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1、科技有限公司機電設備安裝工程項目現場施工管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 適用范圍本辦法適用XX所屬的各項目自主施工和對外委托施工的機電設備安裝工程。第二章 工程立項與招標由公司決策的合同能源管理項目實施。 第三章 工作內容、要求與程序1 、施工準備、施工人員及設備進場：1.1 在接到進場通知后，技術工程師根據施工方案必須在規定的時間內組織相關人員準時進場（包括項目負責人、施工技術員等，并向甲方報工程項目施工管理人員名單。）；1.2 所有施工臨時布局必須經過甲方和公司技術部門審查、批準，任何單位個人不2、得在未經批準的情況下私建臨時性施工設施。1.3 所有進場材料、設備在安裝與使用前必須向公司技術部門申請報驗，未經驗收或驗收不合格的材料、設備不得在本工程的施工中使用；所有驗收不合格的材料與設備必須在7日內清理出施工現場。1.4 臨時性施工用水、用電必須先向甲方遞交用水用電申請，經甲方批準并簽訂供用水（電）協議后方可進行供水管路（供電線路）的安裝與敷設工作。1.5 各項目必須嚴格遵甲方各項現場管理規定的要求，做好本工程的施工準備工作。2 、項目工程開工申請2.1 各項目單位在各單位工程準備開工時必須向甲方遞交開工報告；經甲方審核并批準后，方可開工。（見附表三）2.2 項目單位應按照工程施工協議書3、約定的開工日期開工。施工單位如不能按時開工，必須提前7天以書面形式提出延期開工的理由和請求，延期一周內經甲方確認后，工期相應順延。甲方不同意延期或項目單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。3.1 所有項目工程開工前，必須組織相關單位與人員進行設計圖紙的技術交底與圖紙會審工作；公司技術部安排相關人員參加；否則，一律不得開工建設。3.2 技術交底與圖紙會審的前提條件：1）技術部必須提交完整正式的施工圖紙。2）在技術交底與圖紙會審之前,各有關項目的工程技術人員要認真審圖,并提出初步意見。3）在技術交底和圖紙會審時,技術部必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席,技術交底和圖紙會審一般4、應在工程開工10天之前進行。3.3 設計交底與圖紙會審工作的程序：1）技術部介紹設計總體方案、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。2）項目施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3）技術部答疑。4）技術部對提出的問題進行研究與協商,擬定解決問題的方案。5）技術部負責寫出技術交底和圖紙會審紀要,并經各方簽字。6）圖紙會審紀要應作為方案文件的組成部分存檔。并報公司機電部備案。3.4 圖紙會審重點內容：1）圖紙是否經過技術部按圖紙劃分并經相關人員正式簽署。2）施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。3）技術部與項目施工主要技術方案是否能相適應,對現場條件有無特殊要求5、。4）預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。5）各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調,例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。6）施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。3.5 對會審中有可能出現的設計修改,由技術部按設計變更管理程序提出設計變更,經甲方簽證后交項目施工單位執行，并報公司總部營銷中心備案。4、 施工組織設計、安全技術措施的編制與審批4.1 工程開工前，項目施工單位必須編制施工組織設計及安全技術措施，經技術部負責人審批后，提交甲方組織會審。4.2 施工組織設計及安6、全技術措施的會審工作由甲方主持，監理單位、項目施工單位、技術部共同參加。會審后，由甲方形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。會審紀要報公司營銷中心備案。4.3項目施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。4.4 施工組織設計及安全技術措施的編制應符合下列要求：1）符合甲方對施工組織設計的要求。2）符合雙方簽訂的合同書。3）符合技術部所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得甲方7、的同意。4）符合國家現行的有關規程、規范和標準。5)符合現場具體條件。4.5 施工組織設計及安全技術措施應包括的內容：1)工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。2)主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。3)施工技術和物資供應計劃。4)主要施工機具配置和勞動力安排。5)施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。6)施工場地安排及施工平面布置圖。7)安全、質量、文明施工計劃和保證措施。8)新工藝和新材料的使用。9）安全管理人員及安全設施、設備的配備情況。4.6 項目施工單位必須按施工組織設計及安全技術措施確定的進度計劃組織施工，接受甲方和公司總部對工程施工進度、安全狀8、況的檢查、監督。工程施工進度與施工組織設計中安排的進度計劃不符時，項目施工單位應按甲方的要求提出改進措施，經甲方審核后執行。5 、設計變更及工程簽證管理 5.1 由于下列原因可要求技術部對原設計圖紙進行局部變更：1）設計圖紙有差錯。2）設計與實際情況不符或設計條件有變化。3）現場條件所限,采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計整體性能要求。4）技術改進和合理化建議。5）施工差錯經有關方面批準的處理意見。6）圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經煤業公司簽核后方可執行。5.2 需要設計變更時,必須由要求設計變更的單位提出變更事由,經相關單位簽字確認后方可進行設計變更。5.3 設計變更9、按其性質與大小,分為下列三類：1）一般小型設計變更：原則上不增減預算費用,不改變原設計原則,不影響質量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經公司技術部批準后執行。2）較大設計變更：工程內容與工程量有變化,但不涉及初設審定的原則,需要增加或減少預算費用,要對局部施工計劃與施工進度有一定影響,這類設計變更由要求變更的部門提出,經技術部、甲方審查同意，報公司營銷中心備案。3）重大設計修改：涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改,或涉及總承包合同所規定的概算需要調整,經甲方單位負責人審核、公司營銷中心領導及公司總經理批準后執行10、。5.4 設計變更必須先辦理相應的審批手續之后才允許施工，項目施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。5.5 設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。6 、工程施工質量管理 6.1 施工圖未經二方（公司、甲方）會審，不準開工。6.2 不按要求提前編制施工組織設計（或施工方案）、安全技術措施的工程不準開工。6.3 保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計（或施工方案）不予審批實施。6.4 工程所使用的原材料不按要求進行試（化）驗的，不準使用。6.5 施工質量不合格者，必須返工。7 、施工總平面 7.1 施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分,其主要任務是完11、成施工場地的劃分,交通運輸的組織,各種臨建,施工設施和器材堆放等方面的布設,場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。7.2 項目施工單位進入施工現場前,應根據合同所規定承建的工程范圍,按照施工組織總設計的要求,結合工程實際情況,繪制施工總平面圖,甲方和公司總部批準后實施。7.3 項目施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料,更不允許占用道路作為施工場地。7.4 項目施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，施工垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。12、7.5 施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前7天提出書面申請,經甲方批準后方可實施。項目施工單位必須在批準的時間內完成任務并予恢復。7.6 項目施工單位在現場取土或棄土,應在甲方指定地點進行。施工中挖掘的多余土方,應由項目施工單位及時運至指定地點,不得隨意堆放。7.7 設置在施工場地的測量標志或永久測量標石,施工單位應予以保護,不得損壞和移動。7.8 項目施工單位所承建的工程項目完工并經驗收后,應立即撤離施工現場,所建臨時設施應及時拆除，不得借故拖延。8、隱蔽工程質量驗收8.1 隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程項目質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到13、每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。8.2 隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收項目如下：1）工程建設工序進行中間環節驗收。如機電安裝工程中的預埋件,驗收內容有：預埋件的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。2）埋入地下的基礎工程。驗收內容有：地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及制作質量、入土深度、最后貫入度等。3）埋入結構或地下的管路與電纜。如直埋管路（電纜）的規格、型號、數量、埋設方式等。8.3 隱蔽工程驗收，必14、須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并經項目現場負責人和甲方代表簽字。8.4 隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知甲方代表，經檢查驗收合格后方可進入下道工序。8.5 隱蔽工程質量驗收記錄由公司作為工程文件長期保存。9 、單位工程竣工驗收 工程竣工驗收申請：項目施工單位填寫工程竣工驗收申請表，經公司技術部審批（申請表見附表五）。工程竣工驗收主持部門：甲方；參加驗收的部門、單位：公司技術部和項目施工單位。9.1 單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：1）單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，并達到安裝工程質量檢驗評定標準、機電設備完好標準及相關最新國家、行業標準。2） 必須移交的文件15、記錄等資料完整、齊全、有效。3）施工現場清理完畢。9.2 單位工程驗收文件,一般應包括以下內容：1）單位工程開工報告。2）圖紙會審和設計交底記錄。3）單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內容包括驗收時間,驗收意見等。4）單位工程竣工圖紙及設計變更。5）隱蔽工程記錄。9.3 單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。1）單位工程竣工驗收前,項目施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收申請書。由甲方，項目施工單位等有關人員進行預驗收。2）單位工程竣工正式驗收時,由公司組織,公司技術部,甲方參加，驗收結果報公司總經理審批。9.4 正式驗收程序如下：1）確定驗收日期。2）審閱驗收文件及記錄。3）審16、閱預驗收的驗評結果。4）檢驗或抽檢。5）驗收總評意見,確定工程等級。6）驗收成員簽字。9.5 單位工程竣工驗收后,應及時搞好工程決算。9.6 單位工程一經正式驗收,應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。（竣工驗收書見附表六）10 、設備的安裝、調試及試運轉10.1 安裝的準備工作，對各種機電設備安裝，項目施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件：1）各種圖紙齊全。2）具有設備清冊及出廠合格證。3）熟悉安裝方案。4）仔細參閱國家和企業規定的設備安裝質量和驗收規范。5）有廠家和廠家委托試驗單位對設備主要技術經濟指標及性能調試結果的報告。6）使用說明書。7）基礎強度與尺寸要符合規定，17、環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。8）編寫具體施工計劃及施工組織設計等。10.2 必須遵守電力安全規程、機電安裝工程質量檢驗評定標準及其它專業安裝調試規定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。10.3 對有特殊要求的專業設備，必須按國家有關規定執行。10.4 必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。10.5 必須嚴格按照安裝技術規范及設備質量標準要求施工。10.6 根據具體設備確定調試要求。10.7 找出該設備運行的基本環節和基本元件，確定調試項目。10.8 按照被調試設備出廠說明及使用要求，確定調試參數，以確保誤差允許值。10.9 制定調試方法、程序和使用設施。10.10 編18、制調試計劃與安全技術措施，并經甲方審批。10.11 檢查各項調試準備工作準備完善后，方可實施計劃。10.12 整理數據、編寫調試報告。報告應包括對設備性能的評價及使用后的意見。并向甲方提出初步驗收申請。10.13 試運轉程序及要求。1）對安裝調試的設備初次驗收合格，方可批準組織試運轉。2）為檢查和鑒定安裝質量和設備性能以及設備之間、系統之間的相互聯系與綜合能力，在設備與系統安裝調試合格后，進行試運轉和試生產。在運行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然后進行空負荷運行。空負荷調試正常后，再帶負荷調試。在設備和系統試運行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明19、程序，密切配合，統一指揮。3）設備試運轉正常后，方可辦理交接驗收手續。10.14 交接驗收程序。1）驗收組織。為評定設備安裝質量，項目施工單位和甲方進行交接驗收。其主要職責是：A）檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調試報告及設備清冊。B）對工程標準和安裝質量進行抽檢與復驗，對質量和安全問題提出處理意見。C）安裝單位和使用單位編制試運行計劃，檢查試運轉情況。D）根據安裝工程質量檢驗評定標準及其它專業設備安裝評定標準對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。2)驗收終結后，對下列資料應歸檔：A）設備出廠說明書、合格證、裝箱單。B）固定資產清單，包括未安裝設備和已訂未到設備。C）裝配圖和20、隨機配件圖。D）基礎圖。E）調試記錄和調試報告。F）隱蔽工程記錄及實測圖。G）竣工圖、系統圖等。H）施工預算及決算。11、施工現場管理報告、基礎管理11.1 現場報告制度1)項目經理每天必須用電話向技術部報告每天的工作進度，質量，成本與第二天計劃。2.項目經理必須每周向公司技術部與財務報告項目財務使用情況，每月向公司技術部與財務提交一份財務使用清單，及物資采購清單。3）項目現場發生事故項目經理必須在30mim內報告公司技術部上級，技術部報告公司領導。4)項目需要公司處理與協調的工作，及時報告。11.2 基礎管理1）項目經理必須做好項目現場每個公司員工的考勤，并及時交營銷中心考勤員。2）項目經理21、每天必須填好施工日志，施工日志必須真實，準確。3）項目經理必須及時填寫財務使用情況及現場物資采購清單。附表一 編號： 機電工程項目立項申請表項目名稱項目預估投資總額項目預計開工時間項目內容簡介 工程部： 日期： 技術部：日期： 營銷中心： 日期： 單位蓋章： 日期： 技術工程師意見簽字： 日期: 營銷總監意見簽字： 日期: 總經理意見簽字： 日期: 附表二 工程項目施工管理人員名單工程名稱技術部門負責人聯系電話工程部門負責人聯系電話項目經理聯系電話項目技術負責人聯系電話 上述人員是我單位為 工程配備的項目施工管理人員， 請 單位審核。企業技術負責人： （公章）企業法人表： 年 月 日審核意見：22、 負責人：（公章） 年 月 日附表二 開 工 申 請 報 告施工許可證號： 編號：工程名稱工程類別甲方單位工程地點工程總量施工單位工程批準文號開工條件說明施工圖紙交審情況預算造價 元材料設備準備情況計劃開工日期年 月 日施工現場質量管理檢查情況實際開工日期 年 月 日工程預算編審情況合同工期天施工隊伍進場情況合同編號施工機械進場情況審核意見施工單位甲方 單 位 負責人： 年 月 日 負責人： 年 月 日 附表四 技 術 交 底 記 錄工程名稱施工單位交底部位工序名稱交底提要：交底內容：技術負責人交底人接受交底人附表五 竣 工 驗 收 申 請 表工程名稱工程類別工程地址工程量甲方單位開工日期施工23、單位完工日期合同日期工程造價竣工條件具備情況項目內容施工單位自檢情況完成工程設計和合同約定的情況技術檔案和施工管理資料主要施工材料、配件和設備的進場試驗報告（含監督抽檢）資料工程質量保修書工程監管部門責令整改問題的執行情況已完成設計和合同約定的各項內容，工程質量符合有關法律、法規和工程建設強制性標準，特申請辦理工程竣工驗收手續。項目經理：企業技術負責人：法定代表人： （施工單位公章）年 月 日附表六 竣工驗收單工程名稱建設單位工程地點工程類別安 裝開工日期竣工日期預算造價結算造價質量等級核定等級驗收日期竣工驗收意見施工單位意見甲方單位意見土建工程驗收單工程名稱外委施工單位一驗收內容驗收部位質量評價驗收人二泰克公司驗收意見三泰克公司質量評價四雙方簽證外委施工單位泰克公司 項目名稱項目經理日期施工情況：第二天計劃自我評價上級評價 施工日志