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1、精細(xì)化工公司材料交舊領(lǐng)新工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 材料交舊領(lǐng)新制度為了加強(qiáng)事業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)廢舊物資的統(tǒng)一管理工作，提高廢舊物資的利用價(jià)值，防止物資流失， 依據(jù)“物盡其用”的原則，結(jié)合本事業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況，特制定本管理制度：一、機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)第一條、由事業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部，全面負(fù)責(zé)廢舊物資的回收管理工作，采購(gòu)部整體負(fù)責(zé)廢舊物資回收工作，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)，專賬管理。第二條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門應(yīng)設(shè)一名兼職的物資回收管理員，負(fù)責(zé)本企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門的廢舊物資管理的日常工作。第三條、事2、業(yè)集團(tuán)的廢舊物資回收由事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和綜合管理部監(jiān)督。第四條、采購(gòu)部廢舊物資管理職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行事業(yè)集團(tuán)關(guān)于廢舊物資回收管理辦法。2、負(fù)責(zé)事業(yè)集團(tuán)廢舊物資日常管理和處置工作，并作好統(tǒng)計(jì)工作，月底進(jìn)行分析上報(bào)。第五條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門廢舊物資管理員職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠部關(guān)于廢舊物資回收管理辦法。2、認(rèn)真制定本企業(yè)及本部門關(guān)于廢舊物資回收的具體執(zhí)行制度。3、按規(guī)定月底上繳所有廢舊物資，不得擅自處理。4、做好本企業(yè)及本部門關(guān)于廢舊物資回收及宣傳工作，定期和采購(gòu)部對(duì)帳。二、廢舊物資的上繳范圍及上繳手續(xù)第六條、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門所有領(lǐng)用一切備品、備件等材料，必須實(shí)3、行嚴(yán)格的領(lǐng)新退舊制度。1、各成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)各職能部門必須在每月底將所有的廢舊材料上繳采購(gòu)部.2、對(duì)有特殊原因不能上繳的廢舊物資，必須由事業(yè)集團(tuán)采購(gòu)部經(jīng)理和技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)后，可暫不上繳。 3、對(duì)因丟失而沒有上繳的物資,按物資原價(jià)100%處罰丟失部門。第七條、各廢舊物資管理人員根據(jù)本部門的實(shí)際情況和采購(gòu)部有關(guān)要求，及時(shí)將內(nèi)部物資集中統(tǒng)一送交采購(gòu)部。第八條、采購(gòu)部根據(jù)各部門上繳廢舊物資的情況，及時(shí)組織人力、物力進(jìn)行驗(yàn)收，由生產(chǎn)技術(shù)中部、綜合管理部監(jiān)督.第九條、采購(gòu)部在廢舊物資驗(yàn)收后，按內(nèi)定的回收價(jià)或協(xié)議價(jià)填寫一式四聯(lián)的驗(yàn)收清單，（一聯(lián)存根，二聯(lián)財(cái)務(wù)，三聯(lián)統(tǒng)計(jì)，四聯(lián)上繳單位，“驗(yàn)收清單”要注明上繳4、單位，物資名稱、數(shù)量、單價(jià)、回收單價(jià)、總價(jià)等，并注明“廢舊”字樣）。三、廢舊物資的回收保管第十條、廢舊物資回收后，采購(gòu)部指定存放地點(diǎn)，應(yīng)分類妥善保管。第十一條、廢舊物資保管場(chǎng)所要合理、安全、防止自然損害及丟失和被盜現(xiàn)象發(fā)生。第十二條、采購(gòu)部對(duì)驗(yàn)收的廢舊物資應(yīng)建立健全相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。四、廢舊物資的利用及處置變賣程序第十三條、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)各類廢舊物資市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)，制定出本事業(yè)集團(tuán)廢舊物資的回收價(jià)，結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。第十四條、采購(gòu)部必須于次月底前將上月各部門送交的廢舊物資進(jìn)行處置，能修則修，不能修則賣，財(cái)務(wù)部每月依據(jù)采購(gòu)部匯總的廢舊物資“驗(yàn)收清單”，及時(shí)增減各成員企業(yè)成本，并將5、實(shí)際處置價(jià)格與回收價(jià)格差異金額體現(xiàn)在各成員企業(yè)年終成本。第十五條、各成員企業(yè)或其它收購(gòu)單位和個(gè)人，依據(jù)“驗(yàn)收清單”辦理其財(cái)務(wù)手續(xù)。第十六條、各成員企業(yè)對(duì)已回收的廢舊物資再利用，按入庫(kù)價(jià)格辦理出庫(kù)手續(xù)。五、獎(jiǎng)罰制度第十七條、對(duì)于廢舊物資私自變賣的企業(yè)（部室）每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第十八條、采購(gòu)部要加強(qiáng)廢舊物資的管理工作，處置變賣按程序進(jìn)行，如出現(xiàn)私自變賣或丟失，每發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元，并追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。六、附則第十九條、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部提出并負(fù)責(zé)解釋。第二十條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2003年8月13工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度第一章 總則第一條 6、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，規(guī)范基本建設(shè)行為，保證工程質(zhì)量和安全，維護(hù)工程現(xiàn)場(chǎng)秩序，依據(jù)建筑法及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合本事業(yè)集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目是指房屋建筑、土木工程、設(shè)備安裝、管道線路敷設(shè)、裝飾裝修等固定資產(chǎn)的新建、擴(kuò)建、改建以及技改等建設(shè)項(xiàng)目。第三條 在本事業(yè)集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的單位和個(gè)人，均應(yīng)遵守本辦法。第二章 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建第一條 總投資在 元以上的工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，必須由各成員企業(yè)向事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)建。辦理報(bào)建手續(xù)時(shí)，須交工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。第二條 工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建包括以下內(nèi)容：（一）工程名稱；（二）建設(shè)地點(diǎn)；（三）工程規(guī)模；（四）工程籌7、建情況（五）投資規(guī)模；（六）實(shí)施時(shí)間；第三章 工程建設(shè)項(xiàng)目組織、職責(zé)和措施三落實(shí)第一條 在事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，事業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的預(yù)算，由事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和成員企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面的管理。第二條 事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部和成員企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)一、 負(fù)責(zé)提出工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，選擇地點(diǎn)及拆遷事宜。二、 在事業(yè)集團(tuán)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下，依照法定程序，負(fù)責(zé)對(duì)工程承包單位的招標(biāo)工作，決定中標(biāo)單位。三、 審定工程項(xiàng)目的投資和建設(shè)計(jì)劃，審定預(yù)、決算。第三條 措施落實(shí)1、向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的圖紙資料。2、開工前的準(zhǔn)備工作要做到8、水、電、路、通訊、場(chǎng)地等“四通一平”。3、如需臨時(shí)占用規(guī)劃批準(zhǔn)范圍以外場(chǎng)地；可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設(shè)施的；需臨時(shí)停水、停電、中斷道路交通的；需進(jìn)行爆炸作業(yè)的；以及其他情況，按有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。4、在具備以下條件后，及時(shí)組織竣工驗(yàn)收：工程設(shè)計(jì)與合同約定的內(nèi)容已經(jīng)完工、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告、有各方面簽署的質(zhì)量合格文件、有施工單位簽署的工程保修書。第四章 工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序第一條 工程參建單位的選擇和主要設(shè)備、材料的采購(gòu)一律實(shí)行招投標(biāo)制。在工程招標(biāo)工程中，遵守“公開、公正、平等、競(jìng)爭(zhēng)”原則，根據(jù)資質(zhì)、業(yè)績(jī)及合理報(bào)價(jià)，擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位9、。第二條 實(shí)行“施工企業(yè)自檢、成員企業(yè)監(jiān)理、事業(yè)集團(tuán)監(jiān)督”三級(jí)監(jiān)管體系 1、施工企業(yè)自檢 參建工程的各施工企業(yè)必須遵守投標(biāo)書中有關(guān)質(zhì)量、工期、安全、人員、設(shè)備方面的承諾。2、成員企業(yè)監(jiān)理 成員企業(yè)對(duì)工程實(shí)施跟進(jìn)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。3、事業(yè)集團(tuán)監(jiān)督 事業(yè)集團(tuán)對(duì)工程實(shí)施全方位，全過程監(jiān)督做到施工階段“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)）。第五章 質(zhì)量控制管理第一條 在工程建設(shè)過程中，事業(yè)集團(tuán)必須依照行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及合同規(guī)定，對(duì)施工質(zhì)量、材料設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。第二條 工程項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)都須經(jīng)成員企業(yè)及事業(yè)集團(tuán)監(jiān)理人員10、認(rèn)可，否則不得進(jìn)入下一道工序施工。第三條 要求施工單位所用材料規(guī)格與招投標(biāo)文件和施工組織設(shè)計(jì)方案中所列材料規(guī)格統(tǒng)一。第六章 進(jìn)度控制管理第一條 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原則1、施工進(jìn)度必須以確保施工質(zhì)量為前提。2、施工進(jìn)度必須具備科學(xué)性、合理性、客觀性。3、施工進(jìn)度的編制必須具有可行性、技術(shù)性和全面性。第二條 施工工作計(jì)劃體系1、根據(jù)總工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部、分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃、月度和季度作業(yè)計(jì)劃等，并控制關(guān)鍵線路上的工序、分部、分項(xiàng)及單項(xiàng)工程滿足總工期要求。2、落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定進(jìn)11、度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系。3、確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，如檢查時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。4、對(duì)分包單位簽定施工合同，合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，對(duì)推遲工期者實(shí)行處罰。第七章 投資控制管理第一條 設(shè)備材料的投資控制1、綜合功能、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選用工程設(shè)備和主要材料，在保證功能和質(zhì)量基礎(chǔ)上，合理確定遷材的檔次，努力降低造價(jià)。2、工程項(xiàng)目主要設(shè)備和材料的采購(gòu)要在充分考察、論證的基礎(chǔ)上，采用招投標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家及價(jià)格。第二條 預(yù)、決算的投資控制1、合理、科學(xué)、精確的編制預(yù)算。2、招標(biāo)實(shí)行合理低價(jià)原則。3、嚴(yán)格合同管理，決算以合同規(guī)定為依據(jù)。第三條 各參建單位12、在管理出效益上做文章，堅(jiān)決杜絕施工偷工減料或以次充好的現(xiàn)象。第八章 安全文明施工管理要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、成本低、效益好的施工目標(biāo)，文明施工是基礎(chǔ)，安全施工是保證。各有關(guān)施工單位貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，層層抓責(zé)任落實(shí)，杜絕傷亡事故，努力實(shí)現(xiàn)樣板工程的工作目標(biāo)。第一條 嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)委遵守操作與安全規(guī)程。第二條 施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，物料分類標(biāo)識(shí)，硬地堆放有序。第九章 工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理第一條 必須具備下列材料：立項(xiàng)審批單、中標(biāo)書、合同。第二條 必須由驗(yàn)收小組組織實(shí)地驗(yàn)收。1、確定工程量。2、根據(jù)合同要求逐項(xiàng)驗(yàn)收其質(zhì)量。第三條 驗(yàn)收小組根據(jù)合同要求進(jìn)行決算，同時(shí)必須出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第四條 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及決算書必須由驗(yàn)收小組所有成員簽字后報(bào)事業(yè)集團(tuán)分管該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批示。第五條 辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程申辦審核程序成員企業(yè)提出的建設(shè)項(xiàng)目1、 成員企業(yè)向事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部交項(xiàng)目可行性分析報(bào)告或預(yù)算。2、 對(duì)呈報(bào)的項(xiàng)目是否可行由事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部組織審核。 可行 不可行結(jié)束事業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批示出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工、驗(yàn)收施工階段工程開工結(jié)束施工安排事業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和竣工驗(yàn)收決算成員企業(yè)對(duì)其工程組織、跟近， 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)