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1、電器公司績效考核制度附工程技術人員定性考核表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的1.1對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，以此作為員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題；1.2通過公平合理、及時有效的考核，獎勵表現良好、對公司做出貢獻的員工，提醒表現欠佳的員工改進工作，激勵員工奮進的熱情1.3以此為依據制定員工教育與培訓計劃，提升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。2. 適用范圍2.1除董事、總經理以外的公司所有管理人員，包括試用期員工。3. 考核種類32、.1責任制人員實行月度考核；3.2崗位制人員實行季度考核。4. 考核原則4.1考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；4.2只有對考核時期和工作范圍內的表現進行考核，不得對以外的事實和行為做出評價；4.3為保證考核的客觀、公正性，考核評價應有確實根據并做出說明。5. 考核內容5.1考核內容分為：業績考核（定量）和工作表現（定性）考核，其中定量考核占80，定性考核占20；5.2一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、管理部經理核準；主管級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認、總經理核準；5.3定性考核根據不同崗位設置分為“主管及以上人員定性考核表”、3、“工程技術人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“班長定性考核表”。定性考核表評分結果記入“ 度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內；5.4根據公司質量目標的分解結果，相關部門負責人增加質量目標完成情況考核，占20分，作為減分項；5.5設立工作失誤考核項目，作為減分項。工作失誤分為三類： （1）嚴重失誤（扣20分）：考核時期內因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經濟損失1000元以上； （2）中等失誤（扣10分）：考核時期內因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經濟損失500元以上； （3）一般失誤（扣5分）：考核時期內因個人工作失誤影響部門整體業績的（因質量問題引起的工4、作失誤不累計扣分）。6. 績效考核結果的分檔6.1績效考核評分滿分為100分；6.2績效考核得分 60分（即任務達成率低于60），為當次績效考核不合格；6.3績效考核得分分為4檔，其中：A、10090分，B、8975分，C、7460分，D、60分以下（不合格）。7. 工作程序7.1公司在績效考核時，應組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由董事局、管理部經理、人事總務課主管、考核專員組成；7.2考核依據的信息主要有：7.2.1職責說明書；7.2.2員工行政違紀記錄或崗位違紀記錄；7.2.3與被考評人有關的工作記錄；7.2.4被考評人的自我評價；7.25、.5其他信息來源。7.3月度考核7.3.1每月25日由直屬領導下達下月工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事總務課各一份；7.3.2每月1日前，考核專員會同直屬主管考核完畢后，將考核結果反饋給員工；7.3.3人事總務課將考核得分最后結果交總經理核準。7.4季度考核7.4.1季度考核分初核、復核和核定三個層次；每季度最后一個星期由直屬領導下達下季度工作任務，考評雙方簽字后一式兩份：被考評人、人事總務課各一份；7.4.3考核時間安排：階段工作內容責任人/部門時間1、收集考核信息（1）員工寫“員工自我工作評價報告”；（2）其他信息。考核專員/管理部下季度第1個星期2、初核全面評價考核信息，6、做出公正評價；主管/人事總務課第2個星期3、復核初核人將考核表交復核人，由復核人復核經理/管理部4、核定總經理第3個星期8. 績效工資計算方法8.1月度考核結果的實行：月績效工資標準為：月工資總額（加班工資除外）的25，具體發放比例按月績效考核系數確定。 （1）月考核得分為A者，提高月績效獎金核定數額20%； （2）月考核得分為B者，月績效考核系數為100，全額發放當月績效工資； （3）月考核得分為C者，月績效考核系數為50，發放績效工資的50； （4）月考核得分為D者，當月績效工資不予發放；8.2季度考核結果的實行： （1）每季度對崗位制人員進行考核，結果由管理部績效考核專員記存備案； （27、）季度考核與年終獎金掛鉤： 年終獎金由公司根據整體效益制定發放標準，具體發放比例按季績效考核系數確定； 季度考核得分全為A者，提高年終獎金核定數額20； 季度考核得分有兩個C者，扣除年終獎金核定數額10； 季度考核得分有一個D者，扣除年終獎金核定數額20； 季度考核得分有兩個D者，扣除年終獎金核定數額40。 不屬于以上者，年終獎金核定數額不變。9. 績效考核結果的處理9.1月度考核的處理：（1）連續6個月考核為A級的員工，作為晉級、升職、加薪的依據；（2）連續3個月考核為D級的員工，給予變崗、降級、降薪或辭退處理。9.2季度考核的處理：（1）連續2個季度考核為A級的員工，作為晉級、升職、加薪的8、依據；（2）連續2個季度考核為D級的員工，給予變崗、降級、降薪或辭退處理。9.3特別處理：由于特殊原因，屬于以上情況者，經總經理批準，可給予1-3個月的留崗查看期。10. 相關表單10.1主管級以上人員定性考核表10.2工程技術人員定性考核表10.3辦公室人員定性考核表10.4班長定性考核表10.5 度工作任務書暨考核表10.6員工自我工作評價報告11. 附則11.1本規定自發布之日起生效。11.2本規定的解釋權及修改權在人事行政部。主管級以上人員定性考核表 姓名部門職位考核期間： 年 月 日 至 年 月 日項目及考核內容配分評分責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交待工作5有責任心，能9、如期完成工作任務4具有責任心，能達成任務，可以交付工作3責任心不強，需有人督促，亦不能如期完成任務2無責任心，時時督促，亦不能完成任務1溝通協調善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作5樂意與人溝通協調，順利達成任務4尚能與人合作,達成工作要求3協調不善,致使工作開展較困難2無法與人協調,致使工作無法進行1授權指導善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部屬達成任務5靈活分配工作與權力，有效傳授工作知識達成任務4尚能順利分配工作與權力，指導部屬完成任務3欠缺分配工作權力及指導部屬之方法,任務進行偶有困難2不善分配權力及指導部屬之方法,內部時有不服及怨言1成本意識成本意識強烈，能積極節省，避免浪費510、具備成本意識，并能節省4尚具成本意識，尚能節省3缺乏成本意識，稍有浪費2無成本意識，經常浪費1合 計員工簽名：直屬主管簽名：管理部/人事總務課：總經理簽名：填表說明：1、定性考核滿分20分，占績效考核20；2、本表由績效考核領導小組會同直屬主管考核完畢后，將評分記入“ 度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內；3、本表適用副主管、主管、副課長、課長、廠長。工程技術人員定性考核表姓名部門職位考核期間： 年 月 日 至 年 月 日項目及考核內容配分評分經驗學識學識經驗能觸類旁通，且常能提供改進意見5學識經驗較一般人為良好4肯上進接受指導尚能應付工作3不甚求上進尚需繼續加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏11、忽1專業技能極豐富的專業技能，能充分完成本身職務5有相當的專業技能，足以應付本身工作4專業技能一般，但對完成職務尚無障礙3技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人2對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成1責任感任勞任怨竭盡所能完成任務5工作努力，份內工作很完善4有責任心能自動自發3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責任心，做事粗心大意1工作協調與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體常協助別人4肯應別人要求幫助他人3僅在必要與人協調的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1合 計員工簽名：直屬主管簽名：管理部/人事總務課：總經理簽名：填表說明：1、定性考核滿分20分，占績效考核20；2、12、本表由績效考核領導小組會同直屬主管考核完畢后，將評分記入“ 度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內；3、本表適用噴油、絲印、技術員、助理工程師、工程師、高級工程師。辦公室人員定性考核表姓名部門職位考核期間： 年 月 日 至 年 月 日項目及考核內容配分評分處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般，處理雜事務判斷力不夠3理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良，經常無法處理事務1協調性與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體常協助別人4肯應別人要求幫助他人3僅在必要與人協調的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責任感13、任勞任怨竭盡所能達成任務5工作努力分內工作非常完善4有責任心能自動自發3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責任心，做事粗心大意1工作勤惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時守規不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位3借故逃避繁重工作不守工作崗位2時常遲到早退，工作不力時常遠離工作崗位1合 計員工簽名：直屬主管簽名：管理部/人事總務課：總經理：填表說明：1、定性考核滿分20分，占績效考核20；2、本表由績效考核領導小組會同直屬主管考核完畢后，將評分記入“ 度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內；3、本表適用事務員、文員、采購員、報關員。班長定性考核表姓名部門職位考核期間： 14、年 月 日 至 年 月 日項目及考核內容配分評分技能經驗經驗豐富能舉一反三，且常提供改進意見5學識經驗較一般人良好，工作熟悉4肯上進接受指導尚能應付工作3不求上進尚需繼續加以訓練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處理力極強5理解力力強，對事判斷正確，處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍，對復雜事務判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協調督導與人協調無間常督導部屬盡力順利完成任務5愛護部屬常予督導與訓練4肯應部屬的要求協調處理事件3僅在必要協調的工作上與人合作不常督導2精神散漫不肯與人合作與督導部屬1責任心任勞任怨竭盡所能達成任務5工15、作努力分內工作常完善4有責任心能自動自發3交付工作常需督導始能完成2敷衍了事無責任感，做事粗心大意1合 計員工簽名：直屬主管簽名：管理部/人事總務課：總經理：填表說明：1、定性考核滿分20分，占績效考核20；2、本表由績效考核領導小組會同直屬主管考核完畢后，將評分記入“ 度工作任務書暨考核表”中定性評分欄內；3、本表適用品檢員、班檢、輔導員。 度工作任務書暨考核表姓 名部 門職 位考核時間： 年 月 日 至 年 月 日考核項目計劃任務實際業績配分(80分)實際得分定時考核（80）定性考核（20）依據各崗位定性考核表的評分結果記入。20減分工作失誤20分：嚴重失誤 10分：中等失誤 5分：一般失誤員工簽名直屬主管簽名績效考核得分考核系數得分分級：A、10090分， B、8975分， C、7460分， D、60分以下（不合格）。人事總務課意見：簽名： 日期： 績效考核領導小組意見：簽名： 日期： 總經理核準：簽名： 日期： 填表說明：1、 由直屬主管下達下月/下季度的工作任務，員工、直屬主管簽字后，交績效考核專員，即日績效考核專員復印一份交員工；2、 月考核的于每月的26日交表，季考核的于每季最后一個工作日交表。