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1、科技公司安全生產技術部職責及考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 職 責一、安全生產技術部職責安全方面：負責組織、督促、檢查落實集團公司的安全生產，并協助編制各項安全生產規章制度及目標責任書，定期組織召開安全生產例會，傳達貫徹落實上級相關部門及集團公司安全生產精神。生產方面：組織協調各公司的生產調度和協調工作，修定審核各公司的各項修理計劃。督促落實各公司生產及各項指標完成情況。技術方面：負責各公司的技術咨詢和技術指導，并對引進新技術、推廣新工藝、使用新設備、技術改造項目以及目標計劃下達提供科學依據，并負責編制年度2、項目技術改造方案和計劃。完成集團交辦的其他任務。二、部長職責1、帶領本部人員模范地執行集團各項規章制度，認真搞好集團公司的生產組織工作，執行上級領導的安全生產方針政策和集團有關安全生產命令、決定。2、組織集團內定期、節前、特殊季節的安全大檢查，及時發掘隱患，研究發生事故的規律，組織各分公司開展反事故斗爭。對頻發性異常情況進行分析，找出原因并制訂預防對策。3、參加公司各種安全生產會議，研究解決生產中的各種問題，根據會議決定，督促有關安全生產工作的落實。深入現場，了解各分公司生產情況，科學合理地組織安全生產。4、掌握月、季、年的生產任務完成情況，保持均衡生產。協助有關領導抓好經濟運行工作，努力降低3、消耗成本，使企業獲得最大的經濟效益。5、配合有關部門制定生產計劃，保證生產目標的科學性、合理性、可行性。6、抓好技術管理工作，負責編制公司綜合性生產管理和技術管理制度。組織集團各分公司修編和審查現場運行、檢修、試驗等專業性規程制度。7、引進新技術，推廣新工藝，并對采用新技術新工藝的科學性、可行性以及可產生的經濟效益寫出書面綜合性分析報告，為總經理、副總經理當好技術方面的參謀和助手。8、抓好本部門日常工作和內部管理，表彰好人好事，查處違章違紀，激勵先進，鞭策后進。9、完成集團交辦的其他任務。三、常務副部長職責1、在分管副總和部長的直接領導下，搞好自己的本職工作。2、配合部長定期組織對各公司的生產4、現場、各種安全生產記錄進行大檢查，發現問題及時提出整改方案，必要時下達限期整改指令書，并檢查整改結果。3、隨時了解掌握各公司的生產任務完成情況，對各公司計劃內的用電情況進行調度協調，確保負荷合理分配，負責修定審核各公司的大中修計劃，隨時了解掌握各公司的生產任務完成情況，并督促各項生產任務按時按量完成。4、負責各公司的技術咨詢和技術指導工作，并對新技術開發，設備技術改造目標，計劃下達提供科學依據。并負責根據各公司提供的年度專業技改項目進行修編審定工作。5、監督、檢查、考核各分公司技改、大修項目的全過程，重點檢查質量、安全、進度。6、重點抓好本部門內部考核，配合部長作好本部門日常工作和內部管理。75、完成集團及部長交辦的其他任務。四、安全、調度員職責1、在部長、常務副部長的領導下開展工作，是本部門安全、調度工作的具體實施者。2、充分發揮安全員的作用，模范執行安全生產崗位責任制，定期組織安全會議、安全大檢查，及時發掘隱患，研究發生事故的規律，組織各分公司開展反事故斗爭。對集團的安全工作不斷進行總結、分析，對頻發性異常情況進行分析，找出原因并制訂預防對策。總結上段工作，找出存在問題，布置下段工作。3、貫徹落實集團調度方面的各項制度，遵守本部調度方面的各項規定，并進行目標分解，落實執行，監督各分公司檢修項目進度與計劃時間的吻合性，及時調整計劃協調好各分公司之間的工作銜接。4、為了保證正常生產，6、根據生產的實際情況及時調整調度命令，對上級領導發布的各種正確指令要無條件的按照調度規則執行。5、監督、檢查、考核各分公司技改、大修項目的全過程，重點檢查質量、安全、進度。6、配合部長、副部長作好本部門日常工作和內部管理。7、完成集團及部長、副部長交辦的其他任務。五、技術員職責1、在部長和副部長的領導下，負責各分公司的技術管理工作。2、負責組織集團各分公司的設備管理及規程制度的修訂和匯編，編制安全生產方案，制定有關技術措施。3、負責收集整理分析安全生產的資料和有關試驗報告，解決生產中需要的有關圖紙及技術問題，做好技術服務。4、督促檢查各分公司技術革新、技術改進計劃和生產人員培訓計劃的編制、生產工7、藝規程的編制及執行情況。5、審核各分公司的生產日志、日報和化驗、試驗報告、檢查生產記錄和各種表計，隨時糾正不合理的生產參數及操作方法。6、負責各種技術資料的整理和管理。7、配合部長、副部長作好本部門日常工作和內部管理。8、完成集團及部長、副部長交辦的其他任務。工作目標1、集團內部每年要至少完成一項重大的技術改造項目，并協助和指導各分公司分別完成兩項以上技術改造項目，成功率要達到90%以上。2、每年至少要引進一項高新技術、推廣兩項新工藝、推薦使用四項新型設備，而且要產生明顯的經濟效益。3、安全大檢查：每月要對集團各分公司進行一次安全大檢查，查處一次重大安全隱患，對生產中的不安全因素及設備缺陷等下8、達整改指令書不少于三次，并將復查整改情況準確通報企管部。根據行業不同特點和每逢重大節日，必須對各分公司進行不少于一次的節前、特殊時段的針對性的安全檢查。4、每月和全年對公司的安全生產指標進行準確統計匯報，內容包括：主要生產指標完成情況、單位生產成本（單耗）、主設備利用小時、安全例會記錄、安全臺帳、事故障礙統計資料。準確率要達到98%以上。5、部長和常務副部長每月要不定期分別參加一次各分公司組織的不同形式的安全活動、生產經濟分析、生產技術培訓和現場技術比武等。6、調度協調方面要做到多聯系、勤分析、主線固定小幅調整，力爭做到計劃及調度命令無差錯，準確率達到100%。7、技術咨詢和服務方面要做到“有9、求必應”，回復率要達到100%，解決問題成功率要達到90%。8、部門內部管理上要做到紀律嚴明、管理嚴謹，工作不拖泥帶水，無違章違紀現象發生。考核措施一、對各分公司的考核：1、安全方面每發生一次：重大責任事故，處罰該分公司20000元；一般責任事故，處罰該分公司10000元；一類障礙，處罰該分公司5000元。安全檢查中接收到“安全生產全方位檢查整改指令書”，但未按照“指令書”要求整改或整改不到位的單位，每次項處罰3000元。而且每次項每推遲和延誤一天加罰1000元。各分公司全面完成安全生產任務，全年未發生一類以上障礙和事故，獎該分公司20000元。2、生產方面主要生產指標按年初下達的目標責任書執10、行，單項指標每正、負偏差1%，獎、罰該公司工資總額的1%，上不封頂，下不包底。3、技術改造方面對獨立進行技術改造成績顯著的公司及個人，要實行重獎（公司計劃外）。即實行技改項目與經濟效益掛鉤：公司要將因本項目技改成功以后所獲取的經濟效益凈值的5%獎勵給有關公司或個人，以資鼓勵。二、內部管理：內部管理實行百分考核，集團公司考核安全生產技術部部長，部長考核副部長，副部長考核安全調度員、技術員。根據所制定的工作目標，每少完成一次項或完成不到位，在百分中扣除責任人1分；本部門連續兩個月未完成工作目標，加扣部長2分，常務副部長1分，責任人1分。勞動紀律方面：執行集團統一考核標準；本部門成員連續兩個月有違紀現象，加扣部長2分，常務副部長1分，責任人1分。部長、副部長帶頭違反勞動紀律或因工作不主動、拖泥帶水導致工作目標為完成，進行加倍處罰。本規章制度與集團有關制度相抵觸的依集團制度為準，不完善之處，在執行中逐步完善，本制度從集團審查批準之日起執行。