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1、礦業公司井下工程承包驗收管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 一、工程承包驗收范圍為規范井下工程驗收管理、調動工作積極性，特制定以下制度。1、所有開拓、掘進及擴修工程。2、突擊性、突發性需要處理的工程。3、綜合性安裝工程（采區皮帶、采區泵房、采區工作面安裝等）、單一安裝工程、鉆探工程、零星作業工程、各單位業務范圍內的工程由業務部門、安質科和勞動科進行承包驗收。二、工程承包驗收單位職責4、工程承包驗收由調度室牽頭，安質科、勞動科、經管科、生產科、業務部門和施工單位參加。5、調度室、勞動科負責工程承包驗收的數量考核。2、6、安質科負責施工工程中質量標準化驗收、文明生產、隱蔽工程監督檢查等質量監管工作。7、勞動科負責工程工資的核算工作。8、經管科負責材料材料費用核算、廢舊物料回收工作。9、生產科負責材料質量保證、數量供應和剩余材料回收復用工作。10、業務部門負責工程進度的考核落實、技術資料提供等工作。三、工程承包驗收考核11、工程驗收的內容包括主體工程和輔助工程兩部分，只有主體工程與輔助工程全部完成的方可驗收（包括規程措施規定的標準、質量達標、管線吊掛、材料使用和回收管理、配件回收等工作內容），達不到標準要求的，不予驗收。12、施工前，施工單位負責人要寫出井下工程承包通知單，經業務主管部門科長簽字后交調度室。施3、工通知單應注明施工地點、總工程量、開工時間、施工工期、安全質量標準、設計相關要求等內容。13、各項工程施工前，施工單位要向調度室和安質科提供經業務部門同意的設計圖紙、規程措施、技術標準和施工標準，否則，調度室不予承包。14、調度室接到工程承包通知單后要及時組織有關部門進行現場承包，并在井下工程承包通知單上寫明承包工程情況及現狀，參加承包人員要現場簽字、調度室存檔。15、在施工中，出現與設計標準變更、地質條件改變、工程量變化等，施工單位要及時向調度室匯報，并組織相關部門到現場核實情況，不匯報的按原承包標準執行驗收。16、在施工過程中安質科必須不定時對工程質量、施工標準、隱蔽工程情況等進行質量驗收4、抽出，平均保持每五天抽查一次，并有抽查記錄。凡不抽出、沒有抽出記錄，每次對安質科罰款200元，科長罰款50元。17、施工工程質量連續兩次抽查不合格，安質科必須要求施工單位停止施工，整改合格后在進行進行作業。凡因工程質量、文明生產等出現停止施工的，對施工單位按一次不上級進行處理。18、調度室要不定期巡查承包工程的施工情況，詳細了解現場施工條件變化及施工難易程度等，掌握現場資料，為驗收工程總量提供依據。19、各施工單位凡生產科供應的材料不符合規程規定或標準要求，造成停止施工或施工不合格的，對生產科罰款500元，科長罰款50元。20、每項工程結束前一天，施工單位負責人要向調度室申請驗收，調度室組織人5、員在一天之內驗收完畢。跨月工程在每月26日8點班進行驗收（遇周六、周日或特殊情況可提前或者延后驗收，但不可超過3天）。凡工程結束超過三天不申請驗收的，不再進行驗收，并對施工單位按一項任務沒有完成進行處罰。21、驗收過程中，驗收進尺測量由經管科和勞動科拉尺子，安質科和業務部門負責監督，生產科負責核查支架數量并標記，輔助工程由安質科、業務部門和設計單位驗收，擴修巷道：距棚腿800mm不用落，其余巷道高度要比設計高度高300mm，永久巷道：支護要使用鐵椽子，寬度不準超過300mm。22、驗收過程中，凡是為探注隊、抽采隊服務鉆場，施工隊必須同時施工一個沉淀池，沉淀池規格5m*1m*0.6m(長*寬*深6、)，若施工隊不施工沉淀池，該鉆場不予驗收。23、工程結束后，參加驗收人員要共同進行現場核實工程量、作業條件、增減比例等，簽字后核算出工程量，寫出井下工程承包驗收單，每月5號前統一報勞動科。24、安質科負責對施工工程質標準化進行監督考核，嚴格按照河南省國有煤礦生產礦井安全質量標準化標準及考核評級辦法進行檢查驗收，并依據標準評出質量標準化得分結果。每月5日前。將各隊上月工程質量標準化得分情況統一報勞動科，進行結算工資考核，遲報影響工資結算的對安質科科長罰款50元。25、勞動科要按以下標準核算承包工程工資：質量標準化得分在90分（含90分）以上，按全額結算承包工資。質量標準化得分在85分（含85分）7、至89分之間，每降低1分，按2%的比例下浮承包工資，對施工單位隊長、支書和常務副隊長各罰款500元，對業務部門科長罰款200元。質量標準化得分在85分（不含85分）以下，每降低1分，按4%的比例下浮承包工資，對施工單位隊長、支書和常務副隊長各罰款1000元，對業務部門科長罰款600元，副科長罰款400元。26、凡沒有進行工程驗收就結算工資的，對勞動科罰款500元，科長罰款50元，并取消此項工程工資。27、經管科、生產科負責驗收現場所用材料、剩余材料、回收配件等材料的考核管理。凡剩余材料不回收，配件不運走等，視為不合格工程，不予驗收，不予結算。28、在驗收承包工程時，任何一個驗收部門提出問題不通8、過的，此工程不予通過驗收。每項工程第一次驗收不通過的，下浮工程總量5%，對單位負責人罰款50元，第二次驗收不通過的下浮工程總量10%，對施工單位負責人罰款100元，業務部門負責人罰款50元。29、兩個以上單位交替作業，凡責任單位工作不到位，影響施工的，經現場落實屬實，每次對責任單位以雙倍欠缺工程量扣除，補貼給施工單位。30、驗收部門不參加驗收的每次對科長罰款50元，參加驗收人員不負責任，不按承包標準驗收等，每次對責任人和部門負責人各罰款50元，造成嚴重后果的按礦管理制度處理。31、所有工程量以調度室記錄和現場考核為依據。32、煤巷隊和巖巷隊當班、當日、當月所報進尺必須與實際進尺相符。月底驗收進尺與該隊所報進尺，煤巷隊允許誤差5m，巖巷隊允許誤差2m，超出誤差范圍，按一個掘進工作面罰款2000元對施工區隊進行處罰。33、本制度自下發之日起執行。