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1、礦業公司安全質量標準化管理、考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄目 錄1安全質量標準化管理辦法2崗位交接班制度4安全質量標準化驗收制度7標準化旬檢管理制度10安全質量標準化自檢制度11安全質量標準化競賽考核辦法12安全質量標準化班組評估制度14標準化“每日一題”制度16安全質量標準化例會制度17安全質量標準化動態達標考核辦法18安全質量標準化“崗位達標”實施方案21標準化補充管理考核制度24安全質量標準化管理辦法為適應集團公司管理轉型的總體部署，提升我隊安全質量標準化管理水平，特制定綜掘二隊安全質量標準化2、考核辦法。一、工作目標1、達到集團公司下發的安全質量標準化標準要求。2、在公司及集團公司掘進安全質量標準化達標競賽中取得好的成績。二、組織機構我隊成立安全質量標準化領導組組 長：隊 長 常務副組長：標準化副隊長副 組 長：其他副隊長及主管技術員成 員：生產、檢修、下料班班長三、職責分工1、組長：負責安全質量標準化的協調、部署，考核辦法及考核結果的審定工作。2、常務副組長：負責我隊考核辦法的制定及各班組標準化責任區的明確分工，以做到責任到人，動態達標。3、各跟班干部負責跟班過程中的質量標準化的現場督促、檢查，以做到安全質量標準化班班動態達標。4、生產、檢修、下料班負責當班所轄巷道標準化工作的具體3、落實，要做到對安排工作落實到人，責任到人，不留死角。5、技術人員除按照第三條的規定執行外，還需進行規程編制、審核及組織職工學習、考試及技術歸檔工作。四、各班組安全質量標準化分工1、生產一班負責所在巷道內的內的浮煤（包括皮帶下及幫上落煤）。2、生產二班負責所在巷道內的文明生產工作（主要以雜物清理為主）。3、生產三班負責所在巷道軌道整治及積水處理工作。4、下料班負責所在巷道內的材料碼放、材料掛牌等標準化工作。5、檢修班負責所在巷道內的風筒吊掛及整理；風水管路吊掛；機電標準完好；皮帶；降塵管路管理及巷道美化、亮化等的標準化工作。五、考核辦法我隊將秉承認真、負責的精神，以創建標準化樣板區隊為目標，積極4、落實各項安全質量標準化工作。為此，特制定安全質量標準化考核辦法如下：1、領導組成員必須各司其職，認真負責，有一項或一人次負不到責任造成后果者扣本人200元。2、各班組必須按所負責任搞好安全質量標準化工作，否則見一項不達標者扣責任者300分，同時株連班長200分。3、跟班干部監督不到位，造成后果的，考核跟班干部200元。4、標準化資料檢查出現失誤考核直接責任者200元/次。崗位交接班制度一、崗位工種交接班是班與班之間，各崗位工種之間的現場交接，也是一種質量標準動態檢查，能及時反饋工作面標準化動態，體現制度的落實和執行，最終實現安全生產。（一）、溜子司機1按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。2觀5、場檢查各種油位，水葫蘆的介質量，防爆片，易熔塞。3各聯結部位的螺絲固定齊全完好。4溜槽的磨損和大鏈的松緊。5刮板齊全，機頭和機尾架完好無損。6試運轉后進行詢問上班運轉情況。7進行交接。（二）、皮帶司機1詢問上班皮帶運轉情況。2按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。3檢查油位和啟動按扭，水葫蘆介質量，防爆片，易熔塞。4檢查皮帶倒向滾筒是否正常。5檢查皮帶卡的完好。6試運轉。7進行交接。（三）、電工1詢問上班各種電器設備的運行情況。2按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。3檢查各種儀表是否靈敏可靠。4試運轉5進行交接（四）、機組司機1按作業規程和操作規程要求進行各項檢查。2檢查各部油位和聯結螺絲是6、否牢固齊全。3檢查升降是否靈活，截齒鋒利齊全。4試運轉后進行交接。（五）、清煤工1檢查全工作面浮煤和中間架浮煤清理現狀。2進行交接。二、交接班方式、程序及責任1接班前的準備工作：（1）、當班的跟班（巡查）干部（人員），提前到隊值班室了解井下安全情況，礦隊領導指示，同隊值班干部制定本班任務和組織實施，協助隊值班干部開好班前會。（2）、接班的班長和工人，按時參加班前會，接受值班干部布置的任務和指示，由班長組織分工，布置安全工作，按時帶領工人更衣下井。2交接前的準備工作：在本班工作結束前一小時，班長、跟班人員對作業地點進行詳細檢查，并向隊值班干部匯報當班預計完成情況，存在問題及建議措施，同時，抓好薄7、弱環節，做到不留尾巴工程和隱患。3接班方法及程序：（1）、接班的班長，跟班人員，在交班班長、跟班人員的引導下，對各工作地點按交接內容進行詳細檢查驗收，聽取情況介紹。（2）、工人按崗位進行交接，同時向接班的班長匯報交接情況。（3）、各項交接完畢后，班長和跟班人員要根據接班情況重點安排隱患的處理，確認具備開工條件后，掛開工護照牌，下達開工生產命令。（4）、交接班中出現的問題，由交接雙方認可后進行簽字，無交接單，交接無效。4交班的方式及程序： （1）、班長、跟班人員，要將所有工作地點本班工作情況和存在問題在現場向接班的班長、跟班人員介紹清楚。（2）、工人操作崗位交接后，要向本班班長報告交接情況和任務8、完成情況，經同意下班后方可離開崗位。（3）、交班的班長、跟班人員在所有工作地點交接完畢后，方可摘下開工護照牌離崗。（4）、跟班（巡檢）干部（人員）上井后要向隊值班干部匯報填寫工作日志后下班。（5）、交班的班長、跟班人員上井后要向隊值班干部匯報，登記工作量，接受值班干部詢問考評后下班。安全質量標準化驗收制度一、跟班人員檢查驗收考核辦法跟班人員必須具備公正、公平、合理分配的素質，能夠深刻領會我隊的各種規章制度并運用到驗收工作中，嚴把崗位操作，工程質量，文明生產關，時刻以大局為重，要以安全工作的壓力來促進驗收工作健康向上發展，特制定跟班人員檢查驗收考核辦法：1跟班人員首先要具備公正、公平、合理分配的9、工作素質，以大局為重，把我隊的工程質量，文明生產搞得更好。2上班前首先要認真落實三定表，當班必須處理。所在當班工程質量，文明生產符合要求，班后要想向值班干部匯報清楚工作面動態和設備動態。 3認真落實各種檢查，必須全身心地投入工作。4確保工程質量，采高控制在隊規定的范圍內。 5及時反饋信息和工程質量，文明生產方面的注意事項。6各班替班，要提前一天說明，由自己協調。以上6條違反一條都按重大事故來追查處理。二、各工種考核辦法為提高我隊職工操作技能，強化質量標準化意識，以保證工程質量來確保安全，順利完成年度方針目標，使各崗位作業養成一個良好習慣而打下堅實基礎，特制定各工種崗位考核辦法： 1小溜司機 分10、管范圍：整部溜子 考核標準：（1）、所有備品、備件齊全；（2）、設備衛生、文明符合要求；（3）、設備運行正常，部件齊全緊固。 2皮帶司機 分管范圍：皮帶機頭固定架、緊帶絞車、全部皮帶和皮帶卡。 考核標準：（1）、皮帶固定架上下浮煤干凈，各種設備衛生干凈；（2）、運行中的皮帶無跑偏、卷帶、磨帶現象；（3）、皮帶卡的破口檢修班不超50mm，生產班不超80mm；（4）、皮帶護網吊掛整齊，各種滾筒、托輥齊全完好；（5）、緊帶絞車，鋼絲繩完好無損；（6）、消防器材，各種牌板齊全完好；（7）、設備運行正常。 3工作面機組司機（1）、檢查切割對口螺絲緊固；（2）、機組油位；（3）、減速器截齒；（4）、各部件11、螺絲緊固；（5）、各減速器注注；（6）、各管路的完好；（7）、設備運行正常。 4班長分管范圍：本班文明責任區考核標準：（1）、本班文明責任區要班班達到標準化要求；（2）、對于死角和移動區域內要天天清理和補充；（3）、工作面的質量標準化要班班達到部級標準；（4）、責任區內各種標志牌標準、齊全。 5跟班人員 分管范圍：所跟當班的工程質量，文明生產 考核標準：（1）、嚴格按照質量標準化的要求，嚴格驗收當班的工程質量；（2）、要不斷提高自身工作素質，以大局為重；（3）、按標準確保工作面整齊、干凈、暢通，無淤泥積水，浮煤雜物清理工作；（4）、嚴格控制好巷道高、寬，工作面支護完好；（5）、當天必須公布分數12、。 6電工 分管范圍：工作面所有電纜吊掛、開關及工作面電氣維護考核標準：（1）、各種設備衛生符合要求；（2）、操作臺閉鎖鍵靈敏可靠；（3）、確保各種開關正常使用和運轉；（4）、各種備品、備件齊全完好；（5）、能夠處理一般性電器事故；（6）、各種線路吊掛整齊；（7）、努力提高自身工作素質。以上6條各崗位工種嚴格執行，跟班人員嚴格監督檢查落實，崗位工種違反一條當班不記分，造成損壞設備按重大性事故來追查處理，目的是為了崗位作業標準化，提高職工操作素質，保證安全生產，確保本年度方針目標圓滿完成。標準化旬檢管理制度為了切實搞好本隊的安全工作，認真做好現場隱患的排查和落實整改，特制定本制度。1. 每月上、13、中、下旬由隊長或生產副隊長帶隊，分別對三個生產班、一個檢修班和一個下料班進行安全旬檢，成員為其他隊干、預算員和材料員，每次檢查不少于5人。2. 檢查內容包括現場工程質量、文明生產和職工操作。3. 對所查問題由主管安全質量標準化副隊長匯總，根據隱患條數和隱患等級（執行安檢科標準）對班組進行考核打分，輕微隱患每條考核班組100分，一般隱患每條考核班組300分，嚴重隱患每條考核班組1000分。4. 根據考核結果，在周三安全會對優秀班組進行表揚和生產分獎勵，較差班組進行通報批評和生產分處罰，由主管安全質量標準化副隊長做好旬檢和獎罰記錄。5. 對有爭議的隱患問題和考核打分由主管安全質量標準化副隊長決定。14、安全質量標準化自檢制度一、班組自查制度：班長必須在工作面中交接班，交班時必須交清工作面的情況，班長隨時檢查，查出問題及時處理，跟班干部要巡回檢查，查出的問題必須立即處理，不能處理的及時向接班室匯報。二、日常抽查制度：隊長、書記及安全質量標準化負責人不定期抽查，每次檢查時間不少于三小時。三、定期檢查制度：1、隊組每月要不定期的組織兩次自檢，自檢范圍為本隊負責巷道。2、參加自查人員：隊長、安全質量標準副隊長、其他副隊長、技術員等。3、自查內容：我隊負責巷道內的安全、工程質量、機電設備、一通三防、文明生產、三違現象等。對檢查要做到六查：查上崗人員安全思想狀況、查安全設施使用情況、查隱患、查勞動紀律、15、查工作面安全情況、查安全工作落實情況。對查出的問題要邊整改邊處罰，對事故隱患要停產整改。4、每次自查完畢后，由參加自檢人員對結果進行講評，做好講評記錄。針對安全質量標準化工作存在的問題，由主管安全質量標準化副隊長做出詳細部署。5、每次自查檢查出的問題進行限期整改，整改限期內未將問題解決的，根據情節輕重對負責人進行考核。6、每次自查結果要對全隊進行通報曝光，激勵先進，促動后進。安全質量標準化競賽考核辦法一、目的：1、在王臺鋪礦安全質量標準化達標競賽中爭奪第一。2、在集團公司組織的安全質量標準化達標競賽中勇創佳績。二、組織機構及職責：1、組長：隊 長 副組長：副隊長技術員 成員：全體班組長2、職責16、分工：隊長負責全隊安全質量標準化的統一領導，協調部署工作，標準化副隊長負責安全質量標準化的日常管理工作，其它副隊長負責檢查、督促本隊安全質量標準化的動態達標，及時掌握井下作業現場的標準化工作進展情況。三、考核與獎勵：1、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員500分。2、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除班組長、跟班人員500分。3、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對17、當事人考核500分，對當班班長、跟班人員考核500分。4、各班組牢固樹立安全質量標準化競爭意識，積極參加上級組織的各項競賽活動，對獲獎者除上級獎勵外，隊組對獲獎人員獎勵考核分1000分。5、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。6、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次考核當事人200分。7、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，考核當班班組1000分。8、班組長、跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標考核每人500分。四、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個18、人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。五、月底對各班組質量標準化工作進行排名，并根據排名情況視隊組當月生產情況進行獎罰。 安全質量標準化班組評估制度為貫徹落實集團公司及礦有關文件精神，深入推進我隊的班評估工作，提高班隊長質量意識，進一步夯實安全生產環境，保障工作面安全高效生產，現結合我隊生產實際，特制定本制度。一、班評估內容包括巷道成形、工作面支護質量、兩巷管理、一通三防及機電、運輸設備設施、文明生產等內容。在進行安全質量評估的同時，班中要對工作區域的安全隱患及職工行為規范進行巡查，并認真填寫巡查記錄。二、評估實施方案（一）班評估職責劃分 1、當班班長負19、責當班施工的工程質量、規范職工的操作行為，以及施工過程中的安全隱患的查處。 2、接班班長負責檢查、核實上班的工程質量，隱患查處情況及整改情況，上班未能整改的，本班需接著整改。 3、跟班干部負責全面平衡交接班過程中產生的問題，督查施工質量，督促班長解決存在的安全隱患。（二）班評估程序1、所有的班評估表必須放在井下現場指定地點備查，月底或者檢查時，提前一到兩天帶到地面。 2、當班班長入井時，必須到領取新班評估表，按照表格規定內容，認真填寫。 3、對當班施工的工程質量，按照施工進度及時填寫，并進行自評打分。 4、當班一通三防、機電、運輸設備設施及安全文明環境等要動態巡查，并對照標準及時評估打分。 520、當班要對施工區域存在的安全隱患及職工行為規范進行全面巡查，發現問題及時處理，并認真填寫記錄，寫明隱患的整改情況或采取的措施。 6、當班存在問題必須明確責任人，并對照區（隊）制定的班評估處罰細則扣除責任人相應工分。 7、接班班長到工作面后，要對上一班施工的工程質量及安全文明生產、設備設施的完好狀況等進行全面檢查，對上一班查出的安全隱患等進行認真核查，規范填寫班評估表，并對照標準評分。接班評估分數為當班最終班評估得分。8、接班存在的問題，必須明確責任人，按規定扣除責任人相應工分。標準化“每日一題”制度一、目的建立安全教育培訓和學習長效機制，增加廣大員工安全質量標準化知識和專業技術知識，提高員工安21、全意識，提升員工安全技能和業務素質，增強員工防范事故的能力。二、學習內容（1）晉煤集團崗位操作標準（2）安全質量標準化標準及考核評級辦法（3）2014年安全質量標準化競賽考核辦法三、學習要求（1）根據規定的學習內容，開展“每日一題”學習活動。（2）“每日一題”學習的內容不能重復。（3）由當日值班的管理人員帶領員工學習“每日一題”，員工每人一本“每日一題”安全學習記錄，用于記錄“每日一題”安全學習內容，并熟練掌握。四、檢查與考核員工未對“每日一題”學習內容進行記錄的，每發現一人次考核200分。 安全質量標準化例會制度一、每月20日召開安全質量標準化例會。二、安全質量標準化例會由隊長主持召開，安全22、質量標準化小組成員、與標準化管理有關的單位管理人員、工程技術人員參加。三、安全質量標準化、精細化管理例會內容：1、學習上級和集團公司、礦安全質量標準化方面的文件，傳達上級會議精神；2、總結本單位當月安全質量標準化存在的問題，分析、制定解決措施，制定下月本單位安全質量標準化整治計劃。四、安全質量標準化必須解決具體問題，與會人員要暢所欲言，不得隱瞞、回避問題。對解決不了的問題，要說明原因、提出補救辦法或具體措施，落實到人、限定時間整改。 安全質量標準化動態達標考核辦法一、組織機構及動態達標管理業務實施辦法（一）成立安全質量標準化動態達標檢查領導小組：組 長：隊 長常務副組長：標準化副隊長副 組 長23、：其他副隊長及主管技術員成 員：生產、檢修、下料班班長（二）動態達標管理業務實施辦法1、領導組下達動態檢查時間、檢查內容、檢查制度、檢查要求。2、領導組下達命令后，標準化副隊長及時通知各班班長，準備檢查，明確檢查時間、檢查范圍、檢查人員范圍。3、認真準備各類檢查工具，準備檢查的表格。4、認真組織分工，保證檢查覆蓋率達100%。5、檢查人員根據安排地點認真負責，把各班組所屬范圍內的隱患、工程質量、文明生產等問題進行全面檢查。6、采用檢查工具逐項認真檢查，保證以數據說話。7、對檢查出的問題，嚴格對照標準認真打分，保證檢查符合現場實際。8、對現場查出的隱患及時進行處理，對未按規定時間進行落實的班組進24、行責任追究。9、參加檢查人員要認真負責，懂標準、會檢查。三、檢查范圍及檢查方式：檢查范圍：綜掘二隊兩個工作面。檢查方式：實行定時動態檢查方式。四、考核1、每月26日由標準化副隊長對互檢所查問題進行總結。2、每月互檢結果要在全隊進行通報曝光，以激勵先進，促動后進。3、各班組搞好本班范圍內的安全質量標準化工作，對在王臺鋪礦安全質量標準化動態考核中不能達標的，扣除本班組當日考核分的10%，并扣除班組長、跟班人員100元。4、對所查出的問題，各班組長要認真組織整改落實，凡在復查中出現二次下表的問題，扣除本班組當日考核分的20%，并扣除責任人500元。5、在安全質量標準化考核中，本隊人員要認真配合，不得25、出現妨礙檢查或嚴重不文明行為，否則對當事人處以扣除考核分500分，對當班班長、跟班人員扣300元。6、各班組牢固樹立創先爭優的競爭意識，積極參加上級組織的“樣板工程”“樣板工作面”活動，對獲得獎的除上級獎勵外，對獲獎人員均獎勵考核分1000分。7、各班組人員要認真參加隊里的安全質量標準化講評會，及時總結經驗，對存在的問題提出合理化建議。8、各班組長要認真組織落實每周計劃有關內容，并做好各種原始記錄的填寫，對填寫不達要求的，每發現一次扣當事人考核分100元。9、當班標準化、工程質量、文明生產不達標，扣當班班組1000分。10、班組長跟班人員對當班責任區及當班的標準化和工程質量負責，不達標扣每人526、00分。11、各班組安全質量標準化責任區的問題由本班組（或個人）承擔，崗位上的問題由本崗位司機承擔，嚴重問題由班組承擔，并追查班組長責任。安全質量標準化“崗位達標”實施方案 為貫徹落實王臺鋪煤礦下發的安全質量標準化“崗位達標”實施方案里涉及到的崗位達標精神，進一步推進崗位、班組、區隊安全達標，促進我隊安全質量標準化達標建設工作，提升本質安全水平，結合礦實際情況，特制定本實施方案如下： 一、加強組織領導。成立崗位達標領導組，具體負責崗位達標工作的組織領導。組 長：隊 長常務副組長：標準化副隊長副 組 長：其他副隊長及主管技術員成 員：生產、檢修、下料班班長 二、崗位達標的意義 崗位、班組、區隊安27、全達標是安全質量標準化建設的基礎和重要環節；崗位達標是班組達標的基礎，班組達標是區隊達標的支撐，區隊達標是專業達標的保證；深入開展“三級”安全達標，是全面推動安全質量標準化建設的需要，是促進各級安全生產主體責任落實，提高企業本質安全水平，有效防范事故發生的必要途徑和重要手段，也是強化安全生產基礎、促進我隊安全生產健康發展的重要舉措。 三、總體要求和目標任務 （一）總體要求 以科學發展觀為指導，牢固樹立安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實集團公司、礦下發的的各類文件精神，進一步推進安全生產標準化建設。 （二）目標任務 1、崗位安全達標。建立健全崗位標準，強化培訓、強28、化考核，實現崗位操作標準化、作業現場標準化，保障班組安全達標。 2、班組安全達標。實現班組安全管理體系健全，現場安全管理動態達標，班組無輕傷及以上事故、無嚴重“三違”、無重大隱患。 3、區隊安全達標。以“六好區隊”標準，搞好我隊建設；實現我隊“三無”即無三違、無隱患、無事故。 四、“三級”安全達標內容與標準 （一）崗位安全達標 1、制定崗位標準，明確崗位安全達標要求。我隊每年根據上級要求至少修訂和完善一次崗位標準，確保崗位標準持續符合實際要求，生產工藝和設備設施、崗位職責等發生變化時，及時對崗位標準進行修訂、完善。 2、建立評定制度，確定達標評定程序。建立崗位達標工作制度，對照崗位標準確定量化29、的制度，明確工作方式、程序、結果處理等內容。并對崗位達標評定采用達標考試、崗位自評、班組互評等方式進行。 （二）班組達標 1、明確班組機構配置。按照生產需要建立班組，制定班組定員標準，確保班組基本配置。每班設立班長一名。 2、建立和完善我隊班組各項管理制度，包括 （1）班前班后會和交接班制度；（2）班組長工作制度；（3）安全質量標準化和文明生產管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組學習培訓制度；（6）其他相關制度 3、加強班組現場管理，結合準軍事化管理要求，強化安全質量動態達標。嚴格執行班前會制度，嚴格執行交接班制度；完善各班、各崗位交接內容、程序及考核辦法；明確各崗位職責；開展班組安全30、質量達標評估工作，推行作業現場精細化管理，作業現場文明生產實現動態達標，安全設施齊全有效，每班堅持對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查確認，及時排查治理現場事故隱患，做實班組安全確認工作，工作現場無重大隱患。 4、進一步強化班組安全教育培訓工作，班組人員每年參加培訓時間不得少于20學時。堅持班組安全知識、崗位技能培訓和自救互救培訓，提高安全生產實際操作技能。強化班組長的安全管理和教育培訓，班組長必須經培訓考核合格、持證上崗，每年對班組長進行專題安全培訓，培訓時間不得少于40學時。 5、建立班組安全管理檔案管理制度，建立和完善班組安全管理檔案。班組要做好班前班后生產、施工等作業記錄；班組要有質量驗收、交接、隱患排查治理等記錄，要求字跡清晰、內容完整，并妥善保存。標準化補充管理考核制度1、 所有標準化動態檢查扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。2、 因工作不力造成標準化隱患二次下表，所有上級業務部門扣款各包頭隊長根據各頭面扣款情況按同等數額繳納。3、 巷道成形、文明生產、工程質量不達標造成罰款各株連跟班干部、班組長罰款數額的50%。