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1、礦業公司安全質量標準化及文明生產管理制度匯編編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 班組定員管理標準序號班組定員標準備注1外線班5人其中：1人負責生活區抽水工作2皮帶班31人八點班出勤人數不能超過11人（含猴車司機），零點、四點班出勤人數不能超過10人（含猴車司機）3礦燈房4人八點班為2人，零點、四點為1人4中央變電所7人每班出勤人數不能超過2人5采區變電所7人每班出勤人數不能超過2人6瓦斯抽放站7人每班出勤人數不能超過2人7空壓機房7人每班出勤人數不能超過2人8主扇房7人每班出勤人數不能超過2人9鍋爐房8人每班出2、勤人數不能超過3人1035kv變電所8人每班出勤人數不能超過3人11凈水站10人有2人負責生活用水的抽取，檢修工1人12加工、維修班8人負責空壓、主扇、瓦抽、鍋爐的設備檢修工作和配件加工工作13電工班10人負責電器設備的維護和保養工作14篩分場29人每班出勤人數不能超過9人（不包含兩個檢修工）、第二章 班前、班后會制度班前（后）會是當班安全生產的第一步，也是能否保證安全生產的重要環節，為了保證班前（后）會的質量，特制定以下制度：一、參加班前（后）會時間：班前會零點班23：00分，八點班7：20分，四點班15：00分準時點名，班后會結合當班工作時間，下班前15分召開。班前（后）會散會后，在來點名3、的人員，按遲到對待。 二、班前會的開始時間一般是員工正式開始工作前30分鐘。班前會的時間一般為1530分鐘。如因時間交叉，班前會的時間可另行安排。三、班前（后）會的主持人必須是本單位當班值班人員和主管隊長，參加會議的人員是單位直屬下級崗位員工。四、班前（后）會主要內容：值班人員在召開班前會時要根據上一班的安全生產情況，有針對性的布置安全、生產和質量標準化工作任務，貫徹學習上級下達的安全文件，對當班安全生產應注意的安全事項，按崗位分工、交待清楚，并落實安全責任人。值班人員在召開班后會時要對當天的安全、質量標準化情況進行總結，對安全、質量工作進行計劃。五、開會時，嚴禁在室內吸煙、吐痰、玩手機；如有4、緊急情況確需接、打電話時，必須先舉手，批準后方可離席，在會議室外接、打電話。六、會議期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動。七、值班人員、跟班副隊長、當班班組長要認真組織好班前（后）會，認真及時傳達上級的有關指示、指令和有關規定要求，傳達上一班的安全生產情況，安排本班的安全生產計劃、要求、注意事項及本班需攜帶的配件和工具。八、獎懲辦法1、不參加班前（后）會或遲到人員，員工每次罰10元；班組長以上人員罰20元。 2、主持人員不布置安全、生產和質量標準化工作任務，不貫徹學習上級安全文件，不對當天的工作進行總結的罰款50元。3、開會時，如有在會議室內吸煙、吐痰、玩手機的罰款20元。4、會議5、期間不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，更不能隨意走動，否則罰款20元。未盡事宜且按有關制度執行第三章 交接班制度1、為確保安全生產，必須保證八小時工作制，在工作現場進行交接班。 2、接班人應按時到達工作地點，了解上班工作情況，查閱運轉記錄和其它記錄。 3、接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規程的要求對現場衛生和設備各部的情況進行檢查。4、交接班必須將當班工作、設備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查。5、接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應及時報告值班領導，等接班人到崗辦理交接手續后方可下班。6、接班人有醉酒6、或精神異常時禁止交接班，交班人應及時報告值班領導，不經值班領導批準，不準下班。7、在交接班過程中出現的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經領導批準不準下班。8、因不交班或交班不清以及不在工作地點交班而發生的一切問題由交班人負責。9、接班人接班時不認真檢查、馬虎接班，由此而發生的一切問題由接班人負責。10、交接班注意事項 交班工作必須做到“五清”、“四交接”： “五清”即：看清、講清、問清、查清、點清。 “四交接”即：站隊交接、圖板交接、現場交接、實物交接。11、獎罰辦法 接班人和交班人共同按照巡查路線、操作規程的要求對現場衛生和設備各部的情況進行檢查，否則扣績效5分/次。交接班必須7、將當班工作、設備運行、檢修或事故處理等情況以及遺留問題和可能發生的隱患，向接班人交代清楚，然后詳細填寫交接班記錄，雙方共同簽字生效備查，否則扣績效5分/次。接班人未能按時接班，交班人不得擅自離崗，應及時報告值班領導，等接班人到崗辦理交接手續后方可下班，否則扣績效10分/次。、接班人有醉酒或精神異常時禁止交接班，交班人應及時報告值班領導，不經值班領導批準，不準下班，否則扣績效10分/次。在交接班過程中出現的事故由交接雙方共同處理，事故未處理前，交班人不經領導批準不準下班，否則扣績效10分/次。未盡事宜且按有關制度執行第四章 安全質量標準化、文明生產管理制度為實現我礦安全生產無事故，確保工程質量和8、機電各環節優質運轉，各班組和個人都要實行標準化和文明生產工作，為促進我礦安全生產管理水平不斷的提高，機電隊特制定安全質量標準化和文明生產管理制度：一、成立安全質量標準化、文明生產管理領導小組組 長：xx副組長：xx成 員：xx、xx、xx、xx及各班組班長。組長全面負責：本隊質量標準化和文明生產管理工作，并是落實質量標準化和文明生產的第一責任人。副組長全面負責：本隊質量標準化和文明生產管理工作的執行情況，并落實各班組的質量標準化和文明生產管理工作，對工作有布置、有檢查、有落實。xx（皮帶班大班長）臨時負責：皮帶班、皮帶、工業區內衛生區，井底的文明衛生，對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責9、。xx負責：煤場衛、工業區內衛生區，的文明衛生，對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。xx負責：加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓，外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區變電配電所、供電廣場照明線路、工業區廣場，對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。xx負責：電工班、中央變電所、采區變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、，井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛生區，對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。xx負責：鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛生區，對轄區內的管10、線文明生產質量標準化管理負全責。全隊文明生產工作，每月負責組織一次質量標準化檢查工作，（質量標準化檢查可與安全檢查合并檢查）。對全隊的質量標準化管理負全責。二、質量標準化工作執行過程中必須責任到人，包機到人。三、嚴格按照質量標準化管理標準要求，并結合本單位的實際情況，及時完善相關質量標準化內容。四、獎懲辦法1、各分管隊長必須負責好本轄區的質量標準化和文明生產工作，如礦、公司來礦檢查，因本轄區質量標準化和文明生產不達標，影響全隊成績的，扣本轄區責任人100分/次。2、每次安全大檢查，查出的質量標準化和文明衛生不合格地方，應及時進行整改，不得推諉，否則扣責任人50分/次。3、發現問題不整改，不匯報11、的，扣責任人20分。未盡事宜且按有關制度執行第五章 隱患排查治理報告制度為了及時發現并排安全生產隱患，落實安全生產責任制，有效預防安全生產事故的發生，保障員工的生命安全，根據安全生產法等相關法律、法規，特制定本制度。一、成立隱患排查治理報告領導小組 組 長：xx 副組長：xx組 員：xx、xx、xx、xx及各班組班組長。二、職責劃分組長、副組長負責隱患排查與整改情況的全面工作，及時提出指導性建議。領導小組成員負責隱患排查的組織、監督、落實整改及重大隱患的跟蹤管理工作。 三、按照“企業負責、分級管理、依法監督”的原則，進行全面安全隱患排查，通過安全會議總結現階段管理的重點，找出薄弱環節，進行重點12、檢查、監督、落實。四、區隊安全隱患，指各崗位地點及操作現場、技術管理、裝備設施方面存在的可能導致事故的安全隱患。五、根據安全隱患的嚴重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設備或人身安全的隱患。主要隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設備或現場施工人員安全的隱患。一般隱患：難度一般或當場可以立即整改的，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來影響的，包括文明衛生和工程質量等問題。六、我隊在日常安全檢查的基礎上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊長牽頭，由分管領導對所分管的班組進行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按13、“五定”原則進行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環管理。七、隱患整改要求：1、重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，并制定防范措施，技師排除隱患，由分管隊長負責隱患整改與落實工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點禁止施工。2、主要隱患：由分管隊長負責隱患整改與落實工作，并按照隱患整改的難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊長負責復查。3、一般隱患：分管隊長根據隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當天處理結束。八、事故隱患排查由主管隊長牽頭組織隱患排查，排查有會議記錄和參加人員簽字并對排查問題制定整改措施。九、安全隱患排查與治理，必須堅持“不安全不生產”的原則，對于存在安全隱患的作業14、場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。十、因安全隱患整改不及時導致事故的，根據事故等級逐級追究責任。十一、獎懲辦法1、每次排查出的隱患必須按照“分級負責，責任落實”的原則進行整改否則扣責任人20分/次。2、凡隊部無能力整改的重大隱患要迅速上報礦有關領導，否則扣責任人30分/次。3、對現場有危及人身安全的隱患，值班隊干和班組長有責任配合現場領導對安全隱患進行處理，否則扣責任人15分/次。4、隊部成員，每次下井，必須深入現場，及時發現生產中存在的問題，并制定方案和措施，提高安全系數，否則扣責任人10分/次。十二、未盡事宜且按有關制度執行第六章 事故報告和處置制度為加強對工傷事故調查處15、置工作，采取有效措施，保證職工在工作中的安全，維護職工的合法權益，特制定本制度。一、必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，預防或減少各類傷亡事故的發生。二、發生事故后，負傷者或事故現場有關人員，應立即上報當班值班隊長和主管隊長，現場人員要保護好事故發生現場和迅速采取措施搶救人員，防止事故擴大，否則對有關責任人罰款100元。三、安全副隊長負責組織相關人員進行事故調查和處置，處置結果必須上報主管隊長或上級領導。四、事故調查的主要內容是查明事故發生原因、過程和人員傷亡情況，確定事故的責任者，提出處置意見和防范措施的建議。重傷、重大事故必須寫出事故追查分析報告，經主管隊長審核后，上交上級領導16、，否則罰安全隊長200元。五、事故調查應堅持“四不放過”的原則（事故原因沒有查清不放過、當事人未受到教育不放過、整改措施不落實不放過、責任者未受到處理不放過），否則罰安全隊長200元。六、傷亡事故發生后，隱瞞不報、謊報、故意拖延時間、故意破壞事故現場的，罰款200元。七、因忽視安全生產，違章操作和違章指揮，玩忽職守或發現事故隱患，危害情況而不采取有效措施的，以及造成傷亡事故，罰款500元。未盡事宜且按有關制度執行第七章 學習培訓制度一、參加安全培訓人員，每月根據本隊制定的培訓計劃進行培訓，新進礦的工人，必須接受礦、區隊、班組的三級安全培訓，經礦有關部門考核合格后方能上崗。二、安全培訓的主要內容17、是：煤礦技術作業規程、操作規程、安全知識、企業文化、一通三防知識、工種特點及可能存在的不安全因素等。三、班組安全培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、企業文化、一通三防知識及勞動紀律和崗位講評等。 四、職工安培訓時間安排在每周五下午5:00舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題。六、獎罰辦法1、灑后來參加安全培訓的人員一次扣20分。2、參加安全培訓的人員遲到早退一次扣10分。3、參加安全培訓的人員抽煙和隨地吐痰一次扣10分。4、參加安全培訓的人員不使用18、文明用語一次扣10分。5、無故不參加參加安全培訓的人員一次扣50分6、請假人員和上四點班人員可以不參加安全培訓 七、每月參加安全培訓人員，由辦事員根據簽名進行統計，并納入二次分配。未盡事宜且按有關制度執行第八章 安全承諾制度為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特結合我隊實際情況制定該制度。一、認真落實安全承諾制度，認真執行“安全第一、預防為主，全員動手、綜合管理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。二、管理人員應對分包班組承諾，各崗位職工履行崗位安全職責的基本保證，即簽訂安全承諾責任書。 三19、承諾內容：1、管理人員應承諾不違章指揮，抵制違章指揮，糾正違章行為。解決分包班組的生活問題和工作問題。對分包班組員工加強思想教育，杜絕麻痹思想。深入現場，幫助解決現場不安全問題，保證分包班組人員安全等內容。2、員工應承諾不違章操作，上班期間，做到不遲到、早退，不脫崗、串崗、睡崗或干私活。填寫當班各項記錄，要認真填寫，不得漏填、錯填。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等設施和器材。做好互保、自保，工作中互相監督、互相幫助等內容。未盡事宜且按有關制度執行第九章 班組學習培訓制度學習是員工增強自身素質，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高20、對理論和技術學習重要性的認識，實現學習的經常化、規范化、制度化特制定此學習制度。二、學習組織班組長負責制定班組成員的集體學習計劃，安排學習內容，組織學習活動，監督和跟蹤學習活動的成效。三、學習內容班組安全培訓的主要內容是：本工種的安全操作規程、事故案例剖析、企業文化、一通三防知識及勞動紀律和崗位講評等。 四、職工安培訓時間安排在每周五下午5:00舉行，班前十分鐘教育主要以上級工作布署，并針對礦井工作實際開展各類安全活動為主要內容，主要是宣傳和貫徹上級安全會議精神和指令，并突出解決安全生產中存在的主要矛盾和問題。四、學習形式一種形式為集體學習，由班組長根據當前工作需要，綜合班組成員提議確立學習主21、題，指派相關人員準備學習內容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進行集體學習和討論。另一種形式為個人自學。由個人根據自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關的知識進行學習。五、學習時間安排在每周五下午5:00舉行。未盡事宜且按有關制度執行第十章 民主管理制度為進一步深化民主管理，探索建設公平、公正、公開的區隊管理辦法，進一步促進員工真正做到用心做事，特制定本制度一、建立民主管理領導小組組 長：xx副組長：xx成 員：xx、xx、xx、xx及各班組班組長 二、領導小組職責民主管理領導小組組長全面負責本隊民主管理工作，是本隊的安全生產管理第一責任人。民主管理領導小組副組長直接負責民主管理工作22、的落實情況。民主管理小組成員，根據隊組織的民主會議，按時參加民主會議，負責分包班組的民主管理工作。三、民主管理制度1、工資改革、制定獎懲辦法、評先評優時都必須經民主管理會議研究討論做出決定，不能私自做決定。2、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。3、維護職工合法權益，監督行政管理，確保職工合法權益不受損害。4、對不合理的處罰，職工有權向隊部負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。第十一章 二次工資分配制度根據礦薪酬管理辦法精神，結合我隊實際情況，為促進員工價值的凝合，激發員工的工作熱情，建立以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，經隊務會研究決定，制定23、二次分配制度：一、分配原則1、按照礦勞資科分配的項目對應分配。2、全月出勤不到20（分大、小月）班、三違、事故人員不參與績效、安全、材料獎的分配。3、隊干除材料獎外不參與其他任何分配。二、職工績效工資1、扣除礦對隊各項罰款（因班組罰款超過千元的，班組承擔70%，隊承擔30%）。2、余下的部分根據職工出勤績效得分情況，分到各班組，各班組根據職工打分情況分到職工，具體做法是：（1）由班組長負責每天本班組人員的績效打分，根據本班組的考核辦法和個人當班工作完成情況進行打分。（2）各班組打分標準：瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為6分；班長績效分為8分（男工為7分）。鍋爐房、外24、線班職工績效為7分；班長績效為9分。電工班、加工維修班、中采變職工績效為10分，班長為15分。皮帶班為計件考核，職工計件分為10分，班長計件分為11分。篩分場為計件考核，每天根據礦上的產量進行打分。每月的績效打分可以根據工作情況進行加分或扣分。3、隊里關于學習、導師帶徒、手指口述、三違、事故，各項活動的獎罰等都按隊有關規定在績效打分里加分（扣分）落實。未盡事宜且按有關制度執行第十二章 績效打分制度根據礦薪酬管理辦法精神，結合我隊實際情況，為促進員工價值的凝合，激發員工的工作熱情，建立以崗位為基礎，以工作績效考核為核心的正向激勵機制，經隊務會研究決定，制定績效打分制度：一、各班組打分標準：瓦斯抽25、放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所職工績效分為6分；班長績效分為8分（男工為7分）。鍋爐房、外線班職工績效為7分；班長績效為9分。電工班、加工維修班、中采變職工績效為10分，班長為15分。皮帶班為計件考核，職工計件分為10分，班長計件分為11分。篩分場為計件考核，每天根據礦上的產量進行打分。每月的績效打分可以根據工作情況進行加分或扣分。二、各班組打分辦法1、堅持公平、公正、公開的原則，各班組班長在打分時必須根據本班組績效考核辦法進行打分，不準徇私舞弊，否則班組長當天績效分歸零。2、本班組人員有工作突出的，班長要適當的給給予加分獎勵，有工作較差的適當的扣分。3、本班人員如出現“三違”現象26、，根據“安全獎罰制度”扣分。4、每月班長負責績效分的當月匯總，根據隊部有關規定進行獎罰后，上交本隊辦事員，納入二次分配。未盡事宜且按有關制度執行第十三章 班組長考核制度班組建設是提高職工隊伍綜合素質和基層管理水平的重要方法，是促進企業強根固本的關鍵環節，是保障企業安全生產和提高經濟效益的有效途徑。為充分發揮班長的作用，更好的調動積極性，特制定本制度。一、班組長必須是經勞資科考核通過并給予班長津貼的，方可擔任本隊班組長，否則不能擔任本隊班組長。二、班組長要有一定的文化知識，能搞好班組建設和及時了解職工之間的內部矛盾。三、在職工有思想活躍時，能及時做好其思想工作，提高職工的思想認識。三、各班組長績27、效打分標準：瓦斯抽放站、空壓機房、主扇房、凈水站、地面變電所班長績效分為8分。鍋爐房、外線班班長績效為9分。電工班、加工維修班、中采變班長績效為15分。皮帶班為計件考核，班長計件分為11分。篩分場為計件考核，享受本人計件總分的10%的提成。每月的績效打分可以根據工作情況進行加分或扣分。四、班組長要服從組織安排，下級服從上級，否則給予扣除當月績效工資的30%或停工處理，情節惡劣的上交勞資科。五、班組長要保質保量按時完成當日安排的工作，否則酌情扣除當日績效分，因工程質量，誤時造成上級罰款的，應根據情節輕重進行處罰或根據相關制度進行罰款。六、班組長如出現“三違”現象的，給予罰款200元/次；停工學習28、3天，以示警告，情節惡劣的上交勞資科。第十四章 隊務公開制度為堅持全心全意依靠工人階級辦企業的根本指導方針，在新形勢下不斷改進和加強區隊民主管理工作，特制定隊務公開制度。一、日常績效分和計件分管理：班組績效分和計件分由各班班長負責每日一打分，各班組班長在打分時必須根據本班組績效、計件考核辦法進行打分，要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素，不準更不能徇私舞弊。績效、計件分如有改動，必須本班班長和分管隊長簽字。班組績效、計件分每三天公布一次，如有弄虛作假，可向隊部相關領導反映。二、二次工資分配管理：在分配工資前召開會議，各班組長參加，做到公正、公開、個人罰款個人承擔，嚴禁集體承29、擔。分配辦法、工作量、出勤、工資總額、總分數、分值、加獎、各項罰款、必須在結算工資之前在公布牌板上公布，辦事員依照員工核對過的結果，納入二次共計分配。三、獎金分配管理：科技創新獎金分配管理 ：每項科技創新獎金，應提出30%的獎金給申報項目人員，剩余的分給參與創新項目的人員。班組集體榮譽獎金，由分管隊長進行分配。個人參加活動獲得的獎金為個人擁有。四、規章制度制定：制定各項規章制度，必須開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數人員同意方可通過。未盡事宜且按有關制度執行第十五章 班組作業現場應急處置方案為了加強安全生產管理，深入貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產工作方針，30、牢固樹立“從零開始，向零奮斗”安全理念，確保班組安全生產建設，為此制定班組作業現場應急處置方案：一、應急處置基本原則:在發生事故后，當班班長應首先確保班組人員安全，同時立即采取必要措施，防止事故擴大。二、班組長應急處置指揮權：班組長是本班組作業現場安全第一負責人，有權制止違章人員、當發生事故時，有權指揮事故現場，及時將現場所見到事故性質、范圍和發生原因等情況詳細報告礦井調度室，并隨時接受礦領導的命令，完成有關搶救任務。三、職工緊急避險逃生權：職工有權制止制止任何人違章作業，拒絕任何人違章指揮，反對違反勞動紀律。對威脅生命安全和有害有毒的工作地點，職工有權立即停止作業，撤到安全地點。險情沒得到處31、理不能保證人身安全時，職工有權拒絕工作。四、當發生緊急事故時，班組人員應配合班組長及時搶救事故現場，不得故意蔣事故擴大，更不能隱瞞事故發生的事情。未盡事宜且按有關制度執行第十六章 班組群眾安全監督員工作管理制度為高度發揮群眾安全監督員對工作的積極性，牢固樹立礦井“生命至高無上、安全生產第一”的思想，特制定班組群眾安全監督員工作管理辦法。一、做好勞動安全和職業衛生法律法規及企業規章制度的協助監督，對“三違”人員進行說服教育，看到不安全因素應阻攔。二、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素，應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報。三、如發現的安全隱患得不到及時整改的，必須立即匯報值班隊長，由隊部32、值班隊長進行落實。四、積極協助隊、班組開好班前會及各種安全活動，勸導身邊職工牢固樹立“自主保安”意識，自覺遵守“三大規程”。 五、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時，有權停止作業，組織職工及時采取必要避險措施，并向有關領導匯報。六、獎懲辦法1、不對“三違”人員進行說服教育，看到不安全因素應阻攔，罰款50元。2、對看到的當班生產場所、防護設施等不安全因素，應迅速向跟班隊長或班長及值班隊長匯報，不匯報的罰款50元。3、如發現的安全隱患得不到及時整改的，又不回報隊部的罰款50元。4、工作現場出現危及職工生命安全的緊急情況時，有權停止作業，組織職工及時采取必要避險措施，并向有關領導匯報，否則罰款100元。未盡事宜且按有關制度執行