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1、礦業公司煤礦基層班組安全獎勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xx煤礦基層班組安全獎勵制度第一條為了加強礦井基礎管理，進一步規范我礦的班 組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。第二條本制度適用于所有班組。第三條 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦 級領導為副主任，各副總、生產、黨政科室負責人為成員的 班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負 責開展日常工作。第四條班組建設辦公室工作職責：一、認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產 方針，強化礦井基礎管理工作，實現礦井安全生產2、。二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵 制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規范性、 實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發展。三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責 班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。四、嚴格按照安全質量標準化標準和上級關于班組 建設的有關要求，每月對各區隊班組建設進行一次達標驗 收，確定達標等級，進行獎罰考核。五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管 理制度及考核實施細則進行監督、審核、批準執行。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班 組長培養計劃，逐步規范班組管理。第五條班組安全獎勵機制組織：一、班組長是班組安全工作的第3、一責任人，對班組安全 工作負責。二、人數多的班組可以設一名副班長，協助班長全面開 展安全管理工作。三、班組分散作業時，每個點必須指定一名組長負責， 該點的負責人即為安全負責人。第六條班組安全獎勵機制教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、 工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設 備、工具。四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備 前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可 上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作 技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人 員適應崗位要求。4、六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。第七條班前會具體內容：一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認真開展班前安全教育培訓。三、學習上級安全生產指示和事故案例。四、結合當班生產任務，詳細布置各項工作。五、根據工作環境狀況，布置安全工作，人員分散作業 時，小組必須明確安全負責人。六、認真做好班前會記錄。第八條 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工 作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須 交待人員處理后方可生產。各崗位人員在班前要對所管轄區 域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內 的設備做重點檢查。班中要對作業過程5、中的動態工程質量、 設備的運轉狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后 應對所干工程的安全、質量、文明生產等做全面驗收，對存 在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強 調。二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品 是否正確使用，各崗位人員是否執行規程和標準， 各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整 改的要制定措施并匯報區隊、安監調度，由區隊采取措施處 理，區隊處理不了的，由礦協調解決。第九條 班組人員自保、互保、聯保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯保責任，明 確互保、聯保對象。二、作業中互保、聯保雙方要對對方人員的安全6、健康負 責，做到四個互相，即：互相提醒，發現對方有不安全行為 與不安全因素，可能發生意外情況時，要及時提醒糾正；互 相照顧，工作中要根據工作任務、操作對象、合理分工，互 相關心，互相照顧；互相監督，工作中要互相監督，看互保 對象是否嚴格按規程、標準作業；互相保證，保證 互保對子安全作業，不發生人身事故。第十條班組交接班制度：一、為了確保生產正常、安全運行，各班組必須嚴格執 行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接， 不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產完成情況和存 在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和 應注意的安全事項提出明確要求。四、班7、組長必須認真填寫交接班記錄。 五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條班組管理：一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執行力， 積極創建本質安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心， 細化工序管理，控制影響工序質量的人員、機器、材料、方 法、環境等因素，推動各班組安全、文明生產。三、以規范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、 三人成行”，集體行動統一化；接受任務做到，“安排清楚, 責任明確”，工作安排命令化；現場管理做到“文明施工， 質量可靠”，環境衛生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工 作中要規范操作、工作后要現場講評。第十二條班組安全文化管理：一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、 物質文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導 班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統學習安全科學技 術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知 識、安全生產急救知識、典型事故案例分析和工作經驗介紹 等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班 前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。