午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、綜合商貿(mào)物流企業(yè)工程監(jiān)督檢查管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄（一）工程監(jiān)督檢查管理辦法1一、目的1二、適用范圍1三、職責(zé)1四、檢查方式1五、檢查的程序及要求2六、檢查依據(jù)及方法3七、檢查內(nèi)容4八、質(zhì)量、安全事故定級(jí)和質(zhì)量、安全問(wèn)題分類(lèi)7九、 處罰規(guī)定8十、附件：10十一、附則10（二）工程評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法15一、目的15二、適用范圍16三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)16四、評(píng)比范圍及依據(jù)16五、評(píng)比內(nèi)容17六、評(píng)比方式18七、獎(jiǎng)罰19八、附則20（一）工程監(jiān)督檢查管理辦法一、目的為加強(qiáng)集團(tuán)工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安2、全和文明施工管理，提高建設(shè)項(xiàng)目的整體管理水平，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所有新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目。三、職責(zé)1、集團(tuán)工程監(jiān)督部1.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查管理辦法的制定、修訂和解釋。1.2 對(duì)各子公司建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同執(zhí)行、子公司項(xiàng)目管理情況等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題形成監(jiān)督檢查報(bào)告，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。2、子公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌子公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，督促責(zé)任單位對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改并審查整改記錄。3、子公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)子公司在建工程的監(jiān)督檢查工作，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)監(jiān)督檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行整改和跟蹤，并及時(shí)作出書(shū)面回復(fù)。四、檢查方式檢查方式3、分為集團(tuán)聯(lián)合監(jiān)督檢查和集團(tuán)工程監(jiān)督部監(jiān)督檢查。1、集團(tuán)聯(lián)合監(jiān)督檢查：經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指定或安排，由多個(gè)部門(mén)組成的聯(lián)合監(jiān)督檢查小組，對(duì)集團(tuán)在建工程進(jìn)行的全面檢查。具體檢查內(nèi)容和要求在每次檢查前發(fā)文通知。2、集團(tuán)工程監(jiān)督部監(jiān)督檢查：由集團(tuán)工程監(jiān)督部單獨(dú)成立檢查小組，對(duì)子公司工程建設(shè)進(jìn)行例行監(jiān)督檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查。2.1例行檢查是根據(jù)集團(tuán)工程監(jiān)督部的計(jì)劃，定期對(duì)各子公司建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的常規(guī)檢查，包括：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同執(zhí)行情況、內(nèi)業(yè)資料、項(xiàng)目管理等。檢查結(jié)果形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，并對(duì)檢查提出的整改問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、督辦。2.2 專(zhuān)項(xiàng)檢查是根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及各階段的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行檢查，是對(duì)4、特定項(xiàng)目、工序、材料、設(shè)備等進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)檢查。檢查結(jié)果形成報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)，并對(duì)檢查提出的整改問(wèn)題進(jìn)行跟蹤、督辦。五、檢查的程序及要求1、例行檢查人員一般4人以上，其中檢查組長(zhǎng)1人、土建工程師1人、電氣、給排水、暖通、建筑、園林、幕墻等專(zhuān)業(yè)工程師（視工程進(jìn)度需要）各1人。例行檢查每月不少于一次。2、專(zhuān)項(xiàng)檢查由集團(tuán)工程監(jiān)督部會(huì)同子公司項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及成本等相關(guān)職能部門(mén)組成。檢查組長(zhǎng)1人，其它專(zhuān)業(yè)各12人。3、檢查期間子公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全程參加。檢查結(jié)束后召開(kāi)總結(jié)會(huì)，子公司工程主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加會(huì)議。會(huì)上檢查組通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)存在問(wèn)題提出整改建議和要求。結(jié)束檢查后一周5、內(nèi)，集團(tuán)工程監(jiān)督部完成工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查報(bào)告，通過(guò)OA報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)及各子公司。4、子公司收到工程項(xiàng)目監(jiān)督檢查報(bào)告后一周內(nèi)，將整改回復(fù)報(bào)告通過(guò)OA報(bào)集團(tuán)工程監(jiān)督部。六、檢查依據(jù)及方法1、檢查依據(jù)1.1國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和條例。1.2 現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。1.3 集團(tuán)制定的工程建設(shè)方面的各項(xiàng)管理制度和辦法。1.4 合同、招投標(biāo)文件、工程函件、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更等文件。1.5 經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案及監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.6 集團(tuán)工程監(jiān)督部制定的檢查表格。2、檢查方法2.1 現(xiàn)場(chǎng)檢查：6、檢查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工情況；利用儀器和工具對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢；檢查項(xiàng)目管理情況，檢查工程文檔、資料是否完整和及時(shí)。2.2 分析檢查：不到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，而是根據(jù)工程資料和報(bào)告，通過(guò)視頻、照片等進(jìn)行驗(yàn)證后作出的判定。2.3 追溯檢查：上次檢查未發(fā)現(xiàn)而本次檢查對(duì)結(jié)果有懷疑時(shí)，根據(jù)資料或現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)資料、產(chǎn)品證據(jù)的相關(guān)性追根溯源檢查到最原始點(diǎn)后作出的判定。七、檢查內(nèi)容1、工程質(zhì)量1.1 檢查工程的開(kāi)工和驗(yàn)收程序是否符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)的相關(guān)要求，檢查質(zhì)量管理制度的建立和執(zhí)行情況。1.2 檢查工程實(shí)體質(zhì)量，重點(diǎn)是影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序和部位：對(duì)7、工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量；檢查實(shí)體觀感質(zhì)量，必要時(shí)用回彈儀檢測(cè)結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度。抽查主要材料（鋼筋、混凝土、電線電纜、玻璃、裝修主材等）和大型設(shè)備（發(fā)電機(jī)、空調(diào)機(jī)、電梯、水泵等）的質(zhì)量保證手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行取樣抽檢。1.3 檢查分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄。1.4 檢查隱蔽工程驗(yàn)收和工序驗(yàn)收記錄。1.5 檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備合格證、使用許可證、品牌、規(guī)格和外觀質(zhì)量及送檢結(jié)果。1.6 檢查裝修和安裝施工質(zhì)量：對(duì)幕墻、門(mén)窗、防水和水電設(shè)備安裝工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查幕墻、門(mén)窗、屋面、廚衛(wèi)間滲漏和水電設(shè)備調(diào)試運(yùn)行情況。1.7 對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行抽查，主要是檢查主控項(xiàng)目資料如：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、見(jiàn)證送檢報(bào)8、告、變形觀測(cè)資料、結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)報(bào)告和材料設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料。2、安全文明施工2.1 現(xiàn)場(chǎng)檢查2.1.1 檢查施工是否符合設(shè)計(jì)、規(guī)范和安全管理規(guī)定的要求。 2.1.2 檢查基坑支護(hù)和土方開(kāi)挖是否符合設(shè)計(jì)及施工方案的要求，深基坑專(zhuān)項(xiàng)方案是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。2.1.3 檢查塔吊及其它大型施工設(shè)備的使用情況。2.1.4 檢查腳手架搭設(shè)、拆除是否符合規(guī)范和施工方案要求。2.1.5 檢查高空作業(yè)、“三保（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）、四口(樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口)”、臨邊防護(hù)等重大危險(xiǎn)源安全措施落實(shí)情況。2.1.6 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)防火方案及落實(shí)情況。2.1.7 抽查項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員9、到位情況，以及施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度的執(zhí)行情況。 2.1.8 抽查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)記錄、逐級(jí)安全技術(shù)交底工作和特種作業(yè)人員持證上崗情況。2.1.9 檢查項(xiàng)目部、施工單位落實(shí)防臺(tái)風(fēng)、雨季安全措施。2.1.10 檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)牌和危險(xiǎn)處應(yīng)設(shè)置的安全警示牌情況。2.2 資料檢查2.2.1核查安全管理制度、組織機(jī)構(gòu)、安全管理目標(biāo)等是否建立、健全；檢查消防安全專(zhuān)項(xiàng)方案的編制和落實(shí)情況。2.2.2 檢查安全事故應(yīng)急預(yù)案編制情況、檢查三級(jí)教育和安全技術(shù)交底資料是否齊全。2.2.3檢查重大安全事故或突發(fā)性事件發(fā)生時(shí)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)事故進(jìn)行的調(diào)查處理情況。2.2.4檢查垂直運(yùn)10、輸設(shè)備是否經(jīng)過(guò)政府相關(guān)部門(mén)的安全檢測(cè)和驗(yàn)收，是否發(fā)放了使用許可證。3、工程進(jìn)度3.1 檢查重要工程項(xiàng)目和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃的差距。3.2 檢查重點(diǎn)工程和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工序人員、設(shè)備、材料到位情況。3.3 根據(jù)工程進(jìn)度滯后對(duì)后續(xù)工作的影響程度，及時(shí)提醒子公司督促相關(guān)單位采取趕工措施。3.4 檢查進(jìn)度滯后制定的趕工計(jì)劃落實(shí)情況。3.5 檢查后續(xù)開(kāi)工項(xiàng)目和重點(diǎn)工序的施工準(zhǔn)備情況。4、項(xiàng)目管理檢查4.1 檢查子公司項(xiàng)目管理部4.1.1 項(xiàng)目管理部制定的各項(xiàng)工程管理制度是否完善。4.1.2 集團(tuán)和子公司制定的工程管理制度在項(xiàng)目上的執(zhí)行情況。4.1.3 開(kāi)工前是否對(duì)施工和監(jiān)理單位進(jìn)行11、了公司管理制度交底，是否對(duì)施工和監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行了資格審查。4.1.4 是否組織了圖紙會(huì)審，會(huì)審記錄是否按程序下發(fā)并歸檔。4.1.5 圖紙及設(shè)計(jì)變更等是否及時(shí)辦理并按程序下發(fā)。4.1.6 圖紙是否滿(mǎn)足施工需要，專(zhuān)項(xiàng)工程是否進(jìn)行了二次設(shè)計(jì)。4.1.7 施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案（如防水、高支模、深基坑等）和監(jiān)理規(guī)劃等是否按程序?qū)彶榕鷾?zhǔn)。4.1.8 施工質(zhì)量、安全文明施工管理情況。4.2 檢查監(jiān)理單位4.2.1 開(kāi)工前是否編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.2.2 開(kāi)工前是否對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行了及時(shí)的審核；是否對(duì)重大和危險(xiǎn)項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行了專(zhuān)家評(píng)審。4.2.3 開(kāi)工前12、是否對(duì)施工單位進(jìn)行施工質(zhì)量和安全文明施工及其它管理方面的交底。4.2.4 是否對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全和質(zhì)量管理人員及特種作業(yè)人員進(jìn)行了資質(zhì)審查。4.2.5 是否定期召開(kāi)工程例會(huì)；是否定期對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量和安全文明施工檢查；檢查工具和資料是否齊全。4.2.6 原材料（特別是鋼筋、水泥、防水、鋁合金、水電管線、裝修材料等）和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)是否進(jìn)行了驗(yàn)收；應(yīng)送檢的材料是否按要求見(jiàn)證送檢；是否辦理了材料使用許可手續(xù)。4.2.7 施工各階段的中間驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收是否及時(shí)；驗(yàn)收記錄是否簽字；是否進(jìn)行了旁站監(jiān)理。4.2.8 文件收發(fā)手續(xù)是否齊全；資料歸檔是否及時(shí)。4.2.9 施工質(zhì)量、安全文明施工管理情況。13、八、質(zhì)量、安全事故定級(jí)和質(zhì)量、安全問(wèn)題分類(lèi)為便于集團(tuán)內(nèi)部在處理質(zhì)量、安全事故的程度上有所區(qū)分（政府處理仍以國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)為準(zhǔn)），特定級(jí)、分類(lèi)如下：1、質(zhì)量、安全事故定為三級(jí)：1.1 一級(jí)事故：是指造成3人以上死亡，或者10人以上重傷，或造成1000萬(wàn)元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；1.2 二級(jí)事故：是指造成1人以上3人以下死亡，或者5人以上10人以下重傷，或者造成500萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。1.3 三級(jí)事故：是指造成3人以上重傷，或者造成100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、質(zhì)量、安全問(wèn)題分為三類(lèi)（詳見(jiàn)分類(lèi)表）2.1 A類(lèi)問(wèn)題：所發(fā)生事件對(duì)工程質(zhì)量、安全14、造成重大隱患，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，或所發(fā)生事件造成50萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)損失。2.2 B類(lèi)問(wèn)題：所發(fā)生事件對(duì)工程質(zhì)量、安全造成較大隱患，或所發(fā)生事件造成50萬(wàn)元以下的經(jīng)濟(jì)損失。2.3 C類(lèi)問(wèn)題：所發(fā)生事件對(duì)工程質(zhì)量、安全造成不利影響。九、 處罰規(guī)定1、對(duì)子公司的處罰1.1 工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，按照集團(tuán)行政管理規(guī)定和事故調(diào)查報(bào)告的結(jié)論，根據(jù)事故級(jí)別對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，并對(duì)子公司主管工程副總按事故一、二、三級(jí)分別處以20000、15000、10000元；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人10000、7500、5000元；項(xiàng)目經(jīng)理5000、3500、2500元的罰款,觸犯法律的由國(guó)家執(zhí)法部門(mén)追15、究其刑事責(zé)任。1.2 檢查發(fā)現(xiàn)A類(lèi)問(wèn)題，對(duì)子公司主管工程副總處以1000元/項(xiàng)；項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人500元/項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理200元/項(xiàng)的罰款。1.3檢查發(fā)現(xiàn)B類(lèi)問(wèn)題，子公司項(xiàng)目管理部要責(zé)令施工單位限期整改；兩次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，對(duì)子公司進(jìn)行書(shū)面提示或警告；三次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。1.4對(duì)上一次檢查的問(wèn)題沒(méi)有整改而又沒(méi)有提出書(shū)面理由的，對(duì)子公司書(shū)面提示或警告，第三次檢查仍然沒(méi)有整改，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。2、對(duì)監(jiān)理單位的處罰2.1工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，按照合同和事故調(diào)查報(bào)告的結(jié)論對(duì)監(jiān)理單位及其責(zé)任人進(jìn)行處罰，觸犯法律的將追究其刑事責(zé)任。2.2 檢查發(fā)現(xiàn)A類(lèi)問(wèn)題，子公司根據(jù)問(wèn)16、題的嚴(yán)重程度要對(duì)相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理部處以金額2000-5000元/項(xiàng)的罰款。2.3檢查發(fā)現(xiàn)B類(lèi)問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理部要責(zé)令施工單位限期整改；兩次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，子公司要對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提示或警告，三次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。2.4對(duì)上一次檢查的問(wèn)題沒(méi)有整改而又沒(méi)有提出書(shū)面理由的，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部書(shū)面提示或警告，第三次檢查仍然沒(méi)有整改，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。2.5 集團(tuán)工程監(jiān)督部將根據(jù)每次例行檢查的情況，每半年對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)連續(xù)二次評(píng)價(jià)較差的項(xiàng)目監(jiān)理部，子公司有權(quán)要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)或?qū)υ擁?xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行調(diào)整。3、對(duì)施工單位的處罰3.1工程出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，按照合同和事故調(diào)查報(bào)17、告的結(jié)論對(duì)施工單位及其責(zé)任人進(jìn)行處罰，觸犯法律的將追究其刑事責(zé)任。3.2 檢查發(fā)現(xiàn)A類(lèi)問(wèn)題，子公司要對(duì)責(zé)任單位處以金額1-5萬(wàn)元/項(xiàng)的罰款。3.3檢查發(fā)現(xiàn)B類(lèi)問(wèn)題，責(zé)任單位必須按要求限期整改；兩次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，子公司要對(duì)責(zé)任單位書(shū)面提示或警告；三次檢查發(fā)現(xiàn)相同B類(lèi)問(wèn)題，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。3.4對(duì)上一次檢查的問(wèn)題沒(méi)有整改而又沒(méi)有提出書(shū)面理由的，對(duì)施工單位項(xiàng)目部書(shū)面提示或警告，第三次檢查仍然沒(méi)有整改，按A類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行處罰。3.5 集團(tuán)工程監(jiān)督部將根據(jù)每次例行檢查的情況，每半年對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果通報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和施工單位總部領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)連續(xù)二次評(píng)價(jià)較差的施工單位項(xiàng)目部，子公司有權(quán)要求施18、工單位撤換項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)υ擁?xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行調(diào)整。十、附件：1、監(jiān)督檢查流程2、相關(guān)表格十一、附則1、本辦法由集團(tuán)工程監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自公布之日起試行。監(jiān)督檢查流程提前一天下發(fā)檢查通知明確檢查內(nèi)容及日程安排到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后召開(kāi)檢查前會(huì)議落實(shí)參加單位、人員及分組 檢查問(wèn)復(fù)題查整上改次情檢況查工監(jiān)程理監(jiān)單理位情況工子程公管司理情況施工進(jìn)度內(nèi)業(yè)資料安全文明施工實(shí)體質(zhì)量 檢查后召開(kāi)總結(jié)會(huì)提出存在問(wèn)題和整改要求子公司落實(shí)整改形成檢查報(bào)告指出問(wèn)題提出處理意見(jiàn)跟蹤整改情況整改回復(fù)報(bào)告下次檢查復(fù)查 工程監(jiān)督檢查整改通知單 hncjd綜字005檢查的公司： 檢查項(xiàng)目檢查區(qū)域檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：整改要求：檢查人審核人 19、整改情況說(shuō)明及完成日期： 子公司項(xiàng)目責(zé)任人：整改結(jié)果驗(yàn)證： 復(fù)查人： 日期：工程監(jiān)督檢查跟蹤表 hncjd綜字006 檢查的公司： 序號(hào)存在的問(wèn)題原因分析整改責(zé)任人跟蹤人完成時(shí)間 例行檢查主要問(wèn)題整改情況表 檢查項(xiàng)目： hncjd綜字007序號(hào)主要問(wèn)題整改 情況整改復(fù)查人整改照片1234567（二）工程評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法一、目的為全面提高集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全和文明施工管理水平，本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制定工程評(píng)比獎(jiǎng)罰辦法。二、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)所有在建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目。三、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)1.1集團(tuán)成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量、安全管理委員會(huì)1.2集團(tuán)質(zhì)量、安全管理委員會(huì)的組成主任：由集團(tuán)主20、管工程領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。委員若干名：由集團(tuán)工程各部門(mén)委派。委員會(huì)組成名單由集團(tuán)在每年年初公布。2、職責(zé)2.1 集團(tuán)質(zhì)量、安全管理委員會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程評(píng)比獎(jiǎng)罰結(jié)果的審批。2.2 集團(tuán)工程監(jiān)督部職責(zé)2.2.1 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司各在建項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量、安全文明施工檢查。2.2.2負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行評(píng)比，并提出初步獎(jiǎng)罰建議。四、評(píng)比范圍及依據(jù)1、評(píng)比范圍1.1 評(píng)比范圍包括集團(tuán)子公司所有在建項(xiàng)目。1.2 子公司以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部為評(píng)比單位。1.3 監(jiān)理單位以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部為評(píng)比單位。1.4總包單位以施工標(biāo)段項(xiàng)目部為評(píng)比單位。2、評(píng)比依據(jù)2.1國(guó)家、地方及行業(yè)的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)21、制定的相關(guān)規(guī)定和管理辦法；2.2子公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月的工程質(zhì)量、安全文明施工檢查記錄。2.3集團(tuán)工程監(jiān)督部每次的例行檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查記錄。五、評(píng)比內(nèi)容1、質(zhì)量1.1在建項(xiàng)目的各分部、分項(xiàng)工程，及精裝修、智能化、園林、園建等工程的實(shí)體質(zhì)量。1.2施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證資料和質(zhì)量管理資料是否齊全并符合要求。1.3子公司項(xiàng)目管理部和集團(tuán)工程監(jiān)督部的工程質(zhì)量檢查記錄及上一次檢查問(wèn)題的整改情況。1.4 質(zhì)量事故的發(fā)生率和處理情況。1.5施工單位的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況。1.6 子公司、監(jiān)理單位質(zhì)量管理制度的執(zhí)行和檢查、落實(shí)情況。2、安全2.1檢查工地、生活區(qū)、場(chǎng)地周邊存在的安全隱患。2.2施工單位的安22、全管理體系、安全保證資料和安全管理資料是否齊全并符合要求。2.3子公司項(xiàng)目管理部和集團(tuán)工程監(jiān)督部的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄。2.4 安全事故的發(fā)生率和處理情況。2.5 施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全管理（基坑支護(hù)、用電、“三寶、四口”、腳手架搭設(shè)、設(shè)備使用、動(dòng)火、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示、標(biāo)牌等）情況。2.6 子公司、監(jiān)理單位安全管理制度的執(zhí)行和檢查、落實(shí)情況。3、文明施工3.1現(xiàn)場(chǎng)檢查存在的文明施工問(wèn)題。3.2施工單位的文明施工管理資料是否齊全并符合要求。3.3子公司項(xiàng)目管理部和集團(tuán)工程監(jiān)督部的現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查記錄及上一次檢查問(wèn)題的整改情況。3.4 施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理（場(chǎng)地硬化、工地區(qū)圍蔽、材料堆放、腳手架搭23、設(shè)、清潔衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、臨水、臨電布設(shè)、場(chǎng)地排水、洗車(chē)槽等）情況。3.5 子公司、監(jiān)理單位文明施工管理制度的執(zhí)行和檢查、落實(shí)情況。六、評(píng)比方式1、每半年評(píng)比一次。2、根據(jù)集團(tuán)工程監(jiān)督部每次例行檢查和子公司項(xiàng)目管理部每月現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3、集團(tuán)工程監(jiān)督部例行檢查權(quán)重占50%（其中當(dāng)月檢查占30%，平時(shí)檢查占20%），子公司項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)檢查權(quán)重占50%（以每月檢查評(píng)分記錄為準(zhǔn)）。4、每半年根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合排名，對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工管理較好的子公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部，提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)質(zhì)量、安全管理委員會(huì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工程質(zhì)量、安全文明施工管理較24、差的子公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部、施工單位項(xiàng)目部和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部，提請(qǐng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)質(zhì)量、安全管理委員會(huì)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作相應(yīng)處罰。5、評(píng)比結(jié)果由集團(tuán)工程監(jiān)督部負(fù)責(zé)匯總、整理，并將評(píng)比結(jié)果報(bào)集團(tuán)質(zhì)量、安全管理委員會(huì)，同時(shí)抄送子公司，由子公司轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理和施工等相關(guān)單位。七、獎(jiǎng)罰1、獎(jiǎng)勵(lì)1.1綜合評(píng)比排名前兩位的標(biāo)段評(píng)為“標(biāo)桿項(xiàng)目”，對(duì)總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)“標(biāo)桿項(xiàng)目部”標(biāo)牌，各獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；1.2給予被評(píng)為“標(biāo)桿項(xiàng)目”的子公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通報(bào)表?yè)P(yáng)，各獎(jiǎng)勵(lì)5000元；1.3給予被評(píng)為“標(biāo)桿項(xiàng)目”的監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部通報(bào)表?yè)P(yáng)，各獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2、處罰2.1綜合評(píng)比排名后兩位的標(biāo)段，對(duì)總包單位項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并給予各1萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)處罰；2.2給予綜合評(píng)比排名后兩位標(biāo)段的子公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)，并給予各5000元的經(jīng)濟(jì)處罰；2.3給予綜合評(píng)比排名后兩位標(biāo)段的監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部通報(bào)批評(píng)，各罰款2000元。八、附則1、本辦法由集團(tuán)工程監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自頒布之日起試行。