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1、節能建筑材料公司人員工作職責及考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄一、xx年度工作總體安排 2二、二零一二年度銷售工作總體計劃3三、xx年度銷售人員考核、管理制度4四、績 效 考 核 辦 法9五、工程管理服務人員工作職責及考核辦法17六、隔墻業務合作管理制度18七、xx年度公司獎金、福利發放有關規定19八、費 用 審 批、報 銷 制 度20九、考 勤 管 理 制 度21xxxx節能建筑材料有限公司xx年度工作總體安排xx年度，公司將以外墻涂料裝飾為主營業務，代理多個知名涂料品牌，配備相關設施設備及專業2、人員，發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品、涂裝方案、項目施工等專業服務。努力拓展銷售渠道，開展多種合作模式，充分利用社會資源，力爭將公司打造成為云南第一專業建筑涂料施工企業。為使今年公司各項工作計劃順利開展實現，公司做出以下年度工作總體安排，并制定了相關各項管理制度及考核措施以確保目標完成。一、公司所有部門和員工都必須以項目銷售及工程施工為工作中心，所有工作都應圍繞這一中心開展，全體員工都應主動為這一中心工作做出努力和服務。二、公司員工應仔細閱讀公司各項管理制度，必須遵守相關規定。三、公司每周六天工作制，周日單休。國家法定假日按規定放假。四、公司每月8日發放員工工資，如遇節假日或特殊情況則3、順延。五、公司考勤管理制度行政人員：實行坐班制 工程管理：按照項目施工管理實際需要安排、無項目須按時到公司坐班銷 售 部：實行彈性工作制、每周一、三、六到公司報到雨季培訓：雨季時節安排公司員工培訓六、公司銷售人員實行績效考核管理 每月115日考核 20日發放績效工資七、季度、半年、年終實行考核八、月度、季度、半年、年終會議按時舉行，年終總結大會春節前安排月度會議 每月2號季度會議 每季度第一月2號半年總結 9月2日年終總結 元月31日（春節前）九、公司活動安排 原則上每季度安排一次 每年安排一次大型活動十、員工福利安排 1.為增加公司向心力、公司每簽訂一單業務聚會一次2.為全體員工購買工程意外4、保險（購買后服務不滿一年者須扣回）3.為服務年滿一年的員工購買“三險一金”4.為服務年滿兩年的員工購買“五險一金”5.年末特別獎勵優秀員工，包括特別獎金、特別假期及旅游嘉獎等。十一、費用報銷管理安排每周五前上報報銷相關憑據，周六周日審核，周一報銷。xxxxxx建筑裝飾工程有限公司 xx 年 三 月 一日xxxxxx建筑裝工程有限公司xx年度銷售工作總體計劃 根據公司全年基本營運成本測算，按照公司年度規劃及發展要求，xx年度銷售工作總體計劃制定如下：一、 年度產值指標計劃 1.全年保底產值指標 1000萬元 2.全年目標產值指標 1500萬元3.全年力爭產值指標 2000萬元二、 利潤指標（稅后5、）計劃 1.毛利潤率不低于 20% 2.凈利潤率不低于 10%三、 產值指標分解計劃 1.李 明 500萬元2.張澤虎 500萬元3.何映發 300萬元4.陳曉云 50200萬元5.新進業務人員 50200萬元6.公司項目 800萬元xxxxxx建筑裝飾工程有限公司xx年度銷售人員考核、管理制度依據公司xx年度總體規劃安排，制定本制度。一、銷售人員薪資收入管理制度 銷售人員薪資由底薪+補助+績效工資+提成+年終獎組成（一）、公司對銷售人員的工資實行績效考核、梯次浮動政策；工資、補助檔次標準表一：試用期銷售人員薪資收入表年業績任務指標：50萬底薪補 助績效工資薪資合計交通通訊住房月業績任務指標：6、 5萬800100100200完成業績 10003100元/月工作量指 標普通信息：20個普通信息 400有效信息：5個有效信息 500說明： 1.試用期銷售人員底薪 800元/月，試用期銷售人員累計完成50萬元銷量方可轉正 2.月業績超額部分，計入下月及后期連續考核，以彌補月份之間的不平衡 3.有效項目信息超額部分，按200元/個獎勵，未完成月度有效項目信息指標，每個信息扣100元。4.自帶車補助 800元/月（加油費、保險費、車船稅、維修費、停車費等均包含在內）員工入職三個月后可享受此項補助，季度考核不合格者將為400元/月，連續兩個季度考核不合格者取消該項補助。享受此項補助者不在享受交通7、補助。. 5.公司每月對所有銷售人員進行績效考核，考核評分與績效工資掛鉤。季度考評不合格者底薪降為低一檔次工資。降低的工資部分如下次考核合格或全年能完成銷售任務，將予補發。考核內容及標準于后。表二：轉正后銷售人員薪資收入表年業績任務指標200萬底薪補 助績效工資薪資合計交通通訊住房月業績任務指標：20萬1200100100200完成業績 10003200元/月工作量指 標普通信息：5個普通信息 100有效信息：2個有效信息 400說明： 1.轉正后銷售人員底薪 1200元/月，轉正后銷售人員保底任務為200萬元 2.月業績超額部分，計入下月及后期連續考核，以彌補月份之間的不平衡3.有效項目信息8、超額部分，同樣按200元/個計算未完成月度有效項目信息指標，每個信息扣100元。4.自帶車補助 800元/月（加油費、保險費、車船稅、維修費、停車費等均包含在內）員工入職三個月后可享受此項補助，季度考核不合格者將為400元/月，連續兩個季度考核不合格者取消該項補助。享受此項補助者不在享受交通補助。. 5.公司每月對所有銷售人員進行績效考核，考核評分與績效工資掛鉤。季度考評不合格者底薪降為低一檔次工資。降低的工資部分如下次考核合格或全年能完成銷售任務，將予補發。考核內容及標準于后。（二）、銷售人員項目信息考核規定工作內容項目拜訪總數（不含重復拜訪）有效項目信息總數周工作指標不少于5個不少于1個月9、工作指標不少于20個不少于5個 為鼓勵銷售人員多跑信息、深入信息，對銷售人員項目信息實行重點考核：項目信息分級標準普通項目信息項目名稱、地址、甲乙方單位、建筑面積、施工進度、項目檔次有效項目信息標 準 1. 項目名稱、地址、甲乙方、設計方、監理方單位、負責人電話2. 建筑面積、目前施工進度、項目檔次3. 涂料面積、何時使用涂料4.準確了解涂裝設計方案、涂料品種的選擇意向5. 與項目負責人員接觸，建立起個人關系6. 主要競爭者情況。進入操作的項目信息進入涂料現場打樣及招投標程序；或已邀請項目主要負責人與公司領導見面并有良好交流效果。1.基本任務：試用期員工月項目信息不少于20個，有效項目信息不少10、于5個； 試用期員工月項目信息不少于5個，有效項目信息不少于2個；2.進入操作的項目信息：加獎100元/個，項目中標再加獎200元。 （三）、銷售人員的業務提成公司銷售人員業績提成采取分段計算的辦法，具體按照下表：完成銷量指標提成比例（%）年終獎部分銷售完成050萬 0.5銷售完成50200萬 1銷售完成200300萬 2 0.5銷售完成300萬以上 2 11.銷售提成分上半年、下半年兩次發放，按照回款比例發放。2.為保證公司的正常運營和順利發展，督促業務人員和合作方及時收回應收款項，公司將項目質保金計入成本核算。項目質保金收回后，按照個人與公司以三七比例分配。3.公司項目毛利率（扣除稅收）控11、制在20%以上，低于20%經公司同意操作的項目，提成比例不超過1%。為鼓勵業務人員發揮業務能力，提升公司盈利水平，毛利率（扣除稅收）25%30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以二八比例分配；毛利率（扣除稅收）25%30%以上的項目，其超過部分的項目凈利潤，個人與公司以三七比例分配。4.公司對每一個項目及銷售人員進行獨立核算，項目成本包括：材料成本（含輔料及機具）、人工成本、稅金、銷售費用、項目施工管理費用（含工程管理人員提成及必要的業務費用）。5.業務人員應及時收回工程款，在結算之日起一年內收回的提成按照100%發放，兩年內收回的發放50%，超過兩年以上的，提成不予發放。（四）12、年終獎金部分 1.年終獎金（見上表）春節前統一發放； 2.業績特別優秀者由公司總經理年終特別獎勵。二、xx年度費用控制標準銷量任務指標費用比例（%）銷售任務050萬 無銷售任務50200萬 0.5銷售任務200300萬 1.銷售任務300萬以上 1.51. 試用期銷售人員無業務費用開支；2. 業務費用開支均須上級主管同意；3. 本費用比例為控制指標，應根據項目進展情況，確有必要時方可開支。三 銷售人員廉潔自律原則規定違 反 規 定 的 行 為處 理 辦 法1.公司員工私自操作工程訂單的開除，扣發當月工資、提成及獎金2. 與客戶以及施工隊伍等串通，損害公司利益的賠償公司損失，嚴重者開除，扣發當月13、工資、提成及獎金3.挪用公款或截留工程款隱瞞不報的開除，扣發當月工資、提成及獎金同時公司有權移送司法機關處理4.徇私舞弊，虛報費用及開支的追回虛報金額，同時對嚴重者開除，扣發當月工資、提成及獎金5.玩忽職守，工作失職，造成公司損失的輕微者賠償公司損失，造成嚴重后果者開除，扣發當月工資、提成及獎金6.違反國家法律法規，被司法機關依法追究法律責任的開除，扣發當月工資、提成及獎金特別注明：1. 1.公司員工被辭退或主動辭職離開公司，獎金的發放必須待該員工將所有業務款項清零或匯款有確切保障，并辦理完離職手續后方能發放。2. 公司員工在辦理相關人員關系費這一重大事項時，上必須有公司領導或主管主導辦理。x14、xxxxx建筑裝飾工程有限公司績 效 考 核 辦 法第一章 總則第一條 為建立科學有效的績效考核激勵機制，提高公司基礎管理水平，完善員工的工作上的表現，提高員工的滿意度和成就感，充分調動員工的積極性和創造性，讓員工緊緊圍繞公司的發展目標，提高公司經營效益，根據公司薪酬管理制度，特制定本辦法。第二條 考核原則：1、 客觀、公正、公平、公開的原則2、 增進部門溝通、提高整體協作效率的原則3、 設立關鍵考核指標，提升整體績效的原則第三條 適用范圍：本績效考核制度適用于全體在職人員，但不包括總經理、業務承包人員、項目合作人員。第四條 考核周期：1、員工考核分為季度、半年、年度考核2、季度考核周期為一個15、季度，從季初至季末。不滿一季按實際時間考核。3、半年考核周期為六個月，從年初至半年末。不滿半年的按實際時間進行考核。3、年度考核周期為一年，從年初至年末。不滿一年的按實際時間進行考核。第二章 職責第五條 考核委員會：由公司領導、各部門經理組成考核委員會，處理員工關于績效考核工作的事宜；第六條 總經理職責：1、負責分管部門考核工作審核及監督管理；2、負責考核公司直屬部門負責人、各項目公司負責人；3、負責對分管部門考核工作中不規范行為進行糾正；4、負責對直接下屬（分管部門負責人）進行績效面談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；第七條 部門負16、責人職責：1、負責協助制訂本部門員工考核指標；2、負責本部門考核工作的具體組織工作；3、使用考核工具，結合績效計劃和崗位要求對部門人員進行考核；4、負責所屬部門員工的績效面談，指導員工進行績效改進；第八條 行政事務部：1、統籌管理整個公司的績效考核工作：2、牽頭建立考核體系：制定制度、流程；3、負責對各部門進行績效考核的培訓與指導；4、負責收集、統計績效考核的結果；5、考核制度的推導實施和績效考核效果的調查、評估，跟進檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況。第三章 考核辦法第九條 考核人員分類：1、管理層適用半年、年度考核2、普通員工適用季度、半年、年度考核第十條 季度考核：每季進行一次綜合考核17、，根據個人本季三個月的月度考核結果，計算出季度日常考核的平均分。第十一條 半年考核：每半年進行一次全面考核，根據個人本年度兩個季度的季考核結果，計算出半年日常考核的平均分。第十二條 年度考核：每年進行一次全面考核，根據個人本年度四個季度的季考核結果，計算出年度日常考核的平均分。第十三條 考核程序：1、直接上級領導為考核主管。2、季度考核結束時，考核主管必須與考核對象進行溝通。3、步驟：、每季最后一個工作日，由被考核人填寫本人季工作計劃完成情況考核表的工作重點、目標及完成情況，交由考核人考評打分后送行政人事部歸檔；、每季最后一個工作日，考核人填寫被考核人員工季綜合考評表，送行政人事部歸檔；、年度18、最后一個工作日，考核人填寫被考核人季、年績效綜合考評表進行綜合打分，報行政人事部歸檔；、行政人事部綜合員工季、年考核得分計算季/年度績效考核最終成績，并綜合考勤情況，將被考核人成績根據考核等級劃分標準劃分類別，于工資發放日前送財務部核定發放績效工資。第十三條 考核等級劃分：績效考核標準劃分等級SABCD說明優秀（100-90分）良（89-80分）合格（79-70分）基本合格（69-60分）不合格（60分以下）1、凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績不得列入優等。（1）曾受任何一種懲罰者或者工作中出現過任何重大責任者；（2）遲到、早退共達3（9）次者；（3）請事假累計4(12)日者19、；（4）請病假累計5(15)日者（重大病情除外）；（5）無故曠工2、凡每月（季）有下列情形之一的員工，其該月（季）成績不得列入良等。（1）曾受“記過”以上處分者或者工作中出現過任何重大責任者；（2）遲到、早退共達4(12)次者；（3）請事假累計5(15)日者；（4）請病假累計6(18)日者（重大病情除外）；（5）無故曠工3、凡有下列情形之一的員工，其成績不得列入基本合格以上。（1）曾受“記大過”以上處分者或者工作中出現過任何重大責任者；（2）嚴重違反公司管理制度和勞動紀律、工作失準者；（3）品行不端正、履職期間無所事事，完全沒有業績者。第十四條 考核指標：考核指標分為定性指標和定量指標，無論定20、性還是定量，年度考核指標當中必須有一部分和公司整體業績相關（定量：業務開發、項目任務、利潤，定性指標：公司團隊建設、公司管理、公司運營），其它部分具體實施哪些指標各部門根據自己部門情況制訂，報公司審批。第十五條 考核評定：考核時按以下方面（不限于）進行打分評定：1. 工作量：所完成工作的數量、質量和可接受程度2. 銷售業績：當月完成業績3. 知識面：實踐經驗和技能在工作中適用能力4. 勤勉性：上、下班準時程度，遵守制度情況5. 獨立完成工作能力6. 責任心第十六條 考核成績：考核成績按以下原則處理：考核結果處理：分數考核結果績 效 工 資65以下勸退65以上工資下浮一檔無績效工資70以上工資下21、浮一檔無績效工資75以上工資下浮一檔無績效工資80以上發放基本工資發放績效工資85以上發放基本工資發放績效工資90以上發放基本工資發放績效工資第十七條 績效不限于物質獎勵與懲罰，公司還可以根據現實情況進行職務提升與免職、優秀員工等榮譽稱號等。第十八條 本辦法經公司總經理審核批準后實施。 xxxxxx建筑裝飾工程有限公司 xx 年 三月 一日業務人員 月績效考評表 業績考評月銷量任務實際完成完成比例評 分備 注工作量考評本月任務實際完成完成比例評 分項目信息有效信息領導考評意見主管經理總經理總 分 合 計姓 名： 職位： 考評日期： 年 月 日業務人員績效工資根據本考評表得分發放，總分100分，22、其中業績考核40分，工作量考核60分。績效工資按照所得評分占100分的發放。公司 季度考評表 工作能力考評業 績 考 評（30分） 業績指標實際完成得 分比 例備 注工 作量考 評(30分)工作量指標實際完成得 分基礎信息15分有效信息15分工作態度考評遵守管理制度 （10分）服從公司安排 （10分）各部門工作對接（10分）個人道德品質 （10分）總 分 合 計姓 名： 職位：一、本年度季度考核具體時間：5月31日、8月31日、11月30日、元月31日（明年）共四次二、業務量考核：是否完成銷量進度三、項目信息量考核四、團隊合作及個人品德考核 每季度由公司全體人員投票或打分考核是否合格 季度考核23、以上三項：其中兩項不達標則為不合格，公司將對該員工予以批評、降薪直至辭退處理。工程管理服務人員工作職責及考核辦法xx年度，工程管理服務人員并入銷售團隊統一管理，工程項目施工日常管理主要由施工隊伍自行管理，公司工程管理服務人員主要負責施工監管。一、 具體工作職責1. 施工項目質量、進度、安全檢查監管；2. 樣板制作、現場打樣；3. 材料成本核算、確定；4. 配合項目銷售負責人順利完成施工方面所需的如資料報驗、收方面積測量等其他工作。5. 公司交辦的其他工作。二、 考核及獎勵辦法1. 日常考核與工資掛鉤；工資標準：2600元/月其中：底 薪 2000元/月 交通（市內） 100元/月 通訊、誤餐 24、300元/月 住 房 200元/月2. 出差補助 100（含住宿、餐費），交通費實報實銷2. 樣板制作獎勵：每塊樣板獎勵100元（必須達到公司要求）；如打樣項目順利中標，加獎100元。3. 施工項目順利完成，以項目產值0.3%計提獎金。施工項目出現重大問題，如安全事故、材料耗量超過成本預算10%等情況，取消該項目所有獎金。造成公司損失的，按照公司廉潔自律原則規定處理。xxxxxx建筑裝飾工程有限公司 xx 年 三 月 一 日xxxx節能建筑材料有限公司外墻涂料業務合作管理制度為進一步拓寬公司業務渠道，廣泛掌握涂料項目信息，提高項目成交率，充分發揮包括涂料廠家及相關行業銷售精英的合作積極性，更大25、限度的使用好各方面的社會資源，確保項目合作各方的應有利益，制定以下業務合作管理制度：一、 涂料項目信息合作獎勵 合作方向公司提供涂料項目信息，經公司業務部門確認為有價值的信息，獎勵200元；順利進入操作程序（如投標、打樣、與主要負責人溝通等）后，追加獎勵300元。二、 項目合作提成1. 合作方向公司提供有效項目信息，合作者通過公司支持（主要指前期運作費用）實現項目銷售，公司給予合作方該項目凈利潤20%作為提成。2. 合作方向公司提供有效項目信息后，由公司業務部門操作實現項目銷售，公司給予合作方該項目凈利潤5%作為提成。3. 合作方完全獨立實現項目銷售(僅使用公司資質及技術支持)，提成比例不受226、0%的限定，可與公司協商確定更為客觀的利益分配辦法。三、 公司每一個項目實行獨立核算，保證明晰、準確，提成發放比例嚴格按照回款比例發放，以確保各方利益。四、 為保證公司的正常運營和順利發展，督促業務人員和合作方及時收回應收款項，公司將項目質保金計入成本核算。項目質保金收回后，同樣按照提成比例發放。五、 合作方提供項目信息同樣按照公司項目備案制度進行管理，如與公司業務人員發生信息重迭，由公司進行協調。xxxx節能建筑材料有限公司xx 年 三 月 一 日xxxx節能建筑材料有限公司xx年度公司獎金、福利發放有關規定發放原則：公司在員工工資、獎金之外額外發放公司獎金，目的是希望公司全體人員全心全意為27、公司服務，為公司努力奮斗，在公司全體人員的努力之下，把公司做大做強，公司在員工努力創造的業績中，取之一部分獎勵給為公司勤奮而努力的優秀員工。在此制定有關發放原則規定。 發放時間：公司xx年度工作時間為xx年3月1日至2013年1月31日，公司獎金分半年和全年兩次發放，具體時間定為xx年8月31日和2013年元月31日。 具體發放規定：一、 年終（半年）截止時，根據公司回款實際資金計算公司盈虧，財務部應統計公布公司是未完成產值指標或超額完成產值指標，如超越產值指標，財務部必須在規定時間內規定計算好各類獎金，按財務審批程序批準并準時發放。（特別注意：已簽訂合同資金未回籠的項目，不計入核算）二、 未28、完成保底產值100000（半年減半），公司不發放公司獎金及各種福利。三、 超額完成保底任務120000以上至150000（半年減半），公司從完成的產值中拿出0.5元/作為獎金獎勵給公司優秀員工。四、 超額完成任務150000以上至200000（半年減半），公司從完成的產值中拿出1。0元/作為獎金獎勵給公司優秀員工。五、 超額完成任務200000以上（半年減半），公司除從完成的產值中拿出1。0元/作為獎金獎勵給公司優秀員工外，另從完成的產值中拿出0。3元/作為獎金獎勵給公司最優秀員工（前三名），并且公司在第二年為最優秀員工每月加薪200元，優秀員工每月加薪100元，一般員工每月加薪50元。六、 29、年度考核時，銷售部、行政部、工程部員工均參加優秀員工評選。1.被評為公司最優秀員工者（前三名），特別獎勵假期6天。2.最優秀員工中超額完成任務50%者，公司特別獎勵省內旅游一次，其中獎金5000元，往返機票報銷（2人次，必須是配偶同行）。3. 最優秀員工中超額完成任務100%者，公司特別獎勵國內旅游一次，其中獎金10000元，往返機票報銷（2人次，必須是配偶同行）。xx 年 三 月 一 日xxxx節能建筑材料有限公司費 用 審 批、報 銷 制 度1. 公司所有費用開支報銷必須要填寫報銷單，個人寫明發生原因、金額，簽字后交財務審單，總經理批示后方可報賬。2. 日常費用支出應先申請后支出，再報銷。30、出納依據審批后的憑證借款給個人，并督促執行人盡早報賬。3. 銷售人員出差洽談業務，須提前向經理申報總經理審批，出差人員方可借款及按一定金額報銷。4. 出差費用標準業務專員：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助100元。業務經理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助150元。副總經理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助200元。總 經 理：長途交通費實報實銷，其他費用包干每天補助400元。5. 銷售人員出差結束返回公司后，當天必須把出差相關報表交部門主管，并及時將出差費整理填報報銷單交財務審單，辦理報銷手續。6. 報銷單必須本人填寫報銷事項，不允許出現白條報銷（特殊情況除外，但必須31、寫明原因，部門經理核實并請示總經理簽名同意），報銷人簽字交財務部出納審單，再遞交部門主管批準總經理審批方可報銷。7. 任何形式進貨必須有總經理批示后方可辦理，通常由總經理安排辦理，審批后的貨款支付總經理不需另行簽字審批。 xxxx節能建筑材料有限公司 xx 年 三 月 一 日xxxx節能建筑材料有限公司考 勤 管 理 制 度一、目的為了保持良好的工作秩序、加強公司的員工管理，提高員工遵章守法的自覺性，結合公司實際情況，特制定本考勤制度。二、范圍適用于本公司全體員工。三、工作時間第一條：公司執行六天工作制，周日休息。第二條：每日工作時間：9:0012:00、13:0017：30。第三條：彈性工作32、時間：在完成規定的工作任務及固定的工作時間長度的前提下，某些特殊的工作崗位的員工，如銷售部、工程部員工，經公司高層管理人員審批，可以自行有條件的選擇固定的工作作息時間。四、考勤辦法第四條：公司的考勤管理由公司總經理辦公室負責，實行打卡制。公司行政人員每天打卡兩次，銷售部每周一、三、六打卡一次，工程部根據工作需要特殊處理；員工應親自打卡，漏打一次卡按曠工半天計；不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡，發現一次扣罰100元，情節嚴重或屢教不改者公司直接給予開除處理。第五條：考勤管理人員職責：1、按規定認真、及時、準確地記錄考勤；2、如實反映在考勤過程中出現的問題；3、妥善保管各種休假憑證：事假、病假、33、婚假、產假、年假等；第六條：每月最后一個工作日辦公室考勤負責人匯總本月考勤情況，考勤負責人若虛報、瞞報考勤情況，發現一次扣罰100.00元，情節嚴重或屢教不改，公司直接給予開除處理。五、遲到、早退及曠工第七條 員工在上班時間開始后至10分鐘未到崗位者視為遲到。1、第一次遲到扣款20元，第二次遲到扣款30元，第三次遲到扣款40元，當月累計遲到超過四次者，視為請事假一天；超過五次者視為曠工一天并給予書面警告；超過六次者直接給予辭退。2、一次遲到15分鐘以上，按曠工半天計算。3、由于天氣原因或其他不可抗拒因素影響而遲到者，不按遲到處理。第八條 早退：在工作時間結束前15分鐘內離開工作崗位的，視為早退34、。1、第一次早退扣款30元，第二次早退扣款40元，員工當月早退累計超過二次者，按曠工一天計算并給予書面警告，當月累計超過四次者，直接給予辭退。2、一次早退超過30分鐘，按曠工一天計算。第九條 曠工：如有下列情況均按照曠工處理。1、未請假或請假未獲得批準；2、用不正當手段涂改、偽造相關證明；3、工作調派中，未按規定時間到崗；4、上班期間，擅自離開工作崗位超過30分鐘，按曠工半天計算；5、曠工一天，扣罰當月工資總額的10%；曠工二天（含累計），扣罰當月工資總額的50%；曠工三天（含累計），直接給予辭退。六、請假辦法第十一條 員工請假（事假、病假、婚假、喪假、產假、年假）需填寫員工請假申請單，按程序35、經審批后，將請假單交考勤負責人；1、請假2天以內的，需提前1天，交由部門負責人審核批準；2、請假超過3天（含3天），至少需提前2個工作日申請，逐級報批，總經理審批通過后方可視為準假。3、請假超過5天（含5天），至少需提前3個工作日申請，逐級報批，總經理審批通過方可視為準假。第十二條 因病或遇緊急事務需請假但無法提前申請時，需在當日上班時間前以電話形式向其直接上級或部門經理申請；第十三條 請假以半天為單位，請假單上注明請假時間，具體到上午或下午，不足半天的以半天計算；第十四條 事假：員工有私人事務需要辦理者，可申請事假，事假無薪。1、請事假時，需提前填寫員工請假申請單，經部門主管批準后，交總體經36、理辦公室備案存檔；部門主管審批員工事假時，需事先安排好員工的工作后方可審批。2、事假半日扣除半日薪金，事假一日扣除當日薪金。3、員工每年累計事假不得超過20天，超過期限又未履行任何手續者，一律以曠工論處；情節嚴重的，按自動離職處理。特殊情況需由總經理批示。第十五條 病假：員工因病或非因公受傷者，可申請病假。1、請病假時，需及時填寫員工請假申請單，經部門主管批準后，交總經理辦公室備案存檔。部門主管審批員工事假時，需事先安排好員工的工作后方可審批；2、如因病情緊急無法事先進行書面請假的，可即時電話申請，并于病假屆滿后當日補齊請假手續。3、二天以上的病假，需提供醫院的醫療證明，否則按事假計算。4.員37、工每月可有一天的帶薪病假，短期病假從第二天開始以每日80的工資核發。第十六條 婚假：員工結婚休婚假的，可向公司申請辦理婚假手續。國家法定年齡結婚，可享受3天婚假；晚婚年齡結婚，可享受婚假7天；第十七條 喪假：員工的直系親屬（祖父母、父母、配偶、子女，以及依靠本人供養的弟妹、養父母、岳父母、公婆）死亡，可向公司申請辦理喪假手續。喪假假期一般為3天，員工到外地辦理喪事，可根據實際路程所需時間適當延長，但不應超過7天。第十八條 產假：女員工生產時，可向公司申請辦理產假手續。產假假期一般為90天；員工申請產假，需提供醫院相應的診斷證明，逐級上報，經部門經理級人員認可，并報總經理批準后方可休假。八、加班38、管理第二十條 充分利用8小時工作時間，提高工作效率，嚴格控制加班加點，確因工作需要而加班的，應事先填寫加班申請單，按權限審批后方可計算加班。加班申請單經審單位領導批后交總經理辦公室，作為統計加班的依據，員工加班所占用時間主要通過調休的方式予以補償。第二十一條 公司工作人員加班行為的界定：員工經批準在超出正常規定工作時間以外繼續工作一小時以上的，及經批準在休息日繼續工作的，視為加班；公司或部門統一安排員工在非正常時間的周末上班，屬于公司統一調整，不屬加班；如遇緊急項目需要或緊急任務、突發事件等情況的超時工作不視作加班；凡屬正常工作范圍之內，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續上班的，不屬于加班；經公司或部門安排的法定假日繼續上班的，可視作加班。第二十二條 日常的加班，由部門主管審批，節假日的加班，需經公司高層管理人員或總經理審批。第二十三條 實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班薪酬以考勤紀錄為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節對相關責任人進行扣薪50100元的處罰。九、附則第二十四條 本制度的解釋權歸公司辦公室；以上扣罰款項全部納入公司員工活動基金。第二十五條 本制度未盡事宜由公司辦公室負責修訂，自發布之日起生效。xxxx節能建筑材料有限公司二 O一 二年 三月 一日