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1、航電樞紐工程項目出廠驗收管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XXXX航電樞紐工程機電、金結(jié)設(shè)備出廠驗收管理制度為了使XX航電樞紐工程機電、金結(jié)設(shè)備（以下簡稱設(shè)備）出廠驗收工作的管理規(guī)范化和制度化，根據(jù)水電行業(yè)管理貫例和設(shè)備采購合同文件要求制訂本管理制度。1、設(shè)備出廠驗收時間1.1設(shè)備出廠驗收時間依據(jù)設(shè)備采購合同文件中規(guī)定的時間，結(jié)合現(xiàn)場施工實際進度與情況確定，無特殊情況不得推遲；有特殊情況時，以書面協(xié)商的時間為準。1.2依據(jù)設(shè)備采購合同約定的時間和技術(shù)資料要求，督促制造商按時保質(zhì)保量提交設(shè)備出廠驗收會上待審的圖2、紙、資料及設(shè)備預(yù)組裝工作等。1.3依據(jù)設(shè)備合同文件約定的時間，監(jiān)督制造商盡早提交“設(shè)備出廠驗收會計劃日程表”，及時審批確認后督促制造商執(zhí)行。2、設(shè)備出廠驗收地點2.1設(shè)備出廠驗收會的召開地點，如無特殊情況一般依據(jù)設(shè)備合同文件約定進行，有特殊情況時，機電部負責(zé)與制造商書面協(xié)商確定。3、設(shè)備出廠驗收參加人員與人數(shù)3.1業(yè)主代表；3.2設(shè)計院代表；3.3設(shè)備制造監(jiān)造代表；3.4業(yè)主特邀專家（有必要的項目）；3.5設(shè)備制造商代表；3.6設(shè)備安裝商代表。3.7參加會議的人數(shù)如無特殊情況一般依據(jù)設(shè)備合同文件約定進行，有特殊情況時，事先書面協(xié)商確定。4、設(shè)備出廠驗收應(yīng)具備條件4.1如下竣工圖紙、資料已全部整3、理完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格：4.1.1主要零件及結(jié)構(gòu)件的材質(zhì)證明文件、化驗與試驗報告；4.1.2焊接件的焊縫質(zhì)量檢驗記錄與無損探傷報告；4.1.3大型鑄、鍛件的探傷檢驗報告；4.1.4主要零件的熱處理試驗報告；4.1.5零件及結(jié)構(gòu)件的重大缺陷處理辦法與返修后的檢驗報告；4.1.6主要部件的裝配檢查記錄；4.1.7主要零件及主要結(jié)構(gòu)件的材料代用通知單；4.1.8主要設(shè)計問題的設(shè)計修改通知單；4.1.9產(chǎn)品的預(yù)裝檢查報告；4.1.10產(chǎn)品出廠試驗報告；4.1.11制造竣工圖樣；4.1.12外購元器件、購件合格證；4.1.13產(chǎn)品合格證；4.1.14設(shè)備出廠驗收大綱及現(xiàn)場交接驗收大綱。4.2按照合4、同要求，全部合同設(shè)備或單項產(chǎn)品全部制造、預(yù)裝完畢并處于預(yù)裝狀態(tài)，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師初步檢查檢測驗收合格。5、設(shè)備出廠驗收的組織5.1設(shè)備出廠驗收會的籌備和組織工作由設(shè)備制造商負責(zé)，機電部負責(zé)聯(lián)系督促工作。5.2監(jiān)督設(shè)備制造商向參會人員免費提供技術(shù)文件、工作設(shè)施等。5.3設(shè)備出廠驗收會費用包括交通、食宿等費用由設(shè)備制造商負責(zé)。5.4設(shè)備出廠驗收會的內(nèi)容及達成的共識，設(shè)備制造商應(yīng)詳細記錄并編寫設(shè)備、部件出廠驗收報告，內(nèi)容包括討論的問題、外觀檢查情況、檢測內(nèi)容與重要數(shù)劇、試驗情況及有關(guān)參數(shù)的測定和得出的結(jié)論，由與會各方首席代表簽字認可后生效。6、設(shè)備出廠驗收會的內(nèi)容6.1聽取制造單位制造情況的介紹。65、.2聽取現(xiàn)場監(jiān)造工程師對該設(shè)備或部件監(jiān)造情況的介紹。6.3審查制造單位遞交的竣工圖紙、資料，完成本批次設(shè)備或部件出廠全部圖紙、資料審核確認工作。6.4檢查、審核設(shè)聯(lián)會會議紀要所列事項落實執(zhí)行情況。6.5審查確定設(shè)備制造過程中重要試驗、檢測方案與注意事項執(zhí)行情況。6.6確定設(shè)備現(xiàn)場交接驗收、安裝、調(diào)試有關(guān)事項。6.7審核審查確定制造商需外購?fù)鈪f(xié)外購設(shè)備、元器件、部件質(zhì)量，所有證件資料是否齊全。6.8設(shè)備、部件外觀檢查。6.9對重要尺寸進行檢測、核對。6.10完成各項試驗工作及重要數(shù)劇檢測工作。6.11試運轉(zhuǎn)檢查（對有此項要求的設(shè)備、部件）。6.12會議紀要確定設(shè)備、部件是否驗收合格，明確整改內(nèi)容（如有的話）。6.13商定合同設(shè)備外部交接面的工作配合；協(xié)調(diào)確定交貨時間及注意事項。6.14其它需要研究和討論的重要事項。7、信息管理7.1依據(jù)設(shè)備制造合同文件要求，督促制造商按時保質(zhì)保量提交設(shè)備出廠竣工的圖紙、資料等。7.2每次設(shè)備、部件出廠驗收會議，經(jīng)與會各方首席代表簽字認可后生效會議紀要，是合同文件的一部分，確保其原件妥善歸檔管理。7.3出廠驗收其他有關(guān)圖紙、資料的管理。