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1、磷礦外來人員及班組安全管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 磷礦外來人員及班組管理制度一、定義和術(shù)語1、班組：是企業(yè)中組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本作業(yè)單位，是企業(yè)中最基層的一級管理組織。2、員工：招錄程序“7要素”的職工。3、外來人員：不滿足招錄程序“7要素”的欲在本礦勞動的人員；不含上級檢查人員、外來參觀考察人員、中介及社會機構(gòu)評價檢查檢測人員。二、職責(zé)1、礦長負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本制度。2、礦長負(fù)責(zé)班組的定編、定員、最終設(shè)立。3、生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)班組的日常管理、變化管理。4、安全副礦長負(fù)責(zé)杜絕外來人員進(jìn)入本礦生產(chǎn)程序。三、特2、別規(guī)定1、外來人員需要進(jìn)入生產(chǎn)程序的，必須在安全副礦長的監(jiān)督下，嚴(yán)格履行招錄程序，滿足招錄程序“7要素”后，方可進(jìn)入本礦生產(chǎn)程序。2、井口值班人員為杜絕外來人員入井的最終把關(guān)人員；凡造成外來人員入井的，對值班人員罰款500元/人次，并對值班人員停班處理，直至除名。四、班組建設(shè)（一）班組配置和建設(shè)目標(biāo)班組內(nèi)部設(shè)“一長一員”，即：班組長、兼職安全員，可兼職。力爭把所有班組建成“標(biāo)準(zhǔn)班組”，標(biāo)準(zhǔn)為：遵紀(jì)守法、遵守秩序、規(guī)范操作、控制危險、完成任務(wù)、質(zhì)量優(yōu)良、消耗降低、事故為零。（二）班組責(zé)任與權(quán)力 1、班組責(zé)任（1）班組長是班組一切工作的第一責(zé)任者。（2）班組長的首要工作是組織本班組人員參加班前會，3、對本班組人員收心。（3）日常工作中，班組長的最后一項工作是確保本班組人員安全出井，或安全下班。（4）進(jìn)入工作地點時，班組長和兼職安全員的主要工作是排查排除當(dāng)班危險因素，先確認(rèn)安全，再安排生產(chǎn)。工作中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的，先采取撤停工等措施，確保人員安全，然后及時匯報。有責(zé)任隨時將井下安全生產(chǎn)情況匯報礦長并提出安全生產(chǎn)合理化建議。（5）組織開展本班組各種安全活動，對新工人進(jìn)行崗位安全教育。（6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)。（7）檢查督促班組人員合理使用救護(hù)器材和勞保用品。（8）發(fā)生事故時要及時開展自救和互救，避災(zāi)脫險，并及時匯報。（9）全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。4、（10）建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項規(guī)章制度，及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表。2、班組權(quán)力在班組日常管理中，班組長擁有八項權(quán)力：（1）指揮管理權(quán)班組長是班組安全第一責(zé)任人，理所當(dāng)然具有班組內(nèi)的指揮權(quán)，員工對其指揮必須服從；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，對本班組的勞動力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。（2）完善制度權(quán)有權(quán)根據(jù)本班組實際情況，制定落實礦隊制度的實施細(xì)則。（3）班組驗收權(quán)有權(quán)對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收，不達(dá)標(biāo)的給予處罰。（4）獎金分配權(quán)對班組獎金5、有權(quán)分配，并對職工的標(biāo)準(zhǔn)化行為（或違章行為），有上報給隊（礦）給予相應(yīng)獎懲的建議權(quán)。（5）拒絕權(quán)有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止違章操作；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)。（6）檢查權(quán)有權(quán)力檢查班組內(nèi)任何工作場地。（7）撤離權(quán)發(fā)現(xiàn)緊急情況，有權(quán)帶領(lǐng)當(dāng)班人員撤離或避險。（8）維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益，包括應(yīng)獲取的報酬、勞動保險、勞動保護(hù)、獎勵等。（三）班組臺帳班組及時準(zhǔn)確完整地記錄2本臺帳。1、出勤、安全（排險除患、違章違紀(jì)、事故）、生產(chǎn)（進(jìn)度）、質(zhì)量（合格率）、材料消耗等記錄。2、班組活動記錄，包括安全培訓(xùn)、合理化建議、隱患排查會、事故分析會等記錄。（四）班6、組的9項基本制度1、班前會制度（1）班前會議由井口值班調(diào)度員和檢身工在完成入井檢身清點后主持召開。（2）凡入井人員及在井口工業(yè)廣場上班人員都必須參加。（3）班前會議召開地點：井口調(diào)度室。（4）班前會議主要事項：、傳達(dá)礦有關(guān)決定。、小結(jié)上班安全生產(chǎn)。、安排上班未處理完畢隱患的整改。、安排當(dāng)班安全生產(chǎn)具體事項和作業(yè)地點。、根據(jù)當(dāng)班安全生產(chǎn)具體事項和作業(yè)地點安排監(jiān)控力量，若某一事項和作業(yè)地點無安全員、瓦檢員、調(diào)度員監(jiān)控，應(yīng)調(diào)整作業(yè)安排。、礦統(tǒng)一交待安全注意事項。、各隊值班隊長交待本隊安全注意事項。、各班組長交待本班組安全注意事項。2、班組長隨班工作制度（1）每一個班次，必須有班組長隨班工作。（2）班7、組長必須比工人先進(jìn)班，后出班。（3）班組長必須先檢查工作地點安全情況，確認(rèn)符合后，再通知工人工作，班中隨班工作，禁止脫崗，加強現(xiàn)場檢查和控制。（4）班組長在下班時，必須清點本班組人數(shù)，在工人都出班后再下班。（5）班組長下班時必須履行交接班手續(xù)。3、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（1）每月要布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（2）每月接受安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。（3）班組內(nèi)每天考核。考核目標(biāo)：杜絕輕傷及以上事故；杜絕工程質(zhì)量事故。（4）根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果在月度工資分配時進(jìn)行獎罰。4、班組隱患排查治理制度（1）班組長必須抓好工前控制環(huán)節(jié)，從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理上的缺陷等四個8、方面，先檢查工作地點安全情況，若發(fā)現(xiàn)有隱患，必須先整改，確認(rèn)符合后，再通知工人工作。（2）班中加強巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，受影響區(qū)域工作，整改符合后繼續(xù)工作。（3）班組長下班時必須履行交接班手續(xù)。5、班組和各崗位安全評估制度（1）班組長必須熟悉本班組內(nèi)每一項工作、每一個崗位、每一件工具、每一臺設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。員工必須熟悉本崗位工作、工具、設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。（2）上班到達(dá)工作地點后，班組長先檢查工作地點安全情況，確認(rèn)符合后，再通知工人結(jié)合本崗位和工作進(jìn)行檢查。在檢查的基礎(chǔ)上，班組長按完好標(biāo)準(zhǔn)，向崗位工人逐項評估確認(rèn)，符合標(biāo)準(zhǔn)后開始工作。（3）在評估中若存在不符合項，應(yīng)評估其風(fēng)險；若風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)，則在9、整改的基礎(chǔ)上監(jiān)控工作；若風(fēng)險不可承受，則應(yīng)停止該項或該崗位工作，并向管理人員匯報。（4）班組長下班時必須履行交接班手續(xù)，交清風(fēng)險評估內(nèi)容。6、崗位練兵、技能競賽制度（1）由班組長按礦井和隊培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊匯報。（2）崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”的要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。（3）新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。（4）采取抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。（5）每月崗位練兵時數(shù)不少于10小時，各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級復(fù)習(xí)10、題，并且每季度更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗收。（6）建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核成績登記上冊。（7）對熟練工人，要舉行技能競賽，對優(yōu)勝工人適當(dāng)提高其待遇。7、班組安全績效考核制度（1）安全績效的考核分為二個層次，包括隊考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎懲意見報礦審批。（2）考核的內(nèi)容為本礦的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、安全管理制度等的執(zhí)行情況。（3）安全績效實行月份、季度和年度考核相結(jié)合的辦法。（4）考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為三級，分別為優(yōu)良、合格、不良。（5）績效獎懲按考核結(jié)果，制定出獎懲意見報礦批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲處理，從而達(dá)到保11、持和強化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。8、班組群眾安全監(jiān)督管理制度（1）在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，班組配置群監(jiān)員。（2）群監(jiān)員重點對工作過程中的安全隱患及“三違”行為進(jìn)行查處。（3）作業(yè)過程中，群監(jiān)員要協(xié)助班組長抓好班組現(xiàn)場安全管理，工作完畢后，認(rèn)真填寫安全信息臺帳。（4）建立班組聯(lián)保互保制度。作業(yè)過程中，職工之間應(yīng)相互提醒、相互監(jiān)督，對違章行為應(yīng)及時進(jìn)行制止和糾正。9、班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度（1）安全生產(chǎn)、班組要建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復(fù)查“三必查”制度。即：班前，由班組長排查現(xiàn)場隱患，并將隱患及時告知交班班組整改。班中，由班組長進(jìn)行巡查，職工發(fā)12、現(xiàn)隱患及時向班組長匯報，對隱患進(jìn)行處理。班后，班組長帶領(lǐng)職工對現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)查，待隱患排除后進(jìn)行現(xiàn)場交班。、加強安全評估及確認(rèn)工作。班組長及職工要對班組管轄范圍和承擔(dān)的作業(yè)項目，做到明確無誤，預(yù)想本崗位和所承擔(dān)的工作可能會引發(fā)哪些傷害和事故。到達(dá)工作現(xiàn)場后，要對人、機、物、環(huán)等方面細(xì)化分析，評估作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素及潛在危險，制訂相應(yīng)對策和預(yù)防措施，嚴(yán)格落實。、作業(yè)前，班組長負(fù)責(zé)對職工思想情緒是否穩(wěn)定、身體狀況好壞及操作規(guī)程熟知情況進(jìn)行確認(rèn)，達(dá)不到上崗要求者，不得上崗。、工作現(xiàn)場（崗位）存在以下安全隱患之一的，應(yīng)立即停止作業(yè)，并向上級進(jìn)行匯報，在隱患未排除前，不準(zhǔn)作業(yè)。現(xiàn)場作業(yè)人員超過規(guī)定定員的13、。安全制度及措施落實不到位的。安全監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施運行不正常的。安全自救設(shè)施不能正常使用的。現(xiàn)場突發(fā)危及安全生產(chǎn)重大緊急情況時。有毒有害氣體和物質(zhì)超標(biāo)的。、因重大事故隱患被停產(chǎn)整頓，應(yīng)在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安監(jiān)部門復(fù)查同意后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。、班組長發(fā)現(xiàn)職工不安全行為，應(yīng)立即現(xiàn)場制止，對不服從的可以責(zé)令其停止工作，并進(jìn)行責(zé)任追究及處罰。職工對班組長的違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級進(jìn)行舉報。（2）文明生產(chǎn)、上班時要按照礦井規(guī)章制度，整齊穿戴勞保服裝和用品，攜帶好自救器和必要的生產(chǎn)工具及材料。、遵守礦井工作秩序，嚴(yán)格執(zhí)行入井檢身、人員清點、班前會制度。、實行生產(chǎn)目標(biāo)管理，科學(xué)合理安排各崗位工作量，及時調(diào)配人員，保證生產(chǎn)持續(xù)正常進(jìn)行。、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，規(guī)范操作程序，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做到文明上崗，文明操作。、加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，設(shè)備、備件、物料標(biāo)識牌懸掛整齊，標(biāo)識清晰，擺放有序；施工現(xiàn)場干凈整潔，閑置物品及時回收。 、全面加強質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格質(zhì)量驗收制度。、推行班組物耗核算，實行日統(tǒng)計、旬匯總、月考核，與班組工資掛鉤。大力開展修舊利廢活動，降低成本，提高效益。、下班時認(rèn)真進(jìn)行收尾工作，使工作現(xiàn)場始終符合要求。