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1、電廠安全技術(shù)管理制度及主任崗位職責(zé)編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 第一節(jié) 總 則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項工作的綜合表現(xiàn)，不斷開展反事故斗爭是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方針。全廠的各項工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個中心工作，同時制定安全計劃，布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長組、班組三級安全責(zé)任制和安全網(wǎng)，全廠成立安委會，值長組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭要貫徹“預(yù)防為2、主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進(jìn)行兩次節(jié)“春安”和“秋安”。值長組和維護(hù)班還要進(jìn)行節(jié)日前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國慶），查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。領(lǐng)導(dǎo)動手發(fā)動群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭的目的是減少和消滅事故。其重點是：杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負(fù)荷拉刀閘，帶電合閘），防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件，要按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程，認(rèn)真調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告。堅持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育3、不放過；沒有防范措施不放過。對一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對于在安全生產(chǎn)中有突出成績者要及時表揚(yáng)和獎勵。對于不負(fù)責(zé)任，玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分（包括追究法律責(zé)任）。第二節(jié) 組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會1、廠安委是一個群眾性的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受董事會領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會主任：由主管生產(chǎn)的董事長或總工程師擔(dān)任。3、廠安委會委員：由安委會主任提名交董事會批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會等方面）4、廠安委會職權(quán)：1）有權(quán)參加新建、改建或擴(kuò)建工程的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收，對是否做到“三同時”和是否達(dá)到安全運(yùn)行所必需的基本條件進(jìn)行監(jiān)察，具有安全“一票4、否決權(quán)”。2）有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對違章人員進(jìn)行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進(jìn)行照像、錄像等。5）對事故認(rèn)定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時，有權(quán)提出個人意見，并向上級安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映，對違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時有權(quán)越級反映。6）對安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚(yáng)和獎勵。7）每月上旬，定期召開一次會議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組5、織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報、安全簡報、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合本廠提出落實安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認(rèn)真落實廠安委會在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。10）認(rèn)真組織與安全的各項規(guī)章制度。11）認(rèn)真組織貫徹落實安全技術(shù)措施和反事故措施。12）組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。13）有權(quán)督促班組及時處理設(shè)備缺陷。第三節(jié) 安全責(zé)任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示，堅持“安全第一”的方針對所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)6、防為主” 的方針，通過加強(qiáng)安全教育，開展職工培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，貫徹安全技術(shù)措施，以及實行各種獎勵辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時解決問題，并應(yīng)每月到基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報，每周至少一次夜間巡崗。4、要按照“三不放過”的原則，嚴(yán)格對待事故。重大事故的分析，董事長組織調(diào)查分析和處理，一般事故由總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析。同時，無論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無論任何事故都要實事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時向有關(guān)單位填報事故報告。6、對于不7、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理，以致發(fā)生重大事故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、對明顯危及安全生產(chǎn)的上級指示和決定應(yīng)立即向上級反映，同時暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)。1、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報告本單位安全情況。2、負(fù)責(zé)檢查本單位各級人員安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；負(fù)責(zé)重點監(jiān)督安全工器具，起重機(jī)具，登高用具及廠8、內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實。5、參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實。6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動保護(hù)措施費(fèi)用的提取；監(jiān)督安全技術(shù)計劃和反事故措施計劃的落實。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進(jìn)意見。8、對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時提出整改要求，必要時應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。9、歸口管理事故統(tǒng)計招待工作，做到及時、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報。10、及時應(yīng)用通報，快報等形式進(jìn)行事故反饋，配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對職工進(jìn)行教育。9、11、監(jiān)督現(xiàn)場培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，并協(xié)助搞好這項工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事故演習(xí)。第九條：安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、有權(quán)隨時進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場的行為。5、有權(quán)對事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績的單位和個人，提出表揚(yáng)和獎勵。6、對事故的分析和處理，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，有權(quán)直接向上級單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級單位報告。第四節(jié) 反事故措施計劃第十條10、：反事故措施，是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段，各單位都要認(rèn)真編制好。第十一條：反事故措施的內(nèi)容：1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對策。2、上級機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6、全廠性的培訓(xùn)活動，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強(qiáng)群眾性安全網(wǎng)活動的措施。9、反事故措施計劃的各個項目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對全廠的反事故措施計劃的實施負(fù)責(zé)。第五節(jié) 安全技術(shù)管理1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、正11、常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項規(guī)章制度必須一至二年修訂一次。4、加強(qiáng)四項監(jiān)督工作。1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行，“監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗和測量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工儀表是運(yùn)行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進(jìn)行。第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動。1、運(yùn)行班：必須班班進(jìn)事故預(yù)想。2、運(yùn)行班由運(yùn)行值長組織每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)每年進(jìn)行一次，由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)組織。3、12、每年五月份進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、每年九月份進(jìn)行一次運(yùn)行和檢修規(guī)程考試，考試成績進(jìn)職工檔案。第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨立值班，崗位值班員離崗位較長，重新值班時要經(jīng)過短時間實習(xí)。1、離崗一個月者，實習(xí)期不少于一天。2、離崗兩個月者，實習(xí)期不少于兩天。3、離崗三個月者，實習(xí)期不少于三天。4、離崗四個月以上者，實習(xí)期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運(yùn)和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運(yùn)行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)（試驗）和驗收，否則禁止運(yùn)行和備用。廠長崗位職責(zé)一、在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作。二、有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，13、明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要的工作計劃，主持組織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長有對中層干部的任免權(quán)，有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。八、廠長有權(quán)決定對職工的獎懲。九、積極支持工會、共青團(tuán)等團(tuán)組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用。十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作。十一、負(fù)責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)。廠長考核辦法廠長是企業(yè)法人代14、表，對企業(yè)全面負(fù)責(zé)，是體現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)風(fēng)范的一支航標(biāo)，為了規(guī)范廠長日常行為，體現(xiàn)價值，故制定本考核辦法。一、廠長在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，占20分。廠長不能帶動全廠經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益，考核-10分/次-50分/次。二、廠長有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)干部，職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，占10分。如不能明確各級行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10分/次-50分/次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機(jī)15、，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌者，考核-5分/次-20分/次。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計劃和其它重要工作計劃占10分。廠長是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn)效益者，考核-10分/次-30分/次。五、深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時排憂解難者，考核-5分/次-5分/次。六、注意改善職工勞動條件，改善職工生活和集體福利，占10分。如不能根據(jù)實際情況，改善職工勞動條件和生活福利者，考核-10分/次-20分/次。七、廠長對中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動本企業(yè)管理范圍內(nèi)16、的干部和工人，占10分。廠長應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/次-10分/次。八、廠長有權(quán)決定職工的獎懲，占5分。如發(fā)現(xiàn)無獎懲制度或獎懲不明，使員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5分/次。九、積極支持工會，共青團(tuán)等群眾組織的工作和活動，充分發(fā)揮他們的積極作用，占5分。如不能給予及時支持和幫助，使其活動與工作不能正常順利的開展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5分/次。十、定期聽取下級的工作匯報，督促檢查下級的工作，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題不能及時解決者，考核-10分/次。十一、負(fù)責(zé)完成董事會交給的其它任務(wù)，占10分。如不能完成者17、，考核-10分/次-20分/次。副廠長（總工程師）崗位職責(zé)一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)全長的生產(chǎn)技術(shù)和科室實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、重點抓好運(yùn)行管理水平，要加強(qiáng)對運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計劃進(jìn)度的運(yùn)行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計劃及安全技術(shù)措施計劃的實施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、抓好設(shè)備管理和檢18、修管理工作，主持編制全廠檢修計劃。八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作。九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，聽取有效辦法及時檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，及時解決出現(xiàn)的問題。十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。十三、負(fù)責(zé)完成廠長及其它上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長考核辦法副廠長是在廠長全面領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能19、部門完成各項任務(wù)，地位舉足輕重，故為規(guī)范副廠長日常行為，體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂如下考核辦法：一、輔助廠長，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項任務(wù)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長抓好各項工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其-10分/次-100分/次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實驗工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機(jī)，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次-20分/次。三、促證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的完成國家規(guī)定的生產(chǎn)計劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項生20、產(chǎn)計劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5分/次-20分/次。四、重點抓好運(yùn)行管理工作，要加強(qiáng)對運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10分。如不能帶動全廠的經(jīng)濟(jì)效益的增長，不能維護(hù)企業(yè)利益者，考核其-10分/次-20分/次。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實際，主持編制年度生產(chǎn)計劃和保證完成生產(chǎn)計劃的技術(shù)，組織措施，占10分。如不能做好生產(chǎn)計劃，完成各項生產(chǎn)計劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5分/次-20分/次。六、定期有效的組織全廠的安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故設(shè)備的安全，占10分。凡無計劃、無目標(biāo)、盲目工作者，考核其-5分/次-50分/次。七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加21、強(qiáng)技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，占10分。如不能建立嚴(yán)格的崗位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，影響到正常生產(chǎn)運(yùn)行者，考核其-10分/次-50分/次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占5分。如對思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動態(tài)反饋工作不到位者，考核其-5分/次-10分/次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場，深入群眾，采取有效辦法處理所存在的問題，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報，督促檢查工作，對工作存在的問題，不能及時解決者，考核其-5分/次-20分/次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5分。如組織不到位者，考核其-22、5分/次-10分/次。車間主任崗位職責(zé)一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)收集、整理、分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗，負(fù)責(zé)對自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。四、審核分析運(yùn)行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。五、參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查與分析。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷23、的消除工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。八、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。車間主任考核辦法一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占20分。在工作過程中如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，影響生產(chǎn)進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分-20分。二、負(fù)責(zé)收集整理分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗報告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗。對所管專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占10分。如達(dá)不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3分-5分。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識。占15分。凡因工作拖拉、耽誤工作，不能及時、準(zhǔn)確的向運(yùn)行人24、員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-2分-15分。四、審核分析運(yùn)行日志、日報、化驗、試驗報告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。占5分。若工作不認(rèn)真，不能及時發(fā)現(xiàn)錯誤參數(shù)的，考核-2分-3分。五、參與反事故演習(xí)。在發(fā)生事故時，應(yīng)到現(xiàn)場協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查并作出分析。占15分。凡因工作不認(rèn)真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核其-10分-15分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人300元1500元。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占5分。若工作懶散，檢查不仔細(xì)、不到位，未能及時消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次25、，考核其-1分-3分。七、嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15分-20分。八、認(rèn)真處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。占5分。對工作不認(rèn)真，未能及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)運(yùn)行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1分-3分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作者，考核-2分-3分。統(tǒng)計管理員崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報表的統(tǒng)計、整理、上報、存檔工作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計劃匯總上報，考勤匯總上報等工作。四、26、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時提高自身素質(zhì)，特制定此考核辦法。一、統(tǒng)計管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20分/次-50分/次。二、認(rèn)真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計、管理、上報和存檔工作，占20分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計嚴(yán)重出錯，或不能按時完成統(tǒng)計上報者，考核其-10分/次-20分/次。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報不及時者，考核其-1027、分/次。三、統(tǒng)計管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15分。1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次-20分/次。2、如統(tǒng)計管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5分/次-30分/次。四、統(tǒng)計管理人員負(fù)責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴(yán)格保密，占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機(jī)密者，考核其-10分/次-20分/次，直到撤職、解雇等處分。2、如不能及時提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5分/次-10分/次。五、凡不能按時向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計材料者，考核其-5分/次-10分/次。六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，28、考核其-5分/次-20分/次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護(hù)公物，損壞公司財產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其-20分/次-50分/次，直至撤職、解雇等處分。 煤電化有限責(zé)任公司212MW發(fā)電項目生產(chǎn)管理考核制度（試行）為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強(qiáng)全廠職工的戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效，特制定本辦法。一、文明管理1環(huán)境衛(wèi)生：應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、）考核-1分/臺次，輔助設(shè)備-1分/臺次，現(xiàn)場-1分/處次。2、著裝形象：必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進(jìn)入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項考核-1分/項次。3、違法違紀(jì)：（1）所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-129、分/人次。（2）所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（3）值班人員嚴(yán)禁玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次。（4）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等）活動，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（5）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（6）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（7）嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10分/人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-5分/人次。（8）遵守國家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10分/次 -100分/人次，直至警告、處分、開除等。（9）堅守工作崗位，30、做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核-3分/人次。（10）愛護(hù)公共設(shè)施，嚴(yán)禁在公共場所亂寫亂畫、損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次，并清理干凈，賠償損失。二、基礎(chǔ)管理1、交接班：所有交接班人員必須進(jìn)行正點交接，接班人員正點未到者考核-2分/人次，正點后每延長1分鐘考核-1分/人次，直至-30分/為止；交班人員必須正點交接后離開，每提前1分鐘考核-1分/人次，直至-30分為止。2、表報記錄：表報記錄是設(shè)備運(yùn)行分析的依據(jù)，各崗人員必須用“仿宋”體正點認(rèn)真地如實填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點填寫考核-1分/人次；每弄虛作假一次考核-5分/人次；每亂涂亂寫一次考核-1分/張次；每丟失一張考核-31、2分/張次。3、定期切換試驗：定期切換試驗是能否保證機(jī)組安全完好的有力手段，因此運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）鍋爐副司爐每星期一9：00對主汽門應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三9：00應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；定期排污每天8：00進(jìn)行一次，不按操作規(guī)程考核-2分/次，引起設(shè)備損壞，每次考核-20分/次；每班校對水位一次，否則考核-2分/次；沖洗水位一次，否則考核-2分/次。（2）汽機(jī)司機(jī)每星期二9：00對汽輪機(jī)自動主汽門關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；指揮信號每班接班3分鐘后進(jìn)行試驗，否則考核-1分/次，每月15日對汽輪油泵進(jìn)行試驗。汽機(jī)副司機(jī)每星期32、二9：30對截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準(zhǔn)）進(jìn)行關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次，冷凝器進(jìn)出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開8-10圈，否則考核-1分/次。司泵每星期一上午切換備用給水泵，凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動油泵（試驗）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗），否則考核-5分/臺次。（3）電氣：電氣主值每班接班3分鐘后對指揮信號、指示信號、試驗信號進(jìn)行一次試驗，否則考核-1分/項次。（4）水化司泵每星期一上午對集中水泵房備用水泵進(jìn)行切換進(jìn)行，否則考核-5分/次。（5）由值長主持，每班接班5分鐘后對生產(chǎn)崗位電話進(jìn)行一次試驗，否則考核-1分/次。33、4、巡回檢查：巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認(rèn)真搞好此項工作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級人員每少一次考核-1分/次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10分/項，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保證的一項內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段，因此要求工作人員、工作負(fù)責(zé)人、操作人員、監(jiān)護(hù)人員和批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核-5分/次；凡丟失兩票者考核-20分/次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6、請銷假：沒有一支整齊上崗的隊伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績，因此嚴(yán)格請銷假制度是非常必要的，職34、工因事、因病請假必須提前一天辦理請銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5分/次天，凡請假者到崗不銷假，考核-1分/次，出勤不夠20天/月者發(fā)一半工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件：嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核-20/次-30分/次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/次 -20分/次。三、安全管理1、運(yùn)行參數(shù)管理：各級崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運(yùn)行中不達(dá)運(yùn)行參數(shù)超過額定值10%以上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負(fù)責(zé)人-35、1分/人次 -10分/人次。2、熱工儀表準(zhǔn)確率達(dá)97%以上，每降低1%考核-2分/次；合格率達(dá)98%以上，每降低1%考核-2分/次；引起停爐、停機(jī)事故每次考核-10分/次 -100分/次。3、事故考核：（1）鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50分/次 -100分/次，損失較大者，由廠部根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則決定處理。（2）鍋爐全部滅火考核-20分/次 -100分/次，事故較大、停運(yùn)較長同樣由廠部根據(jù)國家規(guī)定處理。（3）汽輪機(jī)缺油燒瓦等，電氣帶負(fù)荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分/次- -100分/次，并根據(jù)電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程和“四不放過”的原則，由廠部決定處理36、。（4）除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核-20分/次 -100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部再進(jìn)行處理。（5）非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核-10分/次 -100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。（6）大面積停電，考核-100分/次，廠部另外再處理。4、七漏：凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺設(shè)備每超過（爐機(jī)3點其它2點）一點考核-1分/點。（單指不匯報者）5、設(shè)備運(yùn)行周期：設(shè)備能否達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達(dá)到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢驗檢修人員是否真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，凡達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核-5分爐、機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵磁37、機(jī)，主變壓器，廠變壓器，10KV、35KV、110KV，勵磁屏，直流屏，脫硫塔， DCS系統(tǒng)、綜合自動化系統(tǒng)（ECS）、軟化器等為一年。引風(fēng)機(jī)，送風(fēng)機(jī)，給水泵，循環(huán)水泵為6個月。其它為3個月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一“安規(guī)”“十一運(yùn)規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20分/次，給一次補(bǔ)考機(jī)會；凡考試不及格者，考核-10分，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者降級三月，考核-20分/次。 五、班長管理：1、班長要嚴(yán)格服從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅決執(zhí)行上級命令，并全權(quán)管理本級人員的勞動紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長38、自己要以身作責(zé)，絕不能等同一般員工進(jìn)行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。3、班長自身違紀(jì)，按照生產(chǎn)管理考核制度加倍處罰。4、本班人員違紀(jì)，班長不聞不問、不管，跟違紀(jì)人員一道按照生產(chǎn)管理考核制度進(jìn)行同樣處罰，若包庇壞事，欺上滿下者第一次處罰50元，警告一次；第二次處罰200元工資，降一級三月，第三次處罰500元，降一級使用；若班長管理本班人員，部分員工不聽指揮，不服從安排、說服、教育仍不聽者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對本班員工處罰。六、考核辦法1、每人每月應(yīng)得100分，每人每月實得分為：100分-每人各項考核。2、值長、班長所得分為：值長（班長）各項考核+當(dāng)值（39、班）人員實得分/當(dāng)值（班）人員。3、嚴(yán)格實行未位淘汰制，凡在全廠同級同崗中所得考核分為最后一位，再對其考核-10分，連續(xù)三月考核均為末位，或者半年累計四次末位，降一級使用。4、本人當(dāng)月考核分超過-100分，下月補(bǔ)扣；連續(xù)兩月均超過-100分，只發(fā)給國家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M(fèi)；三月仍超-100分，勸其離廠。5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。七、工資計算辦法：1、月發(fā)電量（KWH）度電提取值=全廠總工資額2、個人與工資額=單位系數(shù)工資額出勤日-當(dāng)月違紀(jì)扣除額（1）若三班三倒應(yīng)出勤為30天。（2）若四班三倒應(yīng)出勤為23天。（3）每年二月份相應(yīng)減3天。3、加班工資：（1）檢修承包輪班，有事全部上崗。（2）運(yùn)行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。