石化加油站安全生產(chǎn)管理制度匯編.doc
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2023-11-14
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1、石化加油站安全生產(chǎn)管理制度匯編編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 安全生產(chǎn)費用管理制度編號:標準化管理制度版本號:第版,次修改為了搞好加油站的安全費用管理工作,保障加油站的安全費用切實的為員工落實,維護企業(yè)員工的合法權益,確保加油站生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常有序地開展。以國家相關的法規(guī)為依據(jù),結合本加油站的實際情況,特制定本制度。一、按照國家規(guī)定,應每年提取相應的費用作為加油站的安全費用;安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足2、和達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改。二、安全生產(chǎn)費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務應將安全費用納入加油站財務計劃,保證專款專用,并督促其合理使用。三、安全費用應當用于以下安全生產(chǎn)事項:、安全技術措施工程建設;、安全設備、設施的更新、改造和維護;、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓;、勞動防護用品配備;、安全生產(chǎn)檢查與評價支出;、配備必要的應急救援器材、設備和安全防護物品支出;、完善、改造和維護安全防護設備、設施支出,主要是指:是指作業(yè)場所、庫房等的監(jiān)控、通風、防曬、調(diào)溫、防火、防爆、泄壓、防毒、防雷、防腐、防滲漏或者隔離操作等設施設備。勞動防護用品管理制度編號:安全標準化3、制度版本號:第版第次修改一、目的為了使員工個人防護用品合理發(fā)放,以保護職工安全和健康,有利于工作順利進行,根據(jù)國家勞動部及省“職工個人防護用品發(fā)放標準”并結合本加油站實際情況,特制定本制度。二、范圍員工在生產(chǎn)過程中為免遭或減輕事故傷害和職業(yè)危害的個人隨身穿(佩)戴的防護用品包括:工作服、工作帽、工作鞋、勞防手套、防寒服、雨衣、膠鞋等,上述用具必須按需配備并妥善保管,加強管理及正確使用。三、內(nèi)容職工防護用品是一種勞動保護輔助措施,必須按崗位發(fā)放,不能把勞動防護用品當作生活福利品發(fā)放。享受勞動保護用品的職工,一律依據(jù)部門核定名單發(fā)放。從事多種作業(yè)工人的防護品,應按其主要作業(yè)工種標準發(fā)放。變動工種,4、應根據(jù)需要調(diào)整其防護用品。職工上崗前應佩戴本崗位配發(fā)的勞動防護用品,對于職工不佩帶或不愛護勞動保護用品,安全管理人員有權作出處罰。防護用品在使用過程中損壞的,必須馬上到班長處登記,并換領新的防護用品。加油站設置了應急救援器材專柜,以備緊急情況下使用,非緊急情況員工不得動用。應急救援管理制度編號:安全標準化制度版本號:第版第次修改一、目的為加強加油站的事故應急救援管理工作,促進應急管理規(guī)范化,保證應急救援的及時和可靠,使應急救援工作始終保持良好狀態(tài),真正做到“有事必應、行動迅速、保障有力”,特制定本制度。二、適用范圍本加油站范圍內(nèi)三、職責由加油站負責組織實施四、工作程序、由具資質(zhì)的安全評價機構完5、成應急預案編制;、預案培訓工作由站長組織;、事故應急救援預案必須由經(jīng)理審核批準,并以文件形式下發(fā)實施。五、應急準備、應急救災物資和設備要按預案要求配備,并進行經(jīng)常性的維護,確保應急救災物資和設備齊全、完好。每月由站長對物資和設備進行檢查。、保證人員、車輛和電話暢通,發(fā)生事故要及時上報。六、應急響應與救援、事故發(fā)生后,發(fā)現(xiàn)單位或人就近及時上報。現(xiàn)場人員要采取安全措施,進行力所能及的救護,不能盲目或在無安全措施的情況下進行救護人員。、單位領導在接到事故報告后,要根據(jù)事故情況來確定是否啟動事故應急救援預案。若需上級單位幫助救援的,要向上級單位報告事故并請求支援。、事故應急救援指揮部要根據(jù)事故現(xiàn)場情況6、的變化,及時調(diào)整應急措施,現(xiàn)場處置人員要嚴格按照應急處置措施進行現(xiàn)場救護。、事故區(qū)內(nèi)的隊長、組長要聽從指揮命令,積極采取措施,有序地組織現(xiàn)場人員安全撤退。、現(xiàn)場救護人員遇到遇險人員時要堅持“先活后死、先重傷后輕傷、先易后難”的救護原則進行。、每年要組織兩次事故應急救援演習,對演習中存在的問題,要及時進行修改。七、應急救援預案的評審、每年要結合實際情況組織進行一次應急救援預案評審,確保預案的有效性。、在事故發(fā)生或演習后及時進行評審,對預案中的不符合部分加以修改和補充,使其不斷完善。安全生產(chǎn)獎懲管理制度編號:安全標準化制度版本號:第版第次修改一、目的為了杜絕發(fā)生違章指揮、違章操作、違反勞動紀律現(xiàn)象7、,把反違章特別是反習慣性違章作為安全生產(chǎn)工作的重點,特制定本制度。二、范圍對所有安全生產(chǎn)行為的管理。三、職責安全生產(chǎn)獎懲由公司負責。四、內(nèi)容、按違章情節(jié)分下列個層次進行處罰:()對有下列情況之一的員工,給予開除或留用察看,其中出現(xiàn)符合解除勞動合同情形的,按有關規(guī)定或約定予以解除勞動合同。因違章指揮、違章操作造成他人重傷以上(含重傷)傷害的,或造成重特大火災爆炸事故的,負有次要以上(含次要)直接責任的。一年之內(nèi)因違章待崗達到兩次的。()對下列嚴重違章行為之一,負有主要責任的直接責任人,給予待崗三個月以上的處罰。因違章指揮、違章操作造成他人輕傷或自身輕傷、重傷的,負有次要以上(含次要)直接責任的。8、違反動火管理制度進行工業(yè)動火。帶電作業(yè)、在鄰近高壓帶電設施或在部分停電的高壓電氣場所未設有安全措施或未按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。()對下列違章行為之一,負有主要責任的直接責任人,給予元經(jīng)濟處罰。違反操作規(guī)程進行作業(yè)。不按要求組織、參加安全活動。擅自關閉消防設施,切斷消防電源、水源。電氣設備接地接零不規(guī)范或未采用漏電保護器。修理設備未掛警示標志或無專人看管。上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品(工作服、工作鞋等)。、有下列行為的給予獎勵或晉升:()對遵規(guī)守紀,一年內(nèi)無任何違反安全生產(chǎn)行為的員工予以獎勵元。()對及時發(fā)現(xiàn)隱患并排除隱患的行為給予獎勵元。()對安全生產(chǎn)獻計獻策,并經(jīng)加油站采納有成效的給予獎勵元。9、()對舉報違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程的人員給予獎勵元。()對為安全生產(chǎn)作出貢獻者,視貢獻大小給予相應的獎勵。變更管理制度編號:安全標準化制度版本號:第版第次修改一、目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。二、范圍變更管理包括對人員、管理、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。三、職責由產(chǎn)生變更的相關部門經(jīng)理提出變更申請及進行變更后的風險分析,站長及公司經(jīng)理領導審批驗收。四、變更管理要求要明確變更的內(nèi)容。要按規(guī)定的程序來完成有關變更的手續(xù)。如應先提出申請,履行審批及驗收程序,同時對變更過程及變更所產(chǎn)生的風險應進行分析評價等。要根據(jù)評價結果,制定相應的控制措施。應將變更后的內(nèi)10、容及相關控制措施,及時傳達給相關人員,并對操作人員及相關人員進行培訓。五、變更的類型根據(jù)本公司的特點,變更類型主要有:()設備設施的變更包括:設備設施的更新改造;安全設施的變更;更換與原設備不同的設備或配件;臨時的電氣設備等。()管理變更主要包括:法律、法規(guī)和標準的變更;人員的變更;管理機構的較大變更;管理職責的變更;安全標準化管理的變更等。六、變更的程序要求、變更申請各部門需實施變更時,由申請人填寫統(tǒng)一的變更申請表。、變更審批()變更申請表填好后,先報部門負責人批準,再報辦公室經(jīng)理批準,重大變更還需報經(jīng)理批準。()變更批準后,實施單位應會同本公司安全管理人員及相關人員對變更過程和變更結果進行11、風險分析,確定變更可能產(chǎn)生的風險,制定相應的控制措施。、變更實施變更批準后,由各相關職責的經(jīng)理部門負責實施。任何臨時性的變更,未經(jīng)審查和批準,不得超過原批準的范圍和期限。、變更驗收變更實施結束后,變更經(jīng)理部門應會同安全管理人員、實施單位對變更情況進行驗收,確保變更達到預期要求。變更部門負責人應及時將變更結果通知相關部門和人員。安全標準化自評管理制度編號:安全標準化制度版本號:第版第次修改一、目的為做好安全標準化運行自評工作,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,持續(xù)改進企業(yè)安全管理績效,實現(xiàn)本加油站標準化管理制度化、規(guī)范化、標準化,特制定本制度。二、范圍本制度適用于本加油站范圍內(nèi)的各部門及全體員工。三12、依據(jù)加油站安全生產(chǎn)標準化三級達標專項評審標準(試行)和關于印發(fā)危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評審補充條款等評審標準的通知(粵安監(jiān)管三【】號)四、自評組織本加油站成立安全標準化運行自評小組:組 長:站長副組長:主管 成 員:各營業(yè)員其職責為:、實施企業(yè)安全標準化運行自評工作;、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,編制自評報告,并由經(jīng)理批準后實施;、負責自評結果的監(jiān)督落實及跟蹤復查。五、自評辦法、安全標準化運行自評小組每年進行一次安全標準化運行自評工作。、安全標準化運行自評小組依據(jù)加油站安全生產(chǎn)標準化三級達標專項評審標準(試行)開展自評工作。、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距,提出完善措施,限期完成,并對整改情況進行跟蹤復查。