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1、礦業公司工程部管理人員績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一章 總 則第一條 目的一、 建立科學有效的績效考核制度，可以進一步提升項目部的整體管理水平和經營業績；二、 通過績效考核，加強各級管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通，增進管理人員與上級主管領導間的相互了解；三、 對管理人員的工作績效進行客觀、公正的評價，一方面強化管理人員的責任意識和目標導向，促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率，另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束，促進優秀管理人員脫穎而出；四、 通過績效考核把握每個管理人員的工2、作執行能力與落實情況，從而有的放矢地進行培養與教育，實現工程部資源的優化配置。第二條 原則一、 “業績導向，全面考核”的原則，堅持以業績為導向進行績效考核，但不惟業績，兼顧全面進行考核和評價；二、 “強制分布，末位淘汰”的原則，必須根據考核的標準，科學、有效的對員工進行區分，對綜合考評落后的員工進行末位處理，優勝劣汰，保持隊伍的活力；三、 績效考核的結果必須與獎勵、人員晉升等決策掛鉤，保持考核的權威性；四、 “績效改進和反饋”的原則，對考核結果必須對每位管理人員進行反饋，并提出對績效改進的意見和建議，以幫助每位管理人員進行績效提升。第三條 適用范圍本規定適用于工程部的全體管理人員第二章 績效考3、核體系綜述第四條 績效考核指標工程部按照上級領導年初制訂的年度管理目標進行全面考核，同時將管理目標層層分解落實到各崗位，加強各崗位的目標管理和實施，以保障公司整體經營目標的實現。第五條 績效考核內容一、 績效考核主要包括：硬性工作成效，軟性綜合素質表現二部分組成；二、 硬性工作成效考核（即崗位績效考核）是對管理人員工作目標完成情況的定量考核，考核注重是結果，即檢查管理人員是否完成工作目標；三、 軟性綜合素質表現考核是對管理人員工作能力與工作態度的定性評價，評價注重的是過程，即評價管理過程中被評價者的價值觀、行為表現、管理能力、工作能力等；四、 采用考核與評價相結合的方式，可對管理人員工作業績，4、工作能力和工作態度進行綜合全面的評定。第六條 績效考核的周期每半年考核一次，每年度為一個考核周期。第七條 績效考核成績的構成管理人員績效考核成績由硬性工作成效和軟性綜合素質表現兩部分組成，按70%：30%的權重加權計算，即管理人員考核成績=管理人員硬性工作成效（即崗位績效考核，權重70%）+管理人員軟性綜合素質表現（權重30%）。第八條 績效考核結果的分檔一、 年終將每半年度考核分數平均即年度考核分數，并以此確定管理人員的年度績效等級；二、 工程部管理人員績效等級嚴格按以下比例實行硬性分布；管理人員績效等級比例分布表個人績效等級ABCD考評成績（分）100-8079-7069-6059及以下占5、項目部管理人員總數的比例25%50%20%5%第九條 績效考核結果的應用一、 管理人員年終績效獎金按以下表中系數確定；項目部管理人員績效等級對應的獎金系數表績效等級ABCD獎金系數0.250.150.1/年終發放獎金=年薪*獎金系數二、 績效等級為A、B、C等級的管理人員，績效考核獎金春節放假前發放50%，其余50%到下一年的5月份發放；三、 對D等級的管理人員按項目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進行處理即可。第十條 等級限制一、 考核年度有下列情形之一者，不得列入A等，受過公司通報批評者，因工作失職給公司部造成較大經濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假12天以上者；二、 考核6、年度有下列情形之一者，不得列入A等和B等，沒有完成年度重要工作目標者，因工作失職給公司部造成重大經濟損失者，有礦工行為或一年中請（病、事）假24天以上者；三、 新加入的管理人員不足3個月（試用期滿2個月后）不予參加績效考核，中途離職或解聘的管理人員不參加年度績效考核；第十一條 附則一、 本管理規定自 年 月 日起正式執行二、工程部管理人員指標考核實施細則三、工程部管理人員崗位考核說明(見職位說明書)四、工程部管理人員綜合素質考核評估表五、工程部管理人員考核系數分配表工程部管理人員指標考核實施細則成本控制1. 進度控制：1.1. 采用目標工程進度實現百分比（%），進行綜合評定。1.2. 評價內容7、主要為工作項目進度的檢查、工作項目的進度控制、工作項目進度計劃的調整、工程延期和工程（工作）延誤等要求。1.3. 每月工作進度均列入評價，每半年進行一次周期綜合評定，評定結果納入年度績效考核。1.4. 持續時間是進度的重要指標，指已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5. 進度指標按已完成工程的價值量。即用已經完成的工作量與相應的合同價格（單價），或預算價格計算。1.6. 持續時間按工程項目節點工期進行分解和評定或公司的月進度工作項目完成工作時間和部位進行月度評價。1.7. 在評價或評定的考核期內，實際完成與計劃完成比值低于70%時，進度控制分值不計入該評價或評定期的考核。1.8、8. 按部門編制下達的工作進度，提前一天完成給予加3分（往后疊加），延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。1.9. 項目管理人員需要在項目各階段制定各自層次的進度計劃，需要不斷監控項目工作進度并根據實際情況及時進行調整。1.10. 項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。因此必須建立信息系統，及時有效地進行信息的傳遞和反饋，做到及時檢查、比較與分析、確定調整措施、修改計劃。1.11. 設計工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。由于工作不細致，雖符合甲方或屬地局要求，但是造成成本增加超過500元少于2000元的扣3分，超過2000元低于5000元的扣10分。超9、過5000的評定分數最高不超過60分。1.12. 保護自動化工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣1分（往后1n，n為天）。由于安排不合理 、工作不細致，造成設備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。超過5000的評定分數最高不超過60分。2. 質量管理2.1. 采用質量目標實現百分比（%），進行綜合評定。2.2. 評價主要為現場工作質量管理的內容：質量缺陷的預防(即預防產生質量缺陷和防止質量缺陷的重復出現)、質量的保持(時效)、質量的改進和質量的評定等。2.3. 質量控制是將測量的實際質量結果與標準進行對比，根據差異作出改進的決定并加以落實10、。2.4. 工程部每月組織對施工過程的監測和測量，進行相關抽樣驗收和工序控制，做好狀態標識和可追溯性。2.5. 評定期，進行實測實量、檢驗相關試驗報告和驗收記錄相結合。評定標準以現行國家行業和地方標準、規范。2.6. 各分項工程以檢驗批的合格率、優良率進行評價，要求合格率須達到100%、優良率在85%以上。檢驗批不合格扣5分，分項不合格不得計入評定考核。2.7. 工程質量不合格品分為質量問題和質量事故兩類。凡不能作讓步接收、而必須進行返修、返工或加固處理的，且所造成的經濟損失超過5000元的質量問題即構成質量事故。2.8. 項目（每一份設計圖紙可視為項目存在）出現一項質量問題扣2分，出現一般質11、量事故扣10分。項目一旦出現質量事故，評定分數最高不超過60分，出現重大質量事故不得計入評定考核。2.9. 激勵部門人員質量創優，單項工程沒有出現任何質量問題加3分。（設計工作按季度計算，如果該季度沒有出現任何安全問題加10分）。2.10. 工程部應加強對活動過程的質量管理，質量控制要求流程化、數據量化，做到直觀、明晰。重視關鍵工序、特殊過程的過程確認和再確認。3. 安全/文明施工 3.1. 采用安全/文明施工 ，進行綜合評定。3.2. 評價內容主要為職業健康安全管理、項目環境管理 、標準化工地管理和管生產必須管理安全的原則。3.3. 評價依據現行國家、行業和地方標準、規范及公司工地達標標準、12、標桿工程管理辦法、項目文化建設等。3.4. 施工準備3.4.1. 正式開工前按照相關法律、法規要求辦理各種開工審批手續和有關證件，如安全施工許可證、特種作業證等。3.4.2. 現場布置依據項目策劃，組織對臨時用電設施、施工機械、消防設施和環保設施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。3.4.3. 施工機械設備進場后，組織有關人員對設備進行驗收，合格后方可使用，并留存驗收記錄。3.5. 職業健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉場教育、變換工作教育、特殊作業教育、經常性安全教育、現場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。3.6. 安全技術管理，項目必須實行13、逐級安全技術交底制度，其內容必須具體、明確、有針對性。安全技術交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。3.7. 安全驗收，各種安全技術方案措施完成后，應及時組織相關單位、人員進行共同驗收合格后方可投入使用。主要有各種大型設備安裝在投入使用前應進行專項驗收、各種防護設施和防護用品驗收等。3.8. 檢查評價中缺少一份工作票扣5分，缺少一份職工三級安全教育扣3分；安全技術交底不及時，缺少一份安全技術交底扣5分。3.9. 項目應及時做好危險源識別和風險評價，危險較大的作業、部位、環境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。3.10. 項目（每一個售后調試工作可視為項目存在）出現一項安全問題扣3分，14、出現一般安全事故扣10分。項目一旦出現安全事故，評定分數最高不超過60分，出現重大安全事故不得計入評定考核。3.11. 激勵項目創標化、樹標桿 ：單項工程沒有出現任何安全問題加3分，（調試售后按季度計算，如果該季度沒有出現任何安全問題加10分），文明施工受到甲方表揚的加5分。4. 技術管理4.1. 強調團隊的技術分配，技術指向和技術監察、服務，明確劃分技術責任，保證工程質量、安全，提升施工技術水平。4.2. 評價內容為施工組織設計、施工方案、，施工資料管理、 施工設備的管理等。4.3. 施工組織設計、施工方案編制具有指導性和針對性，并應嚴格執行編制及審批程序。4.4. 技術交底管理應完善三級交15、底制度，技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及接受交底人應履行交接簽字手續。4.5. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結構工程質量的重要文件。編制施工資料應符合現行國家和地方標準、規范要求，編整做到及時、正確、完整有效，并應進行定期或不定期檢查、抽查。4.6. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續扣3分；技術交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；5. 工程部管理人員考核系數分配表 崗 位考核指標設計主管綜自主管工程主管生產主管項目主管安全主管售后、質檢主管（設備）工程進度216、00.7200.7300.7300.7300.7100.7 200.7 工程質量300.7300.7200.7300.7300.7100.7 400.7 安全文明施 工/100.7100.7100.7 100.7400.7100.7 成本控制300.7100.7100.7200.7200.7100.7100.7崗位工作完成情況200.7300.7300.7 100.7 100.7300.7200.7綜合評定30303030303030工程部管理人員崗位考核說明崗位 考核指標設計主管綜自主管工程主管生產主管項目主管安全主管售后、檢驗主管（設備）進度控制負責組織設計工作的實施；以每周、月、季的落實17、完成情況，衡量節點工期；負責組織保護、儀表、電容等設備調試工作的實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節點工期負責組織施工進度生產與實施；以每周、月、季的落實完成情況。負責組織生產進度與實施；以每周、月、季的落實完成情況。編制施工進度計劃、 組織、協調現場施工； 做好開工前施工準備工作，組織現場施工；技術管理資料的編制及時性；編制施工作業進度計劃(包括月、旬、周作業計劃)和落實完成情況；負責制訂項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；組織實施落實情況負責組織制訂售后、檢驗工作的年、季、月、周工作計劃，并及時總結每一階段的工作。質量技術管理負責審核設計人員的工作產出負責組織保護、電容、儀表18、設備的進廠檢驗、現場調試。編制現場作業指導書技術管理合理化建議、意見，標準、規范和樣板的實施情況；分項工程質量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內容；熟悉審查圖紙及有關資料，嚴格執行技術規程和操作規程，驗收程序、驗收制度；了解與掌握生產順序、 方法和保證生產質量的技術措施，參與 技術交底，做好生產前的各種質量保證工作熟悉審查圖紙及有關資料，參與圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規范的實施、落實；負責所管轄的項目管理、進行全過程動態控制；負責進行定期或不定期的工程質量檢查和現場工程質量的日常管理工作；負責項目風險源識別和風險評價工作，結合施工方案和現場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安19、全措施落實情況負責采購生產材料的進廠檢驗，有不符或質量問題及時反饋對售后工作的各種工作表格、報表、工作計劃、會議紀要和各類臺賬等資料進行制定、審核。對檢驗過程中發現的問題及時反饋給相關人員，并以文字形式存檔。產品出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關問題及處理結果以文字形式，按合同匯總到技術部助理存檔。安全管理文明施工現場危險性較大的安全識別，日常對相關作的安全檢查、監督、整改。管生產必須管安全，現場安全設施的落實，相關方的評價；標準化工地的建設、現場的整潔。管生產必須管安全，生產車間的安全設施的落實，日常管理對安全的檢查、監督、整改，相關方的評價；生產車間的整潔。負責項目施工作業安全狀態管理20、；日常管理對安全的檢查、監督、整改；施工作業范圍的整潔，對標準化工地建設的落實、維護；落實風險控制措施，組織風險控制措施方案的檢查和考核；組織檢查施工安全和施工環境執行情況，發現違章作業和安全隱患，監督整改對售后人員的安全等方面的指標負有領導責任協助生產主管監督、指導生產。成本控制在保證質量的情況下，優化圖紙，提出合理化建議現場調試中的節約、控制；生產成本與計劃成本，現場施工中的節約、控制；車間生產中的材料使用，工序、工藝合理化安排；現場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；優化方案合理化建議，現場實施的指導監管，一次成優；優化方案合理化建議，對檢驗過程及現場售后出現的問題以文字方式及時反饋21、生產和設計。測量儀器、試驗設備的使用和年檢；崗位完成情況見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書工程部管理人員綜合素質考核評估表姓 名職 務評價人部 門日期 評價區間評價尺度內容評 分標 準協作部門評 分員工評 分主 管 評 分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業道德。153以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守紀律情況。104工作態度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責任心等。205執行力對上級指示、決議、計劃的執行程度及執行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前瞻性工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協調溝通與各方面人際關系協調，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。58應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。59專業技能對擔任職務相關知識的掌握、運用，工作熟練程度。1510相關知識是否了解或掌握相關工種的專業知識。5評語：合計