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1、石化公司中原石油工程監理管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總監理工程師職責 1、確定項目監理機構人員及其崗位職責；2、組織編制監理規劃、審批監理實施細則。3、根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。4、組織召開監理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。7、審查工程開復工報審表、簽發工程開工令、暫停令和復工令。8、組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。10、組織審查2、和處理工程變更。11、調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。15、組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。專業監理工程師的職責 1、參與編制監理規劃，負責編制監理實施細則； 2、審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。 4、指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。 5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質3、量。 6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。 7、處置發現的質量問題和安全事故隱患。 8、進行工程計量。 9、參與工程變更的審查和處理。 10、組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。 11、收集、匯總、參與整理監理文件資料。 12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。 HSE工程師職責 1、審查各施工組織設計中專業HSE技術措施，并向總監提出報告； 2、負責審查、核對施工單位特種作業人員的資質；核查施工單位的施工機械、安全設施的驗收手續。檢查現場安全物資（材料、設備、施工機械、安全防護用具等）的質量證明文件及其情況；3、組織做好定期和不定期HSE檢查并做好檢查記錄，組織專項工程檢查，檢4、查施工現場HSE管理制度的落實情況。發現存在安全事故隱患的，督促施工單位如期整改。情況嚴重的安全隱患，應當要求施工單位立即整改，并向總監報告；4、負責HSE培訓，督促施工單位做好三級HSE培訓。檢查并督促施工單位建立健全施工現場安全管理體系和安全生產管理制度；5、組織召開項目施工HSE例會、HSE專題會、工程安全技術交底。 管理人員的職業道德 1、維護國家的榮譽和利益，按照“公平、獨立、誠信、科學”的準則執業。2、執行有關工程建設的法律、法規、規范、標準和制度，履行委托合同規定的義務和管理人員水平。3、努力學習專業技術和管理知識，不斷提高業務能力和管理水平。4、不以個人名義承攬業務。5、不同時5、在兩個或兩個以上單位注冊和從事管理活動，不在政府部門和施工、材料設備的生產供應等單位兼職。 6、不為所建設單位項目指定承建商、建筑構配件、設備、材料和施工方法。7、不收受承包單位的任何禮金。8、不泄露工程各方認為需要保密的事項。管理人員的工作紀律1、遵守國家的法律和政府的有關條例、規定和辦法。2、認真履行工程委托合同所承諾的義務和承擔約定的責任。3、堅持公正的立場，公平地處理有關各方的爭議。4、堅持科學的態度和實事求是的原則。5、在堅持按委托合同的規定向業主提供技術服務的同時，幫助被管理者完成其擔負的建設任務。6、不以個人的名義在報刊上刊登承攬管理業務的廣告。7、不得損害他人名譽。8、不泄露所6、管理的工程需保密的事項。9、不在任何承建商或材料設備供應商中兼職。10、不擅自接受業主額外的津貼，也不接受被管理單位的任何津貼，不接受可能導致談判不公的報酬。隱蔽工程檢查制度1、 隱蔽工程的監督和檢查將按照監理下發的監理細則進行。2、 隱蔽工程在隱蔽前，施工單位根據設計和規范進行自檢，按報驗申請表的格式填好內容，包括必要的附加資料，施工單位必須填寫隱蔽工程質量記錄表格。施工單位將相關資料報監理工程師，做好隱蔽工程檢查的準備工作。3 、為了有計劃地做好隱蔽工程檢查工作，施工單位對即將隱蔽的工程施工，做好檢查和試驗計劃，上報監理工程師，監理工程師據此確定控制點并安排好工作計劃，未經檢查，不得隱蔽。7、4 、當施工單位負責人確認隱蔽工程已達到檢查程度時，經自檢合格后，填妥報驗申請表，備齊有關附件，于隱蔽檢查48小時前，通知監理工程師，共同檢查，確認合格后，辦理簽證，允許隱蔽，繼續施工。5 、如檢查不合格或檢查證明所填內容與實際不符，監理工程師不予簽證，并填寫不合格情況報告，并在24小時之內向施工單位下發監理通知要求整改和重新檢查，待改正后經重新檢查確認合格，方進行簽證。6 、除非有特殊情況，在一般情況下，監理工程師必須在接到報驗申請表后24小時內前往現場檢查，施工單位負責人應將情況記入工程日志薄和檢查表內（含委托授權情況）。在監理組沒有完成檢查并認為滿意前，施工單位不得隱蔽任何工程，如果施工8、單位隱蔽了未經檢查的工程，施工單位應承擔所有必要的重新開挖檢查，返修和重新隱蔽的費用。7 、特殊設計的、或者與原設計圖變動較大的隱蔽工程，施工單位還應在檢查前48小時內通知設計單位駐工地代表參加檢查。8 、隱蔽工程檢查合格后，停工超過兩個星期，在復工前，如有必要時應重新檢查簽證、以防意外。監理例會制度1、第一次監理工地會議：會議應在工程開工之前召開，由建設單位和總監理工程師聯合主持，各方施工單位均應參加，會議要明確參與工程建設各方的協調程序、檢查開工前準備情況、明確工程監理的程序和內容，會議必須形成會議紀要，發給相關單位和人員。2、監理例會：監理部應定期召開監理例會，檢查已經完成的監理工作，溝9、通情況，商討難點問題，布置隨后的監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。3、專業性監理會議：根據實際情況，應定期或不定期召開專業性監理會議，會議由各專業監理工程師主持，會議的目的是解決在監理過程中所出現的專業技術問題。4、監理部應每周召開并主持由本轄區范圍內施工和檢測施工單位參加的監理例會，相互通報工程進展情況、存在的主要問題、解決措施、應注意的問題及下周主要工作安排。5、監理部各部門負責人每天召開一次碰頭會，互通工程信息，解決工程實際問題。施工現場HSE管理制度1、 HSE管理將按照建設單位下發的HSE管理手冊執行。2 、監理必須在各施工單位開工前的第一次工地會上向有關各方提出安全要求10、，明確安全責任，確定監理和施工單位安全及環保的責任人員。3 、在開工前各施工單位均應編制HSE管理手冊供分部監理工程師審批。4 、對在施工中發生的各種傷害及事故（包括人員傷亡、機械故障、火災、爆破等），施工單位必須立即提出報告，并協助監理人員調查。5、 施工現場實行上崗許可證制度，無證人員不得上崗操作，所有上崗人員均佩帶上崗標志。6 、施工單位對危險區域和設備應有警示標志，并禁止無關人員進入。7 、對被確認可能導致事故的地段和工序應配備相應的安全設備（如滅火器、警報信號器、通信器材、急救設施等等），并能保證這些設施處于良好狀態。8 、監理對其內部人員及設備的安全負完全責任，對現場施工安全管理負11、監督檢查責任；施工單位對合同范圍內的施工現場的所有設施及人員的安全負完全責任，同時也是工程施工及投產安全的直接責任者。9 、監理負責人是監理部的第一安全責任者,并安排安全人員負責施工現場的安全檢查。10、 施工單位施工項目經理是施工現場的第一安全責任者；施工單位應指定專人負責安全保衛工作。監理組織機構監理公司專家組監理公司分管領導總監理工程師總監理工程師代表總監辦公室質量、進度、投資、HSE、合同信息管理防腐專業監理無損檢測監理土建專業監理焊接專業監理通信專業監理電儀專業監理工藝安裝監理監理工作流程簽訂監理合同組建項目監理機構 編制監理規劃及監理實施細則 質量控制 施工準備階段監理 第一次監理12、例會 進度控制 圖紙會審 投資控制 施工階段監理 審批施工 合同管理 組織設計 信息管理 審查竣工資料 測量放線 組織協調 組織竣工初驗 施工準備 審批開工報告 提出質量評估參加工程 簽發開工指令 竣工驗收 資料歸檔、決策 保修期監理 合同終止PMC項目組織機構項目經理職責項目經理作為建設單位的代表，行使承擔承包單位中的權利和義務，向承包商負責。在工程項目中，代表PMC與PMT聯系，在合同條款規定的范圍內，對合同工程實施全面管理，遵守所在國家和地區的各項法律和政策，嚴格履行合同，其主要工作如下：1. 負責組織協調PMT、E/PC、檢測單位之間的關系。2. 負責協調項目人力資源，保證項目人力資源13、需要。3. 負責PMC組織機構的建立，并明確崗位職責。4. 負責項目部文件、信函和指令的簽發。5. 負責設計、施工過程巡視檢查。6. 負責組織協調重大技術交流活動。7. 負責對項目部人員進行考核管理。8. 負責組織協調工程創優工作。9. 負責組織項目績效評價與考核，并向PMT報告。10. 負責簽署各承包單位的付款申請。11. 負責協助PMT進行試運投產管理。12. 負責協助PMT進行工程竣工驗收管理。13. 負責違約事項處理。14. 負責組織回訪工作。15. 接受PMT指令并組織實施。 設計部職責 主要負責項目設計的協調管理。1.負責設計的審查，并提交設計審查報告。2.審查設計工作計劃，并監督14、計劃執行情況。3.組織設計單位進行交底。4.組織進行設計評審，監督評審意見落實。5.對設計工作進行協調控制管理。6.對設計單位成果進行審查確認。7.協助業主確認設計成果，確保設計成果滿足業主的功能需求，生產操作需求和安全使用需求。8.負責設計變更的審查確認。9.組織技術交流。10.負責設計資料的管理、整理與存檔。11.負責主管領導交辦的其他工作。采辦部職責1. 審核設備采購計劃，審核采購方式、要求和合同條件并報委托人確認。2. 負責協助甲方對甲供材料進行采購管理。3. 對所采購材料和設備提出專業意見，報委托人審核后確定。4. 有必要時配合委托人考察生產廠家的資信、生產能力、供貨能力、售后服務能15、力等。5. 依委托人授權參加設備采購招標、評標活動提出專業意見報委托人審批決定。6. 協助委托人進行設備采購合同的洽談、簽定。7. 跟進所采購的材料、設備的供貨準備過程，檢查供貨進度，協調工程需要與供貨計劃，跟蹤管理進場材料、設備的驗收工作。8. 建立設備保修檔案。9. 負責采辦資料管理、整理與歸檔。10. 負責項目經理交辦的其他工作。控制部職責主要負責工程投資控制管理、合同管理和工程款的撥付的管理，其具體職責如下：1. 負責控制文件的編制與審查的組織協調工作。2. 負責PC工程投資分解和工程款支付計劃的審查。3. 負責對PC工程投資報表的審查。4. 配合PMT合同談判、簽訂和過程管理工作。516、. 負責監督E/PC招投標與合同管理工作。6. 負責工程費用索賠管理工作。7. 負責工程款支付管理工作。8. 參與工程變更的審查。9. 定期進行工程投資分析與預測，編制投資控制報告。10. 負責編制合同分析報告。11. 參與資產交接驗收工作。12. 配合PMT完成工程結算工作。13. 負責控制資料的管理，整理與歸檔。14. 負責項目經理交辦的其他工作。 HSE部職責主要負責HSE管理，其具體職責如下：1. 負責工程HSE的管理工作。2. 負責HSE事故的協調處理。3. 定期進行工程HSE分析，提出風險控制措施，編制HSE分析報告。4. 負責項目經理交辦的其他工作。綜合部職責1. 負責工程信息的17、收集、出版、發放與歸檔管理工作。2. 負責組織協調文件的處理。3. 負責文件的保管、借閱、銷毀管理工作。4. 負責周報、月報、會議紀要的編制工作。5. 負責辦公設備、規范標準等資料的發放、借閱等管理工作。6. 負責組織協調各部門竣工資料的歸檔管理工作。7. 負責信息系統的管理工作。8. 負責項目大型會議組織、辦公接待、對外聯絡、車輛調度等綜合管理工作。9. 負責項目經理交辦的其他工作。施工管理部職責1. 負責工程開工管理協調。2. 參與地方關系協調處理。3. 負責審查施工總承包商提交的項目實施計劃和甲供料需求計劃。4. 協助并督促PC進行工程建設地方手續的辦理。5. 參加設計審查，負責組織施工18、組織設計的審批，負責施工技術規范、標準管理。6. 負責現場施工總平面管理與協調。7. 負責組織可施工性研究。8. 負責組織現場施工協調會。9. 負責組織施工工作量統計。10. 負責編制質量管理和質量檢查計劃。11. 負責工程總體質量管理工作。12. 負責E/PC質量文件的審查，并監督執行。13. 負責E/PC質量的評審。14. 負責處理項目實施階段出現的各種技術問題，組織協調設計變更。15. 負責監督檢查施工圖和設計變更執行情況。16. 負責質量事故的協調處理。17. 定期進行工程質量分析，提出質量控制措施，編制質量分析報告。18. 負責協助PMT組織工程預驗收工作。19. 負責投產前的組織協19、調管理工作。20. 負責協助PMT組織投產培訓管理工作。21. 負責組織投產方案的預審工作。22. 負責投產保駕的協調。23. 負責試運結果的確認。24. 負責現場文明施工管理。25. 負責二級計劃的編制26. 負責跟蹤施工圖設計進度計劃的實施。27. 負責PC物資采辦進度計劃的審查。28. 負責組織E/PC進度計劃審查，跟蹤進度計劃實施。29. 定期進行工程進度分析與預測，編制進度控制報告。30. 負責應由監理部、施工總承包商完成的交工資料及竣工資料的歸檔和移交。31. 負責項目經理交辦的其他工作。監理部的職責1. 負責進場工程材料和設備的驗收、審查與確認。2. 負責對施工過程實施監督，審查確認QHSE過程記錄。3. 負責檢驗批、分項、分部工程質量檢查驗收。4. 負責作業現場的QHSE監督管理。5. 負責報告施工單位資源投入情況，并對其施工作業能力進行動態評價。6. 負責現場工程進度管理，按PMC要求上報工程進展情況。7. 負責監督和落實工程變更的執行。8. 負責現場施工監理資料的管理、整理與歸檔。9. 組織落實PMC項目部交辦的有關事項。