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1、電力有限公司工程質量持續(xù)改進管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 工程質量持續(xù)改進管理制度1 目的通過廣泛收集、分析同類型機組在設備、設計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中發(fā)生的有關問題，避免在改建機組中出現(xiàn)類似現(xiàn)象，杜絕有關問題再次發(fā)生，持續(xù)改進，提高機組建設品質，特制訂本制度。2 范圍本制度適用于XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程。3 引用標準及關聯(lián)文件3.1 建設工程項目管理規(guī)范GB/T5032620063.2 XX市XX電力有限公司基本建設管理制度3.3 XX市XX電力有限公司企業(yè)標2、準編制管理規(guī)定3.4 XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程施工承包合同3.5 XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程調(diào)試合同3.6 XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程勘察設計合同3.7 XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程設備采購合同3.8 XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程監(jiān)理合同4 術語和定義 無。5 職責5.1 XX市XX電力有限公司5.1.1負責收集同類型機組所發(fā)生的問題，整理和分析所收集到的信息并組織研究處置方案。 5.2.1負責處理3、方案的審核。5.2.2負責處理結果的驗收。5.2監(jiān)理單位5.2.1負責協(xié)助XX市XX電力有限公司分析收集到的信息。5.2.2 負責處理方案的審核。5.2.3 負責處理結果的驗收。5.3 施工單位、調(diào)試單位、設計單位、設備制造單位5.3.1 參與處理方案的研究。5.3.2 組織處理方案的施工，負責處理方案施工質量的自檢和申請報驗工作。6 管理內(nèi)容和要求6.1 信息的收集6.1.1工程設計及技術人員應該通過各種渠道，收集同類型的機組，在設計、設備、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題。6.1.2 收集的范圍應該包括同類型在建機組和已投產(chǎn)機組。6.1.3 對于外部同類型機組信息的收集，原則上應該一個4、季度收集一次，必要時可以一個月收集一次。6.1.4 對于本集團公司的同類型機組,原則上應該以隨時收集。6.1.5 各專業(yè)技術人員應將收集到的信息，進行歸納整理，上報XX市XX電力有限公司工程分管領導審核。6.2 信息分析6.2.1 由XX市XX電力有限公司生產(chǎn)準備部牽頭，工程部等相關部門參加，對已經(jīng)收集到并經(jīng)XX市XX電力有限公司工程分管領導審核的問題進行認真的分析研究，確定這些問題在本機組的建設過程中是否已經(jīng)存在。XX市XX電力有限公司生產(chǎn)準備部將經(jīng)過確定的在所建機組中已經(jīng)存在的所有問題進行認真的分析，確定出哪些問題是屬于設計方面要解決的，哪些是安裝過程中要注意的，哪些問題是調(diào)試過程中注意的5、，那些問題是廠家方面造成的，分類匯總及時反饋。6.2.3 對已經(jīng)確認的問題，由XX市XX電力有限公司生產(chǎn)準備部匯總后報請XX市XX電力有限公司負責人批準。6.3 問題處理6.3.1 XX市XX電力有限公司生產(chǎn)準備部將已經(jīng)分類整理出來并報請XX市XX電力有限公司負責人批準的問題下發(fā)給工程部，工程部以工程聯(lián)系單的形式發(fā)給設計單位、廠家、施工單位、調(diào)試單位、監(jiān)理單位等。6.3.2 設計單位對已經(jīng)確認的需要進行設計變更的，按設計變更流程進行。6.3.3 設備制造廠家對已經(jīng)確認的需要進行修改的，應制定相應的修改方案，報XX市XX電力有限公司工程部審核確認。處理完成后，報XX市XX電力有限公司工程部驗收。6、6.3.4施工單位和調(diào)試單位對已經(jīng)確認的問題，應制訂相應的應對方案，報監(jiān)理和XX市XX電力有限公司工程部審核確認。6.3.5施工單位、調(diào)試單位按照審核確認的方案進行問題的處理，處理完成后，報監(jiān)理、XX市XX電力有限公司工程部驗收。7檢查與評價7.1 本制度檢查人是XX市XX電力有限公司工程部經(jīng)理。7.2檢查人不定期對本制度執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)有違背本制度的行為，應按有關規(guī)定嚴格處罰。7.3本制度的評價人是XX市XX電力有限公司工程主管領導。7.4本制度由XX市XX電力有限公司工程部負責解釋。7.5本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。8 附錄附錄1 工程質量持續(xù)改進管理流程圖附錄2 工程質量持續(xù)改進管理制7、度執(zhí)行情況檢查評價表附錄1： 工程質量持續(xù)改進管理流程圖各專業(yè)人員收集信息各專業(yè)人員分類整理報公司工程分管領導審核由生產(chǎn)準備部牽頭進行分析分析結果報公司負責人批準屬于安裝、調(diào)試、設備問題屬設計問題，進行設計變更走設計變更流程總包、調(diào)試單位提出方案報請監(jiān)理、業(yè)主審核總包、調(diào)試單位進行方案實施監(jiān)理、業(yè)主驗收確認以工程聯(lián)系單的形式下發(fā)相關單位附錄2:工程質量持續(xù)改進管理制度執(zhí)行情況檢查評價表工程名稱XX市XX電力有限公司XXXX綜合利用發(fā)電項目（2350MW）工程檢查人成員評價題目評價內(nèi)容評 價制度理解情況各級人員對制度是否理解深刻、執(zhí)行嚴謹是否。原因：制度對人員設備機械保護是否有利是否。原因：制度對工程進度及執(zhí)行合同是否相矛盾是否。原因：制度的執(zhí)行現(xiàn)場是否可按制度執(zhí)行是否。原因存在的問題及整改建議評價人意見