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1、電子公司員工合理化建議范圍、申報與獎勵制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 合理化建議獎勵制度一、概述1.1 員工向企業獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產力的重大措施，也是依靠員工推動企業發展的有效途徑。1.2 發動員工向企業獻計獻策，緊緊圍繞企業生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和生產效率等方面開展，在提高產品質量，搞好安全生產，發揮管理效能，增產節約，增效節支，改進服務等工作中，充分發掘員工的聰明才智。1.3 員工向企業獻計獻策是長期的、經常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該2、活動作為生產經營工作的重要補充。1.4 員工向企業獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。1.5 發動員工向企業獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環節的過程，需要各級管理人員嚴格把關。二、適用范圍2.1 適用于電子和xx公司所有員工。三、組織機構3.1 為保證員工向企業獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經理任組長、分管制造的副總經理任副組長和各職能部門負責人組成領導小組。3.2 評審領導小組是員工向企業獻計獻策活動的領導機構。其職責是：組織發動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級以及實3、施獎勵等有關工作。3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。3.4 采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審和創造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報成果評審領導小組進行鑒定、審核。3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。四、合理化建議范圍4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產技術、節約生產成本和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、生產流程等方面所作的改進和革新。結合生產企業的特點，合理化建議和4、技術改進，劃分為以下幾個方面：（1）生產技術、生產流程、生產工具的改進；（2）安全技術、勞動保護技術的改進；（3）節約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；（4）產品質量的提高；（5）技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新；（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議等。4.2 合理化建議的內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過各部門努力，促使其實現的，均屬于本范圍。4.3 生產流程設計、技術措施方案，經過集體討論，上級批準，在實施過程中5、條件不變的情況下，發現問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。4.4 生產技術改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。4.5 對于發現生產上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。4.6 節約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。4.7 引進國內外技術首次在公司內推廣應用，加速國產化的跟進和革新等，均屬于本范圍。4.8 對公司目前的各項管理工作、經營工作，提出建設性意見，促進企業在現代化管理方法、手段上有所創新6、，經公司采納，確屬在提高企業的經濟效益和企業聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。五、申報與評審程序5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經上級審批后方可生效執行。5.2 建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批后計獎。5.3 建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組7、審核后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批核算后計獎。5.4 凡是有關生產流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。5.5 企業現代管理和經營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關部門共同審批，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎。5.6 企業精神文明建設、企業文化建設和職業道德建設成果，必須要有文字材料。六、獎勵辦法與標準6.1 合理化建議按程序上報，經報批被采納實現后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發放獎勵金。6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示：評審參考標準8、等級獎金額（元）1、半年節約成本或增產價值2、發現與解決問題的重要性3、質量明顯提高4、流程與技術的改進5、工作流程、方法的改進6、為企業獲得榮譽、對企業文化起促進作用A30005000B20003000C10002000D5001000E20500七、其他7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規定的內容，由評審領導小組進行裁定；7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋；7.3 本制度自公布之日起實施。附件：相關文件與表單附件1：合理化建議申報與審批表附件2：合理化建議成果評審表合理化建議申報與審批表提交時間： 年 月 日姓名部門職位出生年月學歷入職時間合理化建議類型9、節約成本 增加產量 提高質量 管理創新 企業文化合理化建議主題合理化建議具體敘述（可附其他文字性進行說明）合理化建議實施后預計產生的效益描述（采用數據或事實進行描述說明）部門領導審核專業部門審核評審小組審批注：經評審小組審批后方可采納、實施。合理化建議成果評審表評審時間： 年 月 日姓名部門職位出生年月學歷入職時間合理化建議類型節約成本 增加產量 提高質量 管理創新 企業文化合理化建議主題評審打分評審標準實際達成成果描述 半年節約成本或增產價值（評審工作小組填寫，可附其他材料說明） 發現與解決問題的重要性 質量明顯提高 流程與技術的改進 工作流程、方法的改進 為企業獲得榮譽、對企業文化起促進作用評審領導小組綜合評述獎勵等級獎勵金額評審領導小組簽核注：合理化建議申報與審批表作為此表附件，給評審小組成員參考。