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1、置業(yè)企業(yè)工程建設(shè)現(xiàn)場員工獎罰管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX工程現(xiàn)場管理獎罰協(xié)議書建設(shè)單位：XX置業(yè)有限公司監(jiān)理單位：XX建設(shè)監(jiān)理公司施工單位：XX建設(shè)工程有限公司為保證XX項目管理工作順利開展，為保護建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的利益，以上三方共同簽署項目管理獎罰協(xié)議書。一、簽署三方共同承諾如下：我方已經(jīng)仔細閱讀并理解現(xiàn)場管理獎罰制度的內(nèi)容，愿意遵守獎罰制度的規(guī)定，并嚴格按照制度條款執(zhí)行和接受獎罰。二、本協(xié)議書自協(xié)議三方代表簽字后立即生效。三、制度條款如與國家相關(guān)法律法規(guī)相沖突，以國家法律法規(guī)為準。四2、制度解釋權(quán)屬XX置業(yè)有限公司附：現(xiàn)場管理獎罰制度建設(shè)單位：（工程部經(jīng)理簽字）監(jiān)理單位：（總監(jiān)簽字）施工單位：（承包人簽字）簽訂日期： 年 月 日現(xiàn)場管理獎懲制度1、目的為加大項目管理力度，獎優(yōu)罰劣，以確保項目部工作安排能執(zhí)行到位，保證項目開發(fā)按質(zhì)按期完成。2、適用范圍適用于參與項目開發(fā)建設(shè)的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位3、職責分配建設(shè)單位檢查考核監(jiān)理單位和施工單位；監(jiān)理單位參加檢查考核施工單位；施工單位負責監(jiān)督建設(shè)單位和監(jiān)理單位4、工作程序4.1項目開工，施工單位、監(jiān)理單位進場后簽訂現(xiàn)場管理獎罰協(xié)議書，參照現(xiàn)場管理獎懲辦法進行管理。獎罰是管理手段，以教育、警示、處罰等方式督促相關(guān)單位或個人配3、合項目管理為目的。4.2施工單位入駐現(xiàn)場后，由項目部和監(jiān)理每日督察并認真填寫記錄。4.3每月底由項目部組織有關(guān)部門（單位）對各施工項目進行綜合考評，對符合獎勵條例的項目承包人（監(jiān)理人員）予以獎勵；4.4每次批復工程款前由項目部根據(jù)記錄，對項目承包人進行罰款處理。施工單位以現(xiàn)金交納罰款后，方可辦理工程進度款支付等付款手續(xù)。5、獎勵條例對符合以下條例監(jiān)理單位、施工單位或個人實行獎勵制度：5.1對項目造價提出可行性建議，經(jīng)采用確實節(jié)約了項目投資成本的，視節(jié)約情況予以500元以上的獎勵；5.2對項目的質(zhì)量、工期、安全等提出合理建議，經(jīng)采納效果良好的，視其貢獻予以獎勵；5.3在同期開工的工程中，施工進度4、快、質(zhì)量好、無安全事故等表現(xiàn)比較突出的隊伍，將對其工程承包人和監(jiān)理相關(guān)管理人員予以500元以上2000元以下獎勵；5.4施工現(xiàn)場井然有序，場地整潔，材料堆放整齊、安全標示清楚、文明施工程度良好的并獲得市級文明工地以上獎勵2000元，獲得省級以上文明工地獎勵5000元；5.5積極配合建設(shè)單位的工作，建設(shè)單位認為在其工作方面做出貢獻的均予適當獎勵。6、施工單位處罰條例對違反以下條例的施工單位或個人，在接到監(jiān)理（建設(shè)）單位的口頭整改通知或書面聯(lián)系單、通知單之后，應立即進行整改。如對監(jiān)理（建設(shè)）單位的整改指令有不同看法，應立即與監(jiān)理（建設(shè)）單位取得聯(lián)系并可進行申辯，如事實確鑿，施工單位無理申辯，又不進5、行整改，監(jiān)理（建設(shè)）單位可馬上采取罰款措施，督促施工單位立即進行整改。6.1施工單位工作人員拒不服從建設(shè)（監(jiān)理）單位現(xiàn)場統(tǒng)一管理，無理取鬧的，視情節(jié)每次處以500元至1000元罰款；情節(jié)嚴重造成惡劣影響的每次處以3000元以下罰款，在項目部通告批評并抄送所在單位；特別惡劣的除對承包人處以罰款外，抄報建設(shè)主管單位并視情況移交司法部門處理；6.2 施工過程中凡發(fā)現(xiàn)施工單位違反規(guī)范要求的質(zhì)量以及不規(guī)范的施工工藝及施工方法，在通過其它手段無法達到整改目的，除強制整改外，并采取經(jīng)濟罰款措施：違反強制性規(guī)范要求或因不正確的施工行為已對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)帶來影響，情節(jié)較為嚴重的以及重復發(fā)生，屬屢教不改的質(zhì)量6、安全問題，處以1000元至5000元的罰款；6.2.2凡違反施工及驗收規(guī)范中屬主控項目要求的，罰款500至1000元；如違反規(guī)范中屬一般項目規(guī)定的，罰款100元至500元；施工單位有意偷工減料、欺詐隱瞞施工質(zhì)量問題，經(jīng)教育屢教不改的，予以通告批評，并視情節(jié)每次罰款5002000元；6.2.4施工單位必須嚴格遵守施工質(zhì)量控制程序，未經(jīng)監(jiān)理（建設(shè)）單位認可，擅自進行下一道工序施工的，每次罰款300元以上；6.3 施工單位必須認真填寫驗收資料單，并及時提交各種驗收資料，對驗收資料殘缺不全，整理不規(guī)范的，監(jiān)理（建設(shè)）單位將予以拒絕驗收，因此延誤時間，影響甲方工作安排的，每次罰款200元；6.4施工單7、位應嚴格按照合同工期控制工程工期，在每月25日前填報下月施工進度計劃，下月25日建設(shè)單位組織核查工程施工進度，對不能按計劃完成進度的單位，每次罰款5001000元；延誤總工期，除按合同約定的工期處罰外，另罰款2000元。6.5施工單位不配合監(jiān)理（建設(shè)）單位或不及時提供應當提交的資料，按照要求時間最后期限之日開始計算，每延遲一天罰款100元；6.6項目經(jīng)理無正當理由而不參加例會、遲到、無故提前離開會場、擾亂會場、拒不執(zhí)行會議決定等違反例會制度者；每次罰款200以上元；6.7施工單位項目經(jīng)理或管理人員隨意脫崗，造成現(xiàn)場施工組織、人員管理混亂，不能及時響應監(jiān)理（建設(shè)）單位發(fā)出的指令，屢教不改的，每次8、罰款200元以上；6.8施工單位必須做好班前安全教育。施工一線班組長在安排每一項任務前，必須對每個工人有針對性地進行簡要的安全教育。要提醒職工注意施工周圍的環(huán)境、施工工具、施工對象可能造成的潛在危險，告誡施工過程中的注意事項及注意保護自己。在施工過程中不應對其他人員造成安全上的威脅。在現(xiàn)場檢查中，如發(fā)覺沒有進行班前安全教育的，每次罰100元。6.9施工人員從事高空作業(yè)等危險、特殊工種必須持有上崗證，上崗作業(yè)必須采取佩帶安全帽等必要安全防護措施，嚴格遵守安全操作規(guī)程，違者每人每次罰款50元；6.10施工單位應及時消除安全隱患。對于安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及聯(lián)系單、整改單中所提及的問題和自檢、互檢中9、發(fā)現(xiàn)的問題，應馬上組織力量進行整改。在應該完成整改任務的時間段內(nèi)沒有整改完畢的，說明在管理環(huán)節(jié)上、工種協(xié)調(diào)上脫節(jié)了。對久拖不決的將予以罰款。其中對于違背強制性規(guī)范條款或易造成嚴重后果的隱患罰500元以上；一般性的罰100元以上。6.11施工單位必須做到現(xiàn)場整潔，施工材料、機械設(shè)備堆放有序，對妨礙車輛進出、行人行路等影響現(xiàn)場施工的，每次罰款100元；6.12施工單位必須節(jié)約用水、用電，宿舍內(nèi)嚴禁使用電爐等大功率用電器，禁止長明燈、長流水，私拉亂接，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款50元。6.13施工單位必須做好治安防范，若由承包人管理失控，在施工現(xiàn)場出現(xiàn)尋釁滋事，打架斗毆或其它違法犯罪活動，造成不良影響的，另每10、次罰款5001000元；6.14施工單位有責任維護施工周邊公共環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意丟棄雜物，嚴禁干擾周邊居民生活、不得危害公共安全，違者每次罰款100元以上；6.15施工單位須做好作業(yè)區(qū)及生活區(qū)的公共衛(wèi)生，不得隨意大小便及亂扔垃圾，總包應加強監(jiān)管，監(jiān)管無效，每發(fā)現(xiàn)一次罰總包100元。6.16其他被認為有損建設(shè)單位、監(jiān)理單位或其他施工單位的任何一方利益的行為，酌情予以處罰。7、對建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理人員管理條例對于違反以下條例的監(jiān)理單位（建設(shè)單位）的個人將予以批評教育、警告、通告批評、調(diào)離崗位、直至清退出項目現(xiàn)場的處罰：7.1現(xiàn)場管理人員在工作中，應本著相互尊重、平等待人的原則，注意文明用11、語，遇到問題要耐心解釋，嚴禁辱罵、詆毀施工人員等損害他人人格和身體的行為。7.2遵紀守法，嚴以律己，不得隨意接受施工單位或其他有利害關(guān)系單位的吃請，嚴禁吃拿卡要的行為。7.3現(xiàn)場管理人員要認真熟悉圖紙和相關(guān)規(guī)范，積極并認真處理施工中的各種問題，耐心指導施工，處理問題要做到有理有據(jù)，應做到不說外行話，不作野蠻管理。7.4現(xiàn)場管理人員堅持在施工現(xiàn)場，工作期間不得擅自離崗，積極配合施工單位的工作，工作業(yè)務須及時處理，不敷衍，不拖拉。7.5現(xiàn)場管理人員認真做好現(xiàn)場施工測量記錄并及時備檔，嚴禁與施工單位串通一氣，弄虛作假。7.6處理問題應采取慎重的態(tài)度，重大問題應及時匯報，重大的臨時決定應事先匯報相關(guān)負12、責人，如情況特別緊急不能及時通知的，事后必須及時匯報。7.7工作中做到不越權(quán)管理，不做空頭承諾，不隱瞞，不虛夸，為人誠實，工作實事求是。7.8管理人員進入施工現(xiàn)場，主動做好自我保護，進入現(xiàn)場須佩帶安全帽以及做好其他必要的安全防護，否則施工單位有權(quán)拒絕其進入施工現(xiàn)場。7.9現(xiàn)場管理人員工作期間不得洶酒，洶酒者禁止進入施工現(xiàn)場。7.10其他被認為有損建設(shè)單位、監(jiān)理單位或其他施工單位等任何一方利益的行為。8、相關(guān)文件項目管理獎罰協(xié)議書9、工作記錄現(xiàn)場管理獎罰記錄單現(xiàn)場管理獎罰記錄單受記錄單位： 記錄單號： 序號時 間事由（獎罰條例）獎罰建議提請人123456施工單位： 日期：獎罰建議：監(jiān)理單位： 日期：審核意見： 建設(shè)單位： 日期：本表由職權(quán)單位簽字蓋章后生效，建設(shè)單位分別簽發(fā)給監(jiān)理單位和施工單位