負責人、總監理工程師、建設單位項目經理報工程部領導審定；6、重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、 涉及合同技術條件變更必須報工程部、公司領導批準。三、現場經濟簽證：1、辦理經濟簽證原則：凡屬設計施10、工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；2、辦理現場經濟簽證程序：（1）由承包商提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）由建設單位工程部分管領導對現場簽證再次確認；3、辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 乙方代表、監理單位總監、甲方代表、甲方工程部分管領導。4、現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式三份，甲方工程部兩份（一份自留）、監理單位一份（進度結算用）、乙方一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（11、或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。5、簽證的效力：乙方應予提報簽證的文件，但未經甲方簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承擔。乙方對甲方的指令確有異議，在甲方堅持要求執行時，乙方應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承擔。乙方應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、甲方有權拒簽。6、合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；12、四、材料價格回執單：1、辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備； 2、辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位招標采購人員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料工程部分管領導、項目負責人簽字確認； 3、辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在承包商采購實施前簽字確認；4、辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位招標采購人員、項目負責人、分管材料領導共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為13、結算依據；5、如遇重大的現場認價，必須事先經由公司總經理確認認可方可實施。五、設計變更：1、設計變更的原則：（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；2、因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：（1）、承包商應以書面通知監理工程師、建設單位項目負責人、工程工程部分管領導；（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；（3）、建設單位項目負責人、工程工程部分管領導作出設計變更的審查意見；（4）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（5）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；3、因建設單位的要求修14、改、更改或調整設計：（1）、工程工程部分管領導下達修改、更改或調整設計要求；（2）、由工程管理部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；（3）、由監理工程師下達設計變更通知給承包商；六、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，承包商進場前或單項工程施工前，承包商應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、承包商的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位項目負責人及工程部分管領導；（3）、監理工程師對承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設單位項目負責人及工程部分管領導施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建15、設單位工程部分管領導安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設單位組織，設計單位、監理工程師、承包商共同參加；（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經工程工程部分管領導審定同意，報公司領導批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；3、施工圖紙自審與會審內容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺16、寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管17、理水平能否滿足工程質量和工期要求；（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術的應用有無問題；（13）、施工安全、環境衛生有無保證；（14）、地質地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設單位要求；4、由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達承包商實施執行；5、施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、承包商、監理單位、建設單位項目負責人及工程部分管領導存檔；七、施工組織設計1、根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，承包商進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；2、施工組織設18、計內容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；（7）、技術經濟指標等；3、監理工程師在三個工作日內提出審核意見；4、建設單位項目負責人及工程部分管領導在收到施工組織審計三天內提出審核意見；5、監理工程師將批準的施工組織設計送達承包商實施執行；6、施工組織設計原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目負責人及工程部分管領導存檔； 7、施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。八、工19、程進度計劃：1、編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；2、工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；3、承包商根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；6、建設單位項目負責人在一個工作日內審查完成，報送工程部分管領導審核及公司領導批準；7、監理工程師送達承包商實施執行；8、月度工程進度計劃原件應一式四份：承包商、監理工程師、建設單位項目負責人及工程部分管領導存檔；9、施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的20、目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。九、施工預算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作制度，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；2、工程項目施工預算書由承包商進場十五日內編制完成；3、由工程21、審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；4、審查后的施工預算書原件應一式三份：承包商、監理工程師、及建設單位；十、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由承包商根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設單位項目負責人在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應及時報工程部分管領導審核，由工程部分管領導針對月報及現場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資22、完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。十一、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內，工程部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由采購部編制甲供材料（設備）采購工作計劃，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。（2）采購部按招投標管理工作細則規定要求進行甲供材料（設備）的采購。（3）采購部擬定招投標文件、采購合同及各廠商的入圍資格請工程部分管領導審批。（4）采購部按經審批的入圍資格要求邀請三至五家分供商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）采購部、審計部有關人員實施招投標。23、（6）采購部按招投標管理工作細則及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應先提交監理部，由總監簽訂后轉建設單位項目負責人，報采購部采購。2、進場管理程序：（1）、在甲供材料（設備）簽約之前，建設單位項目負責人和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設24、計及合同要求。（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100，由工程部、采購部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月2528日匯總甲供材進場的數量。十二、施工用水用電管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費的收取，抄表日期：每月20-25日，按照供電局電費單及自來水公司的水費單據收取，在每月進度款25、中予以扣除。3、各用電、用水單位對各自的線路、管路負有維護管理責任，應經常對所屬線路進行檢查，發現安全隱患，立即整改。十三、工程項目檢查驗收：1、隱蔽工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目負責人參加驗收簽字確認；2、分部分項工程項目檢查驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目負責人參加驗收簽字確認、備案；3、單位工程項目驗收：由監理工程師組織安排，建設單位項目負責人參加驗收簽字確認、備案；4、工程項目初驗：由承包商提出工程項目初驗工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準，由監理工程師組織實施，嚴格按照工程建設備案制管理規定要求進行；（1）、內部初驗參加單位：承包商、26、監理工程師、建設單位項目負責人及工程部分管領導；（2）、正式初驗參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目負責人及工程部分管領導和公司領導；5、工程項目竣工驗收：（1）、由承包商提出工程項目竣工驗收工作報告和計劃安排，報監理工程師審核同意，建設單位批準；（2）、工程項目竣工驗收由建設單位組織實施；（3）、參加單位：承包商、監理工程師、設計單位、質檢站等相關單位，建設單位項目負責人及工程部分管領導和公司領導；6、一般工程驗收資料由承包商按照工程建設備案制管理規定要求整理準備，監理工程師、建設單位項目負責人參加現場檢查評定，通過檢查評后簽字確認；7、單位工程驗收、工程項27、目初驗、工程項目竣工驗收按照公司規定要求相關部門、公司領導參加檢查評定，通過檢查評定后簽字確認；6、工程項目竣工驗收資料：按照工程建設備案制管理規定要求，承包商提交經監理工程師、建設單位簽字確認的工程項目系統技術資料、全部竣工圖和工程技術檔案。十四 、工程竣工移交：1、根據批準的工程項目竣工驗收報告，承包商提出工程項目移交報告；2、監理工程師審核同意，報建設單位批準實施；3、承包商提供經批準的工程項目竣工驗收資料一式四套；4、辦理移交手續，承包商、監理工程師、建設單位項目負責人及工程部分管領導進行正式移交；十五、工程款支付：1、工程進度款支付：（1）、根據審核批準的工程月報表，由承包商提出支付28、申請單；（3）、監理單位、建設單位項目負責人簽字確認工程量，審計部門對結算進行核定；（4）、監理工程師對工程進度款提出具體審核意見，并簽字確認；（4）、由工程部分管領導根據合同約定要求在工程支付申請單上簽字確認；2、工程支付申請單三份，分別由承包單位、監理單位、建設單位保存。十六、工程項目結算：1、工程項目結算依據合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料；2、承包商提出工程結算報告，經監理工程師，建設單位項目負責人會簽同意后，送至審計部門；3、建設單位要求審計部門在十五個工作日內完成總體初審工作；（1）、嚴格按照合同、設計圖紙、規范進行竣工結算審核，審核竣工結算是否控制在工程29、項目預算之內；（2）、審核竣工結算與工程項目預算差異，嚴格審核工程變更價款的真實性、合規性、合理性；（3）、審核完成工程量是否真實、經濟簽證是否確認、工程計價是否嚴格按照合同約定；4、工作總監審定同意；5、建設單位項目負責人、工程部分管領導在結算上確認簽字：（1）、建設單位項目負責人必須審核工程量的準確性；（2）、建設單位項目負責人必須審核工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單等是否嚴格按照建設單位現場管理制度的簽字程序確認，對不符合規定的工程量、經濟簽證、合同變更、材料價格回執單堅決不允許進入工程結算中；6、承包商依據工程進度款的結算審查審定批準程序辦理工程結算手續，進行工程結算支付；730、工程項目結算書一式四份：承包商、監理工程師、建設單位工程部及財務部；8、工程結算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結算付款必須按照合同規定抵扣工程預付款、工程質量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程工程部分管領導及財務主管人員做付款清單備查。第五部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設單位指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組31、織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單；（13）、現場材料價格回執單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內部文件資料；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：1、建設單位項目負責人負責現場的資料管理；2、現場工程管理人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規定：1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借32、閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：1、設立文件發文簽收登記本，一切文件資料發送、送達時必須要求簽收；2、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；3、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。5、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。工程管理人員在工作中應嚴格按照建設單位工程管理辦法的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作。第七部分 建設工程審批流程建設項目立項、批復用地選33、址、規劃土地出讓合同 環境評估建設工程規劃設計要點 場地初勘、方案設計建設工程設計方案審查場地勘探、巖勘審查施工圖設計建設工程消防審查意見書建設工程規劃許可證施工圖審查建設工程招投標建筑工程施工許可證開工驗線施工檢查建設站、質監局、消防、規劃、園區管委會竣工驗收第八部分 工程項目管理總流程行政辦公室形象策劃項目策劃合同備案信息管理委任項目經理組建項管部收集有關資料實施項目管理工作前 期 部 辦 理 前 期 手 續項 目 勘 察、設 計、方 案 評 審工程部工程監理施工管理質量鑒定招投標管理概預算審核竣工驗收后評價招采部工程招標物資及設備采購對乙供大型材料詢價比價技術部設計聯絡設計方案交流配合招投標工作解決技術問題編制技術規程 財務部專項賬戶用款計劃資金撥付財務審計質量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設計變更控制合同管理組織協調信息檔案管理項目部負責現場管理竣 工 驗 收項目結束、總結、歸檔