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1、電梯工程企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度（教育、檢查等）編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 安全目標(biāo)1. 安全管理水平提高目標(biāo)“互看互學(xué)”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高安全管理水平。我們要和友好企業(yè)相互督促，相互學(xué)習(xí)，把別人好的管理方法引進(jìn)并能變更為適合自己公司使用的方法。且要做到：(一) 繼續(xù)再接再勵(lì)，安全工作只有逗號(hào)，沒有句號(hào)。(二) 要刻堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，防患于未然。(三) 要樹立安全就是最大經(jīng)濟(jì)效益的思想。2. 安全教育達(dá)到程度目標(biāo)A. 務(wù)必保證每個(gè)新進(jìn)員工的三級(jí)教育，并且考試合格后上崗。B. 每月做好安全月報(bào)，時(shí)刻提醒員工要以安2、全為首位。C. 要求每日工作前做以安全為主的班前講話，并做好記錄。3. 傷亡事故控制目標(biāo)力爭(zhēng)做到年目標(biāo)無死亡，無重大事故，小事故控制10起之內(nèi)。4. 事故隱患整改完成率目標(biāo)員工要提高自我安全意識(shí)，對(duì)存在安全隱患的要及時(shí)整改，要100%沒有安全隱患。5. 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo)安全為生產(chǎn)重點(diǎn)，我們要求班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率為100%，達(dá)不到的我們將淘汰更新。質(zhì)量方針1. 以“客戶至上，質(zhì)量第一”為宗旨。2. 以科學(xué)、求實(shí)的工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行公司管理程序，選用先進(jìn)的檢驗(yàn)設(shè)備，確保檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)工作的科學(xué)性。3. 不斷加強(qiáng)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)技術(shù)和方法的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)。4. 以公3、正、廉潔的職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方法，獨(dú)立、誠實(shí)的開展檢驗(yàn)工作，不受來自任何方面的干預(yù)，確保檢驗(yàn)工作的公正性和權(quán)威性。5. 除使公司員工理解和實(shí)施質(zhì)量方針外，公司還將努力促進(jìn)與使用方共同深化質(zhì)量方針的內(nèi)涵。6. 采取不同措施，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、過程及體系上的不足之處，予以持續(xù)改進(jìn)。7. 實(shí)施質(zhì)量管理體系，通過階段性的質(zhì)量管理體系審核和不斷的質(zhì)量行為評(píng)價(jià)，實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的要求。8. 每年制度包括質(zhì)量方針目標(biāo)在內(nèi)的公司方針目標(biāo)，定期進(jìn)行驗(yàn)證，并再公司管理評(píng)審會(huì)上加以評(píng)審。管理評(píng)審還應(yīng)對(duì)質(zhì)量方針的適宜性進(jìn)行評(píng)審，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。9. 按計(jì)劃的安排進(jìn)行管理評(píng)審，評(píng)審質(zhì)量管理體系的4、持續(xù)適宜性。環(huán)境方針為了人類的生存和發(fā)展，XX承諾以對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任感的方式從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)，把不斷改善公司的環(huán)境表現(xiàn)作為可持續(xù)發(fā)展的基本方針和行為準(zhǔn)則。“為未來而珍惜”，保護(hù)環(huán)境，建設(shè)人類共同美好的家園。為此，我們將始終堅(jiān)持以下原則：1. 嚴(yán)格遵守國家及各級(jí)政府部門、上級(jí)機(jī)構(gòu)的環(huán)境管理法律法規(guī)和其他要求。2. 最大限度的降低能源消耗，合理使用自然資源，努力促進(jìn)各類資源的循環(huán)利用和回收。3. 努力促進(jìn)相關(guān)方理解支持公司的環(huán)境方針。4. 確保業(yè)務(wù)合作伙伴對(duì)環(huán)境問題同等關(guān)注5. 以公開和客觀的方式提供有關(guān)其環(huán)境影響的信息。6. 為各相關(guān)方提供并交流真實(shí)、有效的環(huán)境質(zhì)量信息。采取措施，促進(jìn)每一位員工5、對(duì)環(huán)境保護(hù)行動(dòng)的理解和參與。7. 實(shí)施環(huán)境管理體系，建立并保持環(huán)境目標(biāo)和指示，通過階段性的環(huán)境管理體系審核和不斷的環(huán)境行為評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)公司的環(huán)境狀況，實(shí)習(xí)可持續(xù)發(fā)展的要求。職業(yè)安全衛(wèi)士方針預(yù)防為主、控制保護(hù)；強(qiáng)化監(jiān)督、有法可依；以人為本、提高素質(zhì)；科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)。職業(yè)健康安全方針闡述：預(yù)防為主、控制保護(hù)：施工現(xiàn)場(chǎng)所處的環(huán)境具有較高的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，以預(yù)防為主作為基本原則，常鳴警鐘，以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)控制，加強(qiáng)對(duì)員工職業(yè)健康安全保護(hù)措施，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。強(qiáng)化監(jiān)督、有法可依：公司公開承諾接受員工和社會(huì)監(jiān)督，遵守國家有關(guān)職業(yè)健康安全的強(qiáng)制性法律、法規(guī)。以人為本、提高素質(zhì)：人是最寶貴的資源和財(cái)產(chǎn)6、，以人為本的管理理念是社會(huì)發(fā)展的象征，因此要對(duì)員工提供各種職業(yè)健康安全培訓(xùn)、提高員工的健康安全意識(shí)和能力。科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)：在職業(yè)健康安全管理中，人的因素是第一，在利益權(quán)衡時(shí)，人的安全健康是第一，不斷地改進(jìn)職業(yè)健康安全業(yè)績(jī)，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)管理體系是我公司永恒追求的目標(biāo)。安全例會(huì)制度一、 例會(huì)制度分為1. 公司安全大會(huì)：每季度召開一次，由公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理主持，全體工程部成員和各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。2. 安全例會(huì)：每月召開一次，由工程部經(jīng)理主持，各安全部門人員和各現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加。二、 時(shí)間安排1. 公司安全大會(huì)：每季度初月第一周召開；2. 安全生產(chǎn)例會(huì)：每月的第一個(gè)星期二與工程會(huì)議一并召開；3.7、 安全緊急會(huì)或臨時(shí)會(huì)議：根據(jù)情況另行通知。三、 會(huì)議管理1. 每次會(huì)議應(yīng)填寫會(huì)議簽到表，統(tǒng)計(jì)到會(huì)人數(shù)。2. 按時(shí)參加會(huì)議，遇有緊急情況不能參加會(huì)議或中途需要處理的，必須得到主持人的同意，不得無故缺席。3. 會(huì)議紀(jì)要員應(yīng)認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，按照管理體系規(guī)定要求進(jìn)行保存和傳遞。 安全教育1. 對(duì)工程部人員及安質(zhì)檢員要求A. 工程部各人員（包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）到各施工現(xiàn)場(chǎng)視察和工作時(shí)，要注意勞防用品穿戴，給下級(jí)員工起到表率作用。B. 安質(zhì)檢驗(yàn)到工地檢查，首先確保自身安全，穿戴好勞防用品，穿工作服。2. 對(duì)各班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的要求A. 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要每周對(duì)各班組長(zhǎng)及班組成員進(jìn)行公司安全制度宣8、導(dǎo)。B. 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)不定期檢查，確保安全。C. 各班組長(zhǎng)每天開工前要做班前講話，并做好記錄。D. 若出現(xiàn)安全事故，各班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人能及時(shí)處理，處理不了的要及時(shí)報(bào)告公司，且做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作。3. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有人員的其他要求A. 對(duì)每個(gè)新進(jìn)員工做好三級(jí)教育。老員工每年進(jìn)行一次三級(jí)教育。B. 每人每年進(jìn)行一次安全考試。C. 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)做好安全交底。安全檢查制度一、 檢查內(nèi)容1. 查思想查干部，全體員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，責(zé)任心是否強(qiáng)，對(duì)忽視安全生產(chǎn)工作的思想和行為是否敢于批評(píng)、抵制及處理。2. 查制度查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全、落實(shí)和執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章操9、作和冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。3. 查紀(jì)律查崗位上勞動(dòng)紀(jì)律情況，是否按安全操作規(guī)程操作。4. 查隱患生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施是否正常齊全；電器設(shè)備是否符合安全要求。5. 查生產(chǎn)設(shè)備情況，是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；查崗位和生產(chǎn)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生，查勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。二、 檢查形式1. 公司級(jí)檢查公司級(jí)檢查，由公司或主管安全部門負(fù)責(zé)召集安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)人員進(jìn)行全項(xiàng)目綜合性檢查，一般結(jié)合節(jié)日或一季度檢查一次，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項(xiàng)目、定時(shí)間、定責(zé)任人）原則處理。2. 工程部檢查工程部檢查，由工程部安全負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部檢查每月進(jìn)行兩次（結(jié)合節(jié)日），將查出的隱患和不安全因素以10、“三定”原則進(jìn)行整改，并以書面形式向工程部安全管理部門匯總。3. 班組檢查班組檢查，由班組兼職安全員或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每星期檢查一次，將查出的不安全因素結(jié)合安全分析活動(dòng)組織整改。班組無能力整改的要及時(shí)報(bào)告工程部。4. 季節(jié)性檢查針對(duì)防暑降溫、防汛抗臺(tái)、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發(fā)動(dòng)員工，做好預(yù)防工作，并由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及安全負(fù)責(zé)人臨時(shí)組織季節(jié)性檢查。5. 專業(yè)性檢查專業(yè)性檢查是上級(jí)主管部門組織的對(duì)口檢查，對(duì)查出的問題要認(rèn)真聽取和及時(shí)整改。三、 安全檢查整改1. 各級(jí)組織的安全檢查對(duì)查出的事故隱患或不安全因素要用書面形式向上一級(jí)安全組織匯報(bào)，并及時(shí)組織整改。2. 組織的安全檢查對(duì)查出的事故隱患或不安11、全因素要用書面形式向上一級(jí)安全組織匯報(bào)，并及時(shí)組織整改。3. 各班組、部門對(duì)已整改或一時(shí)無法整改的項(xiàng)目，要按時(shí)向上工程部安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。4. 受查單位如對(duì)查出事故隱患和不安全因素不及時(shí)整改，工程部安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理部門可根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任制之規(guī)定予以處理，嚴(yán)重的停止生產(chǎn)。安全事故報(bào)告管理制度1. 操作者在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，應(yīng)積極采取必要的措施，防止事態(tài)的擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全員或項(xiàng)目部經(jīng)理報(bào)告。2. 項(xiàng)目部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、安全員接到事故報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，對(duì)發(fā)生或有可能發(fā)生危急情況的，迅速進(jìn)入事故應(yīng)急救援預(yù)案程序。3. 對(duì)各類事故要按照“三12、不放過”的原則進(jìn)行處理。并根據(jù)事故的性質(zhì)和造成的損失危害程度，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。4. 任何操作者不準(zhǔn)以任何理由，隱瞞事故，若隱瞞事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則加重處罰。5. 對(duì)需向上級(jí)主管部門報(bào)告的事故，按規(guī)定時(shí)效以公司名義及時(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門。事故隱患整改制度1. 對(duì)在日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、操作者和其他員工發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制發(fā)事故隱患整改通知單。2. 事故隱患整改通知單包括事故隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。3. 工程部應(yīng)根據(jù)整改期限，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)限期整改外，應(yīng)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員加以處罰。對(duì)在工作中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)向有關(guān)人員反映的職工，視具體情況，給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。