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1、電視臺員工薪酬體系構(gòu)建管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: xx電視臺薪酬制度及其操作一、薪酬體系構(gòu)建基本原則 （1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。電視臺將薪酬作為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略，拓展人力資源瓶頸的重要杠桿。那些對其事業(yè)發(fā)展有重要價(jià)值的核心或戰(zhàn)略員工，電視臺將為他們設(shè)定相對較高的薪酬。電視臺人力資源部將按“星探”機(jī)構(gòu)或“獵頭”公司工作機(jī)制尋覓戰(zhàn)略員工，并為這些員工設(shè)立薪酬水平與其相對工作價(jià)值相適應(yīng)的“薪酬特區(qū)”。 （2）公平原則。電視臺盡可能依每位員工對其貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他們的薪酬，逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響2、；力求使每位員工薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性。 （3）市場原則。電視臺以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬（這在企業(yè)不言而喻，但在電視臺卻遠(yuǎn)未得到人們的廣泛認(rèn)同）。 （4）多通道原則。既往薪酬制度的突出缺點(diǎn)，是按“官本位”理念設(shè)計(jì)單一的薪酬攀升通道。按新的人力資源管理理念，一些企業(yè)在薪酬攀升的“官本位”通道或管理“職業(yè)錨”通道外，設(shè)計(jì)了薪酬攀升的技術(shù)“職業(yè)錨”和業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”通道。電視臺是各類高素質(zhì)人才的聚集地之一，亦有必要設(shè)計(jì)薪酬攀升的多通道。例如，在編導(dǎo)、節(jié)目主持、節(jié)目包裝、錄音、舞美設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告經(jīng)營等方面出類拔萃的員工，通過技術(shù)或業(yè)務(wù)通道攀升，亦可達(dá)到甚至是超出臺最高“3、行政長官”的薪酬水平。（5）透明原則。電視臺將努力使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系。（6）補(bǔ)償原則。電視臺將通過薪酬的相應(yīng)調(diào)整，以應(yīng)對員工在工作責(zé)任、勞動強(qiáng)度等方面的差異。為國防事業(yè)作出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人，電視臺將在薪酬方面給其以一定補(bǔ)償。二、薪酬體系構(gòu)建基本方法 電視臺以薪點(diǎn)制為基本計(jì)酬方法。其工作思路：第一步:依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷、職稱、電視臺工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)。譬如有員工A，因其是部長職務(wù)，按規(guī)定可得600薪點(diǎn)；其為本科學(xué)歷，按規(guī)定可得10薪點(diǎn)；其為中級職稱，按規(guī)定可得5薪點(diǎn)；其在電視臺工作5年，按規(guī)定可得10個(gè)薪點(diǎn)；4、其在部長崗位上工作4年，按規(guī)定可得12個(gè)薪點(diǎn)。員工A的總薪點(diǎn)為總薪點(diǎn)=600+10+5+10+12=637第二步:依電視臺業(yè)績確定基本薪酬率，即每一薪點(diǎn)可得貨幣薪酬。譬如，根據(jù)電視臺某一年財(cái)務(wù)狀況，基本薪酬率可確定為4元,即每薪點(diǎn)的薪酬為4元。第三步:求出每位員工每月的貨幣薪酬。譬如，在我們的例子里，員工A 的基本月薪為員工A的月薪=薪酬率薪點(diǎn)=4637=2548（元）依薪點(diǎn)制確定員工薪酬的突出優(yōu)點(diǎn)，是使每位員工的薪酬在動態(tài)上與電視臺經(jīng)營狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使電視臺在更大程度上成為每位員工的利益共同體。三、確定員工薪點(diǎn)的因素電視臺依下列因素確定每位員工的薪點(diǎn)：（1）職務(wù)。較高職務(wù)一般意5、味著較大的責(zé)任、較高的素質(zhì)、較強(qiáng)的能力，理當(dāng)有較多的薪酬。它是界定員工薪酬的基本因素。（2）職稱。較高的職稱一般有較高的素質(zhì)、較強(qiáng)的能力，應(yīng)有相對較多的薪酬。為使專事編導(dǎo)、節(jié)目主持、節(jié)目包裝、錄音、舞美設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告經(jīng)營等方面的高素質(zhì)員工能從薪酬方面有恰如其分的成就感，相對較高薪酬亦是必要的。那些不擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，將全身心投入電視事業(yè)的各方面高素質(zhì)員工，在薪酬方面將得到必要的鼓勵(lì)。（3）學(xué)歷或?qū)W位。較高的學(xué)歷或?qū)W位一般意味著較高的素質(zhì)、較強(qiáng)的能力、較大的發(fā)展?jié)摿Α槲{更多高學(xué)歷或高學(xué)位人士加盟xx的電視事業(yè)，高學(xué)歷者將得到相對較高的薪酬。（4）電視臺工作年限。較長工作年限一般意6、味著，員工既往對電視臺已經(jīng)作了相對較大的貢獻(xiàn)。為使員工利益與電視臺長遠(yuǎn)發(fā)展有一定的相關(guān)性，在其他條件相同的情況下，電視臺工作年限較長員工的薪酬相對較高。由市委及市政府有關(guān)主管部門實(shí)施的干部調(diào)動，其在原單位的工作年限，并入其電視臺工作年限一并計(jì)算。轉(zhuǎn)業(yè)或退伍軍人的軍齡，亦并入其電視臺工作年限一并計(jì)算。（5）特定崗位工作年限。較長崗位工作年限，一般意味著員工具有特定崗位較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在其他條件相同的情況下，在特定工作崗位上工作時(shí)間相對較長的員工，應(yīng)得到相對較多的薪酬。這里所謂特定工作崗位，指管理崗位、技術(shù)崗位與業(yè)務(wù)崗位。在新的崗位系統(tǒng)中，頻道總監(jiān)（部長或主任）對應(yīng)的是既往的處長、頻道副總監(jiān)（7、副部長或副主任）對應(yīng)的是副處長、制片人（高級主管）對應(yīng)的是科長、主管對應(yīng)的是副科長。崗位平移應(yīng)視為某一工作崗位年限的持續(xù)。例如，員工E在財(cái)務(wù)部長崗位工作4年，因工作需要平移為紀(jì)監(jiān)部部長工作2年，計(jì)量其崗位津貼的工作年限應(yīng)是6年，而不是2年。崗位下降，崗位年限津貼依新崗位連續(xù)計(jì)算。例如，員工Q原為部長工作2年，后改任副部長工作3年，應(yīng)按副部長5年計(jì)量其崗位津貼。由市委及市政府有關(guān)主管部門實(shí)施的干部調(diào)動，其在原單位領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作年限，并入電視臺特定崗位工作年限一并計(jì)算。（6）員工在特定工作崗位作出的超乎尋常貢獻(xiàn)。員工為電視臺作出超乎尋常貢獻(xiàn)可選擇以下幾種激勵(lì)方式：一是，薪酬率獎(jiǎng)勵(lì)，這將使員工在某年8、或某月薪酬水平相對較高。二是，薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，這將使員工“終身”獲益。三是，廣義薪酬獎(jiǎng)勵(lì)（出國培訓(xùn)、度假等），它將使員工得到體面的“意外”驚喜。（7）管理幅度。這適用于管理機(jī)構(gòu)或領(lǐng)導(dǎo)者。電視臺管理幅度上的差別主要表現(xiàn)在：由于各頻道或各部等人數(shù)有多有少，各頻道總監(jiān)或各部部長等管理幅度有大有小。為鼓勵(lì)各頻道或各部等在人員使用上走精干之路，電視臺依各部門工作性質(zhì)、工作難易程度等方面差異，將各頻道或各部等粗略分為大、小兩類。（8）管理半徑。在有些情況下，管理半徑與管理幅度一致的。例如，有些部門的管理幅度較大，亦意味著其管理半徑較大。這里所謂管理半徑主要是由電視臺各部的功能定位引起的。財(cái)務(wù)、人力資源等部或是必9、須在更為廣泛范圍內(nèi)組織自己所轄員工的工作（財(cái)務(wù)部就是如此），或是必須為電視臺提供繁雜的服務(wù)（黨政辦公室就是如此），其領(lǐng)導(dǎo)者必須照應(yīng)更廣范圍內(nèi)較為復(fù)雜的事務(wù)。在其他條件相同情況下，這些部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有相對較高的薪酬是必要的。管理半徑津貼適用于上述部門正職領(lǐng)導(dǎo)。此外，勞動強(qiáng)度、工作責(zé)任強(qiáng)度等也是確定員工薪點(diǎn)的重要因素。在測算電視臺基本薪酬時(shí)，我們確定的基本薪酬率為4，即每薪點(diǎn)的薪酬為4元。我們將依管理“職業(yè)錨”、技術(shù)與業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”這兩個(gè)薪酬攀升通道設(shè)定員工薪點(diǎn)。四、管理“職業(yè)錨”薪點(diǎn)表4-1職務(wù)薪點(diǎn)：管理“職業(yè)錨”基本薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號職務(wù)起點(diǎn)薪點(diǎn)備注1黨委書記、臺長17502副臺長15003總監(jiān)、部長等10、10004副總監(jiān)、副部長等9005制片人、高級主管7506主管6507管理類職員4008管理類見習(xí)職員300具有本科及以上學(xué)歷或?qū)W士及以上學(xué)位9駕駛員、事務(wù)類職員、野外施工類員工等150-30010雜務(wù)工等100-200清潔工、保安員等表4-2職稱薪點(diǎn)津貼：管理“職業(yè)錨”補(bǔ)充薪點(diǎn)（1）薪點(diǎn)序號職稱薪點(diǎn)津貼備注1高級40享有學(xué)歷或?qū)W位津貼減半2中級24享有學(xué)歷或?qū)W位津貼減半3初級10享有學(xué)歷或?qū)W位津貼減半表4-3學(xué)歷或?qū)W位薪點(diǎn)津貼：管理“職業(yè)錨”補(bǔ)充薪點(diǎn)（2）薪點(diǎn)序號學(xué)歷或?qū)W位薪點(diǎn)津貼備注1博士后400有職稱津貼者減半2博士50兩個(gè)碩士視為博士，有職稱津貼者減半3碩士30兩個(gè)本科視為碩士，有職稱11、津貼者減半4本科或?qū)W士20兩專科視為本科，有職稱津貼者減半5專科15有職稱津貼者減半6中專或高中10有職稱津貼者減半表4-4其他因素薪點(diǎn)：管理“職業(yè)錨”補(bǔ)充薪點(diǎn)（3）薪點(diǎn)序號因素薪點(diǎn)津貼備注1電視臺工作年限每年增2薪點(diǎn)2崗位工作年限管理類職員每年10薪點(diǎn)；主管16薪點(diǎn)；制片人、高級主管19薪點(diǎn)；副總監(jiān)、副部長等23薪點(diǎn)；總監(jiān)、部長等25薪點(diǎn)；副臺長38薪點(diǎn)；黨委書記、臺長44薪點(diǎn)崗位津貼6年封頂 3管理幅度新聞中心正職增加職務(wù)薪點(diǎn)的0.5倍；生活頻道、教育科技頻道、文體頻道、制作部、播出部正職增加職務(wù)薪點(diǎn)的0.3倍；臺長增加職務(wù)薪點(diǎn)的0.1倍4管理半徑廣告部正副職，財(cái)務(wù)部、人力資源部、總編室、12、總工室、黨政辦公室正職增加職務(wù)薪點(diǎn)0.2倍五、技術(shù)或業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”薪點(diǎn)目前，電視臺技術(shù)或業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”尚未成為相對獨(dú)立的生涯發(fā)展通道。這可能有以下諸方面原因：（1）電視臺尚未引入生涯發(fā)展理念作人力資源戰(zhàn)略及日常管理；（2）相當(dāng)部分員工還未依生涯發(fā)展理念清晰地思考自己的生涯發(fā)展定位；（3）在中國這樣的文化氛圍中，更多人將管理“職業(yè)錨”作為自己生涯發(fā)展的基本取向，而技術(shù)與業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”發(fā)展取向則是管理“職業(yè)錨”追求受挫后無可奈何的選擇。表5-1技術(shù)、業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”基本薪點(diǎn)薪點(diǎn)序號職稱起點(diǎn)薪點(diǎn)備注1首席編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等1750非管理部門任13、職2特聘編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（一檔）1500非管理部門任職3特聘編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（二檔）1300非管理部門任職4特聘編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（三檔）1100非管理部門任職3高級800非管理部門任職4中級650非管理部門任職5初級500非管理部門任職6無職稱400本科及以上學(xué)歷或?qū)W士及以上學(xué)位7見習(xí)300本科及以上學(xué)歷或?qū)W士及以上學(xué)位表5-2學(xué)歷或?qū)W位薪點(diǎn)津貼：技術(shù)或業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”補(bǔ)充薪點(diǎn)（1）薪點(diǎn)序號學(xué)歷或?qū)W位薪點(diǎn)津貼備注14、1博士后400有職稱津貼者減半2博士50兩個(gè)碩士視為博士，有職稱津貼者減半3碩士30兩個(gè)本科視為碩士，有職稱津貼者減半4本科或?qū)W士20兩專科視為本科，有職稱津貼者減半5專科15有職稱津貼者減半6中專或高中10有職稱津貼者減半表5-3其他因素薪點(diǎn)：技術(shù)或業(yè)務(wù)“職業(yè)錨”補(bǔ)充薪點(diǎn)（2）薪點(diǎn)序號因素薪點(diǎn)津貼備注1電視臺工作年限每年增2薪點(diǎn)2崗位工作年限初級每年12薪點(diǎn)；中級16薪點(diǎn)；高級20薪點(diǎn)；特聘編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（三檔）26薪點(diǎn)；特聘編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（二檔）31薪點(diǎn)；特聘編導(dǎo)15、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等（一檔）36薪點(diǎn)；首席編導(dǎo)、記者、節(jié)目包裝師、錄音師、舞臺技師、舞美設(shè)計(jì)師、網(wǎng)絡(luò)工程師、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師等42薪點(diǎn)崗位津貼6年封頂六、薪酬率確定薪酬率或每薪點(diǎn)薪酬由下列兩個(gè)因素確定：（1）電視臺月薪酬總額；（2）電視臺月薪點(diǎn)總額。薪酬率=電視臺月薪酬總額/電視臺月薪點(diǎn)總額。在下一薪酬年度開始前，由財(cái)務(wù)部門測算出該薪酬年度的薪酬率。若在某年由于電視臺員工的努力，實(shí)際的薪酬率可高于財(cái)務(wù)部門測算的薪酬率，則在年終時(shí)，可按薪點(diǎn)一次性補(bǔ)發(fā)其余額：即所謂年終獎(jiǎng)。例如，在某年財(cái)務(wù)部門測算的薪酬率為4，但在年終結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際的薪酬率可達(dá)4.16、2，員工S的薪點(diǎn)為1000，則在年終時(shí)員工S補(bǔ)發(fā)的薪酬余額為0.2100012=2400（元）。以上所說的是電視臺一般薪酬率，經(jīng)考核，某部門乃至于某員工的業(yè)績會高于或低于電視臺一般水平。這方面薪酬水平的具體差異，是業(yè)績考核的結(jié)果。例如，當(dāng)某月所有員工一般薪酬率為4元時(shí)，經(jīng)過考核，財(cái)務(wù)部因工作成績突出薪酬率可能為4.2元；人力資源部則可能因工作出現(xiàn)失誤薪酬率為3.7元。在某月，當(dāng)新聞中心所有員工薪酬率為4，經(jīng)考核，員工A的薪酬率可能為40.95=3.8（元），員工B的薪酬率可能為41.1=4.4（元），員工C的薪酬率可能為41.2=4.8元，員工D的薪酬率則可能為40.7=2.8（元）。電視臺要17、求并支持各部門根據(jù)自己的情況，在考核的基礎(chǔ)上作二次分配制度的創(chuàng)新。七、特別事項(xiàng)電視臺將依個(gè)案談判思路，為那些對電視臺發(fā)展作出特別重大貢獻(xiàn)員工，或?qū)δ切╇娨暸_事業(yè)發(fā)展特別需要員工，設(shè)置薪酬特區(qū)。其中男播一號年薪12萬，男播二號年薪10萬；女播一號年薪10萬，女播二號年8萬；重要節(jié)目主持人比照以上薪酬水平確定薪酬。特別優(yōu)秀的男播、女播、主持人等依個(gè)案談判模式確定。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面的電視科技系統(tǒng)特殊人才，亦可參照市場行情確定他們的薪酬水平。薪酬特區(qū)的薪酬項(xiàng)目還可以是出國培訓(xùn)或考察、住房，等等。八、附則（1）職稱或?qū)W歷薪酬補(bǔ)貼計(jì)算就高不就低。（2）尤其是在進(jìn)行薪酬政策調(diào)整時(shí)，少數(shù)員工既往貢獻(xiàn)在新的薪酬體18、系可能很難得到恰如其分反映。這有必要綜合各方面因素，對部分員工給予若干調(diào)整薪點(diǎn)。（3）考慮到員工薪酬是剛性的宜升不宜降，原非合同正式員工在新的薪酬方案中薪酬水平下降，電視臺將在不同程度上補(bǔ)貼其差額。其一，若其薪酬水平的下降不是由于職務(wù)的變動（例如，原處級與科級領(lǐng)導(dǎo)在此次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中未被聘為中層領(lǐng)導(dǎo)或主管），電視臺彌補(bǔ)其薪酬調(diào)整減少的薪酬額。例如，員工A 原月薪為3200元，按新方案，月薪為2800元，電視臺每月補(bǔ)貼400元薪酬改制薪酬補(bǔ)貼，使其月薪維系在3200元。當(dāng)電視臺經(jīng)濟(jì)效益提高，薪酬水平提高時(shí)，改制薪酬補(bǔ)貼絕對量不變。其二，若其薪酬水平的下降是由于職務(wù)的下降，且在處級或科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上19、未超出一屆，電視臺不補(bǔ)貼其因職務(wù)下降而造成的薪酬水平下降。其三，若其薪酬水平的下降是由于職務(wù)的下降，且在處級或科級領(lǐng)導(dǎo)崗位上超出兩屆（含兩屆），電視臺補(bǔ)貼其因職務(wù)下降而造成的薪酬損失的80%。非合同制正式員工以外的其他員工、此次改制后進(jìn)臺的各類員工，完全按新的薪酬制度計(jì)酬。（4）員工每月的薪酬分為三個(gè)部分。第一部分為基本薪酬，它與原基本薪酬持平。不排除有些員工的總薪酬等于或低于其原來的基本薪酬。第二部分為“泛愛主義”獎(jiǎng)酬，它是總薪酬減去基本薪酬與風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)酬的余額。第三部分為預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)酬，它大體上為員工總薪酬的10%。第一、二部分每月發(fā)放。第三部分則根據(jù)電視臺一年經(jīng)濟(jì)效益完成情況按一定比例兌現(xiàn)。有三種可能：一是，原來預(yù)測的薪酬率與實(shí)際情況基本是吻合的，此時(shí)，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)酬全額發(fā)放，在上述例子中。二是，原來預(yù)測的薪酬率高于實(shí)際薪酬率，此時(shí)，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)酬根據(jù)實(shí)際情況折扣發(fā)放。三是，由于全體員工努力等方面的原因，電視臺某年效益頗佳，實(shí)際薪酬率高于預(yù)測薪酬率10%，則員工在得到全額風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)酬后，還可得到相當(dāng)于預(yù)測總薪酬10%的補(bǔ)償性薪酬。它即是前述年終獎(jiǎng)。（5）部門或個(gè)人作出的特別重大貢獻(xiàn)，電視臺將酌情給予物質(zhì)或精神方面的激勵(lì)。（6）本薪酬制度由電視臺決策班子委托人力資源部解釋。