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1、礦業(yè)公司煤礦掘進(jìn)隊班組安全建設(shè)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 會議制度第一節(jié) 班前會議制度1、全隊職工必須按規(guī)定時間參加班前會議并簽到，聽好班前安排，做到統(tǒng)一考勤入井、不得遲到。由當(dāng)班驗收員點名，隊干落實職工出勤情況，凡無故曠工者在當(dāng)班驗收表中扣除100元。2、班前會時間：零點班22：3023：00時； 八點班6：307：00時；四點班14：3015：00時。3、正職隊干必須提前20分鐘到隊值班室了解、落實上一班生產(chǎn)情況，認(rèn)真安排班前會，傳達(dá)礦當(dāng)天安全生產(chǎn)指示，全面清點、了解本班職工思想動態(tài)、精神面貌等情況2、。對上個班違章人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，以及對下一班任務(wù)及注意事項進(jìn)行安排。4、安排本班工作必須做到四個明確，即工作量明確、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任分工明確、安全主意事項明確。對重點環(huán)節(jié)必須交代清楚，對本班安全行為不放心人員進(jìn)行重點幫教，對當(dāng)施工的特殊情況必須安排到位。5、正職隊干具體工作安排到位后，由各中隊小隊長對小隊人員進(jìn)行分工，而后更衣站隊宣誓列隊入井。6、班前會質(zhì)量差，出現(xiàn)安排工作不具體而造成生產(chǎn)中斷或安全質(zhì)量事故按礦有關(guān)規(guī)定對主持班前隊干進(jìn)行處罰。7、職工考勤表一式三份，調(diào)度室、安全科、井口檢身站各一份，隊內(nèi)留點名冊備查。8、班前會議原始記錄由值班員當(dāng)班詳細(xì)記錄，作為原始資料備查，否則追究值班員責(zé)3、任。9、若出現(xiàn)當(dāng)班生產(chǎn)不正常、未完成班計劃、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等非正常情況，當(dāng)班小隊長以上管理人員班后必須到隊部召開班后會，進(jìn)行分析總結(jié)、查找原因，并制定防范措施，追究到責(zé)任人，以利于下一班組織安全生產(chǎn)。第二節(jié) 周一、周三例會學(xué)習(xí)制度1、每月初書記作出周一安全例會計劃，在每個周一安全例會前作出具體培訓(xùn)內(nèi)容，學(xué)習(xí)礦內(nèi)下發(fā)的各項制度及總結(jié)本周隊內(nèi)的各項不安全行為，宣布隊制定的相應(yīng)安全措施。2、每月初技術(shù)員作出培訓(xùn)計劃，在每個周三培訓(xùn)例會前作出培訓(xùn)內(nèi)容，月末作出隊組職工培訓(xùn)總結(jié)。周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)會議，主要由技術(shù)員輔導(dǎo)職工學(xué)習(xí)煤礦三大規(guī)程、規(guī)程措施和操作標(biāo)準(zhǔn)，并且要求每個職工做好筆記，由書記和技術(shù)員落實檢查。3、4、隊干必須將備課內(nèi)容或會議精神記錄于周一安全、周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)本上。4、周一安全例會必須由隊長或書記主持，周三安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)必須由書記或技術(shù)員主持，參會率不得低于95。5、周一、周三例會建立點名冊，并在例會前先點名，對零點、四點班不參加會議人員處罰20元在當(dāng)班驗收表上落實，并聯(lián)責(zé)本班帶班長。6、培訓(xùn)時間，一般定為周一或周三上午10：30開始到11：30。7、加強(qiáng)周三培訓(xùn)，每次培訓(xùn)必須抽查1-2人回答培訓(xùn)內(nèi)容，回答錯誤者扣5元，在當(dāng)班驗收表上落實。所有參會人員必須有學(xué)習(xí)記錄本，記錄本無記錄者罰20元次，記錄不認(rèn)真者罰10元次。8、每次周三培訓(xùn)前，值班員必須將備課內(nèi)容原樣抄于黑板上。考勤請銷假制度出勤管理5、是隊伍管理的最基本手段之一，所有職工必須遵守以下規(guī)定：1、職工請假必須辦理請假手續(xù)。2、請假執(zhí)行兩級審批制度，先由當(dāng)班的班組長審批后，經(jīng)隊長、書記審批方可生效，班組長以上人員由隊長、書記審批，否則，視為曠工。3、班組長審批假手續(xù)時，以不影響當(dāng)班生產(chǎn)為準(zhǔn)。4、所有人員請假必須以假條為準(zhǔn)，嚴(yán)禁稍假，打電話，否則一律按曠工處理。5、人員請假必須提前一天請假，不許在開班前請假，否則不予批準(zhǔn)。6、曠工一天扣罰50元，特殊工種及班組長扣罰100元，并寫出書面檢查，連續(xù)曠工三天停工處理。7、全月出勤，直接工不得少于24天，驗收員、輔助工出勤不得少于25天，副隊長全月下井不得少于礦規(guī)定天數(shù)。8、月設(shè)立出勤獎，6、每月出勤達(dá)到規(guī)定天數(shù)，予以獎勵，同時設(shè)立旬出勤獎，每旬按9天算，獎勵視當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)及工資水平適時而定。9、月出勤10天及以下每班按10元支付工資；出勤15天及以下每班支付15元；年內(nèi)連續(xù)曠工15天、累計曠工30天，按礦有關(guān)規(guī)定處理。安全質(zhì)量驗收制度1、當(dāng)班工資分配按百分制考核，安全占40%，生產(chǎn)占40%，文明生產(chǎn)占20%。2、交接班制度：每次接班前首先點清接班工具完好情況，上一班交班時必須保證工具、材料擺放整齊，交接班工具符合接班時工具無損壞。接班后如有損壞工具或其它情況由本班負(fù)責(zé)。接班時檢查工作面和所管轄范圍內(nèi)的文明衛(wèi)生，如文明生產(chǎn)不合格，對驗收員、小隊長每人處罰20元。3、交接班時，出現(xiàn)重7、大工程施工質(zhì)量問題要追究上班副隊長、驗收員。4、確保工作面安全出口暢通，下料工必須材料捆綁牢、下到位，碼放整齊，看庫工點清，否則扣當(dāng)班工。5、工作面浮煤的清理，責(zé)任明確，清理不凈驗收員扣50元，責(zé)任人30元。6、頂板管理：當(dāng)有不符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的施工質(zhì)量的錨桿、錨索、聯(lián)網(wǎng)、成型、定位等，發(fā)現(xiàn)一處扣驗收員20元，扣當(dāng)事人10元。7、驗收員對本班生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和人員安全認(rèn)真負(fù)責(zé)，下班后必須及時認(rèn)真填寫臺帳和驗收員考核記錄本，臺帳和記錄本必須寫明本班施工范圍、工程量和材料消耗數(shù)量以及隱患遺留問題。8、驗收員接班時材料、工具擺放不整齊對上一班小隊長、驗收員罰款30元。9、驗收表由驗收員進(jìn)行填寫，填寫驗收8、表不認(rèn)真一次罰款50元，弄虛作假一次按情況追究分析。10、旬檢、局檢排名后三名，對驗收員扣除50元，排名前三對驗收員獎勵100元。11、錨桿支護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)：、巷道成型：中線允許偏差0+50mm。、凈高：總高或腰線上、下允許偏差0+50mm。、間排距：允許偏差0+50mm。、邁步：允許偏差50mm。、初錨力：頂錨初錨力小于180Nm，幫錨小于120 Nm。、角度：錨桿與巖面夾角不得小于75。、外露：不得超過25mm。、錨索：間排距允許偏差0+100mm，預(yù)緊力低于25Mpa，外露超過250mm300mm。、鋪聯(lián)網(wǎng)：接茬不合理、聯(lián)網(wǎng)松、不聯(lián)網(wǎng)超過3道/排，鋪網(wǎng)不貼巖面。、前探梁不及時使用扣100元/9、次，聯(lián)責(zé)付隊長、小隊長、驗收員各30元。、巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、一次扣小隊100元，并落實考核到個人。12、架棚支護(hù)驗收標(biāo)準(zhǔn)：、柱窩不小于設(shè)計值30mm。、中線：允許偏差0+30mm。、腰線：允許偏差0+50mm。棚梁水平允許偏差0.5。、傾角：前傾后仰允許偏差1。、叉角：允許偏差1。、棚距，允許偏差0+30mm。、邁步：允許偏差0+50mm。、盤幫構(gòu)頂一處不合格扣10元，扣完為止。、撐木一處不合格扣10元。、前探梁不及時使用扣100元/次，聯(lián)責(zé)付隊長、小隊長、驗收員各30元。、巷道文明生產(chǎn)：材料工具擺放不整齊、風(fēng)水管、電鉆纜線不規(guī)范、一次扣小隊100元，并10、落實考核到個人。13、其他零星工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按礦下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定執(zhí)行，否則視情節(jié)予以追究相關(guān)人員。隱患排查制度1、施工前，跟班隊干、驗收員、小隊長同時對工作區(qū)域安全狀況進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無危險后方可讓工作人員進(jìn)入作業(yè)地點作業(yè)。2、當(dāng)班排查的隱患必須做到及時、徹底、不留死角，不返工，隱患處理不徹底不得開工，若有處理不了的安全隱患必須及時匯報隊值班室并在現(xiàn)場向接班人員交代清楚原因及處理情況和應(yīng)注意的安全事項。3、發(fā)現(xiàn)隱患，跟班隊干、驗收員、小隊長必須及時組織人員處理，隱患處理不及時，不到位而引發(fā)的事故，按礦有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。4、處理隱患時，跟班隊干、驗收員、小隊長必須現(xiàn)場定措施、定責(zé)任、定人員11、，每條隱患必須落實到個人名下，出現(xiàn)人為處理不到位處罰驗收員、小隊長、責(zé)任人各100元。為預(yù)防同類型事故隱患的再次出現(xiàn)，隊里必須對事故隱患進(jìn)行分析總結(jié)，制定預(yù)防措施。5、當(dāng)班出現(xiàn)重大隱患被掛紅牌，副隊長、驗收員、小隊長就地免職。出現(xiàn)黃牌副隊長、驗收員、小隊長各罰500元，責(zé)任人處罰300元。6、對由科室下達(dá)的限期整改隱患，隊內(nèi)建立臺帳，按期處理，并由驗收員負(fù)責(zé)落實，值班員登記，隊干監(jiān)督處理。7、本隊職工自檢隱患予以獎勵，由驗收員考核，對于制止“三違“的職工每次獎勵30元，對于跨工種所查出的隱患獎勵50元。8、隱患排查臺帳必須定期分析總結(jié)。機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度一、日常管理制度1、機(jī)電設(shè)備失爆方面，由機(jī)12、電組長聯(lián)責(zé)處罰10%，責(zé)任人聯(lián)責(zé)處罰10%，當(dāng)班維護(hù)工聯(lián)責(zé)處罰10%。2、設(shè)備檢修、運行質(zhì)量必須有詳細(xì)記錄，出現(xiàn)故障立即進(jìn)行處理，備用件必須齊全到位。 3、設(shè)備檢修實行責(zé)任到人的包機(jī)制，出現(xiàn)問題落實到包機(jī)人，檢修日志填寫必須詳細(xì)真實。4、每名機(jī)電工都必須明確自己的責(zé)任區(qū)及設(shè)備，做到心中有數(shù)，并按規(guī)定每旬至少檢修一次，對檢修情況、隱患處理情況、遺留問題等情況進(jìn)行匯報并在專項臺帳上登記清楚，否則有一次不按規(guī)定執(zhí)行扣5元。5、對包機(jī)責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備在礦旬檢月檢、小分隊活動、隊干下井檢查出隱患問題，有一次扣5元。對于隱患排查不及時或出現(xiàn)重復(fù)隱患，有一次扣10元。6、小班維護(hù)工，必須保證本小班設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，13、影響小班生產(chǎn)時間不得超過半小時，超過規(guī)定對維護(hù)工處罰500元。7、發(fā)生機(jī)電事故，影響在一小時之內(nèi)，由班組長、包機(jī)組長組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，對有關(guān)責(zé)任人除按規(guī)定處罰外，對包機(jī)人員聯(lián)責(zé)100元進(jìn)行考核。發(fā)生一小時以上機(jī)電事故按礦事故分析結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)。8、當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備損壞事故，本班必須處理完好，否則扣除當(dāng)班工，由于人為操作不規(guī)范而造成損壞者除扣除當(dāng)班工外，按照原價進(jìn)行賠償。9、發(fā)現(xiàn)違章操作按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、綜掘機(jī)包機(jī)管理制度：1、本隊機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修嚴(yán)格實行包機(jī)制。 2、根據(jù)本隊綜掘機(jī)機(jī)電設(shè)備多、技術(shù)含量高的特點，故將檢修班分為三個包機(jī)組，即綜掘機(jī)包機(jī)組（主要負(fù)責(zé)工作面所有電氣設(shè)備的維14、護(hù)工作），和皮帶包機(jī)組（主要負(fù)責(zé)各部膠帶機(jī)的維護(hù)工作）。3、以上三個專業(yè)包機(jī)組有分工又要相互協(xié)助，按照機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、班檢和定期制度的有關(guān)要求負(fù)責(zé)工作面所有機(jī)電設(shè)備的日檢和定檢工作，負(fù)責(zé)組織搶修生產(chǎn)班不能處理的機(jī)電事故。4、包機(jī)組要建立包機(jī)臺帳，要記錄好日檢和定檢內(nèi)容，記錄好機(jī)電事故的發(fā)生和處理情況。5、工作面所有設(shè)備都要包機(jī)到人，懸掛設(shè)備標(biāo)志牌，標(biāo)明包機(jī)責(zé)任人。6、要求每班對綜掘機(jī)進(jìn)行三次檢查檢修（即接班、班中和班后），班檢的責(zé)任人是綜掘機(jī)司機(jī)和當(dāng)班維護(hù)工。7、日檢的責(zé)任人是包機(jī)組全體成員。日檢要求：按照說明書要求，對各油箱、油路、液壓系統(tǒng)及噴霧冷卻系統(tǒng)、油泵、油馬達(dá)、截割頭截齒、各15、部螺栓、左右履帶、輸送機(jī)、前后專用照明、蜂鳴器、急停開關(guān)、各處按鈕及操作閥等部位進(jìn)行檢查檢修。檢查完畢后，要帶負(fù)荷進(jìn)行整機(jī)試運轉(zhuǎn)，一切正常后方可進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。8、定檢的責(zé)任人是包機(jī)組全體成員。要求每月進(jìn)行一次定檢，定檢除了檢查班檢、日檢的項目外，還要重點進(jìn)行截割部、裝載部、刮板輸送機(jī)、行走部、液壓系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等進(jìn)行檢查。材料管理考核制度1、生產(chǎn)支護(hù)材料、機(jī)電配件、小宗工具、設(shè)備租憑、電纜等物品由材料員負(fù)責(zé)開票領(lǐng)取，并建立專項臺帳。逐日逐月認(rèn)真填寫清楚，每10日向隊長、書記匯報一次材料領(lǐng)用情況，并與實耗對照，核對本旬材料使用情況。2、材料員負(fù)責(zé)將逐日逐月領(lǐng)取的下井材料、設(shè)備配件登記上16、帳簽名并向隊干匯報，一次不匯報填臺帳扣30元。所有材料領(lǐng)用發(fā)放必須有記錄可尋，任何材料的領(lǐng)用必須由隊干親自簽字方才有效。3、材料員必須將每月下井材料登記，井下材料使用進(jìn)行核對監(jiān)督，如工具、材料與下井?dāng)?shù)據(jù)不符時，責(zé)任人按原價100%賠償，并立即通知隊干說明情況。如材料核對不上或材料超支根據(jù)情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核。4、每班驗收員必須對交接班材料情況進(jìn)行記錄，并于下班后填寫材料使用臺帳。如發(fā)現(xiàn)材料丟失或使用記錄與實際不符，對驗收員處以200元以上罰款。5、成本材料核算由材料員負(fù)責(zé)，做到班班兌現(xiàn)，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。6、井下支護(hù)材料必須按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配套發(fā)放，如有超支必須寫明原因，否則按17、材料丟失進(jìn)行考核。6、現(xiàn)場操作人員由于人為原因造成材料浪費錨桿罰100元/根，錨固劑10元/條，墊片5元/片，其他材料照價賠償。此項由驗收員對照執(zhí)行，若驗收員弄虛作假不執(zhí)行規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)照價處罰驗收員。7、驗收員必須對當(dāng)班的材料領(lǐng)用、發(fā)放、使用等進(jìn)行詳細(xì)記錄及監(jiān)督。并每班對接班材料向隊部匯報并由值班人員記錄，交班時必須與接班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接。8、材料員于每月25日前，必須將當(dāng)月材料使用、領(lǐng)用、庫存等情況進(jìn)行書面匯報，并有材料領(lǐng)用、發(fā)放等收據(jù)。如有延誤或材料丟失根據(jù)情況對材料員進(jìn)行考核。班組長聘任制度班組長既是生產(chǎn)者又是管理者，班組長對貫徹上級的政策措施、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理都起著至關(guān)重要的作用18、，班組長的任用關(guān)系著一個區(qū)隊整體安全生產(chǎn)管理的成敗得失，根據(jù)本隊的實際情況制定以下聘任制度：一、條件：1、班組長應(yīng)具有較高的政治思想素質(zhì)，能夠正確理解和執(zhí)行集團(tuán)公司、礦各項方針、政策和本隊的工作目標(biāo)。2、班組長應(yīng)具有一定的文化素質(zhì)，能夠較快地接受新的工藝和對策措施的理解。3、班組長應(yīng)具有一定的專業(yè)素質(zhì)，有三年以上的實踐經(jīng)驗，對本工種崗位熟知操作程序。4、班組長應(yīng)具有一定的群眾基礎(chǔ)，在工作上能夠得到職工群眾的支持。5、班組長應(yīng)掌握一定的管理知識，運用自己特長，以德服人。二、選拔：1、具備以上條件的人選，由隊干提名推薦，進(jìn)行民主公開選舉確定后，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擇優(yōu)聘任。2、任期原則上兩年，如遇特19、殊情況則隨即進(jìn)行選舉。三、考核：1、有嚴(yán)重“三違”的將根據(jù)礦班組建設(shè)規(guī)定予以更換。2、造成重傷及二級非傷亡事故的按礦班組建設(shè)規(guī)定予以更換。3、對不能正常出勤，起不到帶頭作用的予以撤職更換。 4、對不能嚴(yán)格執(zhí)行貨幣化工資分配的并激起大家反對的予以撤職更換。 5、對在民主測評中不稱職的進(jìn)行撤職更換。班組建設(shè)考核制度煤礦安全生產(chǎn)最基本的單元班組是煤礦的“細(xì)胞”；是煤礦活力的“源頭”；是煤礦民主管理的“基石”；是煤礦安全管理的基層組織；是執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項規(guī)章制度的主體。為建設(shè)一個和諧安全穩(wěn)定的區(qū)隊，必須從班組基層入手。根據(jù)我隊實際特制定如下班組建設(shè)考核制度。1、班組所有人員必須遵循掘一隊班組建設(shè)20、管理制度。只有真正遵守班組建設(shè)管理制度中每個工種的崗位責(zé)任，才能夠履行好自己的職責(zé)。2、為使班組建設(shè)真正搞好搞活，將職工的工作積極性帶動起來，結(jié)合我隊兩個中隊實際情況分為8個班組，其中6個為生產(chǎn)班組、1個機(jī)電班組、1個下料組。每個班組都有一本班組打分臺帳，由小隊長以上管理人員對各班組每天的工作情況及操作行為進(jìn)行打分，月底兩個中隊分別進(jìn)行匯總排名，各中隊排名第一的班組獎勵500元/人，班組長獎勵750元/人；第二名獎勵每人300元/人，班組長獎勵450元/人。 3、針對驗收員所跟班組不定，對驗收員實行單獨排名，對排名第一名獎勵750元，第二、三名分別獎勵450元，排中間的不獎不罰。4、三名生產(chǎn)副21、隊長也實行單獨排名，第一名獎勵750元，第二名獎勵450元，排中間的不獎不罰。5、本隊每月班組建設(shè)考核，嚴(yán)格按照礦班組建設(shè)制度執(zhí)行。安全事故分析追究制度1、井下發(fā)生事故后，值班隊干在接到通知后半小時以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況并組織現(xiàn)場事故處理。2、井下發(fā)生機(jī)電事故后，機(jī)電組長在接到通知后半小時以內(nèi)必須到達(dá)事故現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況并協(xié)助隊干組織現(xiàn)場事故處理。3、發(fā)生事故當(dāng)班班后所有人員必須到隊部進(jìn)行事故分析，事故分析的組織者為值班隊干（特殊情況由其他正職隊干）主持。機(jī)電事故分析要求參加人員為：跟班隊干，跟班驗收員，機(jī)電組長，帶班長，事故現(xiàn)場相關(guān)人員。安全、生產(chǎn)、質(zhì)量事故要求參加人員：跟班隊22、干、跟班驗收員、帶班長、事故現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員。事故現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員由驗收員負(fù)責(zé)組織通知。對于無故不參加分析會者，一次罰款30元，性質(zhì)惡劣者視情節(jié)加重處罰。4、隊里建立事故分析專項記錄本，做好事故分析記錄。5、事故分析必須堅持“四不放過原則”。即：事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；責(zé)任者未受到懲處不放過。、事故原因分析不清不放過；必須弄清事故情況和發(fā)生經(jīng)過。內(nèi)容包括何時、何地、何況、何事、何故、何人、有何預(yù)兆、采取措施如何、措施執(zhí)行如何、結(jié)果如何。、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；必須找出事故發(fā)生原因。內(nèi)容包括環(huán)境的不安全條件、物（機(jī)）的不安全狀23、態(tài)、管理上的缺陷、人的不安全行為。、沒有防范措施不放過；必須制定防止同類事故的措施。內(nèi)容包括工程技術(shù)方面（即本質(zhì)安全化措施）、管理法制措施（即強(qiáng)制安全化措施）、教育培訓(xùn)措施（即人的安全化措施）。、責(zé)任者未受到懲處不放過；必須按照分析結(jié)果和集團(tuán)公司、礦規(guī)定對責(zé)任者做出懲處。工資分配制度為確保我隊安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面完成和“內(nèi)部市場化，基礎(chǔ)績效工資制”政策落到實處，按照“以人為本、安全第一、效率優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的要求，本著“構(gòu)建安全、高效、和諧區(qū)隊，提高職工工資水平”的目標(biāo)，特制定掘一隊工資分配制度：一、工資分配原則堅持“公開 、公正 、公平 、科學(xué)、 透明”的工資分配原則，向苦、臟、24、累、險及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)高難的工種崗位傾斜，向績效優(yōu)秀的班組及職工傾斜。二、分配辦法全隊職工實行貨幣化工資。1、措施：日清、旬清、月統(tǒng)計。2、干零星工程時，隊根據(jù)礦規(guī)定和所干工程難易程度酌情制定臨時分配方案。三、工資分配基數(shù)1、進(jìn)尺單價：煤巷200300元；半煤巖巷300400元；巖巷400500元。2、支護(hù)單價：錨桿支護(hù)：頂錨15元/根，幫錨10元/根，錨索50元/根，巖巷根據(jù)巖石堅硬系數(shù)適當(dāng)調(diào)整。架棚支護(hù)：200元/架，根據(jù)巖石堅硬系數(shù)和斷面適當(dāng)調(diào)整。3、以上單價根據(jù)巷道斷面、運輸、坡度、涌水、構(gòu)造等地質(zhì)情況不同和施工難易程度不同，按照礦修正系數(shù)對內(nèi)隨時做出適當(dāng)調(diào)整。四、各工種工資比例25、系數(shù)1、當(dāng)天小隊出勤平均系數(shù)支付人員（當(dāng)天小隊總貨幣數(shù)量當(dāng)天小隊實出勤）：小隊長為1.5系數(shù) 大工為1.11.3系數(shù) 小工為1.0系數(shù) 小班機(jī)電工為1.0系數(shù)2、當(dāng)天全隊出勤平均系數(shù)支付人員（當(dāng)天全隊支付總貨幣數(shù)量當(dāng)天全隊實出勤）：副隊長為1.7系數(shù) 包機(jī)組長為1.7系數(shù) 驗收員為1.5系數(shù) 下料組長為1.1系數(shù) 下料工為0.95系數(shù) 大班機(jī)電工為0.95系數(shù) 防塵工為0.95系數(shù) 清巷工為0.95系數(shù) 值班員為0.85系數(shù) 材料員為0.85系數(shù)五、生產(chǎn)、任務(wù)1、機(jī)電班負(fù)責(zé)全隊機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護(hù)、檢修、完好，保證安全生產(chǎn)。2、下料組負(fù)責(zé)全隊材料的裝、運任務(wù)，保證安全、準(zhǔn)確、及時、快捷到位26、。3、防塵工負(fù)責(zé)工作面防塵設(shè)施的正常使用和完好，風(fēng)、水管路的延長以及責(zé)任區(qū)域內(nèi)的文明生產(chǎn)。4、貨幣化分配必須注重實效性，確保48小時以內(nèi)公示分配結(jié)果，同時貨幣化分配應(yīng)詳細(xì)測算，力求科學(xué)、合理、切合實際，上下浮動原則上不得大于10%，超過10%以上，每超過1個百分點，減發(fā)核算員工資10元。5、材料員負(fù)責(zé)全隊的材料領(lǐng)取、發(fā)放、回收、統(tǒng)計工作，并及時填寫各項材料臺帳，少填寫一次罰50元。六、考核細(xì)則1、隊長、書記按礦規(guī)定執(zhí)行，其余所有在冊人員的工資均按礦和隊內(nèi)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、技術(shù)員：負(fù)責(zé)本隊規(guī)程措施編制、各種管理牌板制作、工程質(zhì)量、技術(shù)指導(dǎo)和管理以及職工培訓(xùn)工作，并及時根據(jù)工作現(xiàn)場實際情況向隊提出27、合理化建議和生產(chǎn)組織措施。、每天參加班前會不少于兩個班次，貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施時三個班前必須親自貫徹，按時參加礦規(guī)定的各種會議，否則每少一次罰款50元。、規(guī)程措施不得影響生產(chǎn)，且符合工作面現(xiàn)場實際。否則除按礦考核外，隊內(nèi)一次罰100元。、技術(shù)員每月下井必須達(dá)到礦規(guī)定的班數(shù)和班次。、認(rèn)真搞好隊內(nèi)的周三學(xué)習(xí)和班前培訓(xùn)，否則一次罰50元。、及時正確地繪制巷標(biāo)、三圖一書等各種管理牌版，及時審批、復(fù)審規(guī)程措施，一次不及時罰50元。、及時制定隊內(nèi)圖表、制度、落實方法等。、井下出現(xiàn)異常和特殊情況，及時跟班到位、了解情況，出井后及時制定、編寫、更改措施，影響一次罰100元。、負(fù)責(zé)管理好中腰線，并及時通知、配合地測28、科送放、校核中腰線。、對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理必須考核到副隊長、驗收員、小隊長，做到跟班有指標(biāo)，安全隱患處理到位。材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、所跟當(dāng)班出現(xiàn)被掛紅、黃牌，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”和質(zhì)量及安全事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)處罰100500元。、當(dāng)月工資按本隊人均工資1.8系數(shù)支付，并與當(dāng)月生產(chǎn)、通風(fēng)兩個專業(yè)的日常動態(tài)和旬檢月驗評分掛鉤，兩個專業(yè)平均排第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元。排倒數(shù)第一名罰300元，第二名罰200元，第三名罰100元，排名中間不獎不罰。當(dāng)月工資不超過隊長、書記工資的90%。3、副隊長： 負(fù)責(zé)所跟班組的安全生產(chǎn)和生產(chǎn)組織工作，協(xié)助處理好班組之間的生產(chǎn)29、組織，努力完成本隊的安全生產(chǎn)任務(wù)，當(dāng)好隊長的參謀。并根據(jù)工作現(xiàn)場實際情況及時向隊長提出合理化建議和生產(chǎn)組織措施。、全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，執(zhí)行日出勤貨幣化分配，按當(dāng)日全隊出勤人均的1.7系數(shù)支付。、全月出勤26個班，少一天罰100元，曠工一天罰300元。 、班中脫崗、睡崗一次扣除當(dāng)班工，并罰100元。、完不成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及班前安排工作量付基本工資30元。、工作面工具丟失必須追究到班組、到個人，否則照價賠償。 、工作面有重復(fù)隱患、有職工違章操作而視而不見、見而不管，在現(xiàn)場一經(jīng)查出視情節(jié)處罰100300元。、所跟當(dāng)班出現(xiàn)被掛紅、黃牌，出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”和質(zhì)量及安全事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)一次處30、罰100500元，兩次停工學(xué)習(xí)。、材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、當(dāng)月工資與各專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗綜合評分掛鉤，平均排第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元。排倒數(shù)第一名罰300元，第二名罰200元，第三名罰100元，排名中間不獎不罰。當(dāng)月工資不超過隊長、書記工資的90%。4、包機(jī)組長： 全面負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、纜、線、管及安全設(shè)施等的正常工作，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備維修，提高設(shè)備完好率和利用率，杜絕失爆，搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證機(jī)電設(shè)備完好率和人身安全。、全月出勤26天，少一天罰100元，曠工一天罰300元。、班中脫崗、早下班一次扣除當(dāng)班工，并罰100元。出現(xiàn)人為影響當(dāng)班正常生31、產(chǎn)達(dá)30分鐘，每次罰100元，以此類推。、出現(xiàn)一次失爆，罰300元。、材料超耗及機(jī)電罰款按10% 考核兌現(xiàn)，包括耙?guī)r機(jī)(含滑輪)、水泵、絞車、開關(guān)、瓦斯探頭等。、機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)被掛紅、黃牌和出現(xiàn)機(jī)電安全事故，除按礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)一次處罰100500元，兩次停工學(xué)習(xí)。、當(dāng)月工資與機(jī)電、安全兩個專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗評分掛鉤，平均排第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元。排倒數(shù)第一名罰300元，第二名罰200元，第三名罰100元。排名中間不獎不罰。5、驗收員：必須熟悉工作面作業(yè)規(guī)程（施工組織設(shè)計）和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法和有關(guān)工程質(zhì)量驗收的各項制度。全面負(fù)責(zé)本班工程質(zhì)量32、檢查驗收工作，記錄本班各項生產(chǎn)任務(wù)完成、出勤和材料消耗情況。、全月出勤26個班，少一天罰100元，曠工一天罰200元。 、流程化驗收表計量不準(zhǔn)、有失誤，扣除當(dāng)班工，并罰50元。、空崗、脫崗、睡崗、有徇私舞弊現(xiàn)象一次扣除當(dāng)班工，并罰100元，兩次停工學(xué)習(xí)。、工作面工具丟失必須追究到班組、到個人，否則照價賠償。、工作面有重復(fù)隱患、有職工違章操作而視而不見、見而不管，在現(xiàn)場一經(jīng)查出視情節(jié)處罰100300元。、材料超耗按10%處罰兌現(xiàn)。、當(dāng)班因工程質(zhì)量差、現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)被掛紅、黃牌視情節(jié)罰100500元，兩次停工學(xué)習(xí)。出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故就地免職，并按礦規(guī)定追究考核。、當(dāng)班出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”及安全事故，除按33、礦規(guī)定處罰外，根據(jù)情節(jié)隊內(nèi)聯(lián)責(zé)處罰100300元。、當(dāng)月工資與各專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗綜合評分掛鉤，平均排第一名獎300元，第二名獎200元，第三名獎100元。排倒數(shù)第一名罰300元，第二名罰200元，第三名罰100元，排名中間不獎不罰。6、防塵、清巷、下料工：、全月出勤26天，少一天罰50元，空崗、曠工一天罰100元。 、早下班、脫崗、睡崗一次扣除當(dāng)班工，第二次停工做檢查。、“一通三防” 專業(yè)系統(tǒng)的日常動態(tài)和旬檢月驗排前三名，獎防塵工100元。、防塵工和清巷工共同負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)所有軌道、道岔、攔車網(wǎng)、地滾子、阻車器、皮帶、溜子、文明生產(chǎn)、防塵設(shè)施、隔爆水袋等的治理工作，一次不到位罰50134、00元。、下料工負(fù)責(zé)全隊井下日常供、出料工作，一次不到位罰50100元，完不成當(dāng)班交代的任務(wù)不支付當(dāng)天工資。7、貨幣分配補(bǔ)充說明：、貨幣化分配不超過3天，否則全部由核算員平均分配。、小隊職工私自更改驗收表，按所改超額貨幣的雙倍扣除。、捎工具、材料的貨幣全部落入個人名下，不計入總系數(shù)。、工作面有隱患不處理、有職工違章作業(yè)，小隊長扣除當(dāng)班工，并按100300元酌情處罰。、出現(xiàn)人為影響下一個班正常生產(chǎn)的各類問題，小隊按100500元酌情扣除。、當(dāng)班完不成交代的生產(chǎn)、臨時性任務(wù)不付貨幣。七、其他補(bǔ)充說明：1、病、傷、婚、喪、探親假必須有正規(guī)審批手續(xù)，并按礦規(guī)定執(zhí)行。2、出勤達(dá)不到法定天數(shù)，按隊內(nèi)考核制度扣完為止，特殊情況除外。3、計時工所定系數(shù)為當(dāng)天全隊支付的總金額除去當(dāng)天出勤總?cè)藬?shù)進(jìn)行計算，小隊長有上浮和下調(diào)的權(quán)力。4、全隊職工處罰和獎勵的各項考核，均無上限和下限。5、本方案為本隊工資分配的總綱，當(dāng)月出勤獎、生產(chǎn)任務(wù)獎等有調(diào)整的，按當(dāng)月月末隊委會所定的制度為準(zhǔn)。6、其他未盡事宜嚴(yán)格按照我礦2009年原煤部工資分配方案執(zhí)行，本方案若與我礦2009年原煤部工資分配方案發(fā)生沖突時按礦規(guī)定執(zhí)行。