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1、科技公司工程部叉車安全物資驗收管理制度 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1.0目的倉儲管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施。明確甲方對各崗位的人員的要求。2.0范圍 本制度適用公司倉儲的倉庫管理人員。3.1倉儲管理員制度：1、嚴格遵守甲方倉儲各項規章制度；2、熟悉倉儲庫管理流程，掌握進銷存管理基本知識，按倉庫標準作業流程進行日常（物項驗收.上架.下架分挘.發貨交接.退貨驗收.退貨整理.退貨處理等）作業；3、對商品管理的有序性、安2、全性、完整性及有效性負責，對物資實行分區存放管理，確保庫容庫貌；4、與駕駛員及采購員密切配合，做好商品儲備和配送的物流職能，并及時向領導反饋商品的短缺或過量采購等異常情況；5、收貨：清點數目和有無損壞，再開發票，登記入賬，把貨物有序的擺放到物料架。6、發料：根據領料單確認物品種類和數量配給車間或者交給司機，開出庫單，登記入賬。7、庫存：每月盤存一次，并且2人以上在場。8、記錄：每筆出入帳要及時登記到臺賬或者電腦上，以便核對！9、負責倉庫內務物資分類、擺放管理，確保物流暢通，提高庫存效率；10、認真做好倉庫的安全，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患11、負責分配、督導、檢查，確保庫存數3、據的準確、確保出入控制的技術性和準確性;12、管理人員必須堅守工作崗位，不得擅自離開，發現情況要及時處置并報告13、管理人員必須認真嚴格按照倉庫安全管理制度和工作要求，履行工作職責，確保倉庫安全14、管理人員對出入倉庫的外來人員要進行登記，且不得帶任何火種入內。15、禁止在庫內動用明火，如需要用火，必須經有部門批準，并采取安全措施；16、管理人員對消防用水地點，必須十分清楚，要經常保持道路暢通，要會報警、會使用、保養滅火器 17、倉庫現場管理工作必須嚴格按照6S要求具體規定執行；18、積極完成上領導安排的各項工作；4.1 倉儲管理規定 4.1.1 物料收貨及入庫 4.1.1 需嚴格按照”倉庫單4、據作業管理流程”中有關“收貨確認單”的流程進行作業。 4.1.2 采購將“入庫單”給到倉庫后，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班后必須將貨物檢查放在倉庫內部。 4.1.3 收貨時需要求采購人員給到“入庫單”，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。倉庫人員負追查和保管單據的責任。 4.1.4所有產品入庫確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。新產品需要仔細核對物資的產品描述，以避免出錯。 4.1.5 倉庫與采購共同確認入庫單物料數量時，如發現如送貨總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。 4.1.6 物料擺放需要按照5、劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。 4.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不需要驗收的當天安排點數，進行“入庫單”入庫信息的統計，點數入庫。 4.1.8驗收完成后，倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。 4.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個入庫單入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。 4.1.10 入庫物資需要擺放至指定儲位。 4.2 物資出庫 4.2.1 需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關 “出庫單”“借用單”6、“調貨單”的流程進行作業。4.2.2 庫管員根據進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。4.2.3 出庫單無特殊原因當天必須全部完成取貨、包裝。 4.2.4 取貨時注意不要堆積過高損壞產品。取完貨后將推車放在出貨組指定位置。 4.2.5“出庫單”發完貨后需要及時給資料管理員登記。4.2.6 內部領料需要部門主管簽字，部門簽字方才可發貨。 4.3 物資報廢處理 4.3.1需嚴格按照”倉庫單據作業管理流程”中有關“報廢單“的流程進行作業。 4.3.2 發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。 4.3.3 需要嚴格區分開庫存物資報廢部分、采購入庫來料不良不能退回報廢部分，不良報廢部分并分別7、保管和做標示。 4.4. 盤點管理 4.4.1 盤點人員根據“倉庫盤點作業管理流程”對物料進行盤點。 4.4.2 盤點時作業人員根據“盤點內部安排”文件進行相關作業。 4.4.3 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。 4.4.4 盤點時需要盡量保證盤點數量的準確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。 6.0本制度由公司工程管理部負責解釋。7.0本制度自頒發之日起實行。 公司工程管理部 叉車安全管理制度受控狀態：分 發 號：版 本 號：-C/0編 號：編 制： 審 核： 批 準8、： 發布日期：實施日期：公司工程管理部 發布叉車安全管理制度 1. 目的： 為加強廠內叉車的安全管理，提高叉車安全技術狀況，保障作業安全，特制定本制度；2. 范圍： 本制度適用公司廠區內叉車裝卸作業、運輸作業等安全管理。3. 管理規定：3.1 叉車駕駛員應具備廠內機動車駕駛員的必備條件，且必須經過車輛管理機關考試合格，領取叉車駕駛證，方準駕駛叉車；3.2 駕駛員不從事叉車、牽引車駕駛工作（除擔任車管工作外）6個月至1年者，繼續擔任駕駛工作的，應經公司安全主管部門重新復試；1年以上的，應重新考核；3.3 必須認真學習并嚴格遵守叉車、牽引車安全作業標準，熟悉車輛性能和操作區域及廠區道路情況；掌握維9、護叉車、牽引車保養基本知識和技能，認真按規定做好車輛的維護保養工作；3.4 嚴禁酒后駕駛；一經發現立即辭退；3.5 嚴禁帶人行駛，行駛途中不準飲食、打電話等與駕駛無關的活動；3.6 每天認真執行車輛“三檢”制，嚴禁帶故障行駛；不可強行通過有危險或潛在危險的路段。3.7 叉車裝運的貨物不能太高，以免擋住視線，導致事故的發生；若貨叉上的貨物很高，影響前進的視野，叉車應后退行駛。3.8 不要直接運送松散的貨物以免翻倒，運送前應將其固定牢固；提升物品要用垛板，不易穩定之物件，如高度大的設備、易滑動之物件必須綁上繩索，綁緊后方可提升。4. 廠區叉車駕駛、作業安全管理要求 4.1 檢查車輛4.1.1日常檢10、驗即三檢制，在出車前，收車后和利用行駛中間的停歇時間檢視車輛；4.1.2叉車作業前后，應檢查外觀，加注燃料、潤滑油和冷卻水；4.1.3檢查起動、運轉及制動安全性能；4.1.4檢查燈光、喇叭信號是否齊全有效；4.1.5叉車運轉過程中應檢查壓力、溫度是否正常；4.1.6叉車運行后還應檢查外泄漏情況并及時更換密封件。4.2 起步4.2.1 起步前，觀察四周，確認無妨礙行車安全的障礙后，先鳴笛、后起步；4.2.2 制動液壓表必須達到安全指數并系緊安全帶后再行駛再起步；4.2.3 叉車在載物起步時，駕駛員應先確認所載貨物是否平穩可靠；4.2.4 起步必須緩慢平穩。4.3 行駛4.3.1 廠內駕駛叉車、牽11、引車速度不得超過5km/h；貨叉底端距地高度應保持300400mm，門架須后傾；4.3.2 進出作業現場或行駛途中，要注意上空有無障礙物；載物行駛時，貨叉不準升得太高，以免影響叉車的穩定性；卸貨后應先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛；4.3.3 轉彎或倒車時，必須先鳴笛；4.3.4 行駛叉車在下坡時嚴禁熄火滑行，嚴禁在斜坡上轉向行駛；4.3.5 叉車在行駛時要遵守廠內交通規則，必須與其他車輛、物體保持安全距離；4.3.6 通過廠區內道路口時，應做到“一慢、二看、三通過”；4.3.7 載物高度不得遮擋駕駛員視線；特殊情況物品影響前行視線時，叉車必須倒行；4.3.8 倒車時，駕駛員須先查明周圍情況12、，確認安全后，方準倒車。在貨場、廠房、倉庫、窄路等處倒車時，應有人站在車后的駕駛員一側指揮；4.4.1 叉載物品時，應調整兩貨叉間距，使兩叉負荷均衡，不得偏斜，物品的一面應貼靠擋物架；4.4.2 禁止單叉作業或用叉頂物、拉物品或設備；嚴禁超叉車負荷作業；4.4.3 在進行物品的裝卸過程中，必須用制動器制動叉車；4.4.4 叉車裝卸作業時，禁止人員停留在貨叉周圍；必要時應在作業區域設置警戒線；4.4.5 禁止用貨叉或托盤舉升人員從事高處作業，以免發生高空墜落事故；4.4.6 叉車裝卸物品時，必須將物品平穩、緩慢放到地面或其他合適位置，嚴禁長時間用貨叉使物品停留在高處；4.4.7 嚴禁在貨叉下面進13、行檢修或其他長時間停留作業；4.5 停車及注意事項4.5.1 離開叉車前必須卸下貨物或降下貨叉架，禁止貨叉上物品懸空時離開叉車；4.5.2 停車時必須拉緊制動手柄；4.5.3 觀察是否發動機熄火，斷電，并及時拔下叉車鑰匙；4.5.5 將叉車沖洗擦拭干凈，進行日常例行保養后，停放車庫或指定地點。5. 叉車安全技術要求 5.1 叉車必須符合國家規定的安全技術要求，應每年到當地政府主管部門進行年檢，檢驗不合格的叉車必須在規定的期限內落實整改，并進行復檢；5.2 未經年檢或年檢不合格的叉車，不得駕駛、作業；6.0 職責1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守甲方倉儲各項規章制度；2、熟悉叉車機械結構和性能，14、熟練掌握叉車駕駛技術；3、執行叉車的日常檢查及維護工作，確保車輛的整潔、完好、安全；4、聽從倉管員的指令卸貨，并按倉管員的要求貨物卸在指定位置；5、發現故障時必須及時向上級領導匯報，由領導安排相關維修工進行維修；6、按作業規范要求進行物資裝卸、搬運和移位；7、作業前，檢查叉車的性能必須完好；8、嚴格執行叉車安全規程，杜絕違章鏟運；9、現場工作保持環境整潔，叉車不亂停亂放，按指定的地方停放，人離開叉車是必須拔掉鑰匙；10、積極完成上領導安排的各項工作7.0本制度由公司工程管理部負責解釋。8.0本制度自頒發之日起實行。工程管理部 年1月1日 公司工程管理部 力工管理制度受控狀態：分 發 號：版 本15、 號：-C/0編 號：編 制： 審 核： 批 準： 發布日期：實施日期：公司工程管理部 發布1.0目的倉儲管理制度是指對倉儲的搬運、 裝卸 、開箱工的流程操作、作業要求、注意細節、其他管理要求等進行明確的規定，2.0范圍 本制度適用公司倉儲的搬運、裝卸、開箱工人員。3.0管理規定:1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守倉儲各項規章制度；2、確保物資裝車牢固，避免運送途中發生意外；3、根據產品類別和要求，輕裝輕卸輕搬，避免人為破損；4、一般情況下不得拋扔、翻滾、腳踢、在地上拖拉貨物等野蠻裝卸動作； 5、叉車作業時，一定要有人員在旁指揮與協助，其他人員不得在旁圍觀，要特別注意人員與貨物的安全；6、協助16、配送、當班點貨人員做好出入庫貨物與數量方面的查驗和在庫安全保管措施；7、掌握物品的特性，文明裝卸。按搬運規定及安置管理辦法搬運及堆放物品；8、發生事故及時組織搶救和保護好現場，并立即向領導匯報；9、每次裝卸作業結束后要立刻做好裝卸工具與貨物防護材料的歸位整理，以及現場的清潔，保持倉庫的環境衛生；10、配合倉管員定期或不定期的盤點工作；11、積極完成上領導安排的各項工作；4.0本制度由公司工程管理部負責解釋。5.0本制度自頒發之日起實行。工程管理部年1月1日 公司工程管理部 物資驗收維護保養制度受控狀態：分 發 號：版 本 號：-C/0編 號：編 制： 審 核： 批 準： 發布日期：實施日期：公17、司工程管理部 發布物資驗收維護保養制度1.0目的對物資及設備進行驗收，確保所采購的物資符合規定要求。2.0范圍本制度適用于入庫于倉儲物資驗收與維護保養。3.0 職責1、嚴格遵守甲方倉儲各項規章制度;2、熟悉物資的性能和結構及使用要求；3、物項開箱檢驗，包括物項數量檢驗、質量檢驗和文件檢驗；4、按照技術標準對受檢驗產品進行質量檢驗工作；5、物資的檢驗應嚴格按程序辦理并形成記錄；6、對于檢驗中發現的問題，檢驗報告中應如實說明，并編制相應的缺陷通知單發生至相關項目負責人；7、負責倉儲物資日常維護保養、周期維護保養和月維護保養；8、定期對倉庫呆滯、超有效期物料清理，匯總物料明細報表并提報處理；9、每日18、核實進出物料實物與賬目，做到賬卡物相符；10、每日做好庫房的清潔工作，杜絕庫房通道的亂堆亂放；11、積極完成領導安排的各項工作；4.0物項檢驗1、物項檢驗分為國內物項檢驗和進口物項檢驗，需分別履行相應的檢驗細則程序。2、開箱檢驗前物項外觀檢驗，包括物項箱件是否與單證相符，包裝是否完好，標志是否正確，無包裝的物項查看是否損傷或變形。3、物項開箱檢驗，包括物項數量檢驗、質量檢驗、標識及技術證明文件驗證，并保存驗證記錄。4、驗收員負責物資入庫前的數量和外觀質量驗收。a、物資數量驗收內容應包含：核對帳單與實物數量是否相符（計重物資按標準計量方法復核有無差異、計件物資按件清查有無差異、其它物資按規定計量19、方法進行數量復核）；b、物資外觀質量驗收內容應包含：核對帳單與實物是否相符，包裝是否完好，附件是否齊全，有無變質、銹蝕、破損、霉變等。4、對有符合試驗性要求物資的驗證，應填寫送檢報告并保留試驗結果記錄。5.0 物資保管保養1 倒垛為了防止庫存物資受潮、腐壞等情況的發生，對堆垛于底層，放置時間過長的物資進行重新堆垛、碼放，防止物資變質。2 防潮將易受潮的物資放置于通風、干燥的場所。3 涂油在庫存物資表層涂抹潤滑油等物質，使其表層與空氣、水分等隔離，以達到防銹、防腐，保持物資原有性能。4 刷漆在物資表面刷上油漆，以防止其生銹。5 除銹清除物資表層的銹跡。7 保養記錄物資實施保養后，應做好保養記錄。20、6.0本制度由公司工程管理部負責解釋。7.0本制度自頒發之日起實行。工程管理部年1月1日 公司工程管理部 資料數據維護管理制度受控狀態：分 發 號：版 本 號：-C/0編 號：編 制： 審 核： 批 準： 發布日期：實施日期：公司工程管理部 發布資料數據維護管理制度1.0目的確保賬目清晰、數據及時準確錄入系統，做到賬實相符。2.0范圍本制度適用于倉儲資料文件、數據維護管理者。3.0職責：1、嚴格遵守甲方倉儲各項規章制度;2、倉庫系統出入數據的維護和管理，確保倉庫物資的帳、卡、物三者一致；3、助倉管主管做好庫存物資的盤點工作；4、負責收、發資料文件（各種物資入庫、驗收資料、各類申請單、報告記錄、傳遞、接受、存檔等）；5、負責物料出、入庫原始單證的存儲、傳遞工作；6、負責相關票據、單據信息，電子檔案資料的電子化數據錄入、核對等工作核對數據錄入的正確性，并及時匯總、更新數據；7、積極完成上級領導交辦的其他任務；8、負責日/月/年的物資盤點，確保賬目清晰、做到賬實相符；9、倉庫所有單據需要按照“倉庫單據作業管理流程”中的登帳方式和要求當天按時完成。 4.0本制度由公司工程管理部負責解釋。5.0本制度自頒發之日起實行。工程管理部年1月1日